張瑞敏經典名言

【第1句】：生產一代，研制一代，構思一代。

【第2句】：否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。

【第3句】：與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

【第4句】：在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。

【第5句】：“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。

【第6句】：沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。

【第7句】：說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

【第8句】：對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。

【第9句】：上下同欲者，勝。

【第10句】：我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

【第11句】：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

【第12句】：只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

【第13句】：領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

【第14句】：人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的`舞臺。

【第15句】：核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

【第16句】：部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。

【第17句】：我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

【第18句】：有缺陷的產品等于廢品。

【第19句】：永遠比對手快一步。

【第20句】：打價值戰，而不打價格戰。

【第21句】：有記者問：“你在企業中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”

【第22句】：盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

【第23句】：賣信譽，而不是賣產品。

【第24句】：所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。

【第25句】：能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

【第26句】：每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

【第27句】：我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

【第28句】：抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。

【第29句】：市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。

【第30句】：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

有關張瑞敏的文案

企業生命之樹的土壤是用戶。

企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

質量不打折、服務不打折、信譽不打折。

有缺陷的產品就是廢品。

在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

管理的關鍵不在于知而在于行。

沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

盤活資產首先要盤活人。

在別人否定自己之前先自我否定。

只有自己才能打倒自己。

突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。

創新的目標是創造有價值的定單;創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖;創新的途徑是創造性的模仿和借鑒，即借力。

昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。

解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創新是無止境的觀念，創新的'空間存在于每個地方、每個人、每件事上。

一切結論產生在調查研究之后;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。

以人為本的管理就是管理人員的創新精神。

真正的人才是在尋找實現自我的機遇。

市場是每個人的上級。

張瑞敏的最新文案

一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。

要以秒為計算單位。客戶的要求不等于客戶的需求。造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。

要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的'滿意度，即對企業忠誠的用戶。

把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。SBU具體的體現就是速度和創新。

經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。

止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。挑戰目標首先要挑戰自我。

沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作

流程再造就是先要再造人。企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。

一站到位的服務，一票到底的流程。

員工齊心，管理用心，對用戶真心。

有關張瑞敏的語句

◆監控就是愛護，委任就是信任。

◆觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創新的辦法實現它。

◆每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。

◆不能用職能管理的手推職能管理的山。

◆永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

◆職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

◆用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。

◆只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。

◆要效果，不要借口。

◆沒有思路就沒有出路。

◆舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。

◆物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。

◆什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

◆圖難于其易，為大于其細。

◆管理者要是坐下，部下就躺下了。

◆管理就是樹立榜樣。

◆高層管理不等于高高在上。

◆管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

◆干部怕的就是不知道自己怕什么。

◆沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

◆看不出問題是最大的問題。

◆重復出現的問題是作風上的.問題。

◆部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。

◆觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。

◆管事先管人，管人帶作風。

◆漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。

◆干部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。

◆干部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁。

◆干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

◆干部是事業成敗的關鍵。

◆如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

◆終端的問題就是領導的問題。

◆不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。