【第1句】：【金錢的戀愛觀】1：金錢總喜歡慢慢靠近那些愿意積累的人。2：金錢愿意為懂得運用它獻身。3：金錢會留在懂得保護它的人身邊。4：金錢會逐漸疏遠那些不懂得管理它的人。5：金錢會與那些渴望獲得暴利的人離婚。現在，你知道為什么你愛錢，錢不愛你了吧？

【第2句】：用工荒、招聘難的形勢下，企業競爭力來自1流失率，2班組長，3個人技能轉化為組織技能，4技能傳遞的體系。人員數量要正成長，關鍵在新人流失率；班組長要起作用，關鍵在培養思考力；個人技能轉化組織技能，關鍵在標兵經驗復制；技能傳遞要從單兵作戰變成組織作戰，關鍵在培訓體系從后臺穿越到前臺。

【第3句】：企業經營能力。評價企業經營能力的5種因素：①管理；②營銷；③創新；④生產；⑤財務。這五個維度的單一或綜合效應直接影響了企業的經營狀況，所不同的是在不同的階段，所要把握的重點不一樣而已。我們需要的是一種綜合平衡的能力，總經理的專業技能不一定是最強的，但綜合調動各種資源的能力一定是要最好的。

【第4句】：【何謂商業模式】就是如何賺錢:1誰付你錢—客戶;【第2句】：給客戶啥好處—價值;【第3句】：如何讓客戶掏錢—營銷;【第4句】：你如何將價值送達客戶—渠道;【第5句】：你如何做—主要任務;【第6句】：你缺少什么—資源;7誰能幫助你—合作伙伴;8你有多少種賺錢方式—產品線;9你需要花費才能賺到錢—成本結構。

【第5句】：五種人能最后享受到創業果實：【第1句】：能始終跟著公司一起成長的人【第2句】：對公司的前景始終看好的人【第3句】：在公司不斷的探索中能找到自已位置的人【第4句】：為了公司新的目標不斷學習新東西的人【第5句】：抗壓能力強且有耐性的人【第6句】：能為公司大局著想，部門利益服從公司整體利益；【第7句】：具有較強合作精神的人。

【第6句】：如果是棵小草，即使在最好的企業里，你也長不成大樹。果真如此，不如歷經風雨，把自己培養成名貴花。

【第7句】：萬事開頭難，在團隊智商建立初期，需要確立有遠見且可操作的目標，需要較長時間的努力而無明顯回報，這是對一個團隊價值觀的嚴峻考驗，許多團隊恰是在這一階段沒有堅持下來，最終是團而不合，沒有形成內部的共同資源，一但遭遇沖擊，由于團隊沒有共有價值，趨利避害、分道揚鑣則在所難免。

【第8句】：一位同事不小心把一項工作計劃浸上了水，正在向客戶道歉。你當然知道，他犯了錯誤，惹惱了客戶，把你的否定態度表達得委婉一些，實事求是地說明你的理由。比如說：你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠為此承擔責任。

【第9句】：世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質，是一種力量。我聽人說世界上有兩種人是比較可怕的，一種就是早上堅持鍛煉身體的人；一種就是晚上堅持學習的人。他們有目標有方向，在不斷地進行自我投資，投資于自己的健康，強化硬件；投資于自己的大腦，改善軟件。想想就是這個道理，持之以恒的成長，做企業又何嘗不是這樣呢？

【第10句】：年輕人應當奮斗，但不要將僥幸致富作為你的動力。在今天的社會里，創業也好，就業也好，一定要腳踏實地，通過努力學習達到目標。

【第11句】：經營好自己管理好他人。我還是贊同那句話經理人就是經營好自己管理好他人。也只有經營好自己，才能管理好他人。經理人有形無形都是部屬的榜樣，那就必須成為典范，否則就不會有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權力只能使人口服，絕對不會使人心服。經理人經營的是人，是人的心。以心換心，才可獲得忠誠，也是責任，更是人格魅力。

【第12句】：銷售技巧【別和誰，過不去】(1)、別和小人過不去，因為他和誰都過不去;(2)、別和社會過不去，因為你會過不去;(3)、別和自己過不去，因為一切都會過去;(4)、別和親人過不去，因為他們會不讓你過去;(5)、別和往事過不去，因為它已經過去;(6)、別和現實過不去，因為你還要過下去。

【第13句】：【創業公司融資的幾點建議】1）融多少錢，建議1年半的運營費用；2）融資對象：了解他們再談，不是每家都適合；3）融資是圈貓行動，不容易，要有節奏感，切勿隨意；4）創始人花足夠時間，了解條款細節以防未來爭議5）談判時務實，有底氣。6）估值別激進，找好平衡點。

【第14句】：要懂得在一個公司里自己起到的作用，如何在現有的階段最大可能性的提升自身素質，只有在良好的規劃的指導下，你才能在有限的時間內達到最大的提升，而有實力要求企業為你增值的服務付出更高的薪資。

【第15句】：愿你在家是丈夫，出門是男人，單位是西門慶，干活是偶像，走在街上是英雄，人群堆里是領袖，只要你出現，人人都愛你像人民幣。

【第16句】：【創業管理】企業要發揮團隊作用，管理者就要做到尊重員工，做到人性化管理，強調員工第一。但人性化管理，不意味著寬松管理，它不是不要制度，而是要嚴格地按照制度辦事。在實行人性化管理時，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在規章制度的條件下，實行柔性管理。

【第17句】：不鼓勵運用財務杠桿。企業的資本結構中債務的使用稱為財務杠桿，負債之所以被喻為杠桿，正是因為它會使收益和損失大幅度加大。既會增加潛在的收益，但也會加劇出現財務困境和破產的可能性。

【第18句】：百姓愁住房，開發商愁售房，企業家愁帳房，制片人愁票房，當官的愁二房，貪贓的愁班房，男人愁私房，女人愁乳房，老人愁心房，打工的愁租房，住院的愁病房，分娩的愁產房，結婚的愁新房。

【第19句】：十年城管，鐫刻著首都城管人在首都城市管理領域改革、發展、創新的承諾。十年風雨，塑造了首都城管人胸懷理想、不屈不撓、任勞任怨的精神品質。

【第20句】：【創業心語】學問。早起讀了《商界》雜志、《35位頂級企業家的經營之道》《蔣介石畫傳》等，了解信息，借鑒經驗，傳承智慧。認同胡適先生的話——做學問要在不疑處有疑，待人要在疑處不疑。是的，學問學問就是有學有問，學問結合。待人以誠，與人為善，相信他人就是相信自己的判斷，相信自己的選擇。時態演繹，唯問心。

【第21句】：【創業文案】①選擇很重要，你今天的生活狀態是由三年前的選擇決定的，做好當前選擇②經營自己的人脈，你的收入是10個身邊常聯系朋友的平均收入③經營自己的專業，不要封閉，在廣度和深度上做扎實④經營自己的人格和情商，不媚上，不欺下，處理好人際關系⑤經營自己的事業夢想，不拋棄不放棄。

【第22句】：【管理心理：社會化墮落】指在團隊任務時，因他人的存在產生相互依賴，發生個體工作效率、責任感降低的現象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動時原有的個人能力只能發揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確，難檢測個體的成績，就可以降低社會性墮化現象。

【第23句】：經理人的職業化。職業化絕對不足一個宅頭的口號，而是體現在所有的細節里。無論是思維理念，還是在所有的行為習慣上，以及個人對待職業的態度，尤不體現出一個職業人的風范？不是你占據'r-個位子，你就是那個職業了，主要還足思維和習慣。制約企業發展的根本還是企業管理的規范化和員工的職業化，這是我們的工作。

【第24句】：有些事情，一個人是干不來的，需要團隊的力量，就好像拔河，你一個人力量再大，也贏不了對方一對人，只有你這邊的團隊齊心協力，才可以超越對方。

【第25句】：【如何提高自我學習能力！】?沒人為你負責除了你自己，而你唯一的資本就是知識！?知識形成層次：信息→知識→技能→經驗→方法論?個人競爭力組成：專業能力性格要素學習能力跨領域能力?個人知識管理核心思想：目標驅動→實現價值→系統思考→持續改進。

【第26句】：【人力資源管理究竟管什么？】1）管人，在人力資源管理整個過程及所有方法，都是圍繞著人這個核心而展開的；2）管事，所謂事，即選、育、用、留、裁；3）制定管理體系，管人、管事都得有所依據、有所規律；4）調控，部門間的協調工作，成本監管等。

【第27句】：【領導最不喜歡的4種下屬】①做事沒有條理——思路不清晰；②做事虎頭蛇尾——沒有執著精神；③做事馬虎大意——沒有認真的工作習慣；④做事悶頭不匯報——不懂與領導溝通的重要。

【第28句】：如果單以金錢來算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說是有事實根據的。但我認為，富有的人要看他是怎么做。照我現在的做法我為自己內心感到富足，這是肯定的。

【第29句】：【創業管理】在工作中，管理者會遇到各種各樣的困難和挑戰，要以積極的態度去克服困難、迎接挑戰，只有這樣才有可能獲得成功。

【第30句】：【創業管理】作為一家公司，要想獲得發展，要想迎來一個又一個春天，關鍵在于，它是否擁有一顆蓬勃而有力的心臟。決定企業能否擁有一顆蓬勃而有力的心臟的因素，就在于公司是否有一套獨立而完善的管理制度。

【第31句】：【要把時間管理好，請先作自我心理建設】（1）欲望：要有把事情做好、時間管理好的強烈欲望；（2）決定：決定達成作好時間管理的目標；（3）操練：時間管理是一種技巧，觀念與行為有一段差距，必須經常地去演練，才能養成良好的習慣；（4）決心：下定決心持續學習，直到能運用自如。

【第32句】：創業黑白常費力的，而且需供一個漸進的進程，實正開堆旁己創業自己便是一種檢驗的匹里劈臉。——中創硬件董事少景新海

【第33句】：【創業企業五個不要】【第1句】：不要把資金來源重點放在投資人身上。【第2句】：不要把業務主體放在關系戶上。【第3句】：在戰略不明市場不清時不要隨便投入市場費用。【第4句】：不要想人才一步到位，公司發展的各個階段需要與之匹配的人才。【第5句】：不要隨意吸收股東，更不要全員持股，股份是公司未來發展的生命線。

【第34句】：【情商的六個檢測尺度】【第1句】：看別人不順眼，是自己的修養不夠；【第2句】：看自己不順眼，是自己的修煉不夠；【第3句】：看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；【第4句】：看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；【第5句】：看下級不順眼，是自己的定力不夠；【第6句】：看老板不順眼，是自己的夢想不夠。

【第35句】：【中層管理者最忌5種意識】【第1句】：地盤意識生怕別人插手自己的領域；【第2句】：幫派意識總想弄幾個聽自己話的人在身邊；【第3句】：山頭意識總愛分析高層的派系，并自以為聰明；【第4句】：權術意識撥弄是非，傳播是非，隨意批評上下級,把權力斗爭當工作重心；【第5句】：大我意識所有人圍著自己轉導致工作無序，管理混亂，執行力差。

【第36句】：舍己從人，助人達己。以大局為重，顧全大局，就必須要有一點犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到舍己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更為優秀的。似乎更需要明白，不需要勉為其難地培養，而是更多地選擇，有所舍才會有所得。只有不為一己私利，組織才會雄起。

【第37句】：跳槽指南【跳槽前的3個規劃建議】【第1句】：辭職前，需有3到6個月的財務準備，讓生活有保障；【第2句】：做好受挫折的心理準備，保持樂觀的心情；【第3句】：若工作時間還不滿一年，建議不要輕易辭職。因為尚未積累足夠的工作經驗，此時換工作，容易給人感覺不踏實、缺少規劃，或缺少團隊合作精神。看準了，你再跳！

【第38句】：【創業文案】在經營上，提高質量和降低成本往往是一對難以兼顧的矛盾。要提高質量，就要增加成本;要降低成本往往又影響質量。而減法經營可以有效地解決這一難題。

【第39句】：【張瑞敏管理文案】【第1句】：管理者要是坐下，部下就躺下了。【第2句】：管理就是行動。【第3句】：管理就是樹立榜樣。【第4句】：高層管理不等于高高在上。【第5句】：管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。【第6句】：干部怕的就是不知道自己怕什么。【第7句】：沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。【第8句】：管事先管人，管人帶作風。

【第40句】：家庭是社會最基本的組成單位，婚姻就是兩個人的團隊，夫妻同心其力斷金，抵御外來的妖風邪氣疾風驟雨，首先是兩個隊友之間的同心合意。

【第41句】：最近很深感觸，要提升基層管理者熱情，必須讓他們相信即使只是基層管理，也能對組織有重大幫助。研究表明，影響服務業員工服務質量和效率的關鍵因素是帶教師傅，帶教師傅一般就是一線員工，連基層管理者都不是。換句話，連基層員工都能對組織有重大影響。讓員工相信自己貢獻能起作用，才是激發熱情關鍵。

【第42句】：【九大步驟提高執行力】?誰來做？—挑選執行人?做到什么成果？—明確成果?什么時間做到？—明確期限?用什么措施做到？—制定措施?誰負責檢查？—明確檢查流程?有什么補充措施？—補充措施?如何有力的獎懲？—如何獎懲?怎么達成共識并做出承諾？—共識與承諾?如何書寫并用好備忘錄？—備忘錄。

【第43句】：【學會放棄不符合標準的獵物】獅子在獵捕羚羊的時候總是事先計算好雙方的距離，在可控的距離內發起攻擊。一旦羚羊脫離了獅子的可控距離，獅子便搖著尾巴離開，不再理睬羚羊，更不會去費力追逐。同樣對于不符合標準的客戶我們也要勇于放棄，適合的才是最好的！那么你有選擇客戶的標準嗎？

【第44句】：紐崔萊五大品牌優勢:1,卓越品質，源于種子。2,農場管理，品質保證。3,精華采摘，守護營養。4,植物提取，萃享天然。5,尖端研究，科學精粹。紐崔萊，一個起緣中醫藥和中國式生活方式的世界級品牌，歷經四分之三個世紀的成長與發展。

【第45句】：【創業心語】員工心理救助。研究表明，20%以上的人處于憂郁和焦躁的狀態，只有內心觸動才能發生變化。員工救助的7個維度是：身體、情緒、行為、思想、生活、工作、人際關系。企業員工的問題，可以從這幾個方面轉手進行整改，務必要使我們的硬件和軟件環境建設達到均衡，有利于員工這幾個方面轉好，才能夠安人、安心，解放生產力。

【第46句】：【創業文案】在現代經濟生活中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項尋找的滿足的需要，都可能誘發談判.而創業企業過程中的各種問題更離不開談判.如果創業者談判無術，往往使自己的事業的經營中處于一種劣勢的地位，發展處處受到限制。

【第47句】：【身為一名HR的9個小悲哀】【第1句】：凌晨之后才睡覺；【第2句】：永遠不夠睡的覺；【第3句】：永遠不夠花的錢；【第4句】：手機24小時開機；【第5句】：好不容易周末卻在渾噩中度過；【第6句】：一直想旅游，總是原地踏步走；【第7句】：感覺亞健康卻不運動；【第8句】：總想一些不著邊際的事；【第9句】：以前認為特俗的事現在可以接受。

【第48句】：銷售精英是老板思維屬性:銷售可以一個月掙別人幾倍的工資,也可以每個月拿著基本底薪,差別在于:一切操之在我。被領導整天盯在屁股后面作出業績的銷售也不會有太大出息。優秀銷售四要素：清晰的目標,極強的自律,吃苦的堅持,對細節的敏感做出及時的策略調整!永遠把自己當成老板思維的人!管理思想

【第49句】：乖巧靈活，善良真誠，很適應大學的學習生活，學習成績較好。經常能透過自我的思考提出創新的想法。能合理支配課余時刻，自我管理潛質強，與同學們關聯融洽。