競職演講的名言

　　競職演講的名言

【第1句】：上者，民之表也。表正，則何物不正!(孔子)

釋：作為領(lǐng)導(dǎo)者，是民眾的表率。表率作用好，任何事情也會好起來。

【第2句】：為人臣者，以富樂民為功，以貧苦民為罪。(漢.賈誼)

釋：身居大臣位置的人，應(yīng)該把使民眾的富裕和歡樂當(dāng)作自己的責(zé)任，把民眾的貧窮和苦難當(dāng)成自己的罪過。

【第3句】：大者不能,小者不為,是棄國捐身之道也。(荀子)

釋：大事不能做，小事又不去做，這是敗壞國家和毀滅個人的道路。

【第4句】：乃知國家事，成敗固人心。(宋.王禹戎)

釋：要知道國家的事情，成敗都在于人心的背向。

【第5句】：政通人和，百廢俱興。(宋.范仲淹)

釋：政令暢通，人民團(tuán)結(jié)和睦，各種困難就都克服。

【第6句】：位在十人之上者，必處十人之下;位在百人之上者,必處百人之下;位在天下人之上者，必處天下人之下。(清.唐甄)

釋：所處的職位在十人之上的人，必須把自己放在十人之下，職位在百人之上，必須把自己放在百人之下，職位在天下人之上的人，必須把自己放在天下人之下。

【第7句】：水濁無掉尾之魚，土確無葳蕤之木，政煩無逸樂之民。(北齊.劉晝)

釋：水渾濁了就沒有再往回游的魚兒，土地瘠薄了就生長不出枝葉茂盛的樹木，政令煩亂了就不會有安逸快樂的民眾。

【第8句】：為上能自愛，群屬必畏鉗。(清.康熙)

釋：作為上級的能自覺嚴(yán)格要求自己，他的所有部屬就必然服從他的管理，執(zhí)行他的指令。

【第9句】：尊賢使能，信忠納諫，所以為安也!(漢.王符)

釋：尊重賢良的人，使用有才能的人，相信忠誠的人，聽得進(jìn)別人的不同意見，這樣才能保持安定。

【第10句】：自古驅(qū)民在信誠,一言為重百金輕。(宋.王安石)

釋：自古以來，領(lǐng)導(dǎo)、驅(qū)使民眾在于有信用和誠懇，要把所說的話看為比百金份量還重。

【第11句】：無多事、無廢事、庶幾無事;不徇情、不矯情、乃能得情。(清.程祖洛)

釋：不做多余的事，不怡誤松懈該做的事，方能太平無事;不徇私情，不搞矯作虛偽的人情，才能得到真正的感情。

【第12句】：吳王事事堪誤國，未必西施賽六宮。(唐.陸龜蒙)

釋：吳王夫差做的每件事都足以丟棄國家，并不只因為西施勝過六宮嬪妃所造成滅亡的。

【第13句】：不信而任事，則事反;不仁而御眾，則眾殃。(宋.李覯)

釋：叫你不信任的人去辦你想辦的事，就會使事情辦壞;自己不仁義的人去領(lǐng)導(dǎo)群眾，群眾就會遭殃。

【第14句】：得時者昌，失時者亡。(《列子.說符》)

釋：能夠抓住時機(jī)、利用時機(jī)的就能昌盛;失去時機(jī)的就會衰亡。

【第15句】：明主好要，暗主好詳。(荀子)

釋：聰明的人愛好抓要害，簡明扼要;昏暗的人愛好詳盡羅索。

【第16句】：諂諛在側(cè)，善議阻塞，則國危矣。(墨子)

釋：阿諛奉承的人圍在身邊，善良的意見建議受到阻塞，這樣國家就危險了。

【第17句】：君之所以明者，兼聽也;君之所以暗者，偏信也。(漢.王符)

釋：皇上之所以圣明，是因為能夠多方面聽取意見;皇上之所以昏暗，是因為偏信個別人的說法。

【第18句】：貌言華也，圣言實也，苦言藥也，甘言疾也。(漢.司馬遷)

釋：華麗的語言是虛偽表面的，實在語言是高尚神圣的，能當(dāng)藥治病的'語言是苦澀的，使人得病的言語是奉承、甜蜜的。

【第19句】：計疑無定事，事疑無成功。(三國.諸葛亮)

釋：思考問題猶豫不決，懷疑這懷疑那就不能決定事;做事時疑疑惑惑就不能把事情辦成功。

【第20句】：明主者務(wù)聞其過，不務(wù)聞其善。(《戰(zhàn)國策》)

釋：明白的領(lǐng)導(dǎo)愿意聽別人指出他的過錯，不愿意聽別人吹捧他、講他的成績。

【第21句】：怒不犯無罪之人，喜不從可戮之士。(三國.諸葛亮)

釋：生氣發(fā)怒的時候也不去侵犯沒有罪過的人，高興喜歡的時候也不遷就順從那些該殺的人。

【第22句】：駑馬馳,駿馬悲;駑馬肥，駿骨朽。(清.梁佩蘭)

釋：騎著劣馬跑時，駿馬就會悲傷;把劣馬養(yǎng)肥了，就使駿馬的骨朽了。

【第23句】：有功于國家，即千金之賞，通侯之印，亦不宜吝;無功于國家，雖顰笑之微、敝绔之賤，亦勿輕予。(明.張君正)

釋：對于國家有功的人，就是對他們獎賞千金，封贈提拔，也不應(yīng)吝惜;沒有功勞的人，對他們就是笑一笑這樣的小表示、一件破舊的褲子，也不要輕以給予。

【第24句】：治道之要有三:曰立志、責(zé)任、求賢。(宋•楊時)

釋：治理政事的要害有三方面，就是要樹立志氣、積極負(fù)責(zé)任、請求賢人相助。

【第25句】：當(dāng)官之法唯有三事：曰清、曰慎、曰勤。(宋.呂祖謙)

釋：當(dāng)官的辦法有三件事要特別注意：一是清廉、二是謹(jǐn)慎、三是勤政。

【第26句】：輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。(宋.林逋)

釋：個人不把錢財看得太重就可以凝聚人，對自己要求嚴(yán)格就能使人們信服，寬宏大量就可以得到人，能以身作則就可以率領(lǐng)人。

【第27句】：紙上得來終非淺，絕知此事要躬行。(宋.陸游)

釋：單單從紙面上了解得到的東西總歸是淺薄的，必須知道有些事要親身參與、親臨實際。

【第28句】：能探風(fēng)雅無窮意,始是乾坤絕妙詞。(明.方孝儒)

釋：能夠探討出《詩經(jīng)》的無窮含義，才會明白風(fēng)雅頌是世間的好詞。

【第29句】：只手遮天曾幾時,萬人有口終須說。(明.瞿式耜)

釋：想個人一手遮天曾經(jīng)幾時有長久的呢?人們都有口總會要說話的。

【第30句】：亂條猶未復(fù)初黃，倚得東風(fēng)勢便狂。能把飛花蒙日月，不知天地有清霜。(宋.曾鞏)

釋：凌亂的柳條還未完全變成青黃色，借著東風(fēng)的勢就狂舞起來，把它的飛絮想蒙住日月，但不知天地之間還有秋霜。

　　競職演講的名言

【第1句】：先理綱，后理紀(jì);先理令，后理罰;先理近，后理遠(yuǎn);先理內(nèi)，后理外;先理本，后理末;先理強(qiáng)，后理弱;先理大，后理小;先理上，后理下;先理身，后理人。是以理綱則紀(jì)張，理令則罰行，理近則遠(yuǎn)安，理內(nèi)則外端，理本則末通，理強(qiáng)則弱深，理大則小行，理上則下正，理身則人敬。此乃治國之道也。(三國·諸葛亮)

釋：先確定大政方針，再制定具體措施;先制定法令，再實行刑罰;先治理當(dāng)前的，再治理長遠(yuǎn)的;先處理好內(nèi)部事務(wù)，再處理外部;先治理好帶根本性的問題，再解決細(xì)節(jié)問題;先治理好強(qiáng)的，再治理弱的，先治理好大的，再解決小的，先治理好上層機(jī)構(gòu)，再治理下層社會，先治理好自身，再去管理別人。這是由于確立了大政方針，具體措施才能得以實施;制定好了國家法令，才能具體實施刑罰;治理好近的，遠(yuǎn)的才能安定;治理好內(nèi)部，外部就會端正;治理好根本，末節(jié)就能暢通;治理住強(qiáng)的，弱的就能伸展;治理住大的，小的就能通順;治理好上層，下層就能正直，治理好自身，他人就會敬重服從。這些就是治理國家的根本道理。

【第2句】：夫軍國之弊，有五害焉：一曰，結(jié)黨相連，毀譖賢良;二曰，侈其衣服，異其冠帶;三曰，虛夸妖術(shù)，詭言神道;四曰，專察是非，私以動眾;五曰，伺候得失，陰結(jié)敵人。此所謂奸偽悖得之人，可遠(yuǎn)而不可親也。(三國·諸葛亮)

釋：治國治軍有五害：一是拉幫結(jié)伙，二是嘩眾取寵，三是妄加談?wù)摚氖腔煜欠牵迨切膽巡卉墶@些都應(yīng)防范它們。

【第3句】：欲安，則莫若平政愛民矣;欲榮，則莫若隆禮敬士矣;欲立功名，則莫若尚賢使能矣。(荀子)

釋：想保持安定，鞏固地位,那么沒有比平政愛民更好的辦法了;想獲得美好聲譽，那么沒有比崇禮敬士更好的辦法了;想建立偉大功業(yè),那么沒有比尚賢使能更好的辦法了。

【第4句】：上之為政，得下之情則治，不得下情則亂(墨子)

釋：上面為官從政的，如了解得到下邊的情況并制定出符合實際的政策，就可很好地治理，反之，不真正了解掌握下邊情況，政策脫離實際，就會發(fā)生動亂。

【第5句】：善將者，其剛不可折，甚柔不可卷，故以弱致強(qiáng)，以柔制剛。純?nèi)峒內(nèi)酰鋭荼叵?純剛純強(qiáng)，其勢必亡。不柔不剛，合道之常。(三國·諸葛亮)

釋：善作將領(lǐng)的必須有剛?cè)峒鎮(zhèn)涞男愿瘢珓倧?qiáng)不固執(zhí)、溫柔不軟弱，所以可以弱致強(qiáng)，以柔制剛。但單講溫柔會導(dǎo)致軟弱，勢力會削弱;單講剛強(qiáng)會導(dǎo)致固執(zhí)己見，一意孤行，勢必滅亡。不柔不剛，才合乎道理的常規(guī)。

【第6句】：其安易持，其未兆易謀，其脆易泮，其微易散，為之于未有，治之于未亂。((老子)

釋：在安定的時候容易管理，兇事未發(fā)生時容易解決，問題沒弄到最嚴(yán)重時易判斷，麻煩事在細(xì)小時容易處理。因此，凡事都要在沒有定局之前妥善安排，在動亂未發(fā)生之前就采取正確的預(yù)防措施。

【第7句】：搖木者一一攝其葉，則勞而不遍。左右抵其本，而葉遍搖矣。(《韓非子》)

釋：搖樹木的人，如一片葉子一片葉子地去動，那么即使弄得精疲力盡也不可能全部動遍。如從左右推拍樹干，那么可使一樹葉子都搖動了。

【第8句】：將欲歙之，必固張之;將欲弱之，必固強(qiáng)之;將欲廢之，必固興之;將欲奪之，必固與之：是謂微明。(老子)

釋：要想縮小它，必須暫且故意讓它擴(kuò)張一下;要想削弱它，必須暫且故意讓它強(qiáng)大一下;要想廢除它，必須暫且故意讓它興旺一下;要想奪取它，必須暫且故意給它一點。這就叫深藏起來的高明。

【第9句】：寧偽作不知不為，不偽作假知妄為。靜不露機(jī)，云雷屯也。(孫武)

釋：寧可假裝糊涂而不有所行動，也不冒充聰明而輕舉妄動。暗中策劃，不露聲色，就象冬天的雷電，儲存力量，待機(jī)爆發(fā)一樣。

【第10句】：數(shù)中有術(shù)，術(shù)中有數(shù)。陰陽燮理，機(jī)在其中。機(jī)不可設(shè)，設(shè)則不中。(孫武)

釋：在客觀實際中蘊藏著謀略，謀略的運用也要根據(jù)客觀實際。認(rèn)識了客觀事物的矛盾性，就可掌握和運用謀略。謀略不可違背客觀實際，憑主觀想象去生搬硬套，就要招致失敗。

【第11句】：天下有定理而無定法。定理者，知人而已矣，安民而已矣，進(jìn)賢遠(yuǎn)奸而已矣。無定法者，一興一廢一繁一簡之間，因乎時而不可執(zhí)也。(清·王夫之)

釋：天下有治國的大原則，而具體的法規(guī)制度則不能一成不變。大的原則只不過是知人、安民、進(jìn)賢遠(yuǎn)奸罷了，而法規(guī)制度的制定、廢除，是繁還是簡，就要因當(dāng)時具體條件而定，不應(yīng)拘泥不變。

【第12句】：制事者因其則，服藥者因其良。書不必起仲尼之門，藥不必出扁鵲之方。合之者善，可以為法，因世而權(quán)行。(漢·陸賈)

釋：處理事情要根據(jù)事情本身的規(guī)律和法則，吃藥治病要根據(jù)藥物對疾病的功效。一本書的好壞不一定以是否出之孔子之手，一副藥的效用也不一定以扁鵲所開之方為標(biāo)準(zhǔn)。凡是符合實際，合乎規(guī)律的就是好的，可以把它當(dāng)作法令制度，根據(jù)時代不同而靈活執(zhí)行。

【第13句】：智者之慮，必雜于利害，雜于利，而務(wù)可信也;雜于害，而患可解也。(孫武)

釋：足智多謀的將帥對情況的考慮，必須兼顧利和害兩個方面。在不利情況中要充分考慮到有利條件，才能提高勝利信心;在順利情況下看到不利方面，才能消除可能發(fā)生的禍患。

【第14句】：將有五善四欲。五善者，所謂善知敵人之形勢，善知進(jìn)退之道，善知國力之虛實，善知天時人事，善知山川險阻。四欲者，所謂戰(zhàn)欲奇，謀欲密，眾欲靜，心欲一。(三國·諸葛亮)

釋：將帥要具有五善四欲的軍事實踐的才能。所謂五善，就是善知敵方形勢，善知進(jìn)退戰(zhàn)術(shù)，善知國勢財力大小，善知適時把握天時人心，善知山川河流地形。四欲者，作戰(zhàn)時要出奇制勝，謀劃時要嚴(yán)守機(jī)密，復(fù)雜情況下要鎮(zhèn)靜，指揮決心要堅定專一。

【第15句】：清白之士，不可以爵祿得;節(jié)義之士，不可以威刑脅。(黃石公)

釋：對廉潔的人不可用爵祿收買，對有節(jié)操義行的人不可用重刑相威脅。

【第16句】：圖未就之功，不如保已成之業(yè);悔既往之失，不如防將來之非。(《萊根譚》)

釋：與其計劃沒有把握完成的功業(yè)，不如維持好已經(jīng)完成的事業(yè);與其懊悔以前的過失，還不如預(yù)防未來可能發(fā)生的錯誤。

司法工作競職優(yōu)秀演講稿競職演講

在此，首先感謝廳黨委、廳政治部給我這次競爭的機(jī)會。

我叫xxx，1965年1月出生，1983年11月應(yīng)征入伍，1985年9月考取沈陽炮兵學(xué)院，學(xué)習(xí)地面炮兵指揮專業(yè)，1987年7月軍校畢業(yè)，歷任學(xué)員班長、排長、代理連長、代理指導(dǎo)員、組織干事等職，1995年7月轉(zhuǎn)業(yè)到省司法廳工作。

我申報競爭的崗位：第一志愿是公證管理處；第二志愿是律師管理處。我的演講稿是按第一志愿準(zhǔn)備的。不過，同是業(yè)務(wù)處室，在很多方面應(yīng)該是相通的，而且我在律師管理處還工作過一段時間，我想，如果我能勝任公管處的崗位工作，那么我也同樣能夠勝任其他業(yè)務(wù)處室的崗位工作。

我認(rèn)為，作為一名業(yè)務(wù)處室的領(lǐng)導(dǎo)，要擔(dān)當(dāng)起崗位職責(zé)，必須同時具備以下三個條件：一是足夠的專業(yè)知識；二是一定的理論水平和文字功底；三是相應(yīng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。而我則已經(jīng)基本具備擔(dān)任所競爭崗位的能力和條件。

首先，在業(yè)務(wù)方面。

1988年初，也就是我從軍校畢業(yè)半年后，在干好本職工作的前提下，我參加了云南省高等教育法律專業(yè)的自學(xué)考試，三年的學(xué)習(xí)內(nèi)容，我只用了二年半的時間，就完成了自考的全部課程；1997年9月，我又參加了中央黨校政法專業(yè)本科班的函授學(xué)習(xí)，1999年底完成學(xué)業(yè)。1992年8月，還在部隊服役的我，參加了第四次全國律師資格統(tǒng)一考試，以二百六十四分的成績，一舉取得律師資格。現(xiàn)在，本人已經(jīng)取得了所有由省級以上司法行政機(jī)關(guān)考試、考核授予的法律服務(wù)方面的資格，這些資格是：律師資格、公證員資格、涉外公證員資格、基層法律服務(wù)者資格。在省廳機(jī)關(guān)中，同時擁有這四個法律資格的只有兩至三個人，而我就是其中的.一位。我是一個半路出家者，這些文憑和資格的取得，不僅詳實地記錄了我尋求知識的足跡，也表明了我有資格、有能力擔(dān)當(dāng)起競爭崗位的業(yè)務(wù)工作。

第二，在理論水平與文字功底上。

我認(rèn)為，理論水平與文字功底是衡量一個人工作能力大小最重要、也是最基本的尺碼；文憑、資格雖然在一定程度上能反映一個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力，但文憑、資格并不代表或等于一個人的能力，只有把所學(xué)的知識運用到實踐中去，并被實踐所證實，那才是真正的能力。我是這樣想的，也是這樣做的。到司法廳工作的五年間，我在邊工作、邊熟悉業(yè)務(wù)、邊參加中央黨校函授學(xué)習(xí)的同時，還抽出時間撰寫了一些文章，《公證與審判在經(jīng)濟(jì)活動中的作用比較》、《依法行政，難在哪里？》、《發(fā)展中的云南公證》、《公證大走筆》等十?dāng)?shù)篇（條、幅）公證理論文章、公證宣傳文章或雜文、消息、信息、圖片等，先后在《中國司法》、原《中國律師報》等報刊雜志上發(fā)表。其中，一萬多字的《公證大走筆》全面系統(tǒng)地宣傳、介紹了公證的性質(zhì)、地位、職能作用、法律效力等，被一省級報紙以一個整版進(jìn)行了刊登。幾年來，不論是公管處還是公證員協(xié)會，只要有重大活動或重大工作事項，我都是主要執(zhí)筆人之一，撰寫的材料，受到領(lǐng)導(dǎo)及基層的一致好評。

第三，在組織管理方面。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，只懂業(yè)務(wù)、只會寫文章是不行的，還必須具有相應(yīng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。俗話說：“主將無能，累死三軍”，這個“能”，就是組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。就我而言，從進(jìn)軍校的那天起，一直到轉(zhuǎn)業(yè)前，近十年的時間，我一直在從事具體的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，手下最少的時候也有十幾人，多的時候達(dá)一百多人，管理的內(nèi)容，從吃喝拉撒睡到穿衣戴帽，可以說，沒有不管的，甚至連戰(zhàn)士談對象的事也要管。正是這種實實在在的、具具體體的、長達(dá)近十年的、直接的管理實踐，使本人積累了較為豐富的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗。從成效上看，在這十年間，我所帶領(lǐng)的連排班，幾乎年年被上級評為先進(jìn)單位。1992年初，我參加了由軍區(qū)組織的為期四個月的政工干部培訓(xùn)，具備了一定的做政治工作的能力。1999年，我被借調(diào)到省政法委綜治辦工作，由于綜治辦既要與地州市打交道，還經(jīng)常與四十多家廳局級成員單位進(jìn)行聯(lián)系，在綜治辦工作的一年里，我的組織協(xié)調(diào)能力有了新的提高，我的工作得到了省政法委及綜治辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

關(guān)于下一步的工作打算

我在公證管理處已工作了五年，在這五年間，公管處的所有崗位，諸如組織、宣傳、業(yè)務(wù)、內(nèi)勤等，我?guī)缀醵几蛇^。可以說，不管是哪一個崗位，我不僅勝任，而且游刃有余。以我對公證制度、公證法律知識、公證理論的理解和掌握程度，以我對我省公證工作的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀的了解和認(rèn)識程度，以我對公管處各崗位工作的熟悉與熟練程度，當(dāng)前和今后一個時期，公證工作到底該抓些什么以及如何抓好這些工作，應(yīng)該說，我是比較清楚的。但我今天所競爭的是一個副職崗位，我認(rèn)為，作為一名副職，最首要、最根本的是如何擺正自己的位置，支持、協(xié)助正職做好工作。我曾是一名軍人，服從命令是我的天職；我是一名黨員，聽從組織是我的職責(zé)。請組織放心，不論我能否在競爭中獲勝，我都堅決服從組織的安排，一如既往地支持本處室的工作。當(dāng)然，擺正位置，并不等于被動地服從和執(zhí)行，而是卓有成效地、創(chuàng)造性地開展工作。我認(rèn)為，當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)公證工作應(yīng)著重在“深化兩個改革，促進(jìn)兩個發(fā)展”上下功夫。

一是深化公證體制改革。

司法部關(guān)于公證體制改革的會議即將召開，公證體制改革是關(guān)系到公證事業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大事，這項工作內(nèi)容復(fù)雜、涉及面廣，牽涉到每一位公證員的切身利益，是當(dāng)前和今后一個時期公證工作的重中之重。

二是深化公證業(yè)務(wù)改革。

今年初，司法部做出了試行主辦公證員制和推行要素式公證書格式的決定，這兩項舉措是探索和推進(jìn)公證業(yè)務(wù)發(fā)展的重要途徑和方法，是公證程序和出證方式的重大變革，是今年公證工作的中心。

三是促進(jìn)公證隊伍發(fā)展。

從我省公證員隊伍的發(fā)展情況看，雖然今年注冊公證員比去年有所增加，但公證隊伍不足的問題依然比較重，全省一百五十個公證處注冊公證員僅有三百九十四名，平均每個公證處【第2句】：6人；還有二十六個公證處只有一名公證員，這樣的隊伍數(shù)量是很不利于公證事業(yè)發(fā)展的，必須下大力氣有計劃、有步驟地加以解決。

四是全面推進(jìn)縣域公證處的發(fā)展。

目前，全省一百五十個公證處中有縣域公證年一百零八個，占公證處總數(shù)的百分之七十二。可以說，縣域公證處如何發(fā)展，是關(guān)系我省公證事業(yè)發(fā)展的根本。從我省縣域公證處的發(fā)展情況看，雖然近幾年較之過去有較大進(jìn)步，但發(fā)展速度依然緩慢，與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距也越來越大，尤其是一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相同或相近的縣域公證處，其件數(shù)、收入?yún)s有很大的差距。在縣域公證處中，最高的年收入達(dá)二十萬元以上，最低的卻只有幾千元，導(dǎo)致上述結(jié)果的一個很重要的原因，則是人為因素使然。因此，切實規(guī)范縣域公證處的隊伍建設(shè)，千方百計地幫助、引導(dǎo)縣域公證處拓展業(yè)務(wù)，是全面推進(jìn)我省公證事業(yè)發(fā)展的基本途徑。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運動員出現(xiàn)在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，都是事實，但難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。

真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁對我的關(guān)心和幫助。

謝謝大家！

〔點評〕

演講者提出了三個競崗條件：

一是具備專業(yè)知識，獲得法律專業(yè)方面本科學(xué)歷和“律師”、“公證員”、“涉外公證員”、“基層法律服務(wù)者”四種資格。

二是具備理論水平和文字功底，有十多篇公證理論文章發(fā)表在報刊上。

三是具備組織管理能力，在部隊當(dāng)過班、排、連長和組織干事，十多年皆從事具體的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，積累了組織領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗。所以競爭領(lǐng)導(dǎo)職位就十分自然，可謂“毛遂自薦，當(dāng)仁不讓”。

競職演講稿

　　競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

你們好！

非常感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次參與競聘的機(jī)會，對**煙草來說，能拿出幾個副科級崗位進(jìn)行公開、公平、公正的競聘上崗，還是首開先河，這是深化人事制度改革的重大舉措，確實很振奮人心。

首先，我作一下自我介紹吧，我是來自營銷中心的**,人稱**,這在**煙草可是個響當(dāng)當(dāng)?shù)耐馓栢蓿?7歲，大學(xué)文化，財務(wù)會計專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師職稱資格，現(xiàn)工作崗位是督查考核員兼安全管理員，我競聘的崗位是綜合管理科副科長。

以前，我也在綜合管理科工作過，當(dāng)時的綜合管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、計劃下達(dá)、督查考核、統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)運營分析，現(xiàn)在新成立的綜合管理科，強(qiáng)化了職能，在原來的基礎(chǔ)上，新增加了網(wǎng)建工作，負(fù)責(zé)局（公司）總體網(wǎng)建工作的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、分析、評價、總結(jié)及有關(guān)網(wǎng)建文件、材料的上傳下達(dá)，還新增了處理客戶投訴工作，對客戶投訴進(jìn)行分類整理后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。由于綜合管理科和審計科是聯(lián)署辦公，工作職能加大了，但編制保持不變。

個人認(rèn)為，能擔(dān)任綜合管理科副科長這一職位的人員，首先綜合素質(zhì)要求較全面，業(yè)務(wù)水平要精，其次要求處事有一定的本文轉(zhuǎn)載自原則性，競聘上綜合科副科長，這是對自我能力的一種挑戰(zhàn)、提升和肯定，因此，我決定參與這一崗位的競聘。相對于其他競爭者，我的個人優(yōu)勢在于：

（一）有財經(jīng)方面的專長。我在學(xué)校學(xué)的是財務(wù)會計專業(yè)，還考取了經(jīng)濟(jì)師職稱資格，有一定的會計理論基礎(chǔ)知識，對數(shù)字的敏感性比一般人強(qiáng)，比一般不是科班出身的人更容易融會貫通，相信在計劃、經(jīng)營運行分析方面的工作也能得心應(yīng)手。

（二）工作責(zé)任心、原則性強(qiáng)，不怕得罪人，處事公平公正。我從xx年初開始至今都在從事督查考核工作，是**唯一一名長期在一線從事督查考核工作的女員工，有良好的行業(yè)聲譽，事實證明，在平常工作中，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件，不論事件涉及到任何人，我都能站在對事不對人的角度上思考問題，公平公正地解決問題，為公司樹立了良好的督查形象。

（三）綜合素質(zhì)較全面，機(jī)關(guān)、基層工作經(jīng)驗豐富，有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)能力，能獨擋一面。在煙草工作的幾年，我先后在業(yè)務(wù)員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪銷員、專賣員等崗位工作過，在基層，也是作為批發(fā)部（管理所）主任（所長）、縣局副股長直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理運作，對公司的整體工作流程、員工情況、轄區(qū)地理環(huán)境等比較熟悉，作為基層部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在那個地方，我都能夠和部門員工一起共同把業(yè)務(wù)工作搞上去。

（四）有一定的觀察分析能力。通過幾年工作中的摸爬滾打的鍛煉，對事物的看法基本上能通過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題的實質(zhì)，并深入層次解剖、分析、解決工作中的問題。

（五）有一個非常健康的體格。俗話說身體是革命的本錢，我本錢足夠啊，大家也看到了，我長得比較強(qiáng)壯，這可是表里如一，如假包換啊！而且年輕，沒有家庭負(fù)擔(dān)，干革命是正當(dāng)年時。在基層工作的這幾年，不論是踩自行車訪銷和賣煙，還是下鄉(xiāng)蹲點跟線督查考核，我可都是巾幗不讓須眉。

如果組織信任我，給我一個把個人知識轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力的機(jī)會和一個展示自我能力的平臺，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，督查考核為保障，推動**煙草的可持續(xù)發(fā)展將是我的施政綱領(lǐng)。

首先，我想談?wù)勚园丫W(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為工作重點，把督查考核作為保障的理由。

網(wǎng)建的最終目的，是挽留客戶，只有擁有了忠實的客戶，并且他們把我們作為唯一的經(jīng)營購進(jìn)渠道，才能有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。今年是實現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)建三年規(guī)劃總目標(biāo)的關(guān)鍵年，是實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的決戰(zhàn)年，**煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作無論在于“形”還是在于“質(zhì)”上，都還存在諸多的不足，電話訪銷率電子結(jié)算率仍較低，現(xiàn)代流通布局仍不夠合理，市場資源仍未能得到合理整合和利用，客戶資源未得到合理布局，客戶關(guān)系管理工作仍未實質(zhì)性起步，未真正形成以客戶貢獻(xiàn)度為核心的客戶關(guān)系管理體系等，結(jié)合**煙草的實際情況，在市場基礎(chǔ)薄弱的條件下，要想贏得客戶，擁有市場，必須大力推行客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度、忠誠度、依存度、貢獻(xiàn)度。

而督查考核是一個保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作落實的重要手段之一，通過考核體系的薪酬機(jī)制、激勵機(jī)制、淘汰機(jī)制、競爭機(jī)制的不斷完善，增強(qiáng)員工工作的主動性、自律性，通過督查工作，可以及時發(fā)現(xiàn)工作開展中存在的阻礙工作落實的問題，從而及時指導(dǎo)糾正，保持繼續(xù)良好發(fā)展的態(tài)勢。接下來，我淺談一下個人工作思路，有不當(dāng)之處，還請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)多指教：

（一）實行從一個基層管理者上升為機(jī)關(guān)中層工作角色的轉(zhuǎn)換，一個好的管理者，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門員工的支持是政令暢通的渠道。我會努力爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和科室成員對我個人工作的支持，保證工作順利開展，帶領(lǐng)出一支團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊。

（二）做好統(tǒng)籌規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)運行分析工作。為使計劃下達(dá)得更有說服力、更切合實際，我會定期或不定期組織部門員工進(jìn)行日常一線市場調(diào)研，對市場、消費群體、品牌進(jìn)行分析，對經(jīng)營運行過程進(jìn)行運營分析、評價，掌握當(dāng)前信息，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好經(jīng)營分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實可靠的依據(jù)。

（三）繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。首先是建立客戶分類管理體系。以專賣誠信等級管理為基礎(chǔ)，根據(jù)銷售規(guī)模、卷煙結(jié)構(gòu)、守法經(jīng)營等評價指標(biāo)對客戶進(jìn)行分類管理。客戶經(jīng)理將對不同級別的零售戶在貨源供給、促銷、經(jīng)營指導(dǎo)、其他服務(wù)等方面提供差異化服務(wù)，提升對客戶的管理和服務(wù)水平。

其次是建立客戶評價體系，不斷提升服務(wù)水平，由專人負(fù)責(zé)，定期對零售戶進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括產(chǎn)品、服務(wù)、收益和權(quán)益等方面的滿意程度，了解和收集客戶的意見、建議和要求，根據(jù)客戶反饋的信息不斷改進(jìn)、提升服務(wù)質(zhì)量，尋找與客戶的最佳結(jié)合點。

（四）不斷完善督查考核指標(biāo)，加強(qiáng)督查考核工作。

今年的工作方向是建立員工考核評價管理體系，在局（公司）員工動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，對客戶經(jīng)理、座席員、專賣人員實施季度動態(tài)星級管理，對季度業(yè)績、基礎(chǔ)工作等進(jìn)行考評，評選出五星、四星、三星、二星、一星級員工和未位淘汰人員，并與工資掛鉤，不斷激發(fā)員工的競爭和憂患意識，提高工作水平。

如果我能競聘上崗，我會在以覃局長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，苦干實干，加倍努力地做好本職工作；如果沒有被挑選上，說明我離該崗位的要求還有一定的距離，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自己，爭取下一次機(jī)會。

最后，衷心祝愿**煙草的明天更美好！

　　競職演講稿

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

改革是一個不算新鮮的話題，競爭也已經(jīng)滲透到社會生活的方方面面，它無時不再昭示著人們這樣一個真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。

感謝改革，也感謝競爭，使我能有機(jī)會站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。

所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝！

我叫胡道中，現(xiàn)年36歲。大專文化，自83年參加工作至今已有17年了，歷任XX縣第一建筑工程公司生產(chǎn)科副科長、科長、生產(chǎn)部主任、項目經(jīng)理（二級資質(zhì)）、公司副經(jīng)理等職。承建工程有南苑小區(qū)2400平方米商住樓，已竣工。懷文中學(xué)9800平方米學(xué)生公寓已交付使用，得到懷文中學(xué)師生及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

今天，在此參加招標(biāo)辦副主任的競爭上崗演說，面對一雙雙無限真誠和充滿期待的眼睛，我的內(nèi)心無比激動，同時又多了幾分不安。但是，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我：身為建筑行業(yè)的人，就該為建筑行業(yè)的的發(fā)展騰飛作貢獻(xiàn)。

記得拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當(dāng)不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”這一諺語，此番目的還在于通過這次競爭去實現(xiàn)人生的價值，再創(chuàng)中年的輝煌。

“打鐵還需自身硬”，如果說我還具備參與本次競爭的.一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的充分信任和熱情鼓勵。

多年來，在一建公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，我從一名普通的建筑工人成長為一名具有二級資質(zhì)的項目經(jīng)理，并被提拔為公司副經(jīng)理。其間，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉建筑業(yè)及其優(yōu)范文網(wǎng)投標(biāo)審批手續(xù)。同時，還要做好協(xié)調(diào)工作。對外，與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對內(nèi)，招標(biāo)辦的各位同志要協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持、配合，分工不分家。

【第4句】：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。能否公正、公平地為招投標(biāo)方服務(wù)，不僅取決于評標(biāo)委員會成員是否有公正公平的思想，還取決于他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招投標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要，提高所有工作人員特別是評標(biāo)委員會成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

【第5句】：清正廉潔，嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，我要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，維護(hù)自己也維護(hù)招標(biāo)辦的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于政府形象的事。

【第6句】：解放思想，實事求是。今后，我們還要積極探索在市場經(jīng)濟(jì)條件下招投標(biāo)工作的管理，立足縣情，不斷擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，努力發(fā)揮優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制作用，維護(hù)市場秩序。

【第7句】：接受監(jiān)督，保守秘密。招投標(biāo)工作，要公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，接受群眾監(jiān)督及上級主管部門的監(jiān)督，不泄漏標(biāo)底，維護(hù)建筑市場各方的權(quán)益。

各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量源泉！

這次若能競職成功，我將以此為新的起點，在新的崗位上努力拚搏，再創(chuàng)佳績。同時，我也堅信：招標(biāo)辦在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，各項工作必將取得全新的進(jìn)展，我縣的招投標(biāo)工作也必將邁上新的臺階！

投標(biāo)審批手續(xù)。同時，還要做好協(xié)調(diào)工作。對外，與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對內(nèi)，招標(biāo)辦的各位同志要協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持、配合，分工不分家。

【第4句】：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。能否公正、公平地為招投標(biāo)方服務(wù)，不僅取決于評標(biāo)委員會成員是否有公正公平的思想，還取決于他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招投標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要，提高所有工作人員特別是評標(biāo)委員會成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

【第5句】：清正廉潔，嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，我要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，維護(hù)自己也維護(hù)招標(biāo)辦的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于政府形象的事。

【第6句】：解放思想，實事求是。今后，我們還要積極探索在市場經(jīng)濟(jì)條件下招投標(biāo)工作的管理，立足縣情，不斷擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，努力發(fā)揮優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制作用，維護(hù)市場秩序。

【第7句】：接受監(jiān)督，保守秘密。招投標(biāo)工作，要公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，接受群眾監(jiān)督及上級主管部門的監(jiān)督，不泄漏標(biāo)底，維護(hù)建筑市場各方的權(quán)益。

各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量源泉！

這次若能競職成功，我將以此為新的起點，

在新的崗位上努力拚搏，再創(chuàng)佳績。同時，我也堅信：招標(biāo)辦在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，各項工作必將取得全新的進(jìn)展，我縣的招投標(biāo)工作也必將邁上新的臺階！

競職演講范文

各位老師，大家好!首先，非常感謝學(xué)校給了我這樣一個機(jī)會，能讓我來競聘這個“大隊輔導(dǎo)員”，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、沒有太多工作經(jīng)驗的年輕教師。若不是我身邊有那么多真誠、善良、熱情的領(lǐng)導(dǎo)、老師在此前的學(xué)習(xí)和工作中給了我極大幫助，使我建立了自信，我想我一定沒有勇氣站在這里。我無法用華麗、優(yōu)美的語言表達(dá)我對所有關(guān)心我，鼓勵我，支持我的老師們的感激之情，在此，我向你們深深的鞠一躬：謝謝你們！

先介紹一下我的個人情況我今年，24歲，教齡已滿三年，在南開路這個團(tuán)結(jié)、溫暖的大家庭里，在許多老師的幫助下，我在班主任和教學(xué)工作上取得了一些已屬于過去的成績，未來的我將更加積極進(jìn)取。

我認(rèn)為自己有這樣一些的任職優(yōu)勢：

首先，我熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，有責(zé)任心，并愿意成為孩子的知心朋友。其次，在政治思想方面，我愿意忠誠黨的事業(yè)。再者，我在為人方面，愿意充當(dāng)“襯托鮮花的綠葉”角色；在工作方面，我更欣賞“默默無聞的耕牛”精神；所以我相信自己一定會和所有部門的領(lǐng)導(dǎo)及老師協(xié)調(diào)和處理好個人和工作方面的關(guān)系的。我現(xiàn)在任二年級語文教研組長。我擔(dān)任年級組長雖然時間不長,本年級組成長為一個團(tuán)結(jié)友好，共同進(jìn)步,各方面工作都比較出色的集體。

二是坦誠待人的性格。我與人交往不喜歡兜圈子，耍滑頭，有什么說什么,待人坦誠,非常容易與人溝通，因此與同事相處十分融洽。

三是團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。身為班主任和年級組長，我深知團(tuán)結(jié)對于一個集體的重要性，因此我特別注重去團(tuán)結(jié)別人。如果我能當(dāng)選大隊輔導(dǎo)員，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，按照校黨、團(tuán)委的工作布署，結(jié)合少先隊大隊的實際情況做好以下工作：運用經(jīng)營理念作好少先隊工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，特別強(qiáng)調(diào)管理者的“經(jīng)營”意識。“經(jīng)營”是企業(yè)的管理活動，“經(jīng)營”的本質(zhì)在于管理者要善于整合各種資源，最大限度地利用這些資源，達(dá)到用最小的人、才、物、事、時空資源取得最大經(jīng)營效益的目的。在少先隊教育現(xiàn)代化的理念中，作為少先隊的管理者---大隊輔導(dǎo)員應(yīng)該具有“經(jīng)營”的理念，也應(yīng)該具有整合少先隊教育資源，提高少先隊管理水平，追求最大教育效果的意識。運用“經(jīng)營”理念，做優(yōu)少先隊管理是少先隊教育現(xiàn)代化過程中輔導(dǎo)員應(yīng)該具備的一種素質(zhì)。在少先隊的管理中，學(xué)校大隊部既是少先隊組織的基層“管理機(jī)構(gòu)”，也是為少先隊員服務(wù)的“群體單位”，它運作的好壞，將直接影響到少先隊員的活動質(zhì)量、能力培養(yǎng)、個性發(fā)展和隊組織的凝聚力等方面。

如何運用“經(jīng)營”理念更加充分發(fā)揮大隊部---這個少年兒童群眾組織的教育服務(wù)功能，真正實現(xiàn)隊員“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的少先隊工作目標(biāo)呢？

我想從以下幾方面談?wù)勏敕ǎ?/p>

【第1句】：運用機(jī)制創(chuàng)新的“經(jīng)營”理念，全面創(chuàng)新大隊部組織機(jī)構(gòu)。在新時期的少先隊組織管理中，也迫切需要我們基層的輔導(dǎo)員根據(jù)時代特征和少年兒童的實際情況對大隊部的管理進(jìn)行創(chuàng)新。我想大膽運用了現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，在大隊部的原工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新大隊部的組織機(jī)構(gòu)與大隊活動陣地。將大隊部下設(shè)三個隊（即一二年級為一隊，三四年級為二隊，五六年級為三隊）；將原來的大隊長領(lǐng)導(dǎo)下的大隊委員制創(chuàng)新為大隊長領(lǐng)導(dǎo)下的職能部制，在職能部下設(shè)“大隊委員和3隊（三個大隊）4部（紀(jì)律檢查部、衛(wèi)生檢查部，宣傳部，編輯部）”一站（廣播站）并將大隊長、部長、中隊長等隊干部納入大隊委干部管理。這樣，就形成了過去由大隊委干部“單兵作戰(zhàn)”為現(xiàn)在的“多兵種協(xié)同作戰(zhàn)”的新格局，大大提高了隊委們的工作效能，使隊組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

【第2句】：運用“賽馬不相馬”的競爭“經(jīng)營”理念，大力推行隊干部競聘制。現(xiàn)代企業(yè)海爾集團(tuán)在管理中，給全體職工始終創(chuàng)設(shè)的是一個“崗崗是擂臺、人人可升遷、優(yōu)勝劣汰、公平競爭”的“賽馬不相馬”的管理理念。因此我想大膽引入了“賽馬不相馬”的海爾競爭機(jī)制，實行了隊干部競聘制。在每學(xué)年的大隊干部換屆之初，首先利用廣播、隊干會在全校少先隊員中公布多個服務(wù)崗位，鼓勵愿意為同學(xué)們服務(wù)的隊員都來參加竟聘，然后采取公開競選演講、才藝特長展示和民主投票表決相結(jié)合的方式競聘正、副隊長和各部部長，招聘活動結(jié)束后，由大隊長和各部部長向全校少先隊員公開承諾自己的“施政綱領(lǐng)”（工作計劃）；再層層落實工作責(zé)任。待新一屆大隊干部隊伍組建完畢后，由大隊部統(tǒng)一舉辦“隊長”培訓(xùn)班，教給隊干部們工作方法和技巧，最后再投入到實際工作中去。使干部隊伍有戰(zhàn)斗力、凝聚力、大隊部真正成為了隊員當(dāng)家作主、服務(wù)隊員的新型少先隊組織。

【第3句】：運用“多元化”的“經(jīng)營”理念，創(chuàng)造性地開展特色少先隊活動。在少先隊管理工作中，我把“多元化”的“經(jīng)營”理念運用到組織、引領(lǐng)廣大隊員開展豐富多彩、富有少年兒童特征和時代特色的少先隊活動里。在我們創(chuàng)設(shè)的新型隊組織中，各大隊則可以根據(jù)不同年齡段兒童的特點組織開展少先隊活動，如一大隊可開展以“隊前教育、組織教育、科技制作”等為主要內(nèi)容的活動；二大隊可開展以“‘五自’實踐、校外參觀、科幻畫、藝術(shù)、車空海模”等為主要內(nèi)容的活動；而三大隊則可開展以“知識競賽、體驗教育、科技創(chuàng)造發(fā)明、雛鷹假日小隊、社區(qū)服務(wù)、社會調(diào)查、手拉手互助、等為主要內(nèi)容的活動。這樣，隊員們參加活動的積極性可以空前高漲，活動也收到了事半功倍的教育效果。同時，我們還運用現(xiàn)代企業(yè)“多元化”的“經(jīng)營”管理模式創(chuàng)造性地開展大隊陣地活動，如在宣傳部中實行了“多元化、一條龍”的運作方式來開展活動，即記者站和新聞采訪部負(fù)責(zé)采寫稿件，記者站將批閱后的優(yōu)秀稿件裝袋后傳給編輯部，編輯部又根據(jù)廣播站的欄目來分時間段以兒童語言的方式編輯稿件，稿件編好后必須由部長和主管大隊長簽審后才能傳到廣播站，廣播站收到稿件后，又組織播音員以高質(zhì)量的水平向全校同學(xué)廣播。在具體運作中，哪一環(huán)節(jié)出了故障，就可以追究哪一個職能部門的責(zé)任。這樣，通過采寫、編輯、播音工作的分離，隊干部的激情一下子被點燃，大隊部完全形成了學(xué)生獨立運作、部門負(fù)責(zé)、質(zhì)量第一的新格局。

【第4句】：運用創(chuàng)立品牌的“經(jīng)營”理念，全力打造少先隊工作品牌。一個企業(yè)要生存、發(fā)展，靠的就是創(chuàng)立自己的品牌；而我們的少先隊組織也迫切需要打造自己的工作品牌。只有這樣，我們的少先隊工作才能與時俱進(jìn)，少先隊組織才更具活力。那么，如何才能實現(xiàn)這一目標(biāo)呢？輔導(dǎo)員要時刻用企業(yè)品牌意識來打造少先隊的科研、活動、工作品牌，如從“科研興隊、特色中隊、特色小隊、體驗教育、文化建設(shè)、科技活動、藝術(shù)活動”等方面來打造品牌。總之，一個少先隊大隊如果沒有創(chuàng)立自己的特色品牌，那么我們的基層少先隊組織就難已生存和發(fā)展。

【第5句】：運用激勵機(jī)制的“經(jīng)營”理念，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。在少先隊管理中，我們也可以大膽引入現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制，樹立“人人是人才”的觀念，通過抓好隊干部“三輪”（輪職、輪崗、輪換）工作，在隊員中形成“能者上，庸者下”的.良好競爭氛圍，激勵一大批優(yōu)秀人才脫穎而出；同時，還可以通過評選“十佳隊員、優(yōu)秀隊干部、優(yōu)秀隊員、十佳禮儀形象大使、十佳藝術(shù)人才、十佳科技小能手、十佳故事大王、文明標(biāo)兵、成長記錄冊、喜報”等方式，來樹立隊員自己身邊的榜樣，并通過榜樣的教育作用來激勵更多的少先隊員茁壯成長，為我國實現(xiàn)小康社會的宏偉目標(biāo)，培養(yǎng)更多、更好的創(chuàng)新人才。總之，運用“經(jīng)營”的理念來做優(yōu)少先隊基層組織——大隊部的管理是少先隊現(xiàn)代化管理進(jìn)程中的一個創(chuàng)新舉措，它還需要我們廣大少先隊輔導(dǎo)員不斷地去實踐、探索、創(chuàng)新，不斷地為少先隊組織注入新的活力。只有這樣，我們的基層隊組織才能更有戰(zhàn)斗力、凝聚力，少先隊員才能真正成為少先隊組織的主人，我們也才能追求到最大的教育效果。

我不想發(fā)出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達(dá)一個愿望，“給我一個舞臺，讓我為學(xué)校的發(fā)展盡一份責(zé)任；給我一次機(jī)會，還您一個滿意。”我深切地感受到，個人的希望已經(jīng)與學(xué)校的命運聯(lián)系在一起，作為學(xué)校的一分子，無論在哪個工作崗位上，理應(yīng)為她的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和能力。現(xiàn)在，學(xué)校又要在各項工作已上新臺階的基礎(chǔ)上向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，這一切必將激發(fā)我對教育事業(yè)的熱愛和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，同時也將賦予我追求教育事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責(zé)任。如果我競聘不上，我仍會努力工作，爭取下一次機(jī)會，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”。我深信，南開將會有更加燦爛的明天，在座的每一位老師也必定會有更加美好的明天。