班長竟聘書

　　班級班長竟聘書

同學們：

你們好!

今天，我走上演講臺的惟一目的就是競選“班級元首”--班長。我堅信，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，這次競選演講給我帶來的必定是下次的就職演說。

我從沒有擔任過班干部，缺少經驗。這是劣勢，但正因為從未在“官場”混過，一身干凈，沒有“官相官態”，“官腔官氣”;少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層，從未有過“高高在上”的體驗，對擺“官架子”看不慣，弄不來，就特別具有民主作風。因此，我的口號是“做一個徹底的平民班長”。班長應該是架在老師與同學之間的一座橋梁，能向老師提出同學們的合理建議，向同學們傳達老師的苦衷。我保證做到在任何時候，任何情況下，都首先是“想同學們之所想，急同學們之所急”。當師生之間發生矛盾時，我一定明辨是非，敢于堅持原則。特別是當教師的說法或做法不盡正確時，我將敢于積極為同學們謀求正當的權益。

班長作為一個班組的核心人物，應該具有統御全局的大德大能，我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班級的各種事務。因為本人具有較高的組織能力和協調能力，憑借這一優勢，我保證做到將班委一班人的積極性都調動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優勢。其次，我還具有較強的應變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發事件，將損失減少到最低限度。再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私，必要時，我還能“忍辱負重”。最后，因為本人平時與大家相處融洽，人際關系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

我的治班總綱領是：在以情聯誼的同時以“法”治班，最廣泛地征求全體同學的意見，在此此基礎上制訂出班委工作的整體規劃;然后嚴格按計劃行事，推選代表對每個實施過程進行全程監督，責任到人，獎罰分明。我準備在任期內與全體班委一道為大家辦九件好事：

【第1句】：借助科學的編排方法，減輕個人勞動衛生值日的總長度和強度，提高效率;

【第2句】：聯系有關商家定期送純凈水，徹底解決飲水難的問題;

【第3句】：建立班組互助圖書室，并強化管理，提高其利用率，初步解決讀書難問題;

【第4句】：組織雙休日里鄉同學的“互訪”，溝通情感，加深相互了解;

【第5句】：在得到學校和班主任同意的前提下，組織旨在了解社會，體會周邊人們生存狀況的參觀訪問活動;

【第6句】：利用勤工儉學的收入買三臺處理電腦，建立電腦興趣小組;

【第7句】：在班組報廊中開辟“新視野”欄目，及時追蹤國內改革動態和通勤生結成互幫互促的對子;

【第8句】：建立班級“代理小組”，做好力所能及的代理工作，為有困難的同學代購物件，代寄郵件，代傳訊息等等;

【第9句】：設一個班長意見箱，定時開箱，加速信息反饋，有問必答。

我會是一個最民主的班長，常規性工作要由班委會集體討論決定，而不是由我一個人說了算。重大決策必須經過“全民”表決。如果同學們對我不信任，隨時可以提出“不信任案”，對我進行彈劾。你們放心，彈劾我不會像彈劾克林頓那樣麻煩，我更不會死賴不走。我決不信奉“無過就是功”的信條，恰恰相反，我認為一個班長“無功就是過”。假如有誰指出我不好不壞，那就說明我已經夠“壞”的了，我會立即引咎辭職。

同學們，請信任我，投我一票，給我一次鍛煉的機會吧!我會經得住考驗的，相信在我們的共同努力下，充分發揮每個人的聰明才智，我們的班務工作一定能搞得十分出色，我們的班級一定能躋身全市先進班級的先列，步入新的輝煌!

謝謝大家!!

　　生產班長競聘書

尊敬的領導、評委們：

大家好!

今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領導、評委們表示衷心的感謝!感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學習、鍛煉自己的好機會!公司對干部的提拔實行公平、公正、公開，地競爭上崗。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。我叫劉膠，現年35歲，現任中控崗位。2012年3月15號進入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設到設備安裝到順利投產。我有十多年的工作經驗和三十多年的生活閱歷使我對設備故障、同事關系、生產調度和應急事件的處理能夠經驗豐富。自進入公司后我接受過公司內外的培訓無數，并考回了中控證。對生產工藝已了然于胸。在投產前期我就被借調到項目部做現場監護，對車間里的設備型號、工藝流程了如指掌。在車間投產之后我勤于學習、不懂就問、吃苦耐勞、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。才有在生產主管“肖安賓”出差的時候能夠有多次肖主管委托、楊經理臨時任命負責生產事務。也才有在生產部初選過程中以選票第一的成績進入到今天的第二關。這足以證明了生產部全體干部員工對我的厚望，也成為了我今天的動力。

我競聘班長崗位的理由很簡單：展現自我，挑戰自我，超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的.員工不是好員工。愿意追求進步的員工越多，企業才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展生產班組工作：

如果今天競聘班長職位獲得成功的話，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產品品質，為中糧事業的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

【第1句】：組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產正常運轉;

【第2句】：建立完善各項生產流程，提高生產效率;改進現場管理，引進先進的管理理念;確保各部門和各類人員職責、權限規范化;

【第3句】：貫徹、執行車間的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

【第4句】：負責做好生產計劃，保證生產有序地開展，隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

【第5句】：管理車間輔助工段對設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

【第6句】：協助領導工藝改進和新技術的引進和消化

【第7句】：指導、監督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關數據;組織本班組的職業發展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要;

【第8句】：貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生;

我將不辜負大家對我的期望，充分發揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協助生產主管做好各項工作!全面完成領導下達的各項任務!努力帶領本班組員工創造和諧美好的工作環境，爭取使生產班組管理和班組建設再上新臺階!謝謝大家!

保安班長竟聘書

第一篇：

尊敬的領導：

您好!我叫xxx，現年歲，學歷，年在我局參加工作，長期從事司機工作，今天我競聘的崗位是司機班長。

回顧我工作十年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環，然而通過這十多年來的工作和學習，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對司機有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到司機崗位的重要，深感責任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰，所以我今天競聘司機班長崗位。

我若有幸繼續這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：第【第1句】：努力抓好班組安全管理工作。為防止交通事故的發生，力求抓好班組安全管理的每一個細節工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。首先，我將做到有針對性地組織開展每周安全日活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經驗交流，提高自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，并根據工作實際，及時向所領導并提出合理化建議;其次是多總結班組多年的經驗，制定適合本班組的各種制度，并在實際使用過程中，根據遇到的新問題及時修改和完善;還要有針對性地開展每日事故預想活動;第【第2句】：努力創建一個團結向上的先進班組。班長的首要任務就是要努力創建一個團結向上的先進班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養團結協作精神組織班組成員深入學習電業職工職業道德規范及有關法規，樹立為電力事業服務的責任感。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現的先進個人與事跡，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。

二是明確分工、責任到人為充分發揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，并力求創造寬松和諧的工作環境，激勵個人的工作熱情和創新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業務水平。尊敬的各位領導、各位同事，最后我只想說一句話，那就是：“您給我一次機會，我還您一個滿意!”謝謝大家!

第二篇：

尊敬的公司領導：

您好!我懷著十分激動的心情參加這次崗位競聘，感謝領導提供了這次保安領班競聘機會，同時也感謝，公司領導，同事對我工作的信任、支持和幫助。這是對我工作能力的肯定及對我的無比信任。

有人說“做一個好的管理者難，做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個完美的、有效的管理者難上加難”，但我要說，只要你找準了自己的`定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。

我要做到以下幾點：

【第1句】：遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰斗力。增強公司的集體榮譽感。

【第2句】：以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章，請注明制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

【第3句】：在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。

【第4句】：從內部管理入手，提高保安綜合素質。

【第5句】：堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目的巡查力度。

【第6句】：在保安班長競聘演講稿工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。

【第7句】：加強骨干隊伍建設，保持安保隊伍穩定。

【第8句】：加強班組隊伍建設，不斷增強班組的凝聚力和戰斗力。

【第9句】：抓作風，促進組員的工作主動性。

【第10句】：加強學習，提高組員的工作能力。

【第11句】：促配合，做好業主的服務工作。

【第12句】：建立和諧的內部關系，促進保安班長競聘書范文工作開展。

【第13句】：不斷學習，提高自身的管理能力。

今天的申請雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑著我的個人素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把領班的工作做好。給我一個機會，我決不會讓大家失望。

生產班長競聘書

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尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好!

首先感謝公司領導給我提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我競聘的崗位是生產班長。

【第1句】：自我介紹

個人的學習和工作歷程及業績

本人1995年畢業于Z電力技工學校，1996年獲得電焊證，2001年獲得電工中級證書，2004年獲得電工高級證書，2008年獲得技師資格證書。1995年畢業后應聘于海南正大畜牧有限公司負責機電維修設備改造，1996年提升機電主任負責機電管理，設備管理至1997年7月。

1998年應聘于Z建材有限公司任電工。

2001年10月調入Z特塑膠有限公司任電工班長負責人員管理和電氣管理和設計，安裝，

2001年—2005年連續5年被公司評為“先進個人”獎和“先進集體”獎。

2003年榮獲廣東佛山市Z區科技進步二等獎

2004年被公司聘任為助理工程師。

2011年任科特龍集團安全主任

【第2句】：機電管理的優劣分析

優勢重點突出在以下幾個方面。

(1)優(有完善的考核制度，必須保持的方面)

【第1句】：紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。

【第2句】：日巡檢：有了日巡檢就可以早發現問題早解決問題，不給生產拖后腿。

【第3句】：維修記錄：每次維修都做好記錄，當下一次出現同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進、哪些地方需要加強維護.。

【第4句】：日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。

【第5句】：維修的及時性：一般在接到報修后，都會在幾分鐘之內到達現場，及時維修。為生產贏取更多的時間。

【第6句】：夜巡檢：晚上生產，我們采用巡檢的方式確保開機順暢。

【第7句】：電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。

(2)劣(存在不足，而需改進的地方)

劣勢也有以下幾個方面

【第1句】：生產設備保養記錄，設備年度保養，目前設備保養記錄還有沒有做，就不清楚設備的哪些部位要重點養護，哪些部位最容易損壞，無形中增添了設備維修成本。

【第2句】：機電合作生疏：因為目前機電是分開管理，所以機電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。

【第3句】：個人競聘此崗位的優劣和不足

(1)、個人優：

【第1句】：此崗位上已經工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。

【第2句】：對廠里機器都很了解，發生故障能夠及時查找出原因并排除故障。

【第3句】：能夠根據機電部門的各位同事的特長合理分工。

【第4句】：用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會立即實施。

【第5句】：個人的工作能力比較強，有很強的責任心和上進心，能及時有效做好各項工作。

【第6句】：對新入員工培訓專業，認真負責。

【第7句】：對現場技術難題，能仔細、耐心研究，完成后能與電工各人員分享;

【第8句】：做每一項工作都是很有計劃的;

【第9句】：各部門之間溝通到位，能相互協調。

【第10句】：能和機修工作人員相互配合，機修沒時間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應的安排協調。

【第11句】：工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。

【第12句】：在團隊的建設中，更起到了領頭的作用。

【第13句】：在私人的生活中，熱心助人。

(2)、個人劣：

【第1句】：本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到一定的影響。

【第2句】：在機械維修技術方面不是特別的精通有待提升。

【第3句】：聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點為主。

【第4句】：201*年的實現工作目標

(一)五金件的計劃領用

(1)為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費，需要機電班長核實簽發，五金倉配合從2011年1月1日起開始此項目的計劃實施。

(2)購買五金配件先由機電班長復核，，再由上一級的領導復審檢查，以便減少不必要的浪費。

(二)日常管理的配件

(1)把維修使用后的配件統一規劃，有計劃的進行修補后再次利用，減少開支。

(2)日常維修到五金倉領用配件需要機電負責人一對一的`登記復核才能出倉。

(三)設備改造

(1)吸料機電氣控制器成本800元一個，在工藝和方法都不變的情況下進行改進使成本下調至200元，改進后增加使用壽命和減少維修率。

(2)模勁發熱環用不銹鋼發熱圈￠3

假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作，作為企業，現有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術資料不全

00×100㎜價格是75元，使用壽命約2-3個月。改用鑄鋁發熱圈價格500元，使用壽命約5-8年以上，投入是貴了從長遠計算大大的降低了成本，也降低停機率和廢品率。

(四)詳見2011年承諾實現的工作目標表。

【第5句】：競爭策略

假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作

(1)作為企業，現有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術資料不全，有的老設備圖紙不完整或根本沒有資料，影響流水線作業的生產。所以，必須實施規范管理，逐步補充完善圖紙資料。

(2)紅黑榜的產生給了員工很大的積極性和上進心，能干好自己職責范圍內的工作。認真領會、堅決執行主管領導精神，切實維護企業形象。科學化、規范化管理，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業生產經營和企業的長遠發展。

(3)對于能夠把機臺維修成本降低的機電人員給予每月適當的獎勵(可以在2010年指標里做參考)。

(4)成本控制方面，在2010年全年度機臺五金費用是：6409【第64句】：06萬元(12月份沒計算)。平均每月是：534【第13句】：67元。計劃在2011年成本下降5%控制，(在第【第4句】：六部分詳細說明)

(5)結合公司生產經營目標，層層落實，滿足于生產，服務于生產。科學、規范管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產服務，多出產品，出好產品。樹立品牌意識，在設備的零配件采購中，嚴格管理，維護企業利益。及時滿足生產需要。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。所以，我們要把機臺1對1的落實到人，做好日巡檢，維修記錄，月計劃、維修的及時性，生產設備日常保養記錄，設備年度保養記錄。

(6)現在我們生產與設備不能有機結合。在生產管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業歸并機電一體管理，充分調動每一位員工的積極性和創造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續著傳統的老企業每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的設備管理力量。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。

目前五金倉做帳是只要是某臺機使用的全部記錄在此機臺上，這樣不清不楚的歸納，使得此機臺明顯增加維修費用。

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