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企業管理開題報告篇一

隨著改革開放和國民經濟的發展，我國中小企業在國民經濟中發揮著越來越重要的作用，無論是在最終產品和服務價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業崗位等方面都發揮了重要作用。根據工信部發布的新的中小企業劃型標準和第二次經濟普查數據測算，目前全國各類中小企業達4400萬戶（含個體工商戶），占全國企業總數的98%以上，完成了全國50%的稅收，創造了60%的國內生產總值，提供了近80%的城鎮就業崗位。中國65%的發明專利，75%以上的技術創新，80%的新產品是由中小企業完成的，因此中小企業在國民經濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發達地區來說，該地區中小企業尤其是制造企業不僅解決了大量的城市人口就業和農村剩余勞動力轉移，也推進了西部的城市化進程。雖然該地區中小企業在發展中面臨著融資難、市場準入條件背刻、人才引進等諸多不利條件，但是隨著經濟全球化和國家工業轉型升級的推進，西部地區處于重要的戰略機遇期。

從國際看，世界經濟格局正在發生深刻變化，全球區域經濟一體化深入推進，生產要素在全球范圍內加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業借助全球性產業結構調整的良機，全方位的幵拓國際市場，擴大對外貿易，參與國際分工，全面提升內陸開放型經濟發展和沿邊開發開放水平。另一方面我國中小企業的競爭態勢也從國內企業間的國內市場競爭轉變為與國外企業在世界經濟的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內看，《西部大幵發“十二五”規劃》中提到，要加快發展內陸開放型經濟，全面推進西部地區對內對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設，依托中心城市，幵展對外經貿合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區開發開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的幵放領域，全面提升沿邊開發開放水平。

此外，國家《工業轉型升級規劃中指出，工業轉型升級要著力優化工業空間布局，引導產業集聚要考慮主體功能區和重大生產力規劃的要求。根據國家產業政策要求，綜合考慮區域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環境容量等因素，合理調整和優化重大生產力布局。主要依托能源和礦產資源的重大項目優先在中西部地區布局，同時要推進產業有序轉移，支持西部地區增強產業承接能力。另外還要按照新型工業化的要求，在國家審核公告的工業園區和國家重點規劃的產業集聚區內創建產業示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區中小企業的成長帶來了好的發展機遇，西部欠發達地區有資源優勢、地緣優勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區中小企業面前的重要問題。

本文通過總結和繼承國內外關于中小企業成長的已有成果，結合該地區中小企業成長的現狀來探討有哪些因素影響中小企業的成長，以及這些企業有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業的成長方式，期望能夠對該地區其它中小企業的成長提供借鑒。

隨著西部地區戰略地位的不斷上升，西部欠發達地區中小企業的發展也受到了更多的關注，這些企業將不斷活躍在國際和國內舞臺上，但同時這些企業也面臨著一些發展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發達地區的中小企業成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業的成長方式，以期能夠對西部欠發達地區中小企業的成長提供有利的借鑒。

本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關于西部欠發達地區中小企業成長方式的研究較少，關于西部地區的研究主要是宏觀上對西部中小企業發展遇到的問題和對策的研究，關于中小企業成長的研究主要是中小企業成長理論、影響因素和企業成長性評價三個方面，而關于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業在我國國民經濟中發揮著重要作用，隨著西部地區市場的不斷開放，更多的西部地區中小企業將活躍在國內和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發達地區中小企業以后的.成長壯大有一定的參考和借鑒意義。

戰略聯盟最早是由美國dec公司總裁簡.霍蘭德和管理學家羅杰.奈格爾提出的。但目前的學者對戰略聯盟的概念還沒有達成一致的意見，他們從不同的角度出發進行界定，主要有以下幾種觀點：

1、波特是從戰略管理的角度進行界定的，他認為戰略聯盟是已經超過了正常的市場關系但是又沒有達到合并的程度，于是企業間進行的長期聯合協議。具體的方式有技術許可生產、供應協定、營銷協定和合資企業。

2、威廉姆森是從組織性質的角度進行界定的，他認為企業聯盟是介于市場交i易和各層組織之間的.中間邊際狀態組織，是一種對企業交易時契約不完備性的一種治理結構，是管理企業的一種特殊系統，是企業市場交易行為的一種補充。

3、蒂斯是從資源整合的角度進行界定的，他認為戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業為了實現資源共享、優勢互補等目標而進行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協議、排他性的合作生產、技術成果的互換、b&d協議、合作協議及共同營銷等。

總之，戰略聯盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰略目標，通過各種協議而結成的優勢互補、風險共擔的松散型組織。聯盟實質上就是通過企業間的合作來實現優勢資源的互補和風險共擔，從而為企業創造更大的價值。

馬歇爾從經濟學角度來研究這種聚集經濟并提出了產業區理論。產業區具有如下特點：由當地小企業組成，投資和生產決策高度本地化;上下游企業間有牢固的交易關系，這種關系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產業區，可以在企業之間頻發流動，勞動力市場比較靈活;產業氛圍和文化認同比較濃厚;專業服務網絡較為發達;金融機構會提供基于信任的堅初成本。邁克爾波特（michaelporter）重新審視了企業集群的形成機制和價值，他認為企業集群的核心內容是其競爭力的形成和競爭優勢的發揮，政府或非政府機構在集群發展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發展模式和發展周期都有重要的影響。北京大學教授王緝慈是國內企業集群研究領域中的一位比較有影響力的專家。她對企業集群的概括是大量專業化的產業（或企業）及相關支撐機構在一定地域范圍內的柔性聚集。石培哲對企業集群形成的因素和機制進行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發展的推動力量;交易成本的'降低是集聚形成的市場決定因素;而創新網絡經濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。

瓊斯（jones）在xxxx年提出了特定要素模型，他認為在兩部門經濟中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉移，其他假設不變的情況下，國際貿易會提高一國出口產品的相對價格，使得出口行業的特定要素所有者的實際收入上升，而進口行業特定要素所有者的實際收入則下降。xxxx年，赫爾普曼和克魯格曼引入規模經濟來分析比較優勢，他們認為，在封閉經濟條件下，一個國家生產的產品多樣性的數目比較少，而進行自由貿易則會增加可供選的產品數量。戴維斯認為，即使在規模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術上的差異也會引起同行業產品之間的貿易。彼原三代平認為經過扶持后起國的幼稚產業的比較成本是可以轉化的，原來處于劣勢的產品就有可能轉化為優勢產品，從而形成了動態比較優勢，構成了動態比較費用論。

第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內外關于中小企業成長的相關研究現狀，并對目前的研究進行文獻述評，最后提出本文的研究內容、思路和方法等。

第二章是相關概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業的概念界定、劃分標準，以及企業成長的含義，然后對戰略聯盟理論、產業集聚理論、比較優勢理論和增長極理論進行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎和分析工具。

第三章是西部欠發達地區中小企業發展分析。這一部分首先分析了我國中小企業的發展現狀，然后分析了西部欠發達地區中小企業的發展現狀和面臨的困境。

第四章是西部欠發達地區中小企業成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業成長方式選擇的因素以及適合該地區中小企業成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何采用層次分析法來選擇適合企業自身的成長方式。

第五章是案例研究。該部分選取了w公司作為案例來具體說明如何結合企業成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業自身的成長方式。第六章是結論，介紹本文的研究結論及不足之處，并對進一步的研究進行展望。

致謝5—6

摘要6—7

abstract7

1引言10—24

1.1研究背景10—11

1.2研究目標及意義11—12

1.2.1研究目標11

1.2.2研究意義11—12

1.3相關文獻研究及述評12—22

1.3.1國外研究現狀12—14

1.3.2國內研究現狀14—22

1.3.3文獻研究述評22

1.4論文研究方案22—24

1.4.1主要研究內容22

1.4.2主要研究方法22—24

2相關概念界定及理論綜述24—31

2.1相關概念界定24—27

2.1.1中小企業及劃分標準24—26

2.1.2企業成長26—27

2.2相關理論綜述27—31

2.2.1戰略聯盟理論27—28

2.2.2企業集群理論28—29

2.2.3比較優勢理論29—30

2.2.4增長極理論30—31

3西部欠發達地區中小企業發展分析31—40

3.1我國中小企業發展現狀31—34

3.2西部欠發達地區中小企業發展現狀34—37

3.3西部欠發達地區中小企業發展困境37—40

4西部欠發達地區中小企業成長方式選擇分析40—55

4.1影響中小企業成長的因素40—46

4.1.1內部影響因素41—43

4.1.2外部影響因素43—46

4.2西部欠發達地區中小企業成長方式46—51

4.2.1集群化成長46—47

4.2.2創新型成長47—48

4.2.3國際化成長48—49

4.2.4虛擬化成長49

4.2.5聯盟型成長49—50

4.2.6規模化成長50—51

4.3基于ahp的西部欠發達地區中小企業成長方式選擇51—55

4.3.1層次分析法51—54

4.3.2西部欠發達地區中小企業層次分析決策模型54—55

5案例分析55—64

5.1公司介紹55—57

5.2w公司成長方式的選擇57—64

6結論與展望64—66

6.1主要結論64

6.2未來研究展望64—66

參考文獻66—69

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企業管理開題報告篇二

六、參考文獻

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企業管理開題報告篇三

erp是指企業資源計劃系統，強調運用信息技術將企業內的物流、資金流和信息流集成，使其協調工作，從而實現整個系統工作績效最優。erp作為一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，有助于優化企業內部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業erp應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業管理水平和生產力水平實現跨越式發展，提高企業競爭力。

erp是指企業資源計劃系統，強調運用信息技術將企業內的物流、資金流和信息流集成，使其協調工作，從而實現整個系統工作績效最優。縱觀erp的由來與發展，從op-mrp-mrpii-erp-未來erp，每個階段的完善與發展都是與當時的市場環境與合作及企業管理模式的變革緊密關聯，相輔相成的。基于當今世界這種變革趨勢，國際權威機構美國apics認為未來的erp將是一個全面企業集成(tei)的系統;美國gg公司則稱未來的erp為erpii,最近又提出實時企業(rte)的概念。總之，未來erp的發展在整體思想體系上將支持以協同商務、相互信任、雙贏機制和實時企業為特征的供應鏈管理模式，實現更大范圍的資源優化配置，降低產品成本，提高企業競爭力。

實施erp工程，解決企業實際問題

解決企業缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度、準確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數據量增大使管理人員不堪重負，更難于有精力考慮如何改進管理工作;部門之間數據一致性差，給生產協調及進度控制帶來障礙，影響企業的進一步發展。

解決準確快速的產品成本核算和成本分析問題：快速準確的成本核算(預算)是產品報價的基礎，通過成本分析，可以得到產品成本因素的分布情況，找出降低成本的關鍵因素，通過采取適當的措施降低產品成本，有利于參加市場競爭。

解決工作程序和流程固化的問題：企業實施了iso9001質量保證體系以后，工作程序和流程是否執行，有沒有得到固化，執行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計算機則不一樣，它一不會偷懶，二不會感情用事，更不會弄虛作假。

解決企業缺乏協同的供應鏈管理體系問題：隨著企業規模的壯大，一些局部供應鏈做到優化，是遠遠不夠的，要解決整體供應鏈的優化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優化問題，才能實現更大范圍的資源優化配置，降低產品成本，提高企業競爭力。

我國erp應用現狀

中國電子學會erp專委會副主任金達仁在 中國順德企業信息化高層論壇 上指出：目前erp在我國的整體應用現狀是應用時間早、應用數量少、應用周期長、應用范圍不均衡、應用深度不夠、應用效益有待進一步提高。

應用時間與應用數量：據不完全統計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套mrpⅱ系統以來，時至今日，全國只有5000多個企業在全面應用erp系統，僅占我國國有及規模以上非國有企業總數的2.6%，而國資委所屬的20xx多家重點企業中，也僅有10%應用了erp。

應用周期與應用范圍：從mrpⅱ系統單項應用開始到erp系統全面應用完畢，平均應用周期在12～15年。目前，絕大多數企業仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經濟環境的影響，東部沿海地區的應用范圍明顯大于中西部地區。

應用深度與應用效益：20xx年，國資委對國內3000家大型企業信息化建設狀況的調查顯示，只有3.7%的企業的信息化進入成熟期階段，也就是說大多數企業的erp系統仍停留在it應用層面，未能緊密結合中國企業缺乏有效管理現狀，將推進管理信息化與管理創新有機地結合起來。

推進erp應用，提高企業競爭力

從根本上增強企業特別是ceo和cio的主體意識：即市場意識、危機意識、管理意識、信息意識、創新意識和風險意識。erp工作是 一把手 工程，因為信息化工程不是簡單的軟件工程，而是一個復雜的管理工程，涉及企業的方方面面，只有領導重視了，其推廣應用才能深入下去。企業領導如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓教育，實際工作中就難以用這些先進的思想和方法來有效地推動企業管理變革。2.建立完善的企業組織機構：實施erp項目一定要有一個強大的組織機構，充分發揮人的積極性和創造性。可以成立erp領導小組和erp實施小組，由公司一把手任領導小組組長，全面負責指揮與協調工作。在領導小組的領導下，erp實施小組和信息中心按計劃分階段開展erp的實施工作，從而保證erp工作的順利推進。

深化erp項目需求分析，制定量化指標：數據是實施erp的根本， 三分技術，七分管理，十二分數據 ，這是實施erp的形象描述。計算機軟硬件可以拿錢買來，但數據是花錢也買不來的，因為產品是企業的，只有企業才擁有自己最為寶貴的財富 數據，只有將企業在人、財、物、產、供、銷、時間、信息、空間等諸方面的真實信息進行有機的集成，才能對企業有一個全面而真實的反映，從而保證企業能夠健康持續的發展。但是有了數據不等于有了一切，一定要充分地利用數據、剖析數據，挖掘數據的潛力，充分利用底層數據庫，采用先進的決策支持系統和數據倉庫技術，進一步優化運行，提高管理決策質量，為企業整體經濟效益的進一步提高，為企業高層領導的決策提供真實可靠的信息。

在erp應用過程中，充分發揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓教育;進一步完善相應的激勵機制與約束機制，營造人與企業共同發展的文化氛圍，從而最大限度地發揮人的創造性和積極性。erp系統全面運行需要各業務部門的共同參與，光靠實施部門是不行的。要使各部門用好erp，必須對系統的業務流程和崗位職責有比較好的理解，各業務部門在對整體工作了解的基礎上，要不斷設計和改進工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實現方法，使接口合理通暢，避免產生信息孤島。

推進erp應用，建立新的價值觀和目標管理體系：在經濟全球化和全球信息化的今天，企業應從本質上認識到推進erp應用的目的是在學習、研究和應用國外現代企業管理思想和方法的基礎上，帶動我國企業管理模式和業務流程的創新、產品研發模式和設計理念的創新、產品制造模式和方法的創新，從而建立基于協同商務模式和雙贏機制的現代企業管理系統，提高企業競爭優勢。越來越多的企業已經深刻地認識到erp項目是一個企業管理變革系統工程，erp的目標是以更有效的方式實現對企業生產經營全過程的管理。實施erp，需要解決好科學性和實用性的關系，需要在企業內部建立一套新的價值觀和新的目標管理體系。

遵循實事求是和循序漸進的原則：實施erp工作，必須遵循科學的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達 ，拖得太久則會推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會也將減少。erp應用的優劣程度往往取決于系統對信息的集成度，而不斷變化的形勢會不斷產生新的信息和要求。所以不斷地分析企業內外部及市場的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現有系統中，使企業的erp系統更加適用、更加完善。

引入企業管理咨詢：通過咨詢公司對企業的管理模式、組織結構、業務流程等方面進行重組，引入總體規劃論證制、項目監理制和企業效績評價制，同時對影響企業競爭力的關鍵問題進行分析研究，并提出相應的解決方案，用科學的方法確保erp項目的成功。

總之，erp作為一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，有助于優化企業內部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業erp應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業管理水平和生產力水平實現跨越式發展，提高企業競爭力。

企業管理開題報告篇四

一、論文題目：試論企業管理中的個性化激勵

隨著全球經濟一體化的到來，越來越多的企業卷入激烈的市場競爭中。企業間的競爭本質上是人的競爭。人是企業的靈魂，是一切企業競爭力的原動力，是一切企業利潤的源泉。如何激勵企業中員工，從而發揮其自身的潛力，是企業管理者必須面對的問題和掌握的技能。現在有不少企業管理者已經開始重視對企業員工的激勵工作，建立起一套激勵體系，并已經取得一定的成效，但也存在不少未解決的問題。如：由于所有制差別、行業差別、員工身份差異，尤其是文化的差距所產生的影響。應該如何針對上述差異，采用個性化的激勵手段進行有效激勵，是激勵工作中的難題，仍待研究解決。因此，研究探討企業管理中的個性化激勵問題是具有非常重要的現實意義。

早在十九世紀，馬克思提出人的主觀能動性對物質具有反作用、榜樣力量是無窮的。因而一直以來，馬克思主義管理學者都十分重視對人的激勵研究，并創造性提出許多激發人們潛力的方法，特別在精神激勵方面取得了豐碩理論和實踐成果，集中體現在發揚當家作主的主人翁精神。

在二十世紀五十年代激勵理論取得卓有成效的進展，出現了馬斯洛的需要層次理論、麥格里格的x理論與y理論和赫茲伯格的雙因素理論。這些早期激勵理論提出了一些激勵方法，并在實踐中得到一定程度的應用。隨著統計學發展和管理實踐的豐富，具有相當確鑿支持性材料的當代激勵理論不斷產生。主要有愛爾德弗的erg理論、麥克萊蘭德的需要理論、認識理論、公平理論、期望理論。這些理論在企業管理工作中的應用使企業的人員激勵工作上了一個新臺階，都在不同的范圍內取得了明顯的成效，是當今企業廣泛采用的激勵理論。

本文擬分為三部分撰寫。第一部分：概述激勵的含義、意義及分類，分述主要的激勵理論以及對激勵理論的思考。第二部分：通過審視不同所有制企業對人員的激勵方法，詳細闡述與分析激勵理論在所有制差別、行業差別、員工身份差異和文化差距等條件下的應用，總結當中所取得的成效及不足。第三部分：承接第二部分的分析，總結企業管理中個性化激勵的作用意義，提出個性化激勵的基本內容、做法以及原則、要求。第四部分：總結全文。

本文擬采用以下的手段和方法：

1、實證分析和規范分析相結合，列事實，擺依據，理論和實踐相結合，引用分析等方法。

2、主要通過圖書館、網上瀏覽及實地調研等方法收集材料。運用人力資源管理學、組織行為學、企業管理學、領導學及統計學等相關知識來撰寫。

1、6月28日至6月30日：撰寫開題報告。

2、7月4日至8月31日：進行企業調研，在圖書館及網上搜集相關資料。

3、9月1日至9月18日：分析整理資料，寫出論文綱目。

4、9月24日至10月23日：撰寫完成約一萬字的論文初稿。

5、10月24日至11月23日：根據導師的批改意見修改完成論文第二稿。

6、11月24日至12月16日：論文定稿，準備答辯。

知識擴展：開題報告范文

一.編寫目的

《銀行帳目管理信息系統》開題報告的編寫目的是通過對《銀行帳目管理信息系統》中各模塊的分析，確定系統的體系結構，模塊內容，技術方法，明確各模塊的功能和數據流，為程序編寫定下宏觀體系框架。

二.開發背景

隨著科技發展和社會進步，尤其是計算機大范圍的普及，計算機應用逐漸由大規模科學計算的海量數據處理轉向大規模的事務處理和對工作流的管理，這就產生了以臺式計算機為核心，以數據庫管理系統為開發環境的管理信息系統在大規模的事務處理和對工作流的管理等方面的應用，特別是在銀行帳目管理之中的應用日益收到人們的關注。

近年來我國信息產業發展迅速，手工管理方式在銀行帳目管理等需要大量事務處理的應用中已顯得不相適應，采用it技術提高服務質量和管理水平勢在必行。目前，對外開放必然趨勢使銀行業直面外國銀行巨頭的直接挑戰，因此，銀行必須提高其工作效率，改善其工作環境。這樣，帳戶管理的信息化勢在必行。

在傳統的銀行帳戶管理中，其過程往往是很復雜的，繁瑣的，帳戶管理以入帳和出帳兩項內容為核心，在此過程中又需要經過若干道手續，因為整個過程都需要手工操作，效率十分低下，且由于他們之間關聯復雜，統計和查詢的方式各不相同;且會出現信息的重復傳遞問題，因此該過程必須實現信息化。

我們的系統開發的整體任務是實現銀行帳戶管理的系統化、規范化、自動化和智能化，從而達到提高企業管理效率的目的。

三.可行性研究

可行性研究能使新系統達到以最小的開發成本取得最佳的經濟效益。可行性研究的目的，是根據開發管理信息系統的請求，通過初步調查和系統目標分析，對要開發的銀行帳戶管理信息系統從技術上、經濟上、資源上和管理上進行是否可行的研究。這是一項保證資源合理使用、避免失誤和浪費的重要工作。

⊙ 經濟上的可行性：主要分析成本與收益、投資效果等。

⊙ 技術上的可行性：要分析技術力量、計算機性能、通訊網絡和系統條件等。

⊙ 資源上的可行性：主要指管理、經費能否得到保證。

⊙ 管理上的可行性：如帳戶管理水平、數據收集可能性、規章制度健全程度和領導對發展系統的態度。

可行性分析已經寫成可行性研究報告，并報請領導及有關專家審議，通過后進入了以下需求分析階段。

四.系統需求分析

用戶的主要需求有帳戶管理、取款機管理、用戶查詢、查詢統計等幾個方面：

(1)帳戶管理方面：存款、取款、開戶、銷戶、修改信息、辦卡、掛失卡;

(2)取款機信息管理方面：管理員管理查詢和維護、客戶查詢和取款等功能;

(3)用戶查詢方面：用戶希望便于查詢自己帳戶的信息。

(4)查詢統計方面：vip用戶統計、atm業務量統計、異動查詢統計、持卡總量消費統計、工作量負荷統計等功能。

五.要解決的關鍵問題

(1)要解決的關鍵問題之一：數據的安全性問題

企業管理開題報告篇五

論文摘要:介紹企業文化的內涵、企業文化的基本內容及在現代企業經營管理中的重要作用；總結國內外企業在發展企業文化方面的優秀成果和先進的經驗；探討企業文化的發展趨勢；我國企業文化中存在的問題；論述為適應現代市場經濟的要求而對企業文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。

許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業中標準件的組合。這也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。從企業精神的概括和提煉上，將會越來越體現共性與個性的統一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

企業文化是企業員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。企業文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業文化不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。

從我國企業文化的發展現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的知道，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象。。

現在的競爭異常激烈，優勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業的企業文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業文化的塑造與變革工程是我國企業的一項時不我待的新課題。

企業文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業？靠企業文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業管理是與企業文化相對應的。因此，對企業的管理，不能僅僅靠完善企業管理制度，而且還要注重企業文化的建設。每個企業的企業文化都會有所不同，但必須與現代經濟相適應，在這一點上是一致的。

1.選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題

（1）不同的行業應有不同的核心價值觀。像商業企業可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；it行業則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業企業可以從產品出發，樹立“向社會提供最優產品”的價值觀等等。

（2）要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成為企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業文化形成的作用就比較大。

2.進行專門培訓，讓員工接受新的企業文化

培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。

3.領導者身體力行，信守價值觀念

企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。

4.建立激勵機制，強化企業文化

價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化加以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來。因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業文化融合的人員離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什么，在反對什么。

優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，它可以提升企業精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。企業文化實際是一種高級管理手段。小型企業的管理靠的是領導者權威，中型企業的管理靠的是制度，大型企業的管理靠的則是企業文化。

企業管理開題報告篇六

1.開題報告的內容。

一個清晰的選題，往往已經隱含著論文的基本結論。對現有文獻的缺點的評論，也基本暗含著改進的方向。開題報告就是要把這些暗含的結論、論證結論的邏輯推理，清楚地展現出來[2]30.開題報告的總步驟是：課題選擇-課題綜述-論題選擇-開題報告[3].開題報告的基本內容主要包括：選題的意義;研究的主要內容;擬解決的主要問題(闡述的主要觀點);研究(工作)步驟、方法及措施;畢業論文(設計)提綱;主要參考文獻。為了寫好開題報告，江蘇工業學院研究生部專門出臺了詳細的規定，規定開題報告的一般內容包括：

(1)課題來源、開題依據和背景情況，課題研究目的以及理論意義和實際應用價值。

(2)文獻綜述。在閱讀規定文獻量(不少于50篇，其中外文文獻占40%以上)的基礎上，著重闡述該研究課題國內外的研究現狀及發展動態，同時介紹查閱文獻的范圍以及查閱方式、手段。

(3)主要研究內容。包括學術構思、研究方法、關鍵技術、技術路線、實施方案、可行性分析、研究中可能遇到的難點、解決的方法和措施以及預期目標。

(4)擬采用的實驗手段，所需科研和實驗條件，估計課題工作量和所需經費，研究工作進度計劃。

(5)主要參考文獻，列出至少10篇所查閱參考的文獻。

2.寫好開題報告的技巧。

(1)提出問題注意層次.

選題是撰寫學術論文的第一步，選題是否妥當，直接關系到論文的質量，甚至關系到論文的成功與否。不同于政策研究報告，學術文章聚焦理論層面、解決理論問題。有的學生的選題不具有新穎性，內容沒有創新，僅僅是對前人工作的總結，或是對前人工作的重復。在選題時要堅持先進性、科學性、實用性及可行性的原則。在提出問題時，要以內行看得懂的術語和明確的邏輯來表述。選題來源包括： 1、與自己實際工作或科研工作相關的、較為熟悉的問題; 2、自己從事的專業某問題發展迅速，需要綜合評價; 3、從掌握的大量文獻中選擇反映本學科的新理論、新技術或新動向的題目。所選題目不宜過大，越具體越容易收集資料，從某一個側面入手，容易深入。

(2)瞄準主流文獻，隨時整理。

文獻資料是撰寫好學術論文的基礎，文獻越多，就越好寫，選擇文獻時應選擇本學科的核心期刊、經典著作等，要注意所選文獻的代表性、可靠性及科學性;選擇文獻應先看近期的(近3~5年)，后看遠期的，廣泛閱讀資料，有必要時還應找到有關文獻所引用的原文閱讀，在閱讀時，注意做好讀書卡片或讀書筆記。

整理資料時，要注意按照問題來組織文獻資料，寫文獻綜述時不是將看過的資料都羅列和陳述出來，而是要按照一定的思路將其提煉出來。只有這樣，才能寫出好的文獻綜述，也才能寫出好的開題報告，進而為寫出好的論文打下基礎。

(3)研究目標具體而不死板。

一般開題報告都要求明確學位論文的研究目標，但筆者認為，研究目標不宜規定得太死板，這是因為，即使條件一定，目標是偏高還是偏低，往往難于準確判斷，研究工作本身，涉及求知因素，各個實驗室條件不同，具體研究時條件也不同。學位論文選題和研究目標體現了研究工作的價值特征。

企業管理方向開題報告注意事項

1.確認課題思想的創新性。碩士研究生在開題報告中運用查新目標，使用最常用的數據庫，確定正確的查新策略，善用多種途徑，來確保實行課題的思想創新。

2.研究目標必須明確，內容全面。碩士研究生以研究目標為核心，研究內容要能支持研究目標的實現，關鍵技術是能否確保研究內容的得以成功完成的條件，解決方案融合了研究內容和所采用的的技術手段，是確保研究目標的得以實現的合理方案。

3.研究方案科學可行。要保證研究方法，技術路線，技術方案與論文研究內容的關聯性和合理性，并對這些擬采用的方法手段可行性進行分析。

4.開題報告寫作、排版規范。寫作中忌錯別字、語法錯誤及邏輯錯誤，排版中，封面為四號宋體，正文為小四號宋體，頁邊距為左3cm,右2.5cm,上下各2.5cm,標準字間距，標準行間距，頁面統一采用a4紙。