【第1句】：領導風格之類型：①老虎型(支配型):重目標管理,控制與任務導向。②孔雀型(表達型):重愿景管理,社交與關系導向。③考拉型(耐心型):重團隊管理,穩健與關系導向。④貓頭鷹型(精確型):重風險管理,制度與標準導向。⑤變色龍型(整合型):重社交管理,彈性導向。

【第2句】：做人、做事、做企業，必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候對待客戶，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當白癡?？蛻舨幌矚g你，一定有他的原因和理由，我認為創業者最最重要的是要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。

【第3句】：如果你經常有把事業上的競爭對手當成仇人、冤家的想法，想盡一切辦法去搞垮對方的話，那么你就很有必要檢討一下了，作為老板，他絕對不希望自己的手下互相傾軋，老板希望每一個員工都能發揮自己的長處，為自己帶來更多的效益，而互相排斥只會增加內耗，使自己的企業受損。

【第4句】：恐怕誰都不會想到，在非洲大陸，外表具有欺騙性的鬣狗是除了獅子以外，最強悍的掠食動物，它具有世界上最堅硬的上下頜，在一平方厘米的面積上可以施加800公斤的巨大力量，甚至可以咬碎大象的骨頭。

【第5句】：當業績不好的時候，我會做兩件事情，一是盡可能地見大量的客人，二是主動去拜訪已經購車的老客戶。為了接觸到盡可能多的客人，在車展上，只要是表現出一丁點兒興趣的客戶，我都會上前遞名片，盡可能地和對方多聊幾句。

【第6句】：【營養專家告訴你，【推薦】吃哭自助餐老板的秘密武器】無論你愛不愛吃自助餐，相信你一定聽過這樣一種說法：吃自助的最高境界是扶墻進（餓得雙腿發軟），扶墻出（撐得直不起腰）。但吃得多不等于吃得健康，自助餐到底該怎么吃、吃什么？來看看生命君采訪的營養專家們怎么說。

【第7句】：矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領導走得太近了不行，離得太遠也不行。跟得太近了怕站錯了隊，一旦大樹倒掉，大難就會臨頭;離得太遠了，好處永遠輪不到，壞事少不了。左也不是，右也不是，此乃機關人員揮之不去的煩惱。

【第8句】：【創業管理】“貞觀之治”作為中國歷史上著名的繁榮盛世，出現在唐太宗統治之時絕非偶然。這是因為唐太宗能夠堅持以誠待人，以禮警人，知人善用，他了解自己的手下，并為每個人安排合適的位置，所以這些人心甘情愿地為他效力，創造了“貞觀之治”的盛況。

【第9句】：人生就像坐火車，愛情停停走走，朋友去去留留，有人中途下車，有人半路上車，多少人在此與你擦肩而過，只有知心朋友和愛你的人留到最后。家庭就是一家企業，夫妻都是企業家。世上本沒有恨，愛的人多了也便有了恨。幸運時朋友了解我們，逆境時我們了解朋友。

【第10句】：服務是一種意識，足一種習慣，是一種行為。有的人把服務當做一種職業，那就必須對自己的職業負責，不能簡單地為了完成任務，當做一種迫不得已的工作。中國企業要轉型升級，即必須培養員工的專業精神，培養員工的職業化行為，才有可能把服務做得更好。好產品加卓越的服務才會有好市場，也才是真正負責。

【第11句】：有很多企業的績效考核都是在做無用功，給管理層與員工一樣的感受，那就是考核是為了扣工資。即然是這樣，那么就會有很多管理者想：工作總得要員工做，如果考核讓員工感到不爽，那么結果還不是由我自己來承擔，因此而不愿意。

【第12句】：員工有主見、很敢想，對于設計、創意等部門來說是好事，但對靠留人率吃飯的人力資源部門來說，就是噩夢了。跳槽沒商量，說走就走了，弄得公司‘里外不是人’。一家企業的HR表示很無奈。

【第13句】：人，最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。永遠不能忘記不能拋棄不能藐視的是我們的父母，她們永遠都會愛我們。

【第14句】：【管理名言】【第1句】：每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事?！镜?句】：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法?！镜?句】：管理是盯出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的?！镜?句】：多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事?！镜?句】：執行力不講如果，只講結果。

【第15句】：采用決策高效法則——決策常常更迅速，此外，科學決策使決策更多元化。三個臭皮匠頂一個諸葛亮。由不同背景不用經歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比單一構成的群體更大。同樣，在由風格各異的個性組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創意。

【第16句】：人民民主專政需要工人階級的領導。因為只有工人階級最有遠見，大公無私，最富于革命的徹底性。整個革命歷史證明，沒有工人階級的領導，革命就要失敗，有了工人階級的領導，革命就勝利了。

【第17句】：【顏色=理想職業】黑色→擁有權力的工作或是隱蔽自卑感的工作；白色→具有崇高理想不惜努力的工作；紅色→具有領袖氣質適合外向型工作；粉紅色→具有豐富的知識性格溫柔；綠色→和平主義者善于協調適合策劃或與大自然相關的工作；藍色→富有理性善于協調是慎重派適合原則性強的工作。

【第18句】：有些人頭腦中只有問題，沒有解決問題的方法和路徑，所以問題永遠存在，這是抱怨者；有些人能夠看到問題，并同時思考出解決問題的方法和路徑，這是管理者；有些人在問題出來之前就把問題消滅掉了，這是智慧者；有些人沒有問題，自己創造了一堆問題，這是庸人自擾。

【第19句】：【創業課堂】【第1句】：做得好不如做的早?！镜?句】：如果你混日子，實際上你是混自己?！镜?句】：創業代表什么？代表你要改變，改變自己的現狀?！镜?句】：個性是成功人士的專利，你成功，你得有個性。【第5句】：以掙錢為目標掙不到錢，越愛錢的人越掙不到錢?！镜?句】：一個人想干大事靠一個人不行，要不你跟對人，要不有人跟你。

【第20句】：衡量團隊創業的成與敗，并非以團長在團隊奮斗中所取得的功績大小、財富多少、地位高低為尺度，而是看團長帶動多少成員實現創業致富。只有秉持共創價值、共享價值的心態，不斷成就團隊成員，這些佳績才會根基牢固，才能持久、升值。

【第21句】：【管理者的7條心得】【第1句】：對于應該共享的信息，要有意識的傳達?！镜?句】：常常站在上級的位置思考問題，保持客觀的態度?！镜?句】：對上司要進忠言，對下屬要嚴格?！镜?句】：深入工作后視野會變得狹窄，要傾聽外部意見?！镜?句】：要給予人才發揮的空間?！镜?句】：讓所有人都知道經營策略?！镜?句】：要拿自己的短處和部下的長處作比較。.

【第22句】：【包郵的奧秘】【第1句】：61%消費者因為不包郵而不下訂單;【第2句】：52%放在購物車中而沒有購買是因為運費等原因;【第3句】：包郵情況下消費者平均每單花費會多30%;【第4句】：若包郵僅能幫用戶省去【第6句】：99元,那么這比提供10元的折扣還有吸引力。折扣并不一定是客戶感知最強的手段，網購達人們是這樣嗎?

【第23句】：如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。

【第24句】：【管理心理：社會化墮落】指在團隊任務時，因他人的存在產生相互依賴，發生個體工作效率、責任感降低的現象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動時原有的個人能力只能發揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確，難檢測個體的成績，就可以降低社會性墮化現象。

【第25句】：企業要想方設法提高自己的競爭力，正確的定位是企業提高競爭力的重要方法。推薦企業家朋友看一下經濟學泰斗吳敬璉的演講錄《吳敬璉：向中國企業推薦定位》。

【第26句】：【創業公司融資的幾點建議】1）融多少錢，建議1年半的運營費用；2）融資對象：了解他們再談，不是每家都適合；3）融資是圈貓行動，不容易，要有節奏感，切勿隨意；4）創始人花足夠時間，了解條款細節以防未來爭議5）談判時務實，有底氣。6）估值別激進，找好平衡點。

【第27句】：【給職業經理人的忠告】不要尋求絕對的公平；能力大于你的職位；能力大于你的薪水；不要打企業財務的主意；不要輕易評價別人；此處不留人,自無留人處；資源是口袋中的錢,使用才有價值；嚴生厲,公生明,廉生威；結黨營私害人害己；沒有落后的老板，只有落后的自己；舉賢不避親；人生健康快樂是最重要的。

【第28句】：【創業文案】如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業，或者這個合伙人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。不要用合伙關系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。

【第29句】：【不以打工者心態創業】長期打工固化了人的思維，淡化了人的責任感。打工沒有成本概念，缺乏長遠規劃。打工打得越久，看問題的視角就越悲觀，自己也就越自卑。所以打工者如果想改變命運，首先要改變心態，要抱著老板的心態去創業。要有長遠規劃，要有戰略意識，要有創新思維。

【第30句】：馬云-加速你成功的5種好習慣：【第1句】：保持激情。只有激情，才有動力，才能感染自己和其他人?！镜?句】：做事專注。抓準一個點，然后像一個釘子一樣鉆下去，做深做透。【第3句】：執行力。不僅知道，更要做到！【第4句】：學習的習慣。學習是最便宜的投資！【第5句】：反省的習慣。經常反省自己，會使自己成功得更快一些！

【第31句】：【審視你的團隊】【第1句】：團隊領導者是否了解團隊成員的目標、壓力；【第2句】：成員之間是否有明確的責、權、利；【第3句】：成員是否能夠給你提供實際幫助；【第4句】：成員之間的配合，是否有明確的工作流程；【第5句】：成員是否認同團隊的流程和制度；【第6句】：重大決策是否會征求成員的意見；【第7句】：成員是否信任團隊領導者。

【第32句】：創業就是折騰。如果你選擇創業，你就選擇了折騰這種生活方式。折騰誰？首當其沖的肯定是自己：生活與工作界限模糊、領域重復，當孫子、賠笑臉、跑折腿，不斷地把自己放卑微——這個過程中你能照顧得了誰？不把家人牽扯進去就已經很不錯了。因此，一旦確定要走上創業的路，必須做好犧牲的準備。

【第33句】：【生活，就是這樣。永遠占領著絕對領導的位置，當無數的傻子高呼著自己控制了生活，掌握了命運。卻沒看到，生活在更高的蒼穹上。露出譏笑的嘲諷的面孔?！?/p>

【第34句】：【職業經理人特征】【第1句】：強大意志力，能保證源源不斷的做事動力；【第2句】：親和力：從不對別人指手畫腳，同事都愛和他搭檔；【第3句】：主動且自律：不需細致管理或預先被調動，只需指出大方向；【第4句】：謙遜，不計較個人得失，愿為他認為值得的人盡力做事；【第5句】：正派：沒不可告人的秘密，不參與政治。

【第35句】：團隊成員需要協同作戰，把后背方向留給彼此每個人負責一個方向共同前進。有三個原則非常重要：1共同的愿景和價值觀。2彼此信任。3注重溝通技巧。最后一條尤其重要，如果不能確立團隊的溝通氛圍有話桌面說有話好好說團隊很難走得遠。

【第36句】：【員工為什么那么在乎錢？】員工在乎錢完全是企業培養出來的。何謂薪酬？薪，是物質薪水；酬，是情感報答。兩者什么最重要？情感。一家公司如有薪無酬，企業跟員工只有錢的關系，比如實施計件工資，獎勵、處罰都通過錢兌現，而沒有文化、榮譽和愛，員工就必然表現為利益至上，格外在乎錢。

【第37句】：一個成就事業的人，最重要最可貴的素質是對工作的熱愛，不是能力、也不是責任感。假如企業里每一個員工都以為自己所做的事業是世界上最偉大的事業，這種心理會像基石一樣支撐企業的快速發展，也是對工作產生愛好的不竭來源。

【第38句】：老板每天都面對復雜多變的內外部環境，要比員工遭遇的難題，承受更大的工作壓力。將矛盾上交或報告壞消息，會使老板的情緒變得更糟，還很有可能給他留下添亂、出難題、工作能力差的負面印象。

【第39句】：一個勇于承認錯誤的人，不失為一個智者、而一個幽默教導人的領導、他必定是一個智者、承認要有勇氣。在這種種限制的年代，并不是一件輕易的事。我們有自由往選擇人生，有時會感到失看的壓力。這個時候經常面臨聰明的一面，成與敗、失與得往往只是一念之別。

【第40句】：【創業文案】想創業，你必須知道哪些人的錢最好賺。只有搞清楚了哪些人的錢最好賺，才能真正瞄準市場需求，抓住主要消費群體，又快又好地創業賺錢。

【第41句】：中國人太多了，13億人，你藏在這么多人里頭，怎樣才能引起別人注意？一個老板要請人，兩個應聘者能力差不多，那他一定會選那個長得比較好看的。

【第42句】：【HR技巧貼：人才七選的標準選才】【第1句】：個性及內在特質；【第2句】：工作意愿；【第3句】：三心（責任心﹑上進心﹑企圖心）；【第4句】：努力程度；【第5句】：工作歷練；【第6句】：專業技能；【第7句】：教育背景。

【第43句】：許多年輕的老板為了拉近和員工間的距離，會以英文名字相稱，或是可以接受員工替他取個無傷大雅的綽號。不過，這畢竟不是正式稱謂，關起門來這樣叫無所謂，但是在外介紹老板時，還是講出姓氏與職稱比較得體。

【第44句】：【創業文案】不論創業的團隊有多大，關鍵時刻創業家（老板）永遠千山獨行，沒有人能為公司的成敗負全責，也沒有人會在公司毀滅前，陪老板走完全程（老板也不應有此期待），所以創業家要能忍受孤獨，要有勇氣一人面對所有的事。

【第45句】：【時刻的干凈利落】讓你的辦公桌時刻的保持清潔，文件都放在抽屜內，樣樣東西都井井有條。這樣你的老板一定會認為你在其他方面同樣是有條有理的，那么他把事情交給你就放心多了。

【第46句】：人們都以為，所謂專注開發質精量少的產品策略，代表只需要找出最佳的產品做出來就是了，但那意味著人們只看到表面；事實上這種策略也代表你必須要對另外100個絕佳產品概念說不，這意味著你必須極為謹慎地做出選擇。

【第47句】：#團隊建設的核心是文化建設#1．企業思想：對事業的認知、理念、理想和追求。2．企業戰略：企業發展的方向、目標與步驟。3．企業制度：股權結構、治理結構、組織團隊與管理制度。4．激勵機制：企業創新與績效考核、獎勵。5．企業品牌：企業社會責任與員工榮譽。6．福利制度：以人為本最實際的體現。

【第48句】：企業一定的民主是能夠提高決策的準確性和實用性，同時也能夠減少失誤，避免給企業帶來不必要的損失。在另一方面可以通過這些工作發現員工中的優秀者著重培養，形成企業管理策略制定的良性循環。

【第49句】：創業過程中最煎熬的不是應酬，不是資金壓力，不是團隊管理，而是各種壓力給你帶來的煩躁、不安、焦慮以及其對正常生活帶來的巨大沖擊。你的生活質量會變得很差，你的脾氣會變得暴躁，你的家庭關系會緊張，這和我們追求對于生活質量的改變是完全背道而馳的。