最新項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

由佚名分享時(shí)間：2024-03-14 18:46:43 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

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項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)篇一

2、貫徹執(zhí)行公司施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量、安全、職業(yè)健康三大體系文件;

3、負(fù)責(zé)組織施工，控制工期、質(zhì)量、工程成本，安全文明施工，協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理方的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

4、協(xié)助進(jìn)行工程合同款的結(jié)算，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申請(qǐng)。

5、負(fù)責(zé)施工人員的全面管理，合理調(diào)配使用，監(jiān)督各崗位職責(zé)的落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)工程保修協(xié)議的簽訂和保修工作的實(shí)施，組織工程質(zhì)量回訪，按期收回保修款。

7、負(fù)責(zé)組織施工物資的調(diào)配、保管、回收。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)篇二

1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，編制部門bsc、年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門日常管理;

2. 根據(jù)公司的工作程序，結(jié)合工程實(shí)際，制訂、完善工程部的制度和規(guī)程;

3. 負(fù)責(zé)部門人員規(guī)劃和崗位職責(zé)修訂，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員安排;

4. 組織部門績(jī)效考核;

5. 負(fù)責(zé)組織編制部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn);

6. 按規(guī)定提交月度、年度部門報(bào)告;每周向gm提交臨時(shí)事項(xiàng)表和項(xiàng)目人員安排表;

7. 監(jiān)督工程主管、安裝工程師、pe助理按照公司和部門相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工程項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;

8. 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、施工方案、安裝進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、訂單變更、計(jì)劃變更審批;

9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重大問(wèn)題;提出降低工程實(shí)施成本的建議及改進(jìn)措施;

10. 組織召開(kāi)項(xiàng)目視頻會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要郵件發(fā)送相關(guān)人員;

11. 參加項(xiàng)目安全和管理巡查，形成巡查記錄，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改;

12. 監(jiān)督、指導(dǎo)工程主管和工程助理做好計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、物資管理和差旅費(fèi)用管理工作。

13. 協(xié)調(diào)工程部其他關(guān)聯(lián)方關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展;

14. 負(fù)責(zé)處理客戶投訴，并組織改善后續(xù)工作;

15. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)篇三

1、整體負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)加速中心項(xiàng)目招商管理工作;

2、本科學(xué)歷，有基金、投資公司、孵化器招商運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、圍繞醫(yī)療器械、智能制造、智能傳感器、智能機(jī)器人、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新材料、新技術(shù)、軍民融合等領(lǐng)域招募科技類企業(yè)入駐;

4、負(fù)責(zé)建立與各投融資及服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為孵化器項(xiàng)目搭建暢通的投融資服務(wù)及其他增值服務(wù)渠道;

5、負(fù)責(zé)對(duì)孵化器合作項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析、填報(bào)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、協(xié)助企業(yè)申報(bào)資質(zhì);

6、對(duì)接服務(wù)機(jī)構(gòu)提供加速服務(wù);

7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他孵化相關(guān)工作;

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項(xiàng)目計(jì)劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門執(zhí)行與落實(shí);

2、組織并召開(kāi)內(nèi)部項(xiàng)目會(huì)議，負(fù)責(zé)甲方的方案對(duì)接與協(xié)調(diào);

3、識(shí)別并管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

4、匯總整理項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)糾正，確保項(xiàng)目實(shí)施;

5、現(xiàn)場(chǎng)安裝運(yùn)輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程性文件的編制和存檔。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)篇五

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的全過(guò)程管理。

2、前期技術(shù)方案交流、參與項(xiàng)目的投標(biāo)工作;

3、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的工作任務(wù)分解，實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等;

4、編制、審核工程項(xiàng)目的技術(shù)方案，包括不限于系統(tǒng)接口文件編制、深化設(shè)計(jì)圖紙、繪制和審核施工圖等

5、組織和協(xié)調(diào)廠內(nèi)調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)單體調(diào)試和綜合聯(lián)調(diào)等工作;

6、根據(jù)工藝流程，進(jìn)行plc程序的設(shè)計(jì)和編程，完成程序設(shè)計(jì)和調(diào)試;

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)搭建和人員培訓(xùn);

任職要求：

1、大學(xué)本科及以上，自動(dòng)化/機(jī)電等相關(guān)專業(yè);

2、擔(dān)任過(guò)單個(gè)項(xiàng)目合同金額不低于1000萬(wàn)元的項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

3、5年以上軌道交通行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或豐富的工業(yè)自動(dòng)化等行業(yè)經(jīng)驗(yàn);

4、熟悉主流中大型plc產(chǎn)品和軟件編程(ab、西門子、施耐德等);

5、熟悉autocad畫圖軟件，能獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì);

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)基地所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備(基地內(nèi)、基地外、靜態(tài)設(shè)備、動(dòng)態(tài)設(shè)備)以及非生產(chǎn)性設(shè)施的日常管理。

2.負(fù)責(zé)基地所有設(shè)施、設(shè)備整體資源合理化規(guī)劃。

3.負(fù)責(zé)基地年度生產(chǎn)型設(shè)備的一級(jí)、二級(jí)維保計(jì)劃與實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性關(guān)鍵備品、備件申購(gòu)的及時(shí)性及庫(kù)存合理性。

5.負(fù)責(zé)配合技改涉及的設(shè)備改造、加工質(zhì)量、精度管控。

6.負(fù)責(zé)新增設(shè)備選型，開(kāi)發(fā)流程，使之作業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

7.負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收管理工作(圖紙、備件、采購(gòu)、合同、付款)。

8.負(fù)責(zé)基地重大設(shè)備故障分析，并提出相關(guān)預(yù)防性意見(jiàn)與措施。

9.負(fù)責(zé)基地改、擴(kuò)建項(xiàng)目的前期施工設(shè)計(jì)方案審核。

10.負(fù)責(zé)基地設(shè)備管理考核與監(jiān)督，提前做好事先干預(yù)性管理，發(fā)揮基層設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)能力，限度降低生產(chǎn)成本。

11.負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，固定資產(chǎn)及資料整理歸檔工作。

12.負(fù)責(zé)基地設(shè)備運(yùn)行成本，維修管理成本與統(tǒng)計(jì)。

13.負(fù)責(zé)基地外包施工單位的選擇與管理(零星工程、技改施工質(zhì)量與安全)。

14負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門人力資源需求，工作安排分配，相關(guān)考核與監(jiān)督。

15.加強(qiáng)各部門之間的溝通合作，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)篇七

職責(zé)：

1、制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決或反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，順利完成項(xiàng)目;

2、與各級(jí)業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目售前及實(shí)施工作;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研及需求分析、設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編寫各級(jí)項(xiàng)目需求文檔;

4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門反饋的產(chǎn)品bug進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)相關(guān)人員予以解決;

5、負(fù)責(zé)售前項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案編寫，技術(shù)標(biāo)制作;

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，具備政務(wù)數(shù)據(jù)中心、政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)開(kāi)發(fā)或?qū)嵤╉?xiàng)目的經(jīng)歷優(yōu)先;

2、具有項(xiàng)目經(jīng)理任職經(jīng)歷;

3、具備基礎(chǔ)設(shè)施集成知識(shí)，應(yīng)用開(kāi)發(fā)知識(shí);

4、具有較好的口頭表達(dá)能力和組織能力;

5、接受長(zhǎng)期出差。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)篇八

確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任

展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過(guò)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表?yè)碛械目蛻糍Y源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

制定工作計(jì)劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度

以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

明確團(tuán)隊(duì)成員分工堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理樹(shù)立制度權(quán)威

依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹(shù)立制度的權(quán)威，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢

保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以便及時(shí)解決。會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問(wèn)題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問(wèn)題或敏感問(wèn)題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過(guò)電子郵件確認(rèn)。

既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進(jìn)取

經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位

在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來(lái)擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻緝?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造和諧工作氛圍

只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

更新知識(shí)技能樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。

展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)展活動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工全面監(jiān)督管理。

2、協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到公司要求。

3、制定修改完善施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃。

4、根據(jù)方案組織現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施，完成項(xiàng)目周報(bào)。

5、組織召開(kāi)工程項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。。

7、代表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，處理外部關(guān)系，以及與業(yè)主方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)及績(jī)效考評(píng)。

9、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收和交付工作，能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)篇十

1、項(xiàng)目前期與政府各部門的溝通及手續(xù)辦理;

2、制定招標(biāo)工作計(jì)劃，組織招標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資料收集、整理與審核，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察;

3、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突，保證項(xiàng)目如期完成;

4、監(jiān)督、管理工程的實(shí)施，檢查并記錄承建單位的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝過(guò)程和施工工序;

5、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面驗(yàn)收，核對(duì)清單造價(jià)，核算施工成本，爭(zhēng)取增大利益;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)篇十一

1、對(duì)項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)和任務(wù)進(jìn)行跟蹤控制，整體把控項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施進(jìn)度、資源配置、知識(shí)傳導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、質(zhì)量保證等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的控制手段，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本、收入、產(chǎn)值等數(shù)據(jù)跟蹤和分析;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中的需求、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵過(guò)程的評(píng)審;對(duì)開(kāi)發(fā)技術(shù)和方法進(jìn)行指導(dǎo);

4、評(píng)估項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量，對(duì)突發(fā)需求能快速給出是否能做的結(jié)論;

5、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研、技術(shù)交流、方案制作及售前支撐等工作;

6、負(fù)責(zé)客戶溝通與維護(hù)，監(jiān)督并處理客戶的問(wèn)題與投訴;

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核、項(xiàng)目成本控制和客戶滿意度維護(hù)。