年度高精尖人才獲獎(jiǎng)感言

由 雕龍文庫(kù) 分享時(shí)間：2024-03-13 18:38:31 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

如何提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

要提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力先要部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。

【第1句】：現(xiàn)代軍隊(duì)，首有思想的軍隊(duì)，每一名軍人都知道奮斗的目標(biāo)。

【第2句】：科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，也是戰(zhàn)斗力。

跟蹤世界最新技術(shù)，并應(yīng)用到軍事訓(xùn)練、作戰(zhàn)技術(shù)和裝備上，將大大提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

【第3句】：練為戰(zhàn)，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，針對(duì)性訓(xùn)練，時(shí)刻做最好的準(zhǔn)備。

【第4句】：嚴(yán)明紀(jì)律，賞罰分明。

樹立軍人的責(zé)任感，榮譽(yù)感。

【第5句】：建設(shè)德能勤績(jī)過硬的軍官隊(duì)伍，技能扎實(shí)，團(tuán)結(jié)肯干的士官隊(duì)伍。

【第6句】：主官帶頭，身先士卒做好表率作用。

　　單兵技能是戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，但不是戰(zhàn)斗力的全部。

戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利屬于英雄的群體，不是屬于英雄的個(gè)人。

第一顆人造衛(wèi)星成功發(fā)射的意義

光陰似箭，歲月如梭。

轉(zhuǎn)眼之間，進(jìn)入大學(xué)已將近兩年的時(shí)間，大學(xué)體育課也伴隨著我一年半之久了。

大學(xué)體育是本著發(fā)展豐富的體育活動(dòng)，娛樂我們的身心，提高我們身體素質(zhì)的原則。

在大學(xué)這兩年里，我的體育課學(xué)習(xí)的項(xiàng)目是足球和網(wǎng)球。

接觸足球是從小學(xué)時(shí)候開始的，接觸網(wǎng)球則剛從大二開始。

雖然接觸網(wǎng)球的時(shí)間比較短，雖談不上有什么心得，但感觸頗深。

我之所以選擇網(wǎng)球起初的原因就是因?yàn)橄肱囵B(yǎng)一下自己的氣質(zhì)。

通過近一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我更加愛運(yùn)動(dòng)了。

由于以前學(xué)習(xí)的壓力很少運(yùn)動(dòng)，感覺自己的體質(zhì)下降了很多。

通過足球和網(wǎng)球的學(xué)習(xí)，以前容易患感冒的毛病也改了不少，使我的氣質(zhì)比以前好多了，學(xué)習(xí)足球和網(wǎng)球會(huì)帶給我?guī)硪环N樂感。

它會(huì)使我心情變得很愉快，身體的每個(gè)關(guān)節(jié)都得到舒展。

　　大學(xué)體育是高校重要的教育內(nèi)容之一，是學(xué)生在接受學(xué)校體育系統(tǒng)教育的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增強(qiáng)和完善大學(xué)生的身心素質(zhì)，使我們具有健康的身體和良好的意志品質(zhì)以保證順利學(xué)習(xí)，因?yàn)椤吧眢w是革命的本錢”。

在“全民健身計(jì)劃”的普及中，國(guó)家公布的“普通人群體質(zhì)和健康標(biāo)準(zhǔn)”在逐步的推行，大學(xué)生也應(yīng)該執(zhí)行相應(yīng)的“體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)”，并在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真完成學(xué)業(yè)，成為身體健康、學(xué)業(yè)有成的合格人才。

當(dāng)今社會(huì)企事業(yè)單位吸收新人時(shí)，既要重視他的德行操守，也要看他的健康水平；越是高、精、尖的企業(yè)越重視員工的身心健康與活力。

大學(xué)體育就是要培養(yǎng)適合現(xiàn)代社會(huì)需求的畢業(yè)生，大學(xué)體育是衡量大學(xué)生是否做到“德、智、體”等全面發(fā)展的重要指標(biāo)之一，是大學(xué)生經(jīng)受“磨練”和體驗(yàn)“成功感覺”的主要方法，是保證大學(xué)生身體健康精力充沛和順利學(xué)習(xí)的必由之路，因而受到廣泛的重視和關(guān)注。

同時(shí)，體育可以滿足人們身體和精神的要求，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)風(fēng)氣的發(fā)展有很大的影響，是人類進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的廣泛號(hào)召。

　　生命在于運(yùn)動(dòng)，只有持之以恒的體育鍛煉，才能增強(qiáng)體質(zhì)，延年益壽。

要讓體育的精神和學(xué)風(fēng)深入人心，真正的做到“終身受益”。

只有這樣我們才能無愧于國(guó)家、大家及以后的小家，也只有這樣我們才能俯仰于家國(guó)天下的懷抱里大展宏圖。

OEM是什么意思

OEM（Original Equipment Manufacture）的基義是定牌生產(chǎn)合作，“代工”。

就是品牌者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售和銷售“渠道”，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場(chǎng)時(shí)間，通過合同訂購(gòu)的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。

這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。

與之相似的ODM（Original Design Manufacturer）原始設(shè)計(jì)制造商。

OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。

OEM的廠商設(shè)計(jì)方案分為買斷或不買斷的方式供應(yīng)：

【第1句】：買斷方式：有品牌擁有方買斷ODM廠商縣城的某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，或品牌擁有方單獨(dú)要求ODM廠商為自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案。

【第2句】：不買斷方式：品牌擁有方不買斷ODM廠商某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，ODM廠商可將同型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)采取不買斷的方式同時(shí)賣給其它品牌。

當(dāng)這兩個(gè)或多個(gè)品牌共享一個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)，兩個(gè)品牌產(chǎn)品的區(qū)別主要在于外觀。

名詞解釋1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始設(shè)備制造商)的縮寫，它是指一種代工生產(chǎn)方式，其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)、控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。

這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，微軟、IBM等國(guó)際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。

名詞解釋2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商,指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求,為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件,亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn).即可代表外委加工,也可代表轉(zhuǎn)包合同加工.國(guó)內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn),三來加工 OEM能為您帶來什么 OEM客戶就意味著市場(chǎng),OEM客戶越多,你的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率就越高. 有專家認(rèn)為,OEM是全球經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細(xì)化的產(chǎn)物.它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入. 目前在國(guó)內(nèi),當(dāng)一個(gè)制造商要延伸自己的品牌時(shí),擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關(guān)企業(yè);要么輸出管理,輸出品牌,做定牌生產(chǎn),進(jìn)行所謂的虛擬經(jīng)營(yíng).在實(shí)際操作中,大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法. 企業(yè)在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)和建立了成熟的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)后,可不再直接投資進(jìn)行生產(chǎn),而是以通過讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù).這樣,只需支付材料成本費(fèi)和加工費(fèi),而不必承擔(dān)設(shè)備折舊,自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),還可隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化靈活的按需下單.由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力,提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運(yùn)營(yíng).編輯本段OEM的淵源與發(fā)展 OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。

在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

在亞洲，日本企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，最早采用國(guó)際OEM的生產(chǎn)貿(mào)易形式。

亞洲四小龍的騰飛亦與OEM有密不可分的關(guān)聯(lián)。

其中，臺(tái)灣早已成為全球PC機(jī)最大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界最大的計(jì)算機(jī)軟件出口國(guó)。

在IT業(yè)，從技術(shù)到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能

康柏總裁菲費(fèi)爾談到這個(gè)問題時(shí)說：用最直接的方式賺錢

，并公開表示要省去那些所謂的資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、辦公樓等）帶來的負(fù)擔(dān)。

甚至有人稱： OEM造就整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)

美國(guó)耐克公司，其年銷售收入高達(dá)20億美元，自己卻沒有一家生產(chǎn)工廠，只專注研究、設(shè)計(jì)及行銷，產(chǎn)品全部采用OEM方式，成為目前世界上OEM經(jīng)營(yíng)的成功典范。

編輯本段OEM在國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因 OEM方式在制造業(yè)界，特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)用是極其廣泛的。

例如，據(jù)全球權(quán)威的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IDC（International Digital Group）統(tǒng)計(jì)，全球個(gè)人計(jì)算機(jī)廠商所使用的硬盤95%以上是由Seagate, Quantum 及West Digital 這三家大的硬盤供應(yīng)商，以O(shè)EM方式提供的。

之所以能夠得到廣大應(yīng)用的原因，是他適應(yīng)了進(jìn)入90年代后全球科技飛速發(fā)展所帶來的新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。

OEM方式以其靈活，有效經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，適應(yīng)了這種新形勢(shì)的發(fā)展，從而得以廣泛應(yīng)用。

OEM適應(yīng)科技飛速發(fā)展的需要科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。

據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。

在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)而竟相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場(chǎng)，許多大企業(yè)不將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)，這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，有可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā)，使企業(yè)在時(shí)常響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的，靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。

從另一個(gè)角度講，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機(jī)會(huì)成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)，不能不說是充分利用外部資源的“草船借箭”之策。

OEM適應(yīng)世界級(jí)品牌的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益向全球范圍內(nèi)展開，品牌與渠道越來越體現(xiàn)出在實(shí)際商品最終價(jià)值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標(biāo)的夾注正說明這一點(diǎn)的重要性。

在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到品牌的重要性，因?yàn)橹挥性谙M(fèi)者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營(yíng)銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產(chǎn)品向更慣犯的消費(fèi)群體滲透。

為此許多經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的跨國(guó)公司一直注重品牌形象及營(yíng)銷渠道的建設(shè)。

因此充分利用OEM方式將已經(jīng)成熟的產(chǎn)品或其他企業(yè)有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品推入自身的營(yíng)銷渠道中，利用自身在增值服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)去贏得更廣范圍的消費(fèi)者，這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。

OEM適應(yīng)全球化信息管理系統(tǒng)發(fā)展的需要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)（CIMS）逐漸被廣泛地運(yùn)用于生產(chǎn)過程中，質(zhì)量已逐漸成為了生產(chǎn)過程中的可控因素，這就為OEM廠商為消費(fèi)者提供適合消費(fèi)需求的相應(yīng)質(zhì)量的產(chǎn)品提供了物質(zhì)保證。

這正是OEM方式在生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)中大行其道的原因之一，這也正像IBM，HP 這樣的只有十多萬員工的跨國(guó)企業(yè)卻推動(dòng)幾百億美元銷售額的原因之一。

將有限的資源投入到渠道建設(shè)中去，也為企業(yè)提高市場(chǎng)反應(yīng)速度提供了根本保障。

OEM適應(yīng)為顧客提供完整的解決方案在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)分工越來越細(xì)，新產(chǎn)品層出不窮，高科技含量逐漸提高，最終消費(fèi)者不可能憑產(chǎn)品科技含量判斷對(duì)自身的適用性，因?yàn)樗麄兯枰氖腔诮鉀Q方案的全方位的服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來講就是考核企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求并為之提供全面結(jié)局方案的能力單一產(chǎn)品的重要性正逐漸降低。

而現(xiàn)實(shí)問題是如何滿足越來越復(fù)雜，越來越具個(gè)性化特征的消費(fèi)需求。

OEM方式提出了一個(gè)好的途徑：即企業(yè)以自己專有技術(shù)為基礎(chǔ)熔入以O(shè)EM方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案，這樣即推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了自身品牌的影響力，又使客戶從全面的解決方案中得到了更全面及時(shí)周到的服務(wù)。

從另一個(gè)角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。

另外，以O(shè)EM方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源，最大限度地減少管理的層次，提高經(jīng)營(yíng)管理的效能。

OEM適應(yīng)建立新穎競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已改變了人們對(duì)單純性競(jìng)爭(zhēng)的看法，競(jìng)爭(zhēng)與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力。

在自身有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上，使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的OEM產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢(shì)更突出，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有了新的發(fā)展空間，競(jìng)爭(zhēng)變成了合作。

同時(shí)在科學(xué)技術(shù)告訴發(fā)展的今天，很難有一個(gè)企業(yè)能全部掌握一次產(chǎn)品的全部專利技術(shù)，通過相互間以O(shè)EM方式提供產(chǎn)品即可保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整性。

從而避免糾紛或重復(fù)開發(fā)所帶來的資源的浪費(fèi)，又能推動(dòng)某項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)影響力，使之成為新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或是集團(tuán)聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)，使無序的競(jìng)爭(zhēng)變得相對(duì)有序。

編輯本段OEM對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道大致有三種：外貿(mào)企業(yè)買斷出口企業(yè)自營(yíng)出口接受加工定單出口從這三種所占比重來看，外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降，自營(yíng)出口略有增加（其中很大一部分是由前者轉(zhuǎn)化而來）而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資源的有限性是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的客觀實(shí)際，利用有限的內(nèi)部資源去帶動(dòng)相對(duì)無限的外部資源，是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵性因素之一。

OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了幾點(diǎn)啟示。

適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，把對(duì)研究與開發(fā)的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式將企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成能對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)發(fā)展作出快速反映的彈性結(jié)構(gòu)，這樣即在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)又有利于資產(chǎn)的合理化配置，避免固定資產(chǎn)的盲目投資。

從宏觀全局來講，可盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化優(yōu)化重組提供新途徑。

“大而全”，“小而全”的投資模式只能降低投資的效能，而很難形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

提供品牌經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì) 企業(yè)出口普遍采取買斷出口形式，外銷的是生產(chǎn)企業(yè)的品牌，市場(chǎng)開拓費(fèi)用大部分都轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值。

自營(yíng)權(quán)企業(yè)的脫離，即斷絕了外貿(mào)型企業(yè)的貨源，又不利于外銷的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，容易造成多頭對(duì)外，殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。

外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)放開以后，生產(chǎn)企業(yè)完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以饒過外貿(mào)企業(yè)這一中間環(huán)節(jié)。

企業(yè)做OEM出口，走品牌經(jīng)營(yíng)之路。

即出口企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)向，向生產(chǎn)企業(yè)提出產(chǎn)品制造要求，由生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)，開發(fā)制造，再由出口企業(yè)以自己的品牌向外出口。

出口企業(yè)的銷售渠道優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)企業(yè)的研究——開發(fā)——制造優(yōu)勢(shì)，一起構(gòu)成了產(chǎn)品的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

雙方結(jié)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互依存的命運(yùn)共同體。

積極參與OEM代理從OEM交易運(yùn)做程序來看，購(gòu)買企業(yè)能找到合適交易是交易達(dá)成的前提條件。

然而，在這一尋找過程中，雙方都要付出一定的搜尋成本，而且，由于國(guó)際范圍內(nèi)更加嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問題，找到的伙伴也不一定是合適的。

市場(chǎng)的不完善性給出口貿(mào)易企業(yè)留下了較大的活動(dòng)空間。

出口貿(mào)易企業(yè)即可以作為OEM進(jìn)口代理，也可以作為OEM出口代理，以賣方代表的身份與購(gòu)買企業(yè)進(jìn)行談判、簽約。

在以上兩種代理方式中，出口貿(mào)易企業(yè)純粹是以代理人的角色出現(xiàn)的，僅作為 OEM交易的中介人收取代理費(fèi)，而與交易雙方的交易風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)。

充分利用OEM 外部渠道資源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要樹立全球的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，用好國(guó)內(nèi)，國(guó)際兩個(gè)資源，利用OEM方式將自身的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從產(chǎn)品生產(chǎn)等可控因素上轉(zhuǎn)移到對(duì)渠道建設(shè)及對(duì)信息的綜合利用等不可控因素上來，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對(duì)管理資源的耗費(fèi)，在更廣的范圍上建立起順暢的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，而不僅僅只局限于傳統(tǒng)的向質(zhì)量要效益的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略。

以O(shè)EM產(chǎn)品供給者身份進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 在傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)體制下，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品由外貿(mào)企業(yè)買斷出口，因而，生產(chǎn)企業(yè)本身與國(guó)際市場(chǎng)幾乎完全是隔絕的，既不了解國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，也沒有外在的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

這是絕大多數(shù)企業(yè)在國(guó)家保護(hù)幾十年后仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因。

如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng)，不僅可以利用過剩的生產(chǎn)能力，而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化，同時(shí)，購(gòu)買方隨時(shí)終止合同交易的可能也給企業(yè)帶來了壓力，使得企業(yè)不得不開發(fā)出最好的產(chǎn)品來，努力降低成本。

除了滿足OEM 產(chǎn)品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷。

OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿(mào)易，卻又具有加工貿(mào)易的特征。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)制造過程中，企業(yè)素質(zhì)也得到不斷提高，這遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的加工貿(mào)易可比。

OEM融合企業(yè)產(chǎn)品服務(wù) 要切實(shí)了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及消費(fèi)需求，將產(chǎn)品與全系列的服務(wù)融合在一起，充分利用OEM方式使企業(yè)為最終消費(fèi)者提供系統(tǒng)的集成化的解決方案，開拓視野，擺脫單一產(chǎn)品對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明，一項(xiàng)產(chǎn)品或是技術(shù)，不論其有多么的高精尖，只要有市場(chǎng)就總會(huì)有別人仿制甚至超出的，而惟有向消費(fèi)者提供服務(wù)是塑造獨(dú)特經(jīng)營(yíng)形象的關(guān)鍵，是贏得消費(fèi)者從而取得最終優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

編輯本段OEM典型案例分析 ——格蘭仕國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)的家電制造、電子信息等行業(yè)，有為數(shù)不少的企業(yè)采用OEM的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，其中有為國(guó)外品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的，也有在國(guó)外尋求生產(chǎn)企業(yè)為其貼牌生產(chǎn)。

通常情況下，我們可以想象大型百貨公司因?yàn)槠浔旧聿痪哂猩a(chǎn)制造能力，采用OEM方式是推出自己品牌的唯一選擇。

那么，為什么完全具備制造能力的企業(yè)樂于采用OEM呢

或許我們可以從格蘭仕得到一些啟示。

說到OEM，我們不能不提格蘭仕這個(gè)OEM大戶，但格蘭士做的不是一般意義上的OEM貼牌生產(chǎn)，而是充分發(fā)揮和利用格蘭仕的自身優(yōu)勢(shì)，與跨國(guó)公司開展全方位的合作。

在合作中，跨國(guó)公司將其在海外的生產(chǎn)線搬到格蘭仕，格蘭仕為其生產(chǎn)產(chǎn)品。

在這一過程中，格蘭仕既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，還節(jié)省了生產(chǎn)線的投資，也更充分發(fā)揮出了規(guī)模效應(yīng)。

而且，格蘭仕的產(chǎn)品也通過跨國(guó)公司的網(wǎng)絡(luò)走向了世界，出口到全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

幾年后，能與格蘭仕一爭(zhēng)高下的僅剩下位居市場(chǎng)第二的韓國(guó)LG。

比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 從格蘭仕的企業(yè)發(fā)展來看，由開始的做羽絨服到現(xiàn)在與兩百多家跨國(guó)公司，其中80多家世界名牌企業(yè)進(jìn)行全方位合作，連續(xù)兩年位居中國(guó)家電出口兩強(qiáng)之一，成為全球最大的微波爐生產(chǎn)基地這一發(fā)展過程，與格蘭仕充分發(fā)揮自己比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分不開。

低成本擴(kuò)張格蘭仕的比較優(yōu)勢(shì)是成本領(lǐng)先，其中最主要的是勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

在此基礎(chǔ)上，格蘭仕又進(jìn)一步將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位于“要做全球最大的家電生產(chǎn)制造中心”這樣一個(gè)模式，將這些跨國(guó)公司的生產(chǎn)線搬過來，實(shí)現(xiàn)對(duì)全球家電制造生產(chǎn)力的整合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由競(jìng)爭(zhēng)走向竟合，成功實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。

建立規(guī)模優(yōu)勢(shì) 格蘭仕充分利用歐美日韓等家電制造生產(chǎn)十分發(fā)達(dá)的跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，選擇一些對(duì)于跨國(guó)公司而言屬于低附加值長(zhǎng)線型成熟性產(chǎn)業(yè)，迅猛做大，做強(qiáng)，做深，做透；努力使自己成為全球最大的專業(yè)化制造商和最強(qiáng)的專業(yè)化家電產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商。

掌握核心技術(shù) 在建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過全球化的整合，格蘭仕已經(jīng)基本掌握了微波爐等小家電的核心技術(shù)和核心零部件的制造和設(shè)計(jì)能力，完成了從OEM向ODM的轉(zhuǎn)變。

實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略在獲得制造優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)之后，格蘭仕通過迅猛擴(kuò)大規(guī)模，提高專業(yè)化集約化水平來提升生產(chǎn)力水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并且用剛性的市場(chǎng)策略，迅速與對(duì)手拉開差距，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全，同時(shí)通過薄利多銷，大規(guī)模消費(fèi)引導(dǎo)，文化營(yíng)銷，使市場(chǎng)容量迅猛擴(kuò)大，使產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度大幅上升，成為中國(guó)名牌。

雖然格蘭仕方面認(rèn)為自己產(chǎn)業(yè)比較單一，目前還停留在產(chǎn)品發(fā)展初級(jí)階段，離資本輸出，技術(shù)輸出，品牌輸出，管理輸出文化的全球化輸出階段還有很大的差距，但作為中國(guó)家電業(yè)的代表，在某一產(chǎn)品領(lǐng)域獲得1\\\/3的份額，這對(duì)處于兩難境地的中國(guó)家電業(yè)來說，無疑具有參照作用。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌戰(zhàn)略成為相當(dāng)多企業(yè)追求的理想目標(biāo)。

很多人老把這兩者放到一個(gè)戰(zhàn)略中說。

這種認(rèn)識(shí)其實(shí)不正確。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指利用大機(jī)器生產(chǎn)手段，通過成批大量生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)單位成本降低的一種狀況。

雖然，規(guī)模經(jīng)濟(jì)只對(duì)工廠有意義。

很多人以為只有知名品牌才能造就規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其實(shí)未必。

品牌和企業(yè)自身的資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)配置并無必然聯(lián)系。

品牌是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的自然約定。

消費(fèi)者買一種品牌，其實(shí)買的不過是一種產(chǎn)品質(zhì)量，消費(fèi)安全的承諾或說信用保證。

由此可見，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌戰(zhàn)略其實(shí)是可以分開的。

企業(yè)盡可以在“做工廠”還是“作品牌”中作出自己的戰(zhàn)略選擇。

“做工廠”和“做品牌”并不矛盾 “做工廠”和“作品牌”是否矛盾呢

答案是肯定的：不矛盾。

格蘭仕就是最好的榜樣。

2001年，中國(guó)的家電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一種明顯的分工趨勢(shì)，有些企業(yè)專門趨向于“做工廠”，接受委托加工，即所謂的“貼牌生產(chǎn)”。

而另一些企業(yè)則側(cè)重于“做品牌”，把資源更多地配置于產(chǎn)品研究開發(fā)，市場(chǎng)形象塑造和市場(chǎng)開拓。

專門“做工廠”或?qū)ｉT“做品牌”都是獲取利潤(rùn)的好方法。

貼牌生產(chǎn)可能不“出名”，但可以有效的規(guī)避技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、廣告宣傳的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)銷售的風(fēng)險(xiǎn)；專門“做品牌”也許會(huì)被批評(píng)為沒有根基，但可以規(guī)避大量固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)工藝更新時(shí)資產(chǎn)無形貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)當(dāng)說，這兩種戰(zhàn)略都是好戰(zhàn)略。

格蘭仕是把“做工廠”和“做品牌”巧妙地結(jié)合起來，兼取兩者之利的典型代表。

當(dāng)前，很多家電企業(yè)都在談?wù)搼?yīng)對(duì)中國(guó)“入世”之舉。

從現(xiàn)在看，在品牌還是工廠中重新選擇就是一個(gè)很重要的戰(zhàn)略。

很多人認(rèn)為，中國(guó)家電業(yè)的缺陷之一是沒有世界級(jí)的品牌。

當(dāng)前打造品牌、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)務(wù)之急。

這個(gè)意見很對(duì)，但僅有此一個(gè)方面不行，中國(guó)還需要有好“工廠”；這里有必要對(duì)“做工廠”的必要性多說幾句。

貼牌生產(chǎn)有利于走出去中國(guó)是一個(gè)仍處在工業(yè)化過程中的國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著許多不平衡。

其中一個(gè)重要的不平衡就是，中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的擴(kuò)張能力與中國(guó)人大量消費(fèi)工業(yè)品的消費(fèi)擴(kuò)張能力在時(shí)間上存在著嚴(yán)重的不同步。

一個(gè)顯然的例證是，目前中國(guó)家電業(yè)已經(jīng)具備了為全世界生產(chǎn)的能力，但中國(guó)自身的市場(chǎng)中仍有八億農(nóng)民沒有足夠的支付能力或良好的消費(fèi)環(huán)境來普遍消費(fèi)家電。

解決這個(gè)矛盾的辦法就是“走出去”，利用世界市場(chǎng)來緩解這個(gè)不同步。

貼牌更利于走出去，那么就用貼牌的方式。

這沒有什么不好。

要知道。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到足以左右市場(chǎng)供給的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)的成本和價(jià)格就在市場(chǎng)上獲得了充分的發(fā)言權(quán)。

事實(shí)上，從格蘭仕的經(jīng)驗(yàn)看，正是貼牌生產(chǎn)的大量加入才使格蘭仕有機(jī)會(huì)極大降低了自己品牌產(chǎn)品的固定成本。

正是在此基礎(chǔ)上，格蘭仕的品牌競(jìng)爭(zhēng)才獲得了最強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

編輯本段OEM經(jīng)營(yíng)須注意問題目前OEM中存在的法律問題 1) 當(dāng)事人缺乏合同法律意識(shí) 2) 委托方提供的商標(biāo)是第三人的商標(biāo) 3) OEM廠商未經(jīng)委托方同意擅自在市場(chǎng)上銷售OEM產(chǎn)品 4) OEM廠商在銷售產(chǎn)品時(shí)違反我國(guó)《商標(biāo)法》中的的規(guī)定 5) OEM產(chǎn)品上標(biāo)注了假冒的廠商、廠址、產(chǎn)地解決方式為了避免爭(zhēng)議的出現(xiàn)，減少不必要的損失，雙方當(dāng)事人在進(jìn)行OEM合同時(shí)，應(yīng)注意下列事項(xiàng)：（1）簽定詳盡的合同

【第1句】：OEM合作雙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同法《合同法》的有關(guān)要求簽訂承攬合同。

合同主要內(nèi)容包括合同雙方各自的名稱、住所、承攬的標(biāo)的，標(biāo)的物的數(shù)量和質(zhì)量，原材料的提供及原材料的數(shù)量和質(zhì)量要求，報(bào)酬、承攬方式，合同履行的期限、地點(diǎn)、方式，驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)，違約責(zé)任等條款，使雙方的權(quán)利義務(wù)有據(jù)可依。

【第2句】：委托方應(yīng)當(dāng)提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)登記證書等主題資格證明。

提供復(fù)印件的，通過代理人簽訂OEM合同的還須提供合法有效的委托代理書。

【第3句】：OEM涉及使用注冊(cè)商標(biāo)的，委托方應(yīng)提供合法有效的商標(biāo)注冊(cè)證書；提供商標(biāo)注冊(cè)復(fù)印件的，應(yīng)由委托方所在地工商局或相應(yīng)的機(jī)構(gòu)出具有關(guān)的證明。

（二）規(guī)范OEM中的商標(biāo)標(biāo)識(shí)的標(biāo)注行為 OEM中的商標(biāo)標(biāo)注應(yīng)嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律規(guī)定。

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得標(biāo)注引人誤解或虛假的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，不得假冒或冒充注冊(cè)商標(biāo)，不得偽造或冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。

OEM產(chǎn)品及內(nèi)外包裝上標(biāo)注應(yīng)當(dāng)一致，不得互相矛盾。

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)所使用的文字應(yīng)符合法律規(guī)定。

在國(guó)內(nèi)銷售的產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格使用中文標(biāo)注，對(duì)出口的OEM產(chǎn)品可根據(jù)委托合同的約定使用相關(guān)文字進(jìn)行標(biāo)注。

否則，違反法律有關(guān)的商標(biāo)標(biāo)注規(guī)定，將要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任、民事責(zé)任甚至是刑事責(zé)任。

總的來說，對(duì)于OEM委托方或OEM廠商來說，要解決好OEM過程中出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律問題，最重要的一條就是采取有效的預(yù)防措施，包括在委托協(xié)議中對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題加以明確約定，對(duì)可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行查詢，嚴(yán)格審查對(duì)方提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明文件等等。

如果等到糾紛已經(jīng)出現(xiàn)再考慮應(yīng)對(duì)之策，對(duì)相關(guān)企業(yè)來講，損失很可能就已經(jīng)無法避免了。

編輯本段對(duì)OEM人的總結(jié) 重要的是，我們的加工貿(mào)易大都還停留于初級(jí)模式———代加工（OEM）。

雖說發(fā)展加工貿(mào)易是目前我們?cè)诒容^優(yōu)勢(shì)下參與國(guó)際分工和交換的客觀需要，但要想進(jìn)一步分享產(chǎn)業(yè)鏈分工的利益，必須加快加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)，搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)由OEM向ODM（代設(shè)計(jì)），直至OBM（自主品牌）的轉(zhuǎn)變。

國(guó)際制造中心總會(huì)不斷尋找生產(chǎn)成本更為低廉的地區(qū)，這種趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。

現(xiàn)在不抓緊自主品牌建設(shè)，僅僅為眼前成績(jī)沾沾自喜，最終必會(huì)在國(guó)際分工中被無情拋棄。

眼下，越來越多的外資企業(yè)，尤其是資金雄厚、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平先進(jìn)，并具備龐大海外銷售網(wǎng)絡(luò)的大型跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，這對(duì)加快外貿(mào)結(jié)構(gòu)的升級(jí)同樣也是一種助推力。

當(dāng)然，這種升級(jí)不必一步到位。

比如，現(xiàn)在可以加快加工貿(mào)易中間品的進(jìn)口替代，使產(chǎn)品的價(jià)值鏈中有更多中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，以提高產(chǎn)品的附加值，增加創(chuàng)匯，同時(shí)擴(kuò)大與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，進(jìn)一步提升加工貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。

由于我國(guó)勞動(dòng)力眾多，勞動(dòng)力成本偏低，一些勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)將長(zhǎng)期存在。

但是，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)始終擺在重要位置。

要緊緊盯住中高端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，制訂政策，完善措施，大力進(jìn)行研發(fā)，創(chuàng)造自主知識(shí)品牌，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易的持續(xù)、健康發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移地朝著經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)、外貿(mào)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

國(guó)家為什么大力鼓勵(lì)大學(xué)生當(dāng)兵

兵源素,可以裝備更精良的裝備,而兵器裝復(fù)雜度和科技含,會(huì)間接的,提高的經(jīng)濟(jì)含量.提高整體的GDP 的作用.而制造軍工和相關(guān)產(chǎn)業(yè),也可以得到更大化的就業(yè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)容納.有利于提高國(guó)家的整體實(shí)力.并優(yōu)化國(guó)家經(jīng)濟(jì)民用國(guó)有的結(jié)構(gòu)性.而用軍工養(yǎng)高精尖,而用高精尖出成果,再換價(jià)值,再轉(zhuǎn)為民用.這樣,有利于國(guó)家的整體發(fā)展.

四聲歌什么意思

所謂適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)在于順應(yīng)社會(huì)的需要。

適應(yīng)社會(huì)需要的人才才更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

而在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，對(duì)人才的要求越來越高，我方認(rèn)為，專才更適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。

第一，隨著社會(huì)分工的細(xì)化，與分工相對(duì)應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)也越來越細(xì)，故專業(yè)也向更加復(fù)雜的方向發(fā)展。

對(duì)人才的要求同樣趨于細(xì)化，趨于更高，因此對(duì)人才專業(yè)化的要求是十分明顯的。

第二，專才擁有某一領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和技能，會(huì)比全才更具有吸引力。

而在復(fù)合交叉領(lǐng)域內(nèi)，最終的研究與實(shí)現(xiàn)，也落實(shí)在單一領(lǐng)域。

因?yàn)槿诺膫€(gè)人作業(yè)缺乏效率，分工把精力集中于個(gè)別的領(lǐng)域，更有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。

第三，適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)在于適應(yīng)社會(huì)需要，人才與社會(huì)之間則是雙向選擇的關(guān)系，全才選擇面廣，卻只能被選擇一次，而且還有不確定性。

“機(jī)會(huì)每個(gè)人都能遇見，但并不是每個(gè)人都能兌現(xiàn)。

”全面廣博只是炫耀的資本，分工細(xì)化的現(xiàn)代社會(huì)，要求的是高精尖的人才，也就是專才。

綜上所述，我方認(rèn)為專才更適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。

我先闡述一下我的觀點(diǎn)：我認(rèn)為專才更適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)

第一，專才是指對(duì)某一方面特別擅長(zhǎng)的人才，其他方面略懂一二的人才，并不是只懂一種技能而其他方面一竅不通的白癡。

第二，眾所周知，現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)正向著“高、精、尖”發(fā)展，科學(xué)技術(shù)要求越來越高，要求人們具有的專業(yè)知識(shí)和技能日益精深，然而時(shí)間是有限的，專攻一種技能的人才在技術(shù)水平上必定比攻多種技能的人才要高，那么他所做的貢獻(xiàn)也就較高，在這個(gè)技能上，專才是社會(huì)需要的。

而全才在其余方面也比不上那些方面的專才。

依次全才在技術(shù)要求越來越高的時(shí)代如何與專才競(jìng)爭(zhēng)

第三，生產(chǎn)力的發(fā)展決定社會(huì)分工合作以提高生產(chǎn)效率，而且現(xiàn)在社會(huì)分工也越來越細(xì)，一種產(chǎn)業(yè)涉及的技術(shù)多達(dá)數(shù)千上萬，甚至幾百萬，全才有可能存在嗎

全才的定義是在一定范圍內(nèi)各個(gè)方面都擅長(zhǎng)的人才，過去的小產(chǎn)業(yè)涉及的技術(shù)少，水平低，全才在小產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)有可能存在，在現(xiàn)在的各種產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，涉及的技術(shù)如此多，全才根本不可能存在。

退一步講，即使存在這樣的全才，技術(shù)水平也應(yīng)該遠(yuǎn)遜于專才，道理很簡(jiǎn)單，貪多嚼不爛，相同的時(shí)間創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值就趕不上專才，換句話說，就是生產(chǎn)效率比專才低，假設(shè)全才更適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，那么生產(chǎn)力發(fā)展趨勢(shì)不就越來越低

這違背了生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，是不可能的。

這也是最關(guān)鍵的因素時(shí)間是有限的，知識(shí)與技術(shù)是無限的，我始終認(rèn)為只要精通一種技能，其他的略懂一二即可。

傷其十指不如斷其一指，現(xiàn)在的科學(xué)攻關(guān)已經(jīng)不是牛頓時(shí)代、惠更斯時(shí)代，愛迪生時(shí)代那樣某一個(gè)人廢寢忘食埋頭苦干就可以完成的了，現(xiàn)在都是一個(gè)個(gè)的研究小組合作完成的了，社會(huì)進(jìn)步需要的是能夠斬?cái)嚯y題一根手指的人才，許多這樣的人才合起來就可以把難題蠶食掉。

而許多只能傷害難題十指的人才會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)力量不足而面對(duì)難題時(shí)，只能傷其皮肉，難以斷其筋骨。

第一、全才專才是相對(duì)而言，正確的區(qū)分方法在于他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，通俗的說，就是專才和博才。

第二、全才不是說什么都懂，而是說在某一領(lǐng)域中的全才，認(rèn)為只有所有都懂的才是全才的話，世界上就沒有全才了。

第三、這道題目真正應(yīng)當(dāng)下功夫的地方在于“適應(yīng)社會(huì)需要”更適應(yīng)社會(huì)需要并不是說誰的作用大等等問題，而是說，社會(huì)更需要那種人多些，急迫些。

例如現(xiàn)在帥才云集，將才就更適應(yīng)需要，將才云集帥才就更適應(yīng)需要。

基于以上考慮，這道題目應(yīng)當(dāng)如此破題：全才與專才都不是所謂的“通才”均是在一定領(lǐng)域中的人才。

差別在于專才深挖，全才鋪開。

因此，全才并不是無所不通，專才也不是只通一門。

所謂誰更適應(yīng)社會(huì)需要是指社會(huì)更大量需要那種人才，而非哪種人更能做到高位等等如果對(duì)方論證全才更能做到高位，那就應(yīng)當(dāng)告訴對(duì)方，正因?yàn)樽礁呶坏氖巧贁?shù)，他能發(fā)揮作用就需要更多的偏才在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域工作，因此社會(huì)其實(shí)更需要專才些。

因?yàn)槿庞肋h(yuǎn)沒有，沒有

為何

--因?yàn)槭澜缢蕉啵粗苍蕉啵l能成為全才

更談不上競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)閷O子兵法說：無所不備則無所不寡。

如果這世界上有人能今天造一個(gè)達(dá)世界領(lǐng)先水平的導(dǎo)彈，明天就此導(dǎo)彈寫一篇文章獲矛盾文學(xué)獎(jiǎng)。

那么我寧愿去挨他的導(dǎo)彈”

~~~才的定義是什么

就是在一定范圍類對(duì)那些所涉及到的知識(shí)都比較了解但要一個(gè)人什么都知道那一定不可能

但我們也要看青形式，現(xiàn)在我們國(guó)家需要的是多邊人才，國(guó)際多洋化，經(jīng)濟(jì)也是一樣。

難道你去和別人談生意還帶各個(gè) 方面的專家啊

你是去談判還是大架啊

別人一看你這陣勢(shì)就知道你差了。

你不輸才怪呢

暫不說這個(gè)，我們要發(fā)展，必須大搞創(chuàng)業(yè)，大力研究未知領(lǐng)域。

難道我們把各個(gè)方面的人請(qǐng)來大談自己如何如何，暫不說效果如何，這么多人要占多少地方啊

我們本身地方就小，為什么我們就不能節(jié)約資源，自己多學(xué)習(xí)一些呢

多掌握一寫呢

再說效果吧，你說你的她說他的，說什么啊，到最后還是一塌糊涂專才使通才的再產(chǎn)物,他既具有一定專業(yè)知識(shí),同時(shí)兼并著通才的廣博見識(shí),最新調(diào)查:MBA已經(jīng)將反展人才方向定格為專才培養(yǎng).隨著社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)分化,社會(huì)進(jìn)一步緊缺專才,上海市還以年薪最高500萬最低十萬,從香港進(jìn)千名專才,澳大利亞如今專才引入量大大超過出境量!關(guān)東有句俗話：滿身是刀，沒有一把利。

我想各位“全才”恐怕最怕的就是這種窘境吧。

什么是全才

難道專才就只是具備單一專業(yè)，而對(duì)其他一無所知的人才嗎

如果是這樣現(xiàn)代社會(huì)這么多專才是如何生存的

如果這個(gè)社會(huì)都是全才的話，社會(huì)分工如何進(jìn)行

如果全才跟適應(yīng)社會(huì)的話，為什么我們大學(xué)里還要開始那么多系別

而沒個(gè)系別又開設(shè)那么多專業(yè)

這個(gè)社會(huì)能造就出幾個(gè)全才

誠(chéng)然，現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有博學(xué)的人才，北京就有以為學(xué)者拿了7專業(yè)的博士后學(xué)位，那么請(qǐng)問這個(gè)學(xué)者就能稱之為全才嗎

他就算是全國(guó)擁有知識(shí)最多的人，那么你能說他也是個(gè)政治家，戰(zhàn)爭(zhēng)家或者其他方面的專家嗎

全不是所有，全是多方面的意思，所謂全才是指在一方面突出，在多方面也有所了解的人，這是最理想的人才形式，現(xiàn)實(shí)中不是沒有，如愛因斯坦等社會(huì)崗位是有限的，專才難免會(huì)吊死在一棵樹上，而全才能更快的適應(yīng)社會(huì)變化，畢竟在學(xué)習(xí)也是需要時(shí)間的，而機(jī)會(huì)只屬于隨時(shí)準(zhǔn)備好的人社會(huì)分工似乎是一個(gè)理直氣壯的理由，但是我們已經(jīng)走出簡(jiǎn)單的機(jī)器化大生產(chǎn)的時(shí)代了。

不了解大局，不懂如何分工合作的職工你回聘由嗎

當(dāng)以專才自居的我在打這篇文章的時(shí)候，電腦突然出了故障，我是不是就無能為力了呢

我只是隨意談?wù)勛约旱目捶ǎ^“奇文共欣賞，疑義相與析”嘛會(huì)的多變，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷使每個(gè)人都得有危機(jī)感，而多一門技術(shù)就多了一分資本，而且知識(shí)是相通的，各門技術(shù)其實(shí)是相輔相成的，即使你現(xiàn)在只是使用一門技術(shù)，但廣博的知識(shí)儲(chǔ)備能使你更好地發(fā)揮、應(yīng)用那門技術(shù)，讓你具有更大的創(chuàng)造力。

你選購(gòu)手機(jī)時(shí)，總是希望能有更多功能的（同一價(jià)位），即使你未必能用上，不是嗎

什么叫觸類旁通，一個(gè)人只有都有所了解才能真正的得到靈感．現(xiàn)在很多科學(xué)巨獻(xiàn)都產(chǎn)生在邊緣學(xué)科，試問一個(gè)只知他所在的領(lǐng)域的人．豈不是過于狹窄，古對(duì)知識(shí)分子的最高評(píng)價(jià)是：學(xué)貫古今，上知天文，下知地理，如此提法，也并非沒有道理的。

喬峰之所以稱霸江湖，不是因?yàn)樗慕谍埵苏瓢桑且驗(yàn)樗x奇的身世和英雄的氣概。

段玉也類似如果是憑武功，那少林寺里的那個(gè)老和尚早就該稱霸江湖了當(dāng)然是專才本來全才和專才就是相對(duì)來說的，專才是對(duì)特殊領(lǐng)域精通的，而全才是相對(duì)專才來說對(duì)很多領(lǐng)域都沒有做到精通的，如果把像居里夫人那樣對(duì)物理和化學(xué)都精通的人看作全才的話，那么全才和專才這兩個(gè)詞的定義區(qū)分還有什么意義和價(jià)值呢對(duì)于像居里夫人這樣對(duì)不同領(lǐng)域都能做到像專才那樣精通的人來說，只能叫做大專才，或者叫非常優(yōu)秀的專才

這些人的實(shí)質(zhì)同樣是專才

只不過是比常人更厲害的專才，可以做到同時(shí)專好幾個(gè)領(lǐng)域。

因此要想立足于競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，還是要有做到別人做不到的事情的能力，或者在同一個(gè)領(lǐng)域中比同類做得更棒，這樣社會(huì)永遠(yuǎn)需要你，你也就更能在社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到自己該在的位置，永遠(yuǎn)穩(wěn)定地立足于社會(huì)

了這么多人的發(fā)言，我感覺大家對(duì)全才和專才兩個(gè)概念的定義區(qū)分不一致啊，難道專才和全才的區(qū)分是一個(gè)只精通計(jì)算機(jī)的人和一個(gè)既精通計(jì)算機(jī)又精通生物的人的區(qū)別嗎

還是一個(gè)精通計(jì)算機(jī)的人和一個(gè)計(jì)算機(jī)和生物都懂但不是都精通的人的區(qū)別呢

如果是第一種的話，這個(gè)題還有辯的必要嗎更多見：

對(duì)于祖國(guó)的輝煌成就的感受。
急急急急

改革開放三十年 ——祖國(guó)騰飛時(shí)間流逝，不知不覺，改革開放已經(jīng)走過了三十年的路程。

改革開放以來，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，大街上熱鬧非凡，公路上車水馬龍，一座座高樓大廈拔地而起……中國(guó)歷經(jīng)千辛萬苦，終于走上了繁榮富強(qiáng)、世界文明之路。

國(guó)慶節(jié)我和媽媽談起祖國(guó)的變化，媽媽回憶起過去——那時(shí)候，哪有什么柏油馬路、水泥路，厚厚的泥土讓人們踩成了狹窄的馬路，一下雨，就泥濘不堪，路上到處是水潭，如果不小心踩到水潭，整只腳就會(huì)陷進(jìn)去，好不容易把腳拔出來，可鞋子卻留在了泥潭里……。

還有那時(shí)的學(xué)校很多都是一座座破舊的土木結(jié)構(gòu)房屋，土墻斑駁脫落，窗戶上一塊玻璃都沒有，一到冬天，呼呼的寒風(fēng)凜冽刺骨，遇到下雨，雨點(diǎn)從破瓦片上的窟窿里落下“滴答”的聲音與朗朗的讀書聲湊成了不和諧的曲子……往事不堪回首，自從改革開放后，這一切都發(fā)生了翻天覆地的變化，泥濘小路變成了寬敞的柏油馬路，路的兩旁都種滿了花草樹木，蜜蜂在唱歌，蝴蝶在跳舞。

孩子們也坐在舒適明亮的教室里上課，不再有寒冷之憂。

改革開放，使國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。

在短短的三十年里，中國(guó)人民漸漸地從吃不飽，穿不好變成了吃得好，穿得暖，有些人還用剩余的錢買了自行車、摩托車，甚至小汽車。

我們的祖國(guó)日益富強(qiáng)起來，猶如鋼鐵長(zhǎng)城一般堅(jiān)不可摧

九七年香港回歸，九九年澳門回歸，零八年黑瞎子島的回歸使中國(guó)成為了陸地面積第二大的國(guó)家。

在非典、百年不遇的南方罕見雪災(zāi)和突如其來的汶川地震面前，中華兒女們眾志成城，擊敗了種種困難。

體育事業(yè)也蒸蒸日上，自從許海峰摘得奧運(yùn)首枚金牌之后，中華體育健兒自告奮勇，在四年一次的奧運(yùn)會(huì)中取得了優(yōu)異的成績(jī)。

就是靠著這股力量，中國(guó)榮幸地成為了二零零八年奧運(yùn)會(huì)的舉辦國(guó)家，中華人民也成為了奧運(yùn)的主人。

同時(shí)，也向外國(guó)人證明了中國(guó)人不再是東亞病夫。

隨著科技的不斷提高，神七、神八在世界人民的歡呼聲中，帶著中國(guó)人盼望已久的心愿升上了天空。

如果沒有鄧小平爺爺?shù)膸ьI(lǐng)，沒有第十一屆三中全會(huì)，就沒有今天。

今天，我們迎來了改革開放三十周年，今天，我們迎來了繁榮富強(qiáng)的日子。

我們的祖國(guó)正在日益壯大。

所以，我們更應(yīng)該珍惜這來之不易的幸福生活。

我堅(jiān)信，祖國(guó)的未來將會(huì)更加強(qiáng)大，更加美好

憶改革開放，現(xiàn)中華雄威 1949年新中國(guó)的成立使祖國(guó)母親徹底擺脫了被壓迫的境地，中國(guó)這頭東方睡獅開始慢慢覺醒，但卻步履維艱，直到1978年，中共十一屆三中全會(huì)作出全面實(shí)行改革開放的新決策；從此改革開放的春風(fēng)使中華大地再次煥發(fā)了活力，中華民族終于踏上了民族復(fù)興的偉大征程

30年的征程，中華民族以嶄新的姿態(tài)重新屹立于世界民族之林；30年的滄桑巨變，30年的光輝歷程，鑄就了一個(gè)民族近百年的夢(mèng)想

改革開放的30年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速蓬勃的30年

幢幢高樓拔地而起，人民生活水平不斷提高，1978年到2006年間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從3645億元增長(zhǎng)至21，0871億元，增長(zhǎng)近60倍

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成就不僅寫在了中國(guó)歷史之上，也在世界歷史上刻下了輝煌的一頁，過去25年全球脫貧所得成就中，近70%的成就歸功于中國(guó)

改革開放的30年，是中國(guó)社會(huì)和諧穩(wěn)定的30年

自粉碎“四人幫”以后，中華民族猶如鋼鐵長(zhǎng)城一般堅(jiān)不可摧

97年香港回歸，99年澳門回歸；1998年面對(duì)南方歷史罕見的特大洪水，2003年面對(duì)讓人聞風(fēng)喪膽的非典疫情，2008年面對(duì)十幾個(gè)省份百年不遇的冰雪災(zāi)害，中華兒女眾志成城，手挽手將一個(gè)個(gè)磨難阻擊在腳下

改革開放的 30年，是教育事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的30年

1983年，鄧小平同志提出，教育要面向現(xiàn)代化，面對(duì)世界，面對(duì)未來

高考制度恢復(fù)之初，全國(guó)有570萬人參加高考，卻僅錄取27萬名；而到2007年，全國(guó)普通高校招生報(bào)名人數(shù)達(dá)到1010萬，錄取新生達(dá)567萬名

伴隨著教育規(guī)模的發(fā)展，更有越來越多的中華兒女在世界高精尖人才中占據(jù)著日益重要的位置

改革開放的30年是中國(guó)航天事業(yè)不斷創(chuàng)新的30年

從1979年遠(yuǎn)程火箭發(fā)射試驗(yàn)成功，到2003年“神五”升天，首次載人航天飛行成功，再到2005年神舟六號(hào)載人航天衛(wèi)星順利返回，中國(guó)航天人在摸索中讓祖國(guó)一躍成為航天科技強(qiáng)國(guó)

2008年，我國(guó)首顆探月衛(wèi)星“嫦娥一號(hào)”發(fā)射升空,炎黃子孫的千年奔月夢(mèng)成為了現(xiàn)實(shí)

改革開放的30年，也是我國(guó)體育事業(yè)蒸蒸日上的30年

1984年許海峰摘得中國(guó)奧運(yùn)首枚金牌，自此之后，中華體育健兒奮勇爭(zhēng)先：2000年悉尼奧運(yùn)，中國(guó)代表團(tuán)收獲28枚金牌，取得了金牌榜和獎(jiǎng)牌榜均名列第三的佳績(jī)；04年雅典，中國(guó)軍團(tuán)更是將金牌總數(shù)擴(kuò)增到32枚，位列金牌榜第2位

而今年，在108天之后，奧運(yùn)大幕將在中華大地上拉開，我們將成為奧運(yùn)的主人

我們堅(jiān)信，在中華民族偉大復(fù)興的征程上，必將出現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)輝煌的30年

中華民族的崛起，必將讓世界為我們自豪