（一）充分深入地了解公司情況•

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等•獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下；從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部治理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料•

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章；進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等•

3．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道；來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等•

4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息•通過公司的新員工入職培訓(xùn)；我可以對公司的企業(yè)文化、治理制度等有初步的了解•

5.請教老員工；與老員工交流•通過和老員工的交流；可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等；認(rèn)識公司的發(fā)展脈絡(luò)•

（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)•

了解了公司的基本情況后；我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置•

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；查閱人事主管的職位說明書；并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通•

2.同時；還需要了解下屬的職位說明書；并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通•

3.查閱人力資源治理的相關(guān)制度和工作流程；進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)•

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上；找準(zhǔn)自己的工作定位；進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點•

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上；對自己的工作進(jìn)行定位；按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點；并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案•

（四）詳細(xì)業(yè)務(wù)開展•

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單；對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行認(rèn)識；對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解；對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進(jìn)行完成•

2.對照人事主管的職位說明書；就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源治理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題；按照輕重緩急進(jìn)行分等；對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案；和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通；征得人力資源部經(jīng)理的同意•

3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案；包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等•

4.和下屬溝通這些工作計劃方案；對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見；修改完善這些工作計劃方案；獲取下屬的支持•

5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論；并征求其意見；征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)•

6.召集下屬開會；在了解其各自職位說明書的前提下；明確各自的工作任務(wù)；及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等；共同推進(jìn)工作計劃的實施•

7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反思