【第1句】：真正的問題除了欠缺執行力之外，另外一個原因就在于自己本身不相信自己，當你無法相信自己可以達成某件事情時，你就會真的無法達成，許多人無法實踐夢想的原因，就在于不相信自己可以完成自己的夢想。

【第2句】：美國是企業主體社會，日本是企業化社會，歐洲是企業本位社會。政府和整個社會圍繞企業工作、為企業發展服務。中國是政府主導型社會，是官本位社會，企業處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經使社會價值觀嚴重扭曲，勞動和創造得不到應有尊重，更談不到神圣。

【第3句】：【名人名言】【第1句】：美國管理學家藍斯登：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則，你下來的時候就可能會滑倒。這句話被管理學界稱為藍斯登原則?！镜?句】：托爾斯泰：一個人越聰明、越善良，他看到別人身上的美德越多；而人越愚蠢、越惡毒，他看到別人身上的缺點也越多。

【第4句】：市場是企業的方向，質量是企業的生命市場是海，企業是船，質量是帆，人是舵手市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單談判不是尋求己方最佳點，而是找到雙方共同點。

【第5句】：人，最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

【第6句】：在公有制下，官員索取剩余可能是一個帕累托改進；因為它有利于降低監督成本，調動官員的積極性。私人產品腐敗的存在，對社會、經濟發展來說即使不是最好的，也是次優的。第二好的。

【第7句】：文學表達與文學思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。——劉建強《企業家的“文學主義”》

【第8句】：我們要始終牢記，心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。事實充分證明，領導干部做好樣子，其同群眾的關系就密切，工作起來就會得心應手；官架子大，其同群眾的關系就疏遠，工作起來就會舉步維艱。

【第9句】：在許多的管理者看來，考核是為了扣工資，可是考核不得不做，那就走走形式吧，總不能通過一次考核就打擊了我的下屬的積極性。于是，公司的績效考核也就是不那么認真了。

【第10句】：【創業文案】影響企業經營價值的要素包括：公司的定位和商業模式、行業的成長空間、在行業中的競爭地位、壟斷能力、品牌價值、渠道資源、預期盈利增幅、銷售利潤率、凈資產收益率、財務健康狀況、公司治理結構等。

【第11句】：有效管理是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什么是重點后，自己掌握住重點并時刻把它放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動左右。要想集中精力于當前的要務;就必須先排除次要事情的牽絆，要勇于說不。

【第12句】：男老板賞罰分明，在加工資時沒有感情因素會起化學作用。只要能把事情辦好，他們一般不會斤斤計較你要報銷的差旅費和應酬費?？梢哉夷欣习逡越ㄔO企業文化的名義組織公司的球隊，每隔一段時間就出去瘋玩一陣，只要邀請他當教練或領隊，一般他會樂顛顛地掏腰包。

【第13句】：【中國企業管理的六大積弊】【第1句】：有理想而沒信仰：在追求理想的過程中，不擇手段，與理想嚴重背離；【第2句】：有組織而沒傳承：領導更迭之后常是從頭再來，沒有傳承；【第3句】：有目標而沒戰略：高層只愛看高目標；【第4句】：有制度沒機制：無防錯保障；【第5句】：有口號而沒措施；【第6句】：有管制而沒參與。

【第14句】：【創業文案】成功的企業家會讓自己的聯系人知道公司在做什么，知道在他們需要幫助時會尋求幫助。另外，你直接知曉的聯系人讓你做自我介紹，如果他們認識你且尊重你，那么一般他們很樂意為你創造機會。

【第15句】：【營銷最簡單的武器：產品就是拳頭】產品最基本的定義就是生產出來的成品；但成品只能產生庫存，只有商品才能創造價值；不要以為你做好產品的商品化，把產品變成商品，你就穿越了產品的理論，其實你仍然徘徊在產品理論的迷宮里。對于營銷者，產品是保證營銷成功的最偉大的力量。

【第16句】：公司聚會上不要做的10件事：1．享受免費酒吧；2．不要做一個牢騷鬼；3．要保持對老板的尊重；4．繼續談論工作；5．提到晉升或獎金；6．談論某個現在已經成為競爭對手的前同事；7．緋聞，特別是關于辦公室戀情；9．告訴你的同事他很熱辣性感；10．退出。88888

【第17句】：企業招人時會說：只要對方踏實、真誠就行。這是德；技術精通或者溝通能力強，這是才。如何對待德才兼備與德才俱無的人，所有企業的選擇幾乎都是一樣的。但對于德、才只有一方面突出的人，何者為先，何者為后？這是必須面對的常見問題。

【第18句】：創業者們，求求你做做練習吧。你稍稍花點功夫，就會看出你眼前的一輪明月可能只是臉盆中的倒影，你仔細分析分析，也許會突然發現山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。

【第19句】：世界五百強告訴我們，五百強經濟就是能人經濟，即一頭獅子領著一群羊。如果一只羊領著一群獅子，獅子最終也會變成羊。沒有喬布斯就沒有蘋果，沒有蓋茨就沒有微軟。擁有一支精英團隊固然重要，但卓越的領袖人物才是決定企業成敗的關鍵。

【第20句】：【未來改變企業IT市場的10點重要趨勢】?云計算；?一切的虛擬化；?新的IT購買者；?內部銷售和網絡銷售的興起；?先落地再擴張的銷售模式；?重新構思企業的工作流；?信息安全的邊界不斷擴大；?數據成為新的競爭優勢；?速度將幫你擊敗競爭對手；?用戶看重界面質量。

【第21句】：【麥肯錫：怎樣開頭腦風暴會議】【第1句】：明確決策標準；【第2句】：從提出一個正確問題開始；【第3句】：選擇可回答該問題的人參加，而不是依據其在組織中地位；【第4句】：避免群體性漫談，分組為3到5人小組討論，并隔離老板、大嘴巴和主題專家式人物；【第5句】：每組只討論特定5個問題；【第7句】：每組自行優選最終創意；【第8句】：及時反饋結果。

【第22句】：【會令面試者被瞬間淘汰的4個細節】【第1句】：一直拽衣服，極好的表達了自己的不自信；【第2句】：坐姿夸張，入職后肯定把公司當家，想干嘛干嘛；【第3句】：眉飛色舞，面試不是演講；【第4句】：接聽手機，難道你比HR還忙嗎？

【第23句】：對于企業的考核，考核的結果應該是及時性的，即工作有誤當時扣分或扣款，工作有超過標準的表現，當時就加分或獎勵。月底統計一下獎罰結果就好了。簡單省事，簡潔直觀。

【第24句】：【臉】【第1句】：什么是臉面？我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧?！獓澜楹停ㄌ窖蠹瘓F前總裁）【第2句】：只有不要臉的人，才會成為成功的人。。（華為總裁）【第3句】：為了面子堅持錯誤是最沒有面子的事情。——巍?。ń洕镏骶帲?/p>

【第25句】：在當今的市場上，我敢說沒有一個企業是一帆風順而沒有遇到困難的。因此，從經營管理者到每一個從業人員，都必須具備一種時時準備迎接困難的“困難觀”，要有一種被人逼上懸崖的感受。。

【第26句】：未來中國大企業的八大問題。①可持續成長問題；②企業傳承問題；③全球經營問題（目標、人才、團隊、方法、堅持）；④人才的用、育、留、走問題；⑤經營變革與創新問題；⑥文化和制度建設問題；⑦企業的社會責任問題；⑧隨機決斷的問題。這些都是企業必須面對的，也是我們企業人必須要重視的。

【第27句】：極品老板極端規避風險，做重大決定之前需要獲得堆積如山的信息。聰明的老板知道除了最重要的那個信息（往往是很快就能得到的）外，其他信息對大局并不能掀起什么波瀾。

【第28句】：晨會結束我建議她回家換件衣服。對我們來說，這些并不是講究、做作或者矯情，因為作為一家商業企業、作為任何正規的公司和單位來講，員工個人的職業形象也代表著企業形象。

【第29句】：【成功的四大基本要素】【第1句】：積極的態度：做自己想做的人；【第2句】：明確的目標：做自己生命的主人；【第3句】：時間管理：管理自己的生命；【第4句】：知行合一：成功來自馬上行動。態度是成功的基礎，目標是成功的磚石，時間是成功的速度，行動是成功的保證。

【第30句】：【管理者和創業者】如果創業者生活的空間是將來，那么管理者就是生活中在過去的人。創業者渴望控制權，而管理者最渴望獲得的則是嚴謹的次序。創業者倡導變革，而管理者則總能情不自禁地想維持目前的狀況。創業者總能從各種事件中發現機遇，而管理者的眼里只有問題。朋友，你愿意成為創業者還是管理者？

【第31句】：【創業文案】著名的木桶原理告訴人們：決定一只桶的容量，不是組成桶的最長的那快木快，而是最短的那快木版，決定一個人或一項事業成敗的不是擅長或優勢，而是缺陷或劣勢.然而在實際中人們慣于對自己長處的認可，卻忽視對自身不足的認識，在很多的關鍵時刻因為這些不足而導致了整個創業事業的失敗。

【第32句】：【學會管理自己】①在人之上，要把人當人；在人之下，要把自己當人；②簡單的生活之所以很不容易，是因為你習慣想的太多。【第3句】：是摘花還是給花澆水，決定了你對花的態度；④如果對陌生人客氣，而對親密的人太苛刻，你的天下將不太平。

【第33句】：【管理時間的技巧】麥肯錫建議：1不要同時處理多項任務，實驗表明反而需多花30%時間，失誤率則增加一倍。2不斷接觸新信息反而抑制創造性。3自制：集中精力、過濾信息、適當休息。4找到你的獨處時間。5不回復抄送郵件。6打電話勝過郵件。7放棄凡事都須事必躬親的幻想。

【第34句】：女老板穿了新裝來上班，有時候注意的時間不要超過三秒鐘，要像什么也沒有發現一樣；有時候必須強迫自己注意三分鐘以上，必要時還得出聲贊嘆。這其中的妙處全在你的用心體會，千萬不要表錯情。

【第35句】：【創業者六義】【第1句】：創業要有一個正確的價值觀。【第2句】：要有個踏實的，能夠完成的目標。【第3句】：要把自己變成優秀的領導?！镜?句】：一定要有良好的團隊。【第5句】：必須要變成一個發展成長型的組織?！镜?句】：就是如果完成了前面的五個一，那再找投資就非常容易了。

【第36句】：【管理心得】【第1句】：小事情，領導提建議，讓下級做決定；大事情，下級提建議，讓上級做決定。【第2句】：決策要征求多數人意見，與少數人商量，自己做最后決定?！镜?句】：表揚對人、批評對事。【第4句】：公開表揚、私下批評；如果你要公開批評，那么最好提前做好應對公開挑戰還能漂亮收場的準備。

【第37句】：【＂殺死＂客戶的8種行為】【第1句】：侵略性太強，強勢推銷或辯論；【第2句】：不真誠，過份夸大產品優點；【第3句】：缺少職業道德，過份貶低競品；【第4句】：在任何客戶面前，都充自己是專家；【第5句】：不善傾聽與詢問；【第6句】：專業性不夠；【第7句】：功利心明顯，只賣貴的，不賣對的；【第8句】：太現實，售前售后服務態度迥異。

【第38句】：【招聘HR必備的核心表單】【第1句】：崗位說明書，明確職責和任職要求；【第2句】：面試評估表，每個崗位相對應一個表，而不是通用的；【第3句】：錄用審批表，包括薪酬標準；【第4句】：新員工入職指南；【第5句】：公司制度閱讀紀錄；【第6句】：背景調查紀錄；【第7句】：試用期考核評估表；【第8句】：招聘效果評估表。

【第39句】：【態度一定比能力重要】馬云：2001年時我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇也比能力重要。

【第40句】：【懶馬效應】兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：切！越努力越遭折磨！誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車,干嘛養兩匹？最后懶馬被宰掉吃了，這就是懶馬效應?！締⑹尽繂T工讓老板覺得可有可無，被辭掉的日子也就不遠了！

【第41句】：沒有要講出體力，沒有要講對椒殊子硬，沒有要講球太滑，您只需做好根底功。便算對足易纏，便算他小動做多，便算他嘴里沒有凈凈，您只需做好根底功?！顚?/p>

【第42句】：恐怕誰都不會想到，在非洲大陸，外表具有欺騙性的鬣狗是除了獅子以外，最強悍的掠食動物，它具有世界上最堅硬的上下頜，在一平方厘米的面積上可以施加800公斤的巨大力量，甚至可以咬碎大象的骨頭。

【第43句】：【創業老板不能犯的錯誤】迷信空降兵。都說外來的和尚會念經。正確的做法應該是：不可不用空降兵，不可亂用空降兵，不可全用空降兵。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

【第44句】：大力扶持綠色、休閑、健康的游是我們下一步的目標。行業協會將對會員單位從游戲的內容、題材上加強引導與管理，重視未成年玩家的身心健康，對打斗題材、血腥及暴力色彩較濃的游戲將采取進一步限制政策。

【第45句】：我總是會想起他還在世的最后一個晚上，當時我們坐在他的車子外頭，談論著我們未來的夢想。他想成為瘋狂的企業家，他說他想要擁有自己的健身房和航空公司，而我相信他絕對能瘋狂的去完成他的夢想。

【第46句】：【管理者的責任】管理者的責任就像媒人，使員工愛上企業，因為愛是一切的動力之源。激勵下屬的五把利器→利器一：與績效掛鉤的薪酬福利；利器二：成長與晉升空間；利器三：尊重與贊揚；利器四：舒適的工作環境和人文環境；利器五：用心的人文關懷。以心感人人心歸，近心者人人近之！

【第47句】：在一個真正團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗和教訓。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法。

【第48句】：只會埋頭苦干、不善于思考的人，那是很難成就一番大業。任何時候，有自己獨特的見解與想法至關重要，尤其在工作上。如果有足夠的創意，就完全可以相信自己的能力并自己創業，實現價值。

【第49句】：學會成長，學會管理自己的情緒當人的情緒處于低潮時，對任何事情都提不起興趣，要學會轉移注意力。既然已經成為事實，就嘗試著去接受，去面對現實。一個人不可能改變世界，世界也不會因你而改變。我們所能做的，就是適應這個世界。不鉆牛角尖。不要對現狀不滿，不要和別人攀比。