2024-2024學年學校工作教學計劃

由佚名分享時間：2024-03-31 21:57:55 加入收藏我要投稿點贊

2024-2024學年學校工作教學計劃

一、工作思路

以科學發展觀為指引，實施素質教育，全面提高教育質量，科研興校；規范管理，推進校園文化建設，創建和諧校園；改善辦學條件，優化師生辦公、學習、生活環境；加強教師隊伍建設、班級管理和學生養成教育，實施科學的師生考核評價方案；以人為本，建設發展型學校，辦人民滿意的教育。

二、工作目標

1、進一步改善辦學條件，規范管理，銳意創新，促進學校發展。

2、加強師資隊伍建設，培養學科帶頭人，促進教師發展。

3、抓好班級管理和學生養成教育，培養良好校風學風，促進學生發展。

4、抓好教學常規管理，搞好校本教研，探索并實踐英語特色教學，確保教育質量大幅度提高。

5、推進校園文化建設，營造安全和諧、活潑健康的育人環境。

6、完善財務后勤管理體制，抓好食堂、宿舍管理，提高后勤工作的服務質量。

7、規范教育裝備的管理和使用，完善檔案管理工作，高標準迎接省督導評估驗收。

三、主要措施

（一）規范管理，銳意創新，促進學校發展。

1、加強學校黨組織建設和領導班子建設。依據學校工作的需要，學校將進一步健全學校管理體系、組織、機制，強化主要處室和年級組的功能，各負責人要立足本位，放眼全局，作風正派，團結務實，善于思考，精干高效，具有奉獻精神和開拓創新精神，扎實工作，干出實績。

2、千方百計改善辦學條件。隨著學校的發展，學校硬件設施不足，已經成為制約學校發展的瓶頸，學校將努力爭取外援資金，籌建綜合實驗樓，改造教學樓及宿舍樓，硬化操場，使硬件設施逐步適應學校發展需要。

3、嚴格執行學校規章制度、崗位職責，確保學校各項工作有序進行。嚴格實行上下班考勤制度及查崗制度。加強學校“硬件”、“軟件”建設，向管理科學化，辦學標準化，環境藝術化邁進，促進學校發展。

4、抓好校園安全綜合治理工作。要堅持進行安全教育，排除安全隱患，確保師生人身安全和學校財產安全，努力營造一個優美、安定的工作學習和生活環境。

（二）加強教師隊伍建設，促進教師發展

1、加強師德建設，努力提升教師職業道德素質。現階段，學校正處于發展的關鍵時期，師資、經費和用房都非常緊張，我校教師第一要有奉獻精神，能以學校發展為己任，愛崗敬業，勇挑重擔，為學校的發展做出貢獻，第二要有服務意識，關心愛護學生，尤其是住宿生和學困生，能及時幫助他們解決學習上生活上遇到的困難。堅決杜絕工作拖拉敷衍，以及歧視、體罰學生的現象發生。

2、加強師能培養。學校支持教師通過學歷進修、參加繼續教育、組織外出學習等渠道提高專業水平，當前重點組織教師新課標和現代化教育技術培訓，充分利用現有信息資源，推進信息技術在教育教學中的應用，努力造就一支教學觀念新、專業水平和教學質量高的教師隊伍。

3、制定科學可行的教師發展評估方案，認真實施，嚴格執行，確保給每位教師一個公平的年度評估結果，按成績給與物質和精神上的獎勵，以促進教師發展。

4、完成初中教師（崗位）認定，能者上，庸者下。崗位認定依據學歷、教學能力、工作實績等，同時還將評選出學科帶頭人和骨干教師。

（三）抓好班級管理和學生養成教育，促進學生發展

1、德育為首。樹立全員管理、全程管理、全方位管理的德育工作意識，增強全體教職工抓德育的自覺性和主動性。全體教職工要自覺做到教書育人、管理育人、服務育人，全體師生要以“進校門是學校的主人，出校門是學校的代表”為自律格言，人人參與管理，形成一個好事人人夸，壞事人人抓的良好局面。

2、抓好學生養成教育和心理健康教育工作，培養學生文明自律、熱愛勞動、講究衛生的意識，自覺履行《沙河七中學生行為規范》。班主任要加強與學生的心理溝通，培養學生良好的心理素質，完善“學生成長記錄袋”，促進學生發展。

3、政教處要有計劃地對班主任進行培訓，定期召開班主任經驗交流，在班級管理中引入競爭機制，努力造就一支作風正派、敢打硬仗的班主任隊伍。

4、做好學困生轉化提高和控輟保學工作。定期開好家長會，堅持家訪，加強和家庭、社會的聯系，形成一個學校、家庭、社會三位一體的工作新模式。

5、落實“班級量化管理細則”，促班級秩序及環境衛生上檔次，營造和諧優美的育人氛圍。

（四）以教學為中心，以教研為動力，確保教育質量大幅度提高。

1、學校重新修訂教學常規管理方案，加強教學過程的檢查和調控，真正以科學規范的管理出質量，出效益。教學質量是立校之本，校本教研是興校之法，提高教學成績是學校的中心任務。特別是初三作為學校的窗口，要盡一切努力提高升學率。

2、以提高課堂教學效率為中心，大面積提高教學質量。各任課教師要努力提高授課能力，優化課堂結構，認真上好每一節課，要多Ji發學生學習興趣，提高課堂教學效益。