國有企業共青團工作中存在的問題與對策

在當前國有企業改制力度不斷加大，步伐不斷加快的形勢下，作為國有企業的共青團工作也面臨著種種困難，遇到了前所未有的挑戰，如何面對困難，迎接挑戰，是我們企業團干需要認真思考的問題。以我公司所屬企業為例，79戶直管單位中，生產經營正常的企業32戶，有專、兼職團委書記的單位29戶，其中能正常開展團的工作的單位12戶，其余17戶企業團的工作基本停滯。

從團員青年的結構看，截止20xx年6月止，全公司35周歲以下青年1.1萬人，團員4800名，其中：企業團員1620人，學生團員3180人。從對團員青年的管理來看，學生團員相對企業團員來說，這部分團員集中，較好進行管理，企業團員比較分散，加上有些單位青年流動性較大，管理有一定難度。

從公司團組織現狀來看，多數企業無正常生產經營，職工處于留守狀態，超齡團員多；有的企事業單位已無團員青年，團組織無法建立；全公司共有團總支24個，團支部225個。目前企業改制也進入了關鍵時期，隨著改制的不斷深入，我們將面臨越來越多的新情況、新問題，我們團組織既要勇于面對各種困難的挑戰，也要清醒地認識到我們自身的優勢，我們團員青年是一個肯學習、肯創新、肯為企業做貢獻的群體，作為團組織，我們有責任為青年服務，采取各種途徑幫助他們多學知識，多掌握技能，提高他們的自身素質，在市場經濟的激烈競爭中不被淘汰；開展一些活動豐富他們的文娛生活，增強團的凝聚力；調動他們的積極性和創造性，為企業的改革、發展和穩定多做貢獻。

在公司所屬各級團組織的積極工作下，多個青年突擊隊常年活躍在生產經營第一線，圍繞企業生產經營難點、關鍵點，為領導排憂解難；通過開展“爭當優秀師徒對子”、“三學一創”、“五小”活動”、知識競賽、質量競賽等活動，立足崗位，幫助青年成長成材；組織跳繩比賽、卡拉OK比賽、青年聯誼會等活動，豐富青年的文化生活，增強團組織的吸引力和凝聚力，這些活動的開展在團員青年中反響很大，收到較好成效，工作得到了單位領導的認可。雖然工作取得了一點成績，但還是存在以下幾方面的問題：

一、團干思想不穩定。在企業改制力度加大時感到前途難測，思想顧慮較多，怕一旦調整，沒有崗位，面臨重新就業的問題，現在較多考慮的是自己的前途問題，因此工作起來沒有積極性，一味地等、看。

二、活動經費嚴重不足。團的活動經費主要是團費，但目前大多數企業的團費都不能足額、及時地收繳，這其中有以下幾個原因：

（1）團員流動性較大，有的單位每半年或一年收取一次，等收團費時，團員已經離開單位；

（2）有些團員不交團費，他們認為交團費就要組織活動，或根本不愿意交；

（3）團員人數少，有些團干覺得收那么一點團費也解決不了問題，嫌麻煩，懶得收；

（4）超齡團員多；

（5）組織關系不明確，不便管理。

三、黨建帶團建力度不夠。隨著企業改制的不斷深入，企業黨組織在新的混合經濟組織中為企業經濟保駕護航的作用有所削弱，因此在帶動團的組織建設方面顯的有些力不從心。

四、團員青年流失現象嚴重。由于企業效益不好，很多單位近十年都沒有進人，即使有年輕人進來，也呆不長，紛紛跳槽，團員年齡偏大。

共青團組織要求得生存發展，就必須大膽探索，勇于創新，多與同行業、同類型的企業溝通，了解團情，了解企業自身的現狀及今后發展的方向，有的放矢地進行思考，才會有針對性、實效性，我想從三個方面尋找對策：

一、組織建設要創新。

（一）、內部機構設置。現在很多單位都沒有設置單獨的團委，而是并入其他的部門，這樣團委工作往往被其他黨務、組織、人事、宣傳工作擠掉，與其這樣，我們認為，團委應該有自己獨立的機構，但可以和工會合署辦公，這樣主要是從以下幾方面考慮：

1、工會與團委作為群團組織，工作性質相近；

2、不論哪種所有制形式的企業都有工會；

3、工會有經費保證。這樣團的工作可以與工會工作相結合，借助工會的廣泛性和資金優勢來開展工作。

（二）、外部橫向聯合。團組織屬地化管理。以青年文化中心為依托，將同區域的團員青年聯合起來，由團區委統一管理。

二、根據青年人的特點，采取“四個結合”的工作方法：

1、團的工作與企業的經濟工作相結合。我們團的工作必須為企業的經濟工作服務，這是團的工作保持強大生命力的先決條件，否則“皮之不存，毛將焉附”。

特別是隨著企業的改革改制，對企業職工的思想觀念、精神狀態、生活方式、思維方式等發生前所未有的深刻觸動。作為團組織就要主動為企業分憂解難，從對青年健康心態和現代觀念的培養和教育入手，引導廣大青年支持改革、理解改革、參與改革、投身改革，掌握青年的思想動態，及時向黨組織匯報，起到橋梁和紐帶的作用。

2、情與理結合。“感人心者，莫先乎情”，關心與體貼并舉，釋其所疑，解其所難，急青年之所急，想青年之所想，憂青年之所憂，幫青年之所需，做到以誠相待交朋友，增強信任感，人非草木，孰能無情。

曉之以理就是擺事實講道理，以理服人，缺少理性的感情是盲目的感情，我們在工作中要堅持情理結合，做到情中有理，理中含情，情理交融，以理為主。

3、精神鼓勵與物資獎勵相結合。任何人既有物質需要，又有精神需要，我們不能對年輕人的物質需求視而不見，充耳不聞，也不能忽視年輕人的精神需求，認為物質至上，認為是市場經濟了，大家“重的是實惠，講的是效益，比的是收入”，思想工作行不通了。

物質資料是人們賴以依存的基礎，大家都想生活的幸福一些，這離不開物質基礎，“畫餅不能充饑”。另一方面，我們也不能否定精神的作用，信念的力量，在某些時候，把榮譽品德看得比一切都重要，“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”，就是說明了思想精神的作用，因此，我們在工作中就要做到精神鼓勵與物資獎勵的有機結合，使激勵機制發揮最大的效用。

4、團的工作要走出去，請進來。當前，我們很多企業青年人數偏少，活動難以開展，如果不走出去，自己畫地為牢，那我們的路必然會越走越窄，失去戰斗力和凝聚力。

因此我們要突破過去那種以單位為核心的小范圍活動，要積極拓寬工作領域，與外單位橫向聯合，整合資源，提高青年的參與度，加強單位間的合作，互相學習，優勢互補，不斷豐富活動內容、創新活動形式，提高團的工作水平。

三、團干素質要提高。作為團干自身，一是要在新形勢下思想上進，樂于奉獻，不被拜金主義、利己主義、享樂主義等腐朽思想所感，能夠在大是大非面前，旗幟鮮明，立場堅定，面對企業改制，頭腦清醒，涇渭分明，起到好的帶頭作用。

二是要加強學習，提高個人的綜合素質。團干不僅要提高自身的政治素質，而且要提高自身的業務素質，自覺加強個人修養，處處嚴格要求自己，做到在市場經濟的浪潮中，信念不移，精神不垮，勁頭不松，腳步不停。

同時注意不斷充實自己，不斷加強政策、業務等方面的學習，把新的現代技術管理用于實際工作中，爭取一專多能，提高自己在經濟建設中組織、協調、預測和觀察、思考、分析以及解決問題的能力，達到“滲透”經濟、服務經濟的目的。三是要盡力塑造自身形象。

用高尚的品格，坦蕩的胸懷，豐富的知識和無私奉獻的精神，影響青年，教育青年，在市場經濟下不斷解放思想，振奮精神，當好“探路者”。這樣才能真正塑好自己的形象，也才能真正為經濟建設服務，真正把企業團的工作搞好。

另一方面，企業應給團干一個有利于開展工作的平臺，讓團干手里有一定的職權，然后借助這來開展團的工作，不是有句順口溜嗎？“有錢無權是工會，無錢無權是團委”，試想在這種條件下，團的工作怎么能有大的作為，雖然我們也知道有為才有位，但不是一定有為就有位，所以何妨試一試有位就有為呢？由于水平有限，上述對策可能不盡成熟，但我們將繼續探討國有企業或者是混合經濟組織中團的組織如何建立，團的工作如何有效開展，為有效推進團的組織建設貢獻一份力量。