公司座談會(huì)活動(dòng)策劃方案（通用10篇）

由 6696 分享時(shí)間：2024-04-14 07:26:36 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

公司座談會(huì)活動(dòng)策劃方案

　　一、什么是方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。

　　二、公司座談會(huì)活動(dòng)策劃方案（通用10篇）

為確保活動(dòng)順利開展，時(shí)常需要預(yù)先開展活動(dòng)方案準(zhǔn)備工作，活動(dòng)方案是為某一活動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫活動(dòng)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的公司座談會(huì)活動(dòng)策劃方案（通用10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司座談會(huì)活動(dòng)策劃方案1

一、時(shí)間：

20xx年x月

二、地點(diǎn)：

xx會(huì)議室

三、出席對象：

xx領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體工作人員；區(qū)直各x負(fù)責(zé)人；xx單位負(fù)責(zé)人；基層群眾以及服務(wù)對象代表。

四、會(huì)議內(nèi)容

1、關(guān)于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn)；

2、群眾反映強(qiáng)烈、迫切需要解決的切身利益問題；

3、對我局開展好xx活動(dòng)的意見和建議。

五、有關(guān)要求

1、請有關(guān)負(fù)責(zé)同志做好座談會(huì)影像資料收集、會(huì)議記錄及與會(huì)人員簽到工作。

2、座談會(huì)議結(jié)束后，請有關(guān)負(fù)責(zé)同志對意見和建議進(jìn)行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會(huì)記錄及梳理匯總情況報(bào)局辦公室。

六、會(huì)議安排

1、主席臺：x局長、x局長、x局長、x、x局長。

2、會(huì)議通知：請局辦公室負(fù)責(zé)通知局機(jī)關(guān)所有人員參會(huì)，請局x條線負(fù)責(zé)通知各x相關(guān)人員參會(huì)。

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座談會(huì)宗旨：

1、了解青年教師在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和成長各方面的情況，聽取他們對學(xué)院管理上、教師成長等方面的意見建議，為他們排憂解難，鼓舞斗志，讓他們增強(qiáng)從教的幸福感，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)職教夢想的信心。

2、引導(dǎo)青年教師樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，向青年教師提出更高更明確的要求：“充滿激情、勤于學(xué)習(xí)、熱愛生活，做個(gè)幸福的人”，激勵(lì)青年教師成為技師學(xué)院的生力軍，為實(shí)現(xiàn)全國一流技師學(xué)院努力奮斗!

一、會(huì)議時(shí)間

xx年12月13日(星期四)下午14：30開始

二、會(huì)議地點(diǎn)

三樓會(huì)議室

三、參加人員：

1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。

2、近二年新進(jìn)青年教師。

3、教學(xué)部、人事部、各系主要負(fù)責(zé)人。

四、座談會(huì)議程

1、座談會(huì)致辭(馮德學(xué))

2、青年教師座談發(fā)言

3、青年教師工作情況反饋

4、周院長講話

五、活動(dòng)要求

參加座談會(huì)的青年教師要結(jié)合工作實(shí)際，暢談思想、學(xué)習(xí)、工作和生活的心得體會(huì)。

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xx年9月10日是第xx個(gè)教師節(jié)，也是全國教育工作會(huì)議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx年)》發(fā)布后的第一個(gè)教師節(jié)，為做好我校此次教師節(jié)慶祝活動(dòng)，特制定如下活動(dòng)方案：

一、具體內(nèi)容

1、座談會(huì)主題：貫徹全國教育工作會(huì)議，推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

2、座談會(huì)時(shí)間：xx年9月10日(星期五)10：30—12：00

3、座談會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議室

4、參加座談會(huì)人員：

xxxxxxxx

二、會(huì)場布置、會(huì)議記錄與拍照

1、標(biāo)題：“桃李天下漫花雨，感恩常懷育英才”印制。(辦公室負(fù)責(zé))

2、座次牌印制。(辦公室負(fù)責(zé))

3、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，糖果、慰問品準(zhǔn)備。(總務(wù)處、工會(huì)負(fù)責(zé)、黨支部協(xié)助)

4、場地布置：按座談會(huì)形式布置會(huì)場。(辦公室負(fù)責(zé)、教研組協(xié)助)

5、場地衛(wèi)生。(會(huì)議室管理員負(fù)責(zé))

6、會(huì)議記錄與拍照。(辦公室負(fù)責(zé))

7、活動(dòng)情況小結(jié)、上報(bào)。(辦公室負(fù)責(zé))

三、座談會(huì)議程：

主持人：楊富莉

1、汶川縣克枯小學(xué)校校長高炬同志致歡迎辭。

2、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)講話

3、廣東省肇慶市援建工作組領(lǐng)導(dǎo)講話

4、中共汶川縣委常委、縣總工會(huì)主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長郭素梅同志宣讀慰問信，贈(zèng)送慰問金并作重要講話。

5、汶川縣克枯小學(xué)教師代表發(fā)言。

6、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言

7、克枯小學(xué)校長高炬同志做表態(tài)性發(fā)言

注：全體參會(huì)人員、退休教師到明珠大酒店就餐。

四、就餐安排

座談會(huì)結(jié)束后全體參會(huì)人員、退休教師到明珠大酒店就餐。

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一、目的

1、促進(jìn)有效溝通

2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題

4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議

二、組織

1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。

2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。

三、座談會(huì)安排流程

1、前期準(zhǔn)備

(1)確定會(huì)議主題

(2)確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員

(3)發(fā)出座談會(huì)邀請

(4)座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等)

2、會(huì)議召開

(1)現(xiàn)場布置。

(2)主持人講話

(3)員工代表提問、發(fā)言

(4)會(huì)議記錄

3、反饋與跟蹤

銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

四、座談會(huì)注意事項(xiàng)

1、遵守時(shí)間

2、議題簡明

3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊

4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)

5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄

　　公司座談會(huì)活動(dòng)策劃方案5

一、活動(dòng)目的：

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、增進(jìn)員工之間感情。

3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：

綜合樓二樓培訓(xùn)室

三、時(shí)間：

20xx年5月20日下午18：00~19：00

四、參會(huì)人員：

生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總

主持人：人力資源部單曉文

五、議程流程

1、與會(huì)人員提前5分鐘入場，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。

2、主持人開場白：說明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。

3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。

5、劉總總結(jié)發(fā)言。

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一、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。

2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：

總部會(huì)議室

三、時(shí)間：

20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。

四、參會(huì)人員：

1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；

2、公司資深員工2—3名；

3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。

五、座談會(huì)議程：

（大約2個(gè)小時(shí)）

六、其他事項(xiàng)

會(huì)議現(xiàn)場布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價(jià)的幻燈片互動(dòng)交流內(nèi)容（項(xiàng)目及操作程序）

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一、活動(dòng)方案

1、活動(dòng)主題：我為公司獻(xiàn)良策

2、活動(dòng)時(shí)間：2024年5月16日北京時(shí)間10:00—16:00

3、活動(dòng)地點(diǎn)：烏市人民公園（即市西公園）

4、參與人員：公司機(jī)關(guān)全體職工

二、討論主題

1、各部門負(fù)責(zé)人：2024年已修訂定稿的部門和崗位職責(zé)，工作規(guī)劃；

2、員工：入職后的工作感受，對公司平臺的意見或建議，員工的作用等。

如（1）你覺得咱們公司的企業(yè)文化落實(shí)的如何？對企業(yè)文化的理解與探討；

（2）對工程項(xiàng)目管理的意見（項(xiàng)目管理可控否？怎么解決管理與發(fā)展矛盾）；

（3）對公司管理制度化、流程化、程序化的見解？公司目前的狀況如何？

（4）你認(rèn)為公司是否滿足你的需求或目前有什么自己不能解決的問題？

三、活動(dòng)流程

1、人員集合10:00—10:30市人民公園北門（靠近西大橋）

2、座談會(huì)議10:40—13:00

（1）領(lǐng)導(dǎo)講話；（2）人力資源部部長介紹公司一年來的各項(xiàng)成績與工作總結(jié)，2024年公司發(fā)展規(guī)劃；（3）各部門負(fù)責(zé)人及部門員工發(fā)言；（4）分組交流、討論；（5）領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。

3、午餐13:00—14:00

4、體育競技活動(dòng)（羽毛球比賽）14:00—16:00

四、活動(dòng)要求

1、人員著裝要求：為體現(xiàn)企業(yè)整體的精神面貌，要求活動(dòng)人員著淺色上衣、深色褲子。

2、此次活動(dòng)應(yīng)本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展，人員不得無故請假，如有特殊情況，必于活動(dòng)當(dāng)天提交領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的請假單。

3、活動(dòng)人員可提前思考準(zhǔn)備針對上述主題內(nèi)容的發(fā)言材料，座談會(huì)議期間每名人員均有發(fā)言陳述的機(jī)會(huì)。

五、注意事項(xiàng)

1、此次活動(dòng)的舉辦地點(diǎn)是公共場合，因此希望參與活動(dòng)人員注意自身形象，為公司樹立良好的口碑，形成較好的宣傳氛圍；

2、活動(dòng)期間，請活動(dòng)人員嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，并注意不要攜帶貴重物品，保證自身的人身及財(cái)產(chǎn)安全；

3、公司綜合辦已按照每人20元的標(biāo)準(zhǔn)集中采購了面包、飲用水、火腿腸之類的食物，供活動(dòng)人員食用，故請勿擔(dān)心午餐或零食問題，如有特殊需求，可自帶少許零食。

　　公司座談會(huì)活動(dòng)策劃方案8

一：座談會(huì)目的

1、公司感謝老員工多年以來對公司鼎力支持和辛勤勞動(dòng)，加強(qiáng)老員工感情對公司認(rèn)可，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

2、讓老員工先一步了解公司未來改革發(fā)展方向，充分調(diào)動(dòng)老員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性

3、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通渠道，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

二、地點(diǎn)：

二樓飯?zhí)?/p>

三、時(shí)間：

20xx年x月x日14:00正式開始

四、人員名單：

(已列表通知)

1、公司全體老員工

2、部分管理人員：副總經(jīng)理、各部主管。

五、座談會(huì)議程：

(約2-3小時(shí))

注：激勵(lì)口號引領(lǐng)

第一部分(30分鐘)：行政部說明本次座談會(huì)的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

為緩和氣氛組織一個(gè)小活動(dòng)緩和氣氛，減緩參會(huì)員工心理壓力，為第三步工作鋪墊。

游戲：搶椅子

臺上置四張椅子，邀請五個(gè)人上來，其余員工鼓掌助威，五個(gè)人伴著掌聲圍著椅子轉(zhuǎn)，當(dāng)支持人吹哨喊停時(shí)搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，其余人續(xù)前動(dòng)作，最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。

并給予每人獎(jiǎng)勵(lì)沐浴露一瓶(三組)

第二部分(30分鐘)：副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來改革發(fā)展規(guī)劃及方向和對老員工的感謝和期盼

找獎(jiǎng)品發(fā)不完為借口活躍氣氛，搞活現(xiàn)場

游戲：過七

組織者先確定報(bào)數(shù)的順序。游戲開始，第一個(gè)人開始數(shù)“1”，其他人依次往下報(bào)數(shù);但是凡是遇到明七，既七或帶七的數(shù)字及七的倍數(shù)時(shí)時(shí)，不得說出，只能以鼓掌代替;搞錯(cuò)者為失敗(可停頓但旁人不可提示，否則罰表演節(jié)目)，失敗者罰表演一個(gè)節(jié)目。然后從失敗者開始重心進(jìn)行游戲。最后出乎意料的給每個(gè)表演者發(fā)紀(jì)念品，牙膏一只

。

第三部分(60分鐘)：員工互動(dòng)及提問：基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。由副總或所涉及的主管部門管理當(dāng)場對提出的問題、建議能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予通告答復(fù)。

第四部分(30分鐘)：由行政部將員工調(diào)查表發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員填寫，也可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)镜膯栴}、建議等。稍后收集交辦公室。

結(jié)尾開心游戲：吃蘋果

吃蘋果(是一個(gè)人坐在板凳上手背后，另一個(gè)人喂他吃，看哪組最先吃完。也可以是吃西瓜)游戲中的懲罰措施，四次每次六人三組，最后勝出四組決賽，最后勝者獎(jiǎng)勵(lì)50元紅包一個(gè)

第六部分(10分鐘)：

由副總經(jīng)理進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

注：激勵(lì)口號再次引領(lǐng)

六、會(huì)議后期階段：

會(huì)議結(jié)束后，由辦公室對本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)理。

七、組織工作：

1：行政部在20xx年x月x日13：30完成

2：視時(shí)間可增加游戲的次數(shù)或項(xiàng)目

　　公司座談會(huì)活動(dòng)策劃方案9

一、活動(dòng)主題

新員工座談會(huì)

二、活動(dòng)時(shí)間、場地

時(shí)間：2024年x月

場地：

三、活動(dòng)目的

了解新會(huì)員的思想動(dòng)態(tài)，收集新會(huì)員所提出的意見、建議，借此來加強(qiáng)與新會(huì)員之間的溝通與交流，引導(dǎo)新會(huì)員盡快融入分公司。

四、參加人員

公司領(lǐng)導(dǎo)、新入職員工

五、活動(dòng)流程

1、領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭

2、員工自我介紹，自由發(fā)言，暢談試用期的感受與收獲。提出有關(guān)意見和建議。

3、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言

六、其他

1、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司疫情防控要求，做好防護(hù)工作。

2、做好座談會(huì)相關(guān)記錄收集工作

　　公司座談會(huì)活動(dòng)策劃方案10

一、座談會(huì)宗旨：

為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

為此，公司將定期或不定期開展員工座談會(huì)。

二、座談會(huì)目的：

1. 為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化；

2. 加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；

3. 減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度；

4. 了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；

5. 根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。

三、時(shí)間：

待定

四、地點(diǎn)：

公司會(huì)議室

五、人員：

暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）

1. 老員工

A. 先進(jìn)并能以身作則的；

B. 有帶頭作用或有代表性的；

C. 敢于提問、溝通較好的；

D. 以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。

2. 新員工（入職1—3個(gè)月）

A. 思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；

B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；

C. 平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。

3．部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)

4. 人資專員

六、活動(dòng)方案：

1. 活動(dòng)主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的'交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。

謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時(shí)通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

2. 活動(dòng)流程：

（1）前期組織：

①制定參與座談會(huì)人員名單并通知，確定最終到會(huì)人數(shù)；

②會(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；

③會(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等；

④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。

（2）座談會(huì)議程：

第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說明座談會(huì)的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。

第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。

第四部分：互動(dòng)

（1）員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。

（2）征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)尽Σ块T的問題、建議等，稍后收齊交由座談會(huì)主持人。

第六部分：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第七部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

（3）后續(xù)工作：會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

3．可參考的討論主題：

（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？

（2）對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。

①公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？

②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？

④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？