營銷管理年度工作計劃

由佚名分享時間：2024-04-24 03:12:19 加入收藏我要投稿點贊

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

營銷管理年度工作計劃篇一

1，愿景：20xx年是真正工作的第一年，有激情，有抱負，有理想；

2，自我超越：工作能嚴格的要求自己，保持著真正的自我，渴望的自我；

3，心智模式：有奧克啤酒這個實現(xiàn)自我價值的`的平臺，在實踐中改良大學生的不良心智。

4，學習力：河南大學畢業(yè)的學歷，更重要的是河大養(yǎng)成的學習能力；

5，系統(tǒng)思考：作為一名剛畢業(yè)的大學生，最重要的追求是自己快速的成長，更幸運的是自己有這個寶貴的機會。

1，一名剛從河南大學畢業(yè)的大學生；

2，一名自立，自強，有理想的青年；

3，一名熱愛營銷，喜歡感受責任的青年；

4，一名擁有團結(jié)精神的青年；

1、提高自我專業(yè)素質(zhì)，能獨立完成市場管理處的各項調(diào)查工作；

2、提高自我市場遠見，能高效的挖掘出調(diào)查數(shù)據(jù)的潛在價值。

3、養(yǎng)成高效的溝通能力，增強的社交藝術(shù)。

4、調(diào)研安徽，河北，湖北潛在市場，為奧克市場滲透前作好準備工作；

5、提升自己的財富價值，大于或等于20xx元/月。

6、塑造好自我品牌，在市場雜志上發(fā)表專業(yè)文章2篇以上。

1、1月--5月完全學習階段。在保障最基本生活的基礎(chǔ)上，不為自己個人財富考慮太多，重點在于培養(yǎng)自己的工作能力，適應(yīng)能力。

2、6月--9月自我成長階段。培養(yǎng)成較強的工作方面學習能力，基本上了解，適應(yīng)行業(yè)。

3、10月--12月完善心智階段。學會專業(yè)思考，逐漸學會系統(tǒng)思考，基本上實現(xiàn)自己心智的合理，優(yōu)化。

chway

20xx.12.27

營銷管理年度工作計劃篇二

新的一年，面對新的形勢、新的困難，我們必須要充分準備、積極應(yīng)對，我們的工作思路、指導思想、工作重心必須與之適應(yīng)，工作質(zhì)量必須不斷提高，積極圍繞公司經(jīng)營目標確定營銷戰(zhàn)略，完善服務(wù)體系，鞏固學習型組織建設(shè)，提升人力資源素養(yǎng)，打造職業(yè)化員工隊伍，加強精益化管理，努力解決成本管理中的瓶頸問題，全面完成經(jīng)營管理目標，為股東、公司、員工和社會創(chuàng)造更多的收益！

所以，在20xx年我們要重點做好以下工作：

1、防微杜漸，永續(xù)管理，安全工作常抓不懈。xx年，我們開展了安全應(yīng)急預案演練、百日安全生產(chǎn)無事故等活動，收到了顯著的效果。xx年，我們依然要把安全工作放在首位，進一步完善安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓體系，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，把安全監(jiān)管的立足點始終放在防范事故上。利用各類行之有效的安全教育活動，制定和實施一系列對策辦法，夯實基礎(chǔ)，提升意識，讓各級領(lǐng)導和員工正視安全、重視安全，從而有效預防各類安全事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標，力爭比xx年做得更好。

2、確立營銷戰(zhàn)略，靈活運用完善高效的服務(wù)體系，平穩(wěn)掌握市場。營銷管理產(chǎn)生信息源，在保持上年好的方面的同時，及時發(fā)現(xiàn)并捕捉市場機會，重視市場機會信息的預測、搜集、提煉與分析，繼續(xù)做好區(qū)域市場的竟合工作，努力開拓新的市場，加大直銷力度，嚴格授信額度的控制，保持較高的現(xiàn)金流量，最終確保凈利潤的完成。

3、以市場為起點，全面細化工作，拓寬成本范圍，不斷提升公司核心競爭力。從原料采購到產(chǎn)品進入市場，進行全過程集約化控制。在搞好外部關(guān)系優(yōu)化原料品質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料成本的同時，努力尋求新的礦產(chǎn)資源，選擇高品位石灰石和低價鐵質(zhì)校正材料，努力降低回轉(zhuǎn)窯煤耗，最終降低水泥中原材料成本所占比例。同時在生產(chǎn)中通過技術(shù)攻關(guān)和縝密控制實現(xiàn)產(chǎn)能的突破，解決成本管理中的瓶頸問題，全面完成經(jīng)營目標。

4、建立學習型組織，發(fā)揮激勵和約束機制效力，正確看待人員流失現(xiàn)象。員工隊伍職業(yè)化的建設(shè)是企業(yè)提升競爭能力的源泉，企業(yè)的各項指標和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)來自于員工的職業(yè)化素養(yǎng)。面對新的挑戰(zhàn)，公司將本著“培養(yǎng)的人才流失了，也是報效社會的一種形式”的思想，不遺余力的培養(yǎng)員工，用“只要留下的就是最好的”的理念來強化員工隊伍，用心留人，提升員工忠誠度，通過持續(xù)培訓，不斷提升人力資源管理技能，使公司核心技術(shù)水平穩(wěn)中有升；

5、鞏固“6s”成果，深推“6s”工程。“6s管理”是一項循序漸進的工作，貴在堅持和保持，形成自己的管理模式和風格，最終養(yǎng)成一種良好的習慣。05年，我公司“6s管理”取得了一些成果，也走在了公司的前列，但通過一個冬天的生產(chǎn)，目前“6s管理”工作較前期有所退步。今年，我們必須在通過運用不同載體去推廣、提煉“6s管理”成果的基礎(chǔ)上，深入拓展，自主推動，不斷挖掘管理的漏項和難點，在“6s”大的宗旨和規(guī)范原則下，以職能部門指導和車間創(chuàng)新結(jié)合為主，采取切實有效的措施，因地制宜，求新挖潛，做到各有特色、百花齊放，形成一種獨特的'文化氛圍。

6、團結(jié)力量，凝聚堅強，全面提升團隊建設(shè)。我們知道，一只木桶能夠裝多少水，正常情況下，取決于三方面的因素：

第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量；

第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密；

第三是有一個很好的桶底。

如果我們有很多的長木版，但木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，就無法裝滿水；同樣如果沒有好的桶底，盛水只能是空想，這就是“新木桶”理論。現(xiàn)代企業(yè)的團隊建設(shè)與新木桶理論有著異曲同工之妙：一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一個成員的水平，也取決于成員與成員之間協(xié)作與配合的緊密度。所以，加強團隊建設(shè)，也是我們xx年度一項非常重要的工作。