企業(yè)改制過(guò)程中團(tuán)組織建設(shè)面臨的問(wèn)題及工作取向

隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，共青團(tuán)工作面臨新的形勢(shì)和新的任務(wù)。適應(yīng)形勢(shì)變化的要求，我們必須本著鞏固成效、分析問(wèn)題、創(chuàng)新突圍的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，推進(jìn)共青團(tuán)工作全面發(fā)展，保證工作職能的充分發(fā)揮。

為此，我廠以課題分析、座談交流、走訪摸底和抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。

一、我廠團(tuán)組織建設(shè)的成功做法和存在的問(wèn)題近年來(lái)，我們以黨建帶團(tuán)建為根本，堅(jiān)持從嚴(yán)治團(tuán)，抓好基層團(tuán)組織建設(shè)。一是根據(jù)工廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及團(tuán)支部人員的流動(dòng)情況，對(duì)部份團(tuán)支部及時(shí)進(jìn)行了組織更名和調(diào)整設(shè)置，堅(jiān)持做好團(tuán)支部改選工作。

二是著眼團(tuán)支部建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)展了創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)（總）支部”活動(dòng)，評(píng)選表彰了21個(gè)“五四紅旗團(tuán)（總）支部”。三是按照《共青團(tuán)工作標(biāo)準(zhǔn)》，加大基層團(tuán)組織的考核力度，做好支部建設(shè)情況的跟蹤反饋，定期開(kāi)展團(tuán)內(nèi)交叉檢查，促進(jìn)支部的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是切實(shí)做好了“雙推”工作，認(rèn)真抓好優(yōu)秀團(tuán)員的培養(yǎng)、考察、推薦工作。五是通過(guò)開(kāi)展重溫入團(tuán)誓詞、新團(tuán)員入團(tuán)宣誓等活動(dòng)，定期做好團(tuán)員評(píng)議和團(tuán)籍注冊(cè)工作，加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)和團(tuán)紀(jì)觀念教育。

六是堅(jiān)持抓好團(tuán)干部的素質(zhì)培養(yǎng)，定期進(jìn)行團(tuán)干培訓(xùn)。七是廣泛開(kāi)展適合青年特點(diǎn)的文體活動(dòng)，豐富組織生活，增強(qiáng)組織的生機(jī)和活力。

通過(guò)本次深入調(diào)查了解，綜合平時(shí)跟蹤掌握的信息，可以反映出工廠團(tuán)組織建設(shè)整體情況較好。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)改革改制的穩(wěn)步推進(jìn)，也凸現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題。

主要有：?jiǎn)栴}之

1、團(tuán)組織工作空間縮小。一是團(tuán)組織機(jī)構(gòu)銳減。

隨著主輔分離的推進(jìn)，輔業(yè)單位相繼改制分離，其團(tuán)組織也相應(yīng)轉(zhuǎn)交地方管理，工廠團(tuán)的組織體系將發(fā)生相當(dāng)大的變動(dòng)。明年輔業(yè)單位改制分離工作完成后，團(tuán)（總）支部將由原來(lái)的30個(gè)減至20個(gè)。

20個(gè)支部再根據(jù)團(tuán)員數(shù)量作相應(yīng)整合后，將只剩下10來(lái)個(gè)支部。二是團(tuán)干部工作熱情呈下降趨勢(shì)。

主要是因?yàn)閳F(tuán)干部成長(zhǎng)渠道不暢，受工廠精減機(jī)構(gòu)、壓縮編制的影響，團(tuán)干部轉(zhuǎn)向、提干都受到很多制約。再就是因?yàn)槭芄髁x等思想的影響和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，許多團(tuán)干部普遍認(rèn)為“干團(tuán)的工作沒(méi)有好處”，付出的和得到的不對(duì)等，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)。

同時(shí)也有團(tuán)委自身工作不到位的原因，尤其是基層團(tuán)干部的選拔機(jī)制不能很好地適應(yīng)形勢(shì)要求，團(tuán)干部交流互動(dòng)機(jī)制不健全，團(tuán)干部培訓(xùn)沒(méi)有做到長(zhǎng)期性，團(tuán)干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)與共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展有脫節(jié)現(xiàn)象。三是團(tuán)員的組織意識(shí)呈淡薄趨勢(shì)。

團(tuán)組織是一個(gè)群眾組織，沒(méi)有法律約束性，很難為廣大團(tuán)員帶來(lái)眼前的物質(zhì)利益，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊、企業(yè)改革的深入以及社會(huì)環(huán)境的影響，“拜金主義”、“享樂(lè)主義”的思想在他們中間占據(jù)了很大的份額，團(tuán)員對(duì)履行自己的權(quán)利和義務(wù)持消極態(tài)度者居多，很多團(tuán)員只認(rèn)眼前利益和個(gè)人利益，集體意識(shí)和大局意識(shí)相對(duì)淡薄。問(wèn)題之

2、團(tuán)員隊(duì)伍急劇萎縮。近幾年來(lái)工廠新招員工不多，全廠35歲以下青工有1472人，其中28歲以下團(tuán)員青年404人（含黨員57人、青年29人、在冊(cè)繳納團(tuán)費(fèi)的團(tuán)員318人），404人中，84年1人、83年3人、82年26人、81年42人、80年43人、79年81人、78年90人、77年128人，每年充實(shí)到團(tuán)組織的優(yōu)秀青年只有為數(shù)甚少的退伍分配、院校畢業(yè)生進(jìn)廠的新員工。

如果剔除改制單位的近100人，整個(gè)隊(duì)伍將縮減得更厲害。問(wèn)題之

3、團(tuán)員青年參與活動(dòng)的積極性不高。社會(huì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)各類(lèi)活動(dòng)的多元化，更能吸引年輕人的眼球，很多年輕人已經(jīng)不愿意局限于廠內(nèi)開(kāi)展的活動(dòng)，外面生活的豐富多彩更具有誘惑力。

很多年輕人通過(guò)參與社會(huì)活動(dòng)，自我意識(shí)更強(qiáng)、自主意識(shí)更強(qiáng)，認(rèn)為“自己想干什么，就干什么，集體活動(dòng)麻煩”，“做自己的事，靈活自由”，我們的工作很難迎合年輕人的口味。歸結(jié)到團(tuán)組織本身原因，主要表現(xiàn)在：開(kāi)展的活動(dòng)沒(méi)有完全適應(yīng)青年需求；有的活動(dòng)形式很好，策劃也不錯(cuò)，但開(kāi)展不持久，沒(méi)有深入人心；有的活動(dòng)過(guò)于復(fù)雜化，形式多于內(nèi)容；“靜”的活動(dòng)與“動(dòng)”的活動(dòng)開(kāi)展不協(xié)調(diào)，不適合青年活躍好動(dòng)、爭(zhēng)強(qiáng)好勝的普遍特點(diǎn)。

二、加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)的措施

1、明確目標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo)，提供工作依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著國(guó)企改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，共青團(tuán)的工作必須與時(shí)俱進(jìn)，理順新的思路，明確新的目標(biāo)。

要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持服務(wù)青年成長(zhǎng)成才、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宗旨，堅(jiān)持與工廠改革發(fā)展相適應(yīng)的原則，確定工作思路。要從社會(huì)、企業(yè)、工廠三個(gè)角度，給共青團(tuán)工作定位。

以建立創(chuàng)新型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型“三型組織”為總體目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際建立科學(xué)的目標(biāo)體系，給基層團(tuán)組織開(kāi)展工作提供目標(biāo)依據(jù)。要充分利用工廠的信息載體，建立信息工作體系。

加強(qiáng)基層團(tuán)組織的信息反饋，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地指導(dǎo)團(tuán)組織的日常工作。加強(qiáng)團(tuán)的工作調(diào)研，了解工作情況，分析工作問(wèn)題，為進(jìn)一步開(kāi)展好工作提供依據(jù)。

2、把握特點(diǎn)，靈活設(shè)置，增強(qiáng)組織活力。在鞏固現(xiàn)有團(tuán)組織的基礎(chǔ)上，要適應(yīng)體制改革的新變化，按照主輔分離后企業(yè)生產(chǎn)要素重新組合的要求，科學(xué)設(shè)置團(tuán)組織。

主輔分離后，一方面要完善組織體系，建立靜態(tài)組織模式，設(shè)立好“固定型”基層團(tuán)組織。根據(jù)各單位團(tuán)員青年的分布情況，依托行政組織，在相應(yīng)的黨組織下建立團(tuán)組織。

另一方面，根據(jù)團(tuán)員青年的工作生活特點(diǎn)設(shè)置團(tuán)組織，建立動(dòng)態(tài)組織模式，設(shè)立“靈活型”團(tuán)組織。一是根據(jù)青年的崗位性質(zhì)建立團(tuán)組織。

二是根據(jù)青年的興趣愛(ài)好建立團(tuán)組織。三是根據(jù)團(tuán)員青年的年齡層次建立團(tuán)組織。

四是按照?qǐng)F(tuán)員青年的籍貫建立團(tuán)組織。五是根據(jù)重點(diǎn)工作項(xiàng)目建立團(tuán)組織。

六是按照居住地點(diǎn)建立團(tuán)組織。通過(guò)建立靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的團(tuán)建模式，更好地把握工廠工作中心和青年特點(diǎn)，為發(fā)揮團(tuán)組織服務(wù)功能，滿(mǎn)足工廠和青年的需求，打好組織基礎(chǔ)。

3、完善機(jī)制，改進(jìn)方法，提高工作水平。要適應(yīng)團(tuán)員青年需求多樣化的趨勢(shì)，努力創(chuàng)新和完善面向團(tuán)員青年、具有共青團(tuán)特點(diǎn)、開(kāi)放互動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，改進(jìn)讓青年樂(lè)于接受的、富有實(shí)效的工作方式，提高工作水平。

首先，在完善工作機(jī)制上下功夫。一是堅(jiān)持和改善日常工作制度，以求真務(wù)實(shí)的精神，突出實(shí)效的原則，簡(jiǎn)化日常工作程序，建立動(dòng)態(tài)性的軟件臺(tái)帳，避免走形式、搞應(yīng)付。

二是要健全團(tuán)內(nèi)民主制度。在傳統(tǒng)的團(tuán)內(nèi)民主方式的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立公示機(jī)制，調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年參與組織生活的積極性。

三是創(chuàng)新團(tuán)內(nèi)管理模式。把現(xiàn)代管理知識(shí)借鑒到團(tuán)的管理中來(lái)，大力推行項(xiàng)目化運(yùn)作和目標(biāo)管理，引用營(yíng)銷(xiāo)管理模式和品牌管理理念，促進(jìn)團(tuán)的工作有效發(fā)展。

四是完善團(tuán)內(nèi)激勵(lì)機(jī)制。要大力開(kāi)展團(tuán)內(nèi)個(gè)人和集體的競(jìng)賽活動(dòng)，如創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)（總）支部”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀團(tuán)員（干）、”“十佳青年”等五四表彰活動(dòng)。

根據(jù)各基層組織的特點(diǎn)完善競(jìng)賽辦法和充實(shí)考評(píng)內(nèi)容，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊緊結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。其次，在改進(jìn)工作方法上下功夫。

一是改進(jìn)和豐富服務(wù)手段，積極探索途徑、拓寬渠道、豐富手段，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)形式的多樣化。二是要尋找新的載體，在工作中和青年中尋找開(kāi)展工作的最佳結(jié)合點(diǎn)。

三是要拓展領(lǐng)域，由八小時(shí)之內(nèi)向八小時(shí)之外轉(zhuǎn)變，努力增大共青團(tuán)工作的觸角和范圍。四是在活動(dòng)組織上，工作時(shí)間內(nèi)要突出引導(dǎo)青年立足崗位，建功成才。

工作之余，要從大型集中向小型、多樣、業(yè)余自愿轉(zhuǎn)變開(kāi)展活動(dòng)。

4、加強(qiáng)教育，以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)。不斷提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要以人為本，堅(jiān)持不懈地抓好團(tuán)員青年的教育和團(tuán)干部的培訓(xùn)，提高青年隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，創(chuàng)新團(tuán)干部的崗位設(shè)置，合理配備團(tuán)干部。

根據(jù)兼職團(tuán)干多的特點(diǎn)，努力爭(zhēng)取黨政的支持，積極采取激勵(lì)措施，為團(tuán)干部崗位創(chuàng)造更好的工作條件。兼職團(tuán)干雖然從事團(tuán)的工作時(shí)間和精力都相對(duì)專(zhuān)職團(tuán)干減少，但是并不代表兼職團(tuán)干工作干不好。

如果掌握兼職團(tuán)干部的特點(diǎn)，找準(zhǔn)加強(qiáng)這支團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的切入點(diǎn)，采取有效措施，同樣能發(fā)揮出與專(zhuān)職團(tuán)干一樣的作用。兼職團(tuán)干既具有本職崗位的工作能力，也在團(tuán)干崗位接受鍛煉，今后轉(zhuǎn)崗順利，也是團(tuán)的組織建設(shè)的一大優(yōu)勢(shì)。

要持之以恒地抓好團(tuán)干部的培訓(xùn)。根據(jù)團(tuán)干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和工作要求，采取自學(xué)、交流、講座、參觀等多種形式長(zhǎng)期抓好培訓(xùn)工作。

二是加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍教育和管理力度，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)和先進(jìn)性。在堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)上，改進(jìn)思想教育方式，保證教育效果。

豐富團(tuán)日活動(dòng)內(nèi)容和規(guī)范團(tuán)的活動(dòng)儀式，吸引團(tuán)員積極參與。根據(jù)團(tuán)員崗位流動(dòng)頻繁的實(shí)際，建立團(tuán)員交叉管理制度。

發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)，推行“推優(yōu)”公示制，進(jìn)一步做好“雙推”工作。三是要掌握?qǐng)F(tuán)員隊(duì)伍的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)人力資源。

主輔分離后，團(tuán)員隊(duì)伍中一線員工、退伍分配和院校畢業(yè)進(jìn)廠員工比例大，要掌握這些團(tuán)員的特點(diǎn)，分類(lèi)抓好教育和管理，充分發(fā)揮好他們的優(yōu)長(zhǎng)和潛力，努力建立一支有特色的團(tuán)隊(duì)。院校畢業(yè)生，他們都是從事技術(shù)和管理工作，都接受過(guò)正規(guī)院校的系統(tǒng)教育，綜合素質(zhì)較高。

退伍軍人經(jīng)過(guò)部隊(duì)的嚴(yán)格磨練，到了工業(yè)戰(zhàn)線，他們身上的艱苦奮斗、不畏艱難、敢打敢拼的軍人風(fēng)采，沒(méi)有褪色。他們身上的軍營(yíng)文化氣息，沒(méi)有消失。

團(tuán)員隊(duì)伍中這兩類(lèi)人員，是十分有價(jià)值的人力資源，這對(duì)加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)和帶動(dòng)青年成長(zhǎng)成才，將起到積極作用。同時(shí)，50.26的團(tuán)員在一線崗位，為緊貼一線生產(chǎn)開(kāi)展好團(tuán)的工作，發(fā)揮團(tuán)員生力軍作用，提供了人力資源保證。

5、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源，優(yōu)化工作環(huán)境。善于做青年工作是共青團(tuán)的一大優(yōu)勢(shì)。

要利用這一優(yōu)勢(shì)，延伸共青團(tuán)的工作手臂，不斷擴(kuò)大和增強(qiáng)服務(wù)團(tuán)員青年和服務(wù)工廠建設(shè)的覆蓋面和有效性。一是加強(qiáng)共青團(tuán)的陣地建設(shè)。

要爭(zhēng)取黨委、廠部和工會(huì)的支持，利用和依托工廠現(xiàn)有陣地和社區(qū)資源，充分發(fā)揮俱樂(lè)部、圖書(shū)館、體育場(chǎng)和宣傳媒體等教育青年、服務(wù)青年和活躍青年的作用。二是加強(qiáng)協(xié)作。

要與工廠各職能部門(mén)積極開(kāi)展青年工作，哪里有青年，共青團(tuán)開(kāi)展工作就涉及到哪里。注重抓好青年學(xué)技練功、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

同時(shí)要加強(qiáng)與兄弟單位的協(xié)作，爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)各方面的合作優(yōu)化工作環(huán)境，提高共青團(tuán)服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)能力。