【第1句】：【HR須知：您這些約定無效！】【第1句】：約定可隨時調崗調薪，員工不得拒絕；【第2句】：約定自愿放棄社保；【第3句】：約定違章操作傷亡自負；【第4句】：約定試用期離職不付工資；【第5句】：約定可終止勞動合同的條件（法定條件外）；【第6句】：未出資培訓但約定員工提前離職需支付違約金；【第7句】：約定合同期內不得結婚生子。

【第2句】：【管理者的雙向思考：一個人的缺點往往暗示著他的優點】1）當你討厭一個人急性子，你為什么看不到他的行動力？2）當你討厭一個人很強勢，你為什么看不到他的決斷力？3）當你討厭一個人說話繞彎，你為什么看不到他的思維縝密？4）當你討厭一個人行動緩慢，你為什么看不到他的包容和淡定？

【第3句】：【韋爾奇：如何看待工作與生活的平衡】【第1句】：即使最大度的老板也會認為，這是你應自己解決的問題；【第2句】：當然，老板可能也會提供協調幫助——除非你的業績積分足夠打動他；【第3句】：那些為爭取工作彈性而公開斗爭的人，可能早晚會被排擠到一邊；【第4句】：平衡就是用自己得到的和失去的做交易，所以，想清楚，再行動。

【第4句】：沒有經過經濟危機洗禮的民族，不可能是經濟上成熟的民族；沒有經過經濟危機洗禮的企業家，不可能是成熟的企業家；沒有經過經濟危機洗禮的公民，不可能是市場上成熟的公民。

【第5句】：領袖型的人，天生是領導者。自己創業、做管理，或者從政都是很適合的發展方向。他懂得腳踏實地，且有一步步學習如何管理各種崗位的能力。無論從事什么行業，只要意志堅定就一定可以成功。

【第6句】：一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動團隊完成目標；而有一些管理工作的性質則對白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要求，因為他需要更多地充當顧問的角色。

【第7句】：【影響領導力的八大因素】1）優秀的個人品德優秀的個人品德；2）先進的公利思想；3）卓越的說服力；4）領導行為與藝術；5）明辨是非的能力；6）科學決策的能力；7）妥善處理人際關系能力；8）對下屬的體諒與理解。

【第8句】：創業之初，無法給職工像樣的待遇，設備又差，也沒有什么得意的技術。在這樣一種什么物質條件都不具備條件下，要讓大家一起去拼命地干活，必須以創業時的“血盟”精神作為企業經營的基礎。

【第9句】：管理者決策時必須做到的兩件事，一是站得高些，試著站到上級甚至上上級的高度看；二是想得遠些，試著想想半年甚至一年以后會如何。這是一個管理者決策時必須努力去做到。

【第10句】：生意成功不是成交，而是愉悅交往；沒有不對的客戶，只有不對的服務；沒有最好的產品，只有最合適的產品；賣什么不重要，重要的是怎么賣；顧客要的不是便宜，要的是感到占了便宜；不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值；沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。

【第11句】：【HR管理者的能力素質模型】1）對業務的了解（業務伙伴）。商業敏銳性、客戶向導…2）掌握人力資源管理的專業能力（職能型專家）。組織設計、招聘甄選、激勵預報酬、員工關系管理…3）變革與流程管理（價值創造）。質量管理、倡導變革、流程、組織精簡；4）個性特征。公司價值觀、值得信賴、勇氣與自信。

【第12句】：【創業文案】創業者通常是從小本小利開始賺起，一點一滴地積累，從無到有開始地原始積累。想一口吃成胖子，門都沒有。

【第13句】：【帕金森定律】一個不稱職的官員，可能有三條出路，一是申請退職，把位子讓給能干的人;二是讓一位能干的人來協助自己工作;三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。只有第三條路最適宜。他的兩個助手繼而再找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，效率低下的領導體系。

【第14句】：一件事、一個公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者杰出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

【第15句】：【創業文案】炒黃金有跳樓的，撿垃圾有發財的，關鍵是你要找到自己愿意投入的領域與地盤。不要這山望著那山高，到了那山沒柴燒。

【第16句】：事情是這樣的，這位美女老板，剛好是謙的堂姐。昨天佳前腳剛走出店門口，謙后腳就進了那家店，在門口的時候他就認出了剛出去的人是佳，他很好奇，她會來這里買什么東西，似乎他姐姐的店里沒有適合她用的東西。

【第17句】：【三個重要選擇】【第1句】：不可選錯配偶。貌可以不驚人，德一定要勝于人，否則一生奔波兩手空，得來萬貫沉谷底。【第2句】：不可選錯幫手。才不一定過人，品一定要高于人，否則軍中也有回頭箭，人仰馬翻薄命歸。【第3句】：不可跟錯領導。位不一定出人，道一定要深于人，否則覆巢之下無完卵，虎兔相逢大夢歸。

【第18句】：【馮侖：在中國做生意不能忽視面子】外部法律制度不完善時，我們更多地求助于熟人，求助于別人給我們面子，面子后面是人情，人情后面是權力和利益的運行規則。民營企業特別重視這些資源，不斷地把生人變成熟人，把熟人盡可能地變成家人，以此拉近距離，獲得他人對你的支持，不斷超越規則、給予變通。

【第19句】：【創業，找家人投資關鍵點】1）自己的錢沒有大部分投進去時，別找家人朋友，2）要講清楚：是貸款還是投資（是否必須償還），如果投資股份等條件如何，3）確認家人朋友有經濟實力和心理能力來接受血本無歸的可能性，4）對創業較低的成功要有心理準備，并坦誠客觀和家人朋友分享。

【第20句】：【小心四種上司】為人比較痞的；滿口大道理的；錯誤全算你的；沒從基層起的。【小心四種下屬】智商比你高的；背后捅你刀的；工作吃不消的；領導撐他腰的。【小心四種同事】飯單從不買的；有難他先拐的；背后把你踩的；腦袋左右甩的。

【第21句】：【如何撰寫商業計劃書】①市場:有什么問題？變化？縫隙機會？②產品:解決了什么問題,或適應了什么趨勢？有用戶試調嗎？反饋如何？③競爭:有類似競爭嗎？我的獨特競爭優勢在哪？④團隊:我有關羽張飛嗎？⑤戰略:我執行什么戰略保證成功？⑥融資:需要多少資金,如何花,出讓多少股份。

【第22句】：因為信賴感建立起來后，你和對方都會感覺很舒服。這個時候，要通過提問來找到客戶的問題所在，也就是他要解決什么問題。

【第23句】：協調。美國企業家詹姆斯·穆爾有一句名言：“組織的第一原則就是協調。”可見，協調在我們管理工作中的重要和必要性。我們的管理者卻往往站在自己的立場，從自己方便的角度出發，不去進行必要的溝通協調，極大地阻礙了組織的運行與發展。由此觀之，管理者必須要有大的格局，管理者必須積極主動工作。

【第24句】：這些人，絕大多數都是我們的階級兄弟，是災荒逼迫他們背井離鄉的，這不怪他們，責任在我們身上，黨把三十六萬群眾交給我們，我們沒能領導他們戰勝災荒，過安居樂業的生活，應該感到羞恥和痛心。

【第25句】：【李開復對比大陸與臺灣創業者：前者快、有狼性；后者受限于視野小】創新工場董事長李開復在臺灣出席華人企業領袖遠見高峰會，為臺灣創業創新界把脈，稱臺灣創業創新跟他一樣，病了。這是他宣布罹癌后首度公開露面，也是化療前最后一次公開演講。演講中，李開復對比了大陸與臺灣創業者。

【第26句】：【創業十誡：你沒犯戒嗎？？？】【第1句】：刻苦工作，一天當兩天用。【第2句】：唯一評價是市場和顧客。【第3句】：有長遠計劃、夢想。【第4句】：把握現實，但堅持理想。【第5句】：自己把握命運，不讓業務依靠任一第三方。【第6句】：適應時代變化。【第7句】：重視日常事務。【第8句】：目標和基準比任何人都高。【第9句】：把員工當伙伴。【第10句】：可以失敗，但立即學習和重振。

【第27句】：企業團隊建設應避免“清一色”。企業領導人一般都能重視團隊的年齡結構、專業知識結構和能力結構，做到合理配置、優勢互補，但容易忽視性格（個性）結構，有的團隊受人以類聚及文化認知的影響，形成趨同，即“清一色”。“清一色”必然造成功能性弱點或缺陷，比如不善協調政府關系、不善處理復雜社會問題等。

【第28句】：【創業心語】無形大于有形。經理人不可以透支自己的信譽，堅守誠信原則，做好自己，不但要經營好自己的硬件，更要經營好自己的軟件。硬件是自己的有形資產，軟件就是自己的無形資產。沒有良好的聲譽談什么無形資產。在這個世界上永遠都是無形大于有形，無形的價值大于有形的價值。那就沒有任何理由自己作踐自己，自己給自己減分。

【第29句】：時間就是對手，效益就是生命。什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。

【第30句】：男人的強大，不在于他能練好肌肉，而在于他能管理好情緒。女人的魅力，不在于她裝扮自己，還在于她能收拾好家庭，漂亮的女人，不在于她多么亭亭玉立，還在于她能扶助身邊的男人高高屹立。

【第31句】：【盤點工作狂企業家們】每一個企業家都是工作狂和加班達人，也正是如此，他們才能帶領著自己的團隊讓企業得到長遠的發展。或許，我們之間的差距就在于這一點，于是他們成功了，我們依舊在打工。

【第32句】：管理是一種嚴肅的愛。制度是死的，人是活的，如何應變？這是一個艱難的命題。管理尚且如此，管理咨詢就更不用說了。科學性和藝術性的結合，理性和感性的恰到好處，就是智慧．，我們用理性判斷事物，我們也需要激情地生活。管理咨詢因人而異，因事情而不同，差別在于站在不同的角度，用不同的標準進行衡量。

【第33句】：【初次創業，該怎樣評估和應對風險？】如果有一個神奇的公式可以告訴我們什么時候風險是可以預測的，以及什么時候冒險是明智的，還有，與之相對應，什么時候風險是不可以預測的以及什么時候冒險是不明智的，那么這個問題將會是很容易解決的。但可惜的是，并沒有這種公式。文案基地www.yulujidi.com~

【第34句】：【目標，明確就是力量】目標一旦明確，貴人就會出現；目標一旦明確，資源就會出現；目標一旦明確，人才就會出現；目標一旦明確，方法就會出現；目標一旦明確，動力就會無限；目標一旦明確，未來就會實現。

【第35句】：良好的團隊溝通文化應堅持五個原則：平等、欣賞、包容、合作、分享。而這五個原則的根本目的是達成團隊成員之間的信任，信任是一個團隊戰斗力之本。

【第36句】：【你不適合創業的跡象】你曾經說過，我已經付清了我該支付的。當你自己掌管你自己的業務時，你每天都要付賬。(如果你為別人工作也是如此：唯一衡量你價值的是你每天所做的真實貢獻。)每一天你必須努力獲得在這個公司待下去的權利。你的經驗和多年的努力工作為你贏得了一個位置。

【第37句】：夏季都是急脾氣，為拿金幣復制去，你來復制我拷貝，你會我會大家會，大家都是黑社會，管理你們管不管，不管我也來拷貝。

【第38句】：有效管理是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什么是重點后，自己掌握住重點并時刻把它放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動左右。要想集中精力于當前的要務;就必須先排除次要事情的牽絆，要勇于說不。

【第39句】：我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。

【第40句】：做強做大做久。心浮氣躁，急功近利，也許是這個時代的特征，誰都想成功，想快速的成功，獲得財富、名譽、地位。問題是一條道上不知道有多少英雄好漢，誰勝誰負依靠的不是外在而是內功，需要自己有底氣，曇花一現，只是剎那的美妙。我們需要做強做大做久，就需要錘煉文化底蘊，打造獨具特色的軟實力，而絕非東施效顰。

【第41句】：【方法論：可能成為成功創業者的11個驚人特質！】所謂的成功創業者的特質可能蘊含這些特性：【第1句】：討厭現狀、【第2句】：很容易感到厭倦、【第3句】：丟掉工作、4抗拒權威、【第5句】：準備改良一切、【第6句】：不善于閑聊、【第7句】：您在青春期是恃強凌弱的、【第8句】：強迫性、【第9句】：害怕獨自創業、【第10句】：不能放松、【第11句】：不符合規范。

【第42句】：以人為本，有人才是根本。不少企業都有先進的理念，不錯的產品，不差錢，卻差人，差人才。產生這種狀況的原因是什么呢？關鍵是，需求標準不同，企業人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養與提升。創設平臺，給人以機會來展示才華。分享與交流，溝通架設起成功的橋梁，凝聚產生力量。

【第43句】：【創業者箴言：不創新，毋寧死】【第1句】：改變思路是精明，顛覆思路是聰明。【第2句】：革命性的創新絕不是跟風出來的。【第3句】：要不斷攻擊自己的產品,直到它逼近完美。【第4句】：最大的挑戰帶來最杰出的工作。【第5句】：牛逼的人應該聘請更牛逼的人。【第6句】：不獨特、沒價值，生產這樣的產品不如去死。【第7句】：有些東西只有信了,你才能做到。

【第44句】：【騰訊聯合創始人張志東：給創業者潑三盆冷水】第一：不要因為興趣而盲目，要理性，要積累，不用太著急。第二：責任比興趣更重要，一定是要把團隊培養到能夠接手你的時候，你才能去做別的。第三：魚與熊掌不可兼得，內心爭斗是人之常情，但時間不要太久，想清楚了就選一個。

【第45句】：領導人的戰略性思維必須轉化。領導人的戰略性思維必須轉化成各相關部門的執行計劃，并且要落實到每個崗位每個人，形成細分的工作任務，控制過程，保質保量。今年已經過去一個季度了，應該認真總結檢討，對照當初的目標，檢查評比，自然明白哪里有問題，改善便有方向，有目標，反對那種走過場，搞形式主義的做法，要求真務實。

【第46句】：【創業心語】新少林寺。昨天晚上去看了新電影《新少林寺》，不過前20分鐘左右，我好好地睡著了。等我醒來，就看到龐大的場面，打打殺殺，和尚們都不怕死。我感悟到了人性向善，人人皆有佛緣，佛即是善，佛即是真。只有心中有佛，才會自我要求，也才會自我改變。只有放下，活在當下，才會大徹大悟，自覺自悟，喜歡現在的你。

【第47句】：銷售這一行肯定有贏得客人信任的機會，決不可錯過任何一次機會。我們要一步一個腳印地去對待每一位客人，做好每一件事情，讓客人覺得事情交到我們手上是沒有任何需要擔心的地方的。

【第48句】：工作態度。．個人的工作態度決定了他的工作成就。只是完成任努卻不能保證結果，那是為工作而工作，還有那些踏著鐘點而來，踩著鐘點走人，甚至遲到早退的人，那就l衛足為時問而工作，小足為了目標而工作。諸如此類的人物，聰明過頭，卻也足為聰明而誤，因為這種習慣的養成，最終會決定一生的命運，更何況還有職業道德．

【第49句】：【三大原因，讓他的創業成為一場暴風雨】活著應該不問過去，不問未來，只問現在。不逼自己一把，永遠不知道自己有多優秀。創業就像一場暴風雨，在所有的困境之后，要相信總有一種智慧，可以點亮未來。