華爾街口號(hào)精選

　　篇一：占領(lǐng)華爾街標(biāo)語牌上的口號(hào)

“占領(lǐng)華爾街”抗議活動(dòng)美國(guó)底層階級(jí)怒吼了，請(qǐng)看他們手持的標(biāo)語牌上的口號(hào)：

【第1句】：富人從我們國(guó)家拿走的太多了，現(xiàn)在到我們把它拿回來的時(shí)候了。（ThewealthyaretakingtoomuchfromourcountryandIthinkit’’stimeforustotakeback）

【第2句】：華爾街的人是吸血鬼。

（PeopleonWallStreetareblood-suckingwarmongers.）

【第3句】：我們是那99%，你們也是！（Wearethe99%,andsoareyou!）——“美國(guó)99%是窮人，1%是富人；我女兒和我都生活在窮困中，感謝華爾街、政治制定者與$??”

【第4句】：我們需要真正的民主。

（Weneedtruedemocracy.）

【第5句】：華爾街有兩個(gè)黨，我們只要一個(gè)自己的黨。

(wallST2parties.weneedoneofourown.)

【第6句】：工作是一種權(quán)利。資本主義沒用了。世界工人黨。

（Ajobisaright!Capitalismdoesn’’twork。Workesworldparty.）“占領(lǐng)華爾街”抗議活動(dòng)男女美國(guó)青年也怒吼了，請(qǐng)看他們的口號(hào)：

【第1句】：總統(tǒng)告訴我們好好做事，上學(xué)，就可過得好。但我過得不好。

（Wehaveapresidentwhotellsustodotherightthing,togotoschool,togetabetterlife,butI’’mnotgettingabetterlife.）

【第2句】：我們讀書過度，找不到工作。我們的未來被完全出賣了。

（Wearetheover-educatedandunder-employed.Ourfuturehasbeentotallysoldout.）

【第3句】：餓了？去吃銀行家。

（Hungry?Eatabanker.）

除上面手持的標(biāo)語牌外，示威組織者網(wǎng)站上出現(xiàn)了“追拿經(jīng)濟(jì)崩盤的禍?zhǔn)住钡仍V求，有學(xué)生說：“這是一場(chǎng)反對(duì)金融業(yè)貪婪的抗議游行，我們來到華爾街，因?yàn)檫@里是貪婪的起始點(diǎn)??我們受夠了，不能再容忍。”一位示威者說，要通過這次示威“顯示民眾的力量，迫使華爾街的金融巨頭們吐出他們霸占人民的財(cái)產(chǎn)。”有婦女說“我也能有自由發(fā)言的權(quán)利嗎？華爾街在蠶食我們孩子的未來。”、有工人說“我們代表社會(huì)的99%，我們不再忍受那1%的貪婪與腐敗”。

　　篇二：領(lǐng)先華爾街

拉里?芬克(LarryFink)曾是華爾街的王子。二十世紀(jì)八十年代，他被提拔為第一波士頓(FirstBoston)有史以來最年輕的董事總經(jīng)理，并成為了抵押債券市場(chǎng)的先行者。他本來或許會(huì)成為這家投資銀行的最高管理者（第一波士頓現(xiàn)已被瑞士信貸(CreditSuisse)收購），但1986年他所在的抵押債券部門在一個(gè)季度之內(nèi)就虧損了1億美元。兩年后他選擇了離開。

現(xiàn)如今，芬克是全球規(guī)模最大的資產(chǎn)管理公司貝萊德(BlackRock)的首席執(zhí)行官——貝萊德的資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)【第3句】：7萬億美元，登上了美國(guó)金融界的頂峰。但這并不意味著他就是華爾街的首領(lǐng)。長(zhǎng)期以來，芬克一直把自己定位為一位反華爾街人士。

芬克表示：“我一直都在說，我們不屬于華爾街，我們?cè)缫央x開了華爾街。我們奉行不同于華爾街的業(yè)務(wù)模式，這種模式碰巧更適合我們目前所處的環(huán)境。”

這種態(tài)度與當(dāng)前的時(shí)代潮流合拍，并使貝萊德受益匪淺。與其他華爾街銀行不同，芬克掌舵的貝萊德在經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮后市場(chǎng)聲望更高，業(yè)務(wù)根基更加鞏固。和近年來很多遭到國(guó)會(huì)質(zhì)詢以及政府調(diào)查的華爾街高管不同，芬克與奧巴馬政府一直關(guān)系融洽。

事實(shí)上，芬克作為一名堅(jiān)定的民主黨人，幾乎從未掩飾自己希望加入奧巴馬第二任政府、接替友人蒂姆?蓋特納(TimGeithner)出任美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)的愿望。但鑒于新一任財(cái)政部長(zhǎng)的首要任務(wù)是填補(bǔ)財(cái)政赤字，任職者應(yīng)兼具對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的深刻理解以及與國(guó)會(huì)的長(zhǎng)期友好關(guān)系，芬克獲得任命的概率較小。

但不論芬克是否獲得任命，他希望出任財(cái)政部長(zhǎng)一職都是一個(gè)信號(hào)，表明這位本月就將滿60歲的金融大亨一直在不停思考下一步該怎么走。

但如果說芬克目前處在職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，他所掌管的公司很可能也正處于類似的發(fā)展階段。貝萊德的`規(guī)模和影響力尚未引起公眾和監(jiān)管部門的廣泛關(guān)注，但這一點(diǎn)可能隨著時(shí)間改變。

令某些分析師頗感意外的是，貝萊德不屬于“具有系統(tǒng)性影響的金融機(jī)構(gòu)”——這類機(jī)構(gòu)需滿足資本充足性要求并將面臨更加嚴(yán)格的監(jiān)管審查。很多投資者都認(rèn)為，貝萊德在經(jīng)歷了一段以多筆收購為標(biāo)志的快速擴(kuò)張期之后，未來的增長(zhǎng)速度將有所放緩。

對(duì)于第一個(gè)問題，貝萊德的回答是，作為一家資產(chǎn)管理公司，自身業(yè)務(wù)模式與銀行有著本質(zhì)區(qū)別，安全系數(shù)更高。但監(jiān)管當(dāng)局目前正在考慮是否應(yīng)將像貝萊德這樣的資產(chǎn)管理公司納入具有系統(tǒng)性影響的金融機(jī)構(gòu)范疇。

貝萊德正在試圖通過開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來回應(yīng)第二個(gè)問題——其中最具爭(zhēng)議的莫過于試圖通過創(chuàng)建內(nèi)部電子交易系統(tǒng)將華爾街排除在交易流程以外。此舉直擊華爾街心臟。

貝萊德以債券業(yè)務(wù)起家；用芬克的話來說，公司剛成立時(shí)就像是一只“闖入債券市場(chǎng)的大猩猩”。現(xiàn)如今貝萊德已成為股票市場(chǎng)上實(shí)力雄厚的一家機(jī)構(gòu)，在消極與積極投資策略領(lǐng)域均為市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。此外該公司目前還在大力發(fā)展另類投資業(yè)務(wù)。芬克表示：“我們可以與任何一家私募股權(quán)公司競(jìng)爭(zhēng)。我們能夠?qū)崿F(xiàn)同等的效益并提供最優(yōu)質(zhì)的信息流。”

由于貝萊德在信貸泡沫期內(nèi)沒有背上債務(wù)負(fù)擔(dān)，因此在金融危機(jī)中有能力從美林(MerrillLynch)、巴克萊(Barclays)等并不情愿的賣家手中收購資產(chǎn)。貝萊德收購了美林的資產(chǎn)管理部門以及巴克萊國(guó)際投資管理公司(BarclaysGlobalInvestors)，后者擁有價(jià)值很高的交易所交易基金(ETF)業(yè)務(wù)。

但貝萊德的股東對(duì)其進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)空間的能力仍有顧慮，因?yàn)樵摴镜馁Y產(chǎn)基礎(chǔ)規(guī)模已然非常龐大。高盛(GoldmanSachs)分析師馬克?伊里薩里(MarcIrizarry)表示：“根據(jù)大數(shù)定律，市場(chǎng)有理由對(duì)貝萊德的未來發(fā)展持懷疑態(tài)度。”

芬克和他的副手羅布?卡皮托(RobKapito)曾經(jīng)聽說過市場(chǎng)中的這種觀點(diǎn)，并反駁了認(rèn)為貝萊德規(guī)模過大難以管理的說法。芬克稱：“規(guī)模大是一件好事。公司業(yè)績(jī)的上升勢(shì)頭顯著，我對(duì)公司未來五年的發(fā)展方向從未像現(xiàn)在這樣信心十足。”

卡皮托還敏銳地駁斥了有關(guān)貝萊德正在向華爾街宣戰(zhàn)的說法。他指出：“使客戶能夠不帶買賣差價(jià)地互相交易并不等同于排擠華爾街的金融中介職能。這只是一種新的交易模式。我們這么做有助于維護(hù)更好的市場(chǎng)環(huán)境，以保護(hù)客戶的利益。”

除了業(yè)務(wù)規(guī)模以外，還可以通過其他指標(biāo)考量貝萊德日益擴(kuò)大的影響力。芬克可以輕而易舉地與全球金融界及政界精英會(huì)面。不久前他還聘請(qǐng)了瑞士央行(SwissNationalBank)的前任行長(zhǎng)菲利普?希爾德布蘭(PhilipHildebrand)負(fù)責(zé)維護(hù)與大客戶之間的關(guān)系。

當(dāng)美國(guó)政府需要外界幫助以清理美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)的有毒抵押證券資產(chǎn)時(shí)，美聯(lián)儲(chǔ)(FederalReserve)沒有舉行外部招標(biāo)就把這一利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)交給了貝萊德。

貝萊德為AIG項(xiàng)目（該項(xiàng)目為美國(guó)納稅人帶來了收益）組建的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已成為了一個(gè)向歐洲各國(guó)政府提供咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)部門核心。

吉姆?米爾斯坦(JimMillstein)是負(fù)責(zé)監(jiān)督AIG資產(chǎn)組合清理工作的前美國(guó)財(cái)政部官員。他指出，貝萊德獲得這項(xiàng)委托是由于其利益瓜葛較少，不同于絕大多數(shù)華爾街金融機(jī)構(gòu)。

米爾斯坦表示：“貝萊德是利益沖突最少以及最有實(shí)力參與清理有毒資產(chǎn)的金融機(jī)構(gòu)，該公司的業(yè)務(wù)模式穩(wěn)健有力。”

貝萊德還是很多企業(yè)的第一大股東。當(dāng)歐智華(StuartGulliver)于2011年1月成為匯豐銀行(HSBC)的首席執(zhí)行官時(shí)，他所采取的第一批舉措就包括飛赴紐約尋求芬克的支持。

貝萊德的影響力還來自于芬克與全球其他幾大資產(chǎn)管理公司之間的關(guān)系——特別是亞洲和中東的大型主權(quán)財(cái)富基金。在貝萊德收購巴克萊國(guó)際投資管理公司的交易中，當(dāng)融資方之一中途退出后，芬克在24個(gè)小時(shí)之內(nèi)就從中國(guó)、科威特以及新加坡人手中籌集到了交易所需

的數(shù)十億美元資金。

芬克約有一半的時(shí)間都在出差途中，并且任何時(shí)候都在錢包里裝著10來種不同國(guó)家的貨幣。

在離開第一波士頓以后，芬克于1988年創(chuàng)立了貝萊德金融管理公司(BlackRockFinancialManagement)——當(dāng)時(shí)該公司是私募股權(quán)與另類投資公司黑石(Blackstone)集團(tuán)的子公司——或許很少有人能夠預(yù)見，芬克創(chuàng)立的這家公司有朝一日將讓他的前任雇主相形見絀。

現(xiàn)如今，黑石創(chuàng)始人史蒂夫?施瓦茨曼(SteveSchwarzman)表示，放芬克走是他所犯過的最大錯(cuò)誤之一（鑒于黑石最初擁有貝萊德100%的股權(quán)，施瓦茨曼此言或許屬實(shí)）。

芬克于1995年切斷了貝萊德與黑石的聯(lián)系，并在此后不久向PNC金融服務(wù)集團(tuán)（PNCFinancialServicesGroup，簡(jiǎn)稱PNC）出售了價(jià)值【第2句】：3億美元的公司股份；PNC通過這筆早期投資現(xiàn)已獲利約80億美元。

芬克表示：“當(dāng)時(shí)PNC給了我們發(fā)展的空間，而黑石則不愿這樣做。”貝萊德于1999年首發(fā)上市，目前PNC仍持有貝萊德20%的股權(quán)。

通用電氣(GeneralElectric)在清理基德爾皮博迪(KidderPeabody)資產(chǎn)時(shí)向貝萊德尋求幫助，這是貝萊德早期發(fā)展歷程中具有深遠(yuǎn)影響的時(shí)刻之一。通用電氣于1986年收購的這家華爾街投資銀行在1994年破產(chǎn)。

這是貝萊德首次應(yīng)客戶請(qǐng)求施展自身的專業(yè)技能。

現(xiàn)如今，BlackRockSolutions部門借助復(fù)雜的技術(shù)手段評(píng)估投資組合風(fēng)險(xiǎn)，已成為貝萊德的核心業(yè)務(wù)以及體現(xiàn)該公司差異化特色的重要部門。該部門還促使貝萊德自行研發(fā)了阿拉丁交易網(wǎng)絡(luò)(AladdinTradingNetwork)，借助于該網(wǎng)絡(luò)能夠繞開華爾街交易商進(jìn)行交易。

貝萊德的創(chuàng)始元老中目前僅有四位仍在公司任職。芬克長(zhǎng)期以來的密友蘇珊?魏格納(SusanWagner)今年退休，但仍是貝萊德董事會(huì)成員。

隨著老一輩創(chuàng)始人陸續(xù)離職，芬克近期開始對(duì)公司高管層做重大調(diào)整。理查德?庫舍爾(RichardKushel)被任命為代理首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，一些內(nèi)部人士猜測(cè)這可能使他相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者來說更有希望升上高級(jí)管理層。

庫舍爾目前負(fù)責(zé)貝萊德的戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理部門。

除庫舍爾之外，還有其他一些冉冉升起的新星，例如目前負(fù)責(zé)交易所交易基金業(yè)務(wù)iShares的馬克?維德曼(MarkWiedman)以及芬克從匯豐銀行(HSBC)請(qǐng)來負(fù)責(zé)貝萊德亞洲業(yè)務(wù)的馬克?麥庫姆(MarkMcCombe)。

除了瑞士央行前任行長(zhǎng)希爾德布蘭之外，芬克還延攬了前美國(guó)財(cái)政部官員肯德里克?威爾遜

(KendrickWilson)等其他外部知名人士。

芬克或許希望，蓋特納在離開美國(guó)財(cái)政部以后有朝一日會(huì)考慮加盟貝萊德。但芬克明白，在蓋特納仍然在任期間與他討論這一問題是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

與此同時(shí)，芬克也在前所未有地積極活動(dòng)，試圖影響華盛頓的政治風(fēng)向，這與他是否會(huì)加入奧巴馬政府無關(guān)。

例如他曾公開敦促國(guó)會(huì)化解兩黨在財(cái)政懸崖問題上的對(duì)立僵局。

擴(kuò)大在華盛頓的影響力完全符合貝萊德幫助投資者應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)收益低迷問題的宣傳口號(hào)。

近日芬克將飛往美國(guó)西海岸，向加州公務(wù)員養(yǎng)老基金(CalPERS)和加州教師養(yǎng)老基金(CalSTRS)這兩家大型養(yǎng)老基金講解關(guān)注所持資產(chǎn)與終需償付的債務(wù)之間匹配程度的重要性。

芬克擔(dān)心，大量的企業(yè)養(yǎng)老基金目前是在出于會(huì)計(jì)目的行事，而非基于合理的經(jīng)濟(jì)原因。

他正在促使政府采取一項(xiàng)更加合理的稅收政策，該政策將僅對(duì)持有超過36個(gè)月的投資給予稅收優(yōu)惠待遇，而非現(xiàn)行的12個(gè)月。

芬克還參與了有關(guān)對(duì)美國(guó)最富有人群征稅問題的論戰(zhàn)。他指出，應(yīng)當(dāng)提高私募股權(quán)投資公司現(xiàn)行的低所得稅率，即所謂的“附帶權(quán)益(carriedinterest)”稅率。

雖然芬克與副手卡皮托自2005年以來就在和董事會(huì)討論接班人問題——當(dāng)時(shí)公司的創(chuàng)始元老剛剛開始離去——并培養(yǎng)了很多潛在競(jìng)爭(zhēng)者，但目前仍無明確的接班人選。

芬克表示：“我希望在離開以后看到公司比我在任時(shí)經(jīng)營(yíng)得更好，這將是一個(gè)意義重大的時(shí)刻。公司創(chuàng)始人與首席執(zhí)行官之間的區(qū)別就在于此。”