管理人員心得怎么寫

點亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發(fā)人對真善美的追求。

所謂真，就是要做一個真實的人、真誠的人、真正的人，要真實地對待自己，說真話、辦真事、追求真理，也真誠地對待別人。

所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛之心，不僅自尊自愛，而且愛別人、愛企業(yè)、愛國家，關(guān)心人、關(guān)心集體、關(guān)心大局。

所謂美，即對美好的理想、愿望、事物和事業(yè)的追求。

真善美的完美結(jié)合，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。

人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問題在于如何誘導(dǎo)。

以下就管理人員的品質(zhì)修養(yǎng)談?wù)剛€人的點滴體會，以起到拋磚引玉的作用。

目的與責任我國改革開放以來，經(jīng)歷了一個管理系統(tǒng)迅速發(fā)展的年代。

各種從國外引進的管理系統(tǒng)層出不窮，從TQM到ISO、ERP，隨著INTERNET的出現(xiàn)，變革更是成為時尚。

在招聘管理者時，種種管理新名詞也成為考察的重點。

正如柯維所說：我們已經(jīng)陷入了對捷徑和技巧的追求而忽視了企業(yè)基本的素質(zhì)與管理職能審視。

管理有個主要目的：使企業(yè)持續(xù)下去。

這毫無疑問，但要以何種方法呢

以下這個故事可以提供答案。

有一天，一家公司的總裁在城中一家餐廳吃午飯。

飯吃到一半，他發(fā)覺有四個熟悉的聲音由隔壁的廂房傳出。

那些人的討論相當熱烈，他忍不住偷聽。

他聽出手下的每位高級主管都得意地談起他的部門。

總生產(chǎn)工程師說：“沒人能跟我比。

對一家公司的成功，貢獻最大的部門就是生產(chǎn)部門。

如果你們沒有像樣的產(chǎn)品，那等于什么也沒有。

”銷售經(jīng)理搶著說：“錯了

世界上最好的產(chǎn)品一點用都沒有，除非你有強大的銷售部門把它賣出去。

”主管公司內(nèi)部及公共關(guān)系的副總裁也有意見：“如果公司內(nèi)外的你們沒有良好的形象，慘敗是絕對的。

沒人會向一家他不信任的公司買產(chǎn)品。

”“我認為你們的觀點都太狹窄了”主管人力資源的副總裁展開攻擊：“我們都知道公司的力量在于它的員工。

去掉強有力而且工作意愿高的員工，公司立刻陷于停頓。

”四位雄心勃勃的年輕人繼續(xù)討論，為他們的部門力爭。

直到總裁吃完午飯，他們的討論仍未結(jié)束。

他離開餐廳時順便在那間廂房門口停一下。

“諸位，”他說：“我忍不住聽了你們的討論，很高興你們能為自己的部門感到自傲，不過我不能不說，經(jīng)驗告訴我，你們沒一個說得正確。

在任何公司里，沒有哪個部門能對公司的成敗負責。

如果你追究到問題的核心，你會發(fā)現(xiàn)管理一家成功的公司就像玩特技的人維持五個球在空中。

其中四個球是白的，一個寫著‘產(chǎn)品’，另一個寫著‘銷售’，第三個寫著‘企業(yè)與公共關(guān)系’，第四個是‘員工’。

除了這四個白球，還有一個是紅球，它上頭寫的是‘利潤’。

在任何時候，玩特技的人一定要記住：無論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。

”這么多年我看那么多的人在學(xué)管理、講管理、研究管理，巴不得把全世界的管理思想和方法都學(xué)來，但是學(xué)了那么多依然沒有很好的發(fā)揮，為什么

就僅僅是因為觀念沒有改變

我是誰

我代表著什么

我的目的是什么

作為管理者應(yīng)當清楚地知道：你的能力是公司的財產(chǎn)，也是你發(fā)展的基礎(chǔ)。

我們每天要面對的是不停的變化，我們要用一種超然和從容的態(tài)度去看待自己所遭遇的一切。

你可以向過去學(xué)習，但活在過去是不明智的。

我們有很多是無法改變，但我們可以改變自己。

人生最珍貴的禮物就是把握此刻，明天的成功才是我們的目標。

承諾與細節(jié)承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應(yīng)當主動及時地向你所承諾的人溝通，從而使你盡可能成為一個可以信賴的人。

“把信送到加西亞”這是作為一名管理人員每日每時必須修煉的品質(zhì)或行為習慣之一。

承諾也意味應(yīng)當有遠大志向。

堅信“志當存高遠”，但更新細節(jié)定成敗——我們知道而且經(jīng)常看到周邊一些具有相似能力的管理人員，卻有截然不同的成就，這主要區(qū)別于他們對管理事業(yè)的激情與執(zhí)著的追求。

一旦有了這種激情，你就能夠愉快地面對各種管理問題與挑戰(zhàn)，舉重若輕，盡情享受解決管理問題及業(yè)務(wù)增長所帶來的成果。

管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。

要解決它

而且要馬上解決，無論是對是錯。

讓問題躺著睡大覺而無所事事當然是一種舒服的方法，因為不會馬上承擔風險，但這絕對是企業(yè)管理上的大忌。

做事的態(tài)度，便是把每件事都做好，即使是最細微的部分，也要徹底做好。

一樣事情不做到十全十美，絕對不能放松的。

如果每一位員工能夠在平常總對自己提問：“我還需要什么設(shè)備

需要什么工具

還有什么更好的辦法

是什么原因

會產(chǎn)生什么結(jié)果

該如何改進

”，那么，我們將成就一個多么偉大的團隊

大道理容易明白，但具體到每一件事又應(yīng)該怎樣

給我最大的啟發(fā)是“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，這就是最大的承諾。

改進作業(yè)，就是要在現(xiàn)有的設(shè)備條件下考慮最好的作業(yè)方法，重要的首先不是制造工具(設(shè)備)，而是考慮工作方法

要成為成功者，最重要的是堅持我也行的信念。

當然，承諾并不是隨意下定決心、盲目求信。

我們應(yīng)該學(xué)會確認事情本質(zhì)的技巧，管理人員絕不能在事情尚未完全確定之前輕易做出承諾，一個不能實現(xiàn)的承諾對失望者來說是一個大蹂躪，這是管理人員絕對不能犯的過錯。

一個機構(gòu)的力量不在于“我”，而在于“我們”。

說“我盡了最大的努力”是沒有什么用處的，該做的就必須得做好。

仔細分析一下問題，決定怎么解決它，然后再付諸行動。

別問任務(wù)的大小，只要善盡責任，必能成功。

“一針及時可省九針”，事前管理比事后管理來得重要。

凡事要馬上辦。

員工要三倍的努力，負責人則應(yīng)十倍的努力!負責人就是吃苦的人! 如果一個單位，應(yīng)該用五個人而用了十個人，結(jié)果不是五個人沒事做，是十個人都死了

九成的成功仍只是一旦而已，最重要的是堅持到最后。

大意往往是成功最大的敵人， 用手做的事用腳做了，(偷懶想用腳來開門——跌了跟頭)。

不用應(yīng)該使用的方法，想走快捷方式， 就會產(chǎn)生問題。

“多聽則明，多看則清，多思則真，多干則成”。

用大腦去指揮身體，絕不能讓身體去指揮大腦。

管理人員的根本，不是財富、不是地位，而是責任心。

行動比言語更重要

去關(guān)注正在做的事情或者是被認為無關(guān)緊要、或者認為這樣做是理所當然的事吧。

溝通與協(xié)調(diào) 溝通絕非簡單聽、說、寫，而是全身心傾情的聆聽、反應(yīng)、理解，并有效準確地讓別人理解你。

有多少情況，盡管所追求目標是一致，但卻可以形成水火不相容的局面

例如我們?nèi)粘９芾淼腁BC分類，某部門的A類事務(wù)到了其它部門就成了B類或C類了，以致辦事效率低下，很多問題無法及時解決。

是什么原因

是因為沒有拿掉心中的“我以為???”的自傲，存在著本位主義、教條主義和形而上學(xué)，從而把有效溝通的窗口緊緊地封閉起來。

溝通的有效性關(guān)鍵取決于是否真正關(guān)心、真正理解和準確的判斷，而技巧只是一種輔助性的。

作為一名優(yōu)秀管理人員，有必要與每一位下屬進行“海闊天空”的1：1的談話，簡單回顧所做的事情，結(jié)果評估；花大部分時間討論未來的計劃；最后一定要有時間讓下屬談他（她）最想談的事情，任何題目、只要有幫助更好地了解他（她），從而幫助他（她）成功。

給人一條魚，不如給人一條魚竿。

向前看，誰也無法改變已經(jīng)過去的事情。

做事不求多，但求效果好。

別率意行事，做事不要只觸及皮毛，對工作不能馬虎了事，應(yīng)當全力以赴。

好的想法必須通過善良勇敢的人用智慧和勞動將其變?yōu)楝F(xiàn)實，否則只不過是空想而已。

信息是力量。

我們應(yīng)當盡可能讓所有的人掌握他們?yōu)樽龊霉ぷ鞫仨毦哂械男畔ⅲ@樣他們可以及時作出判斷，采取措施。

每當你擁有或?qū)で蟮叫畔r，應(yīng)當問“誰需要這種信息，從而可以把工作做得更好

”主動分享你所擁有的信息，主動尋找你所缺少的信息。

和諧與團隊 中國儒家思想的精髓提倡“誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”，這是說你必須是一個品格高尚的或者是有良知的人，才能成為一個有影響力的人，而作為一個優(yōu)秀管理者，更應(yīng)當通過“個人影響力”而非“職位影響力”來感召你周圍的群體達到組織的目標。

西方管理學(xué)將人劃分為：X型：人是懶惰的，盡可能逃避責任，需要嚴厲鞭策；Y型：人是勤奮的，愿意承擔責任，勿須揚鞭自奮蹄；Z型：人是混合的，既有休閑傾向，也愿意做貢獻，只要有良好的工作“軟環(huán)境”與有效的激勵機制。

我個人傾向于“Z理論”，認同“人之初性本善”，并盡最大可能幫助組織的其他成員成功。

當然，要有鐵的證據(jù)證實個別員工違反組織原則或紀律，也將堅決按制度辦事。

和諧具體表現(xiàn)為你的親合力，并運用這種力量營造起來的組織氛圍。

在這里，員工能夠不受猜疑我們的動機，不用做過多的解釋，很容易達成共識，為實現(xiàn)共同目標同心協(xié)力、同甘共苦。

這種情形似曾相識，“陶令不知何處去，桃花源里可耕田”

是的，這正是陶淵明所描寫的“桃花源”。

我們知道，任何事物都不能至善至美，但是你心中有這種“善”，有這種“美”的追求，你的隊伍則會朝這一方向邁進。

（不要總把“不是我的錯，是因為他……，我沒有辦法，是因為……”掛在嘴上）。

不要總是接受幫助，而要提供幫助。

幸福存在你的心中，存在于你對自己的看法和你所做的事。

和諧也意味著將不同特點或個性的人有效地形成合力大的團隊。

一名優(yōu)秀的管理者，最重要的一項任務(wù)即“任人唯賢”，發(fā)現(xiàn)、選擇、培養(yǎng)其部屬的長處或才干，提供必要的支持，使其才干轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

也許要多花十倍、一百倍的精力、時間去改變一個人的弱點，也許傾畢生精力也改變不了他（她），為什么不發(fā)揮他（她）的長處呢

這一道理誰都明白，但捫心自問，你每天真的這樣做嗎

結(jié)果與勇氣我的管理信條是：以最簡單最有效的過程\\\/方法去取得最好的效果，同時，在大多數(shù)情況下保持愉悅的心情。

有效的管理者，永遠是結(jié)果導(dǎo)向，無論評價一位員工，作出一個選擇，或是具體做一個項目，都必須以結(jié)果為出發(fā)點和終止點。

這樣，既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語”，又可以引導(dǎo)組織追求更加卓越的結(jié)果。

作為管理者，還應(yīng)當使組織中的每一個人都養(yǎng)成這么一種習慣：我能為企業(yè)做什么貢獻

當然，管理者或企業(yè)應(yīng)當確保優(yōu)秀的有貢獻的員工得到物質(zhì)和精神方面的認可。

這樣才能充滿生機，蓬勃發(fā)展。

一種人想盡一切辦法做對事情，另一種人想盡一切辦法在做與自己無責任的事情，真心的勸戒后者“多一些開明，少一些精明”。

任何事都起于管理，止于管理。

為了有效地工作，管理必須責任分明。

哈瑞?杜魯門當美國總統(tǒng)的時候，他在橢圓辦公室掛了一個牌子：“責任止于此處”。

每位管理者應(yīng)該接受這句座右銘。

任何主意都是一錢不值，除非你有勇氣來堅持它。

管理者的素質(zhì)之一是魄力，有的時候我們甚至可以說是勇氣。

有面臨變革進行自我否定的勇氣，有敢挑重任而不是避重就輕的勇氣，有迎著困難舍我其誰的勇氣。

記得在網(wǎng)上看到過這樣一句話：如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一下你自己，別光是觀察其他。

責任一定要隨著管理而停止推諉。

如果不能夠使它停止，遲早它會把你擊倒。

是啊，有效的管理者，會為事情的結(jié)果負起個人的責任的。

在競爭激烈的今天，讓我們時刻記住這樣的寓言吧：每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道要比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉；每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死；不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就開始奔跑吧。

管理者誠信示范感言

我們經(jīng)常會聽到工作質(zhì)量差、效益低、執(zhí)行強等字眼，樣才能提高工作質(zhì)量、工作效增強執(zhí)行力，其實大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。

只是因人的思維不同采取的方式不同、執(zhí)行力度不同收到的效果不同而已。

如何提高執(zhí)行力，從以下幾方面淡淡我的認知和體會。

一、在管理者與員工間建立信任作為管理者應(yīng)該做到親自參與公司的運營；深入了解公司的真實情況和員工的心理；常常提出一些一針見血或尖銳的問題，迫使下屬思考問題，探索答案；集中精力在幾個重要目標上，尋求好切入點，并及時跟進；做到賞罰分明；容忍與自己不同意見的觀點，但也不姑息表現(xiàn)很差的員工，要與員工建立起信任度，當然管理者要信任下屬不是一句空話，必須付之于行動才能看見成效。

首先，要相信他們對公司的忠誠，讓他們創(chuàng)造性地開展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權(quán)力，讓他們明確自己的職責，忠于職守，敢于負責，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當下屬在工作中出了問題，走了彎路時，管理者要勇于承擔責任，幫助總結(jié)經(jīng)驗，鼓勵繼續(xù)前進。

特別是在某些困難度大的工作過程中，當下屬遇到阻力和困難，受到不可預(yù)見勢力的牽制時，要挺身而出，給予堅決的支持和幫助。

二、嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度企業(yè)管理要以人為本，要人情化，要通過完善的制度來管理企業(yè)。

企業(yè)的制度落實是否到位、制度執(zhí)行的好壞等，都直接影響企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

其中影響著企業(yè)生存的最大問題也就是企業(yè)制度執(zhí)行體系，良好的執(zhí)行體系能為公司實現(xiàn)程序化管理提供保障，執(zhí)行體系是約束和保障我們企業(yè)實現(xiàn)目標成效的基礎(chǔ)。

大家都知道不管是小的違章行為，還是大的安全事故，都是制度執(zhí)行不嚴、不到位導(dǎo)致的后果。

企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程，它是企業(yè)賴以正常運營的基礎(chǔ)，只有正確的運用、嚴格的執(zhí)行才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

不以規(guī)矩不能成方圓，不按制度、流程做事，我行我素、想怎樣干就怎么干，那叫一個“亂”。

如果一個企業(yè)也這樣管理，可以想象是個什么狀態(tài)，還淡何效益、淡何發(fā)展，根本不能生存。

因此企業(yè)必須要按制度行事、按流程做事，用制度管人，使人正確運用制度，才能保證企業(yè)有效發(fā)展。

三、建立良好的文化氛圍 一個良好的企業(yè)，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業(yè)文化、安全文化、員工職業(yè)道德文化。

用文化來管理，依靠文化理念和文化氛圍來引導(dǎo)員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動，提高執(zhí)行力。

如果企業(yè)沒有企業(yè)文化氛圍，那猶如老化的機械運轉(zhuǎn)一樣，沒有生機。

人們上班沒有精神，工作不積極不主動，只是機械聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示工作，這樣的工作根本沒有成效。

比如安全文化，企業(yè)沒有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學(xué)習安全知識，在腦海中形成的一點安全記憶做事，一旦時間長了就慢慢地淡化了；在工作中就會被人的主觀認識站主動，而忽視客觀存在的危險。

但是如果企業(yè)有良好的安全文化氛圍，比如生產(chǎn)現(xiàn)場到處都有安全標語、安全警示等等，管理者又時時講安全話安全，就會在人的腦海中形成“安全”兩個字，一旦工作就是不經(jīng)意地留意周圍環(huán)境是否危險，對自己是否安全等等想法和行為。

因此大力開展企業(yè)文化宣傳學(xué)習，營造人人參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，是必要的，只有企業(yè)文化、企業(yè)理念固化到每個員工的腦海深處，才會自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。

四、樹立良好的工作態(tài)度 “態(tài)度決定一切”，一個人對工作的態(tài)度也代表著一個人對執(zhí)行的認知問題，“有良好的工作態(tài)度就有良好的執(zhí)行力”。

經(jīng)常聽見很多人在接受任務(wù)時常說：“ 我做了，因為什么什么原因，導(dǎo)致沒有結(jié)果或結(jié)果不理想。

”為自己找原因和借口，工作流于形式、應(yīng)付了事。

這就是態(tài)度影響執(zhí)行力度，又如，我們常常會因為一開始有小偏差或小錯誤，總是認為沒有關(guān)系了、無所謂了，殊不知這樣的態(tài)度導(dǎo)致小偏差或小錯誤越來越嚴重。

比如畫一個30度角的扇形區(qū)域，哪怕你只偏差了1度，扇形區(qū)域越大，區(qū)域面積偏差就會越大。

在工作中我們可能有這樣的體會，要求各崗位互相配合的工作經(jīng)常超出預(yù)計完成時間，A部門耽擱兩個小時，B部門再耽擱幾小時，整個問題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來的巨大影響。

更可怕的是，我們會根據(jù)經(jīng)驗多預(yù)留一點時間，因為大家當作習慣了，不準時是正常，準點是不正常，這就形成了一個怪圈。

所以執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度，而員工的工作態(tài)度來自于有效的管理、科學(xué)的管理。

致(未來)管理者:其實你可以把所有的工作都變成好工作的感悟

首先對會議內(nèi)容做總結(jié)概括，然后寫換場的優(yōu)勢在哪里，可能出現(xiàn)的一些問題和挑戰(zhàn)是什么，自己將如何帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造業(yè)績。

車間主任管理心得

其實間主任是做管理中最難做的“官”

對下每天直接面對員工安排生產(chǎn)；對上面要向和廠長匯報工作，是個出力不討好的差事。

但是凡事都要有人做啊

再怎么不討好也還要有人去做。

做好車間主任，才有可能望上攀升去做廠長或經(jīng)理。

我就說說自己的看法，和那些新上任的車間主任交流一下自己的看法，也希望在此位置上的朋友出來講講自己的經(jīng)驗，或是曾經(jīng)做過的朋友也可以出來指點一二。

首先，自己的技術(shù)要過硬。

車間主任是安排車間的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。

有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。

在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。

所以，技術(shù)是第一位的。

第二，有良好的組織能力。

生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。

有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了

很多企業(yè)車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關(guān)。

除了特殊情況。

車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。

所以，車間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

第三，有良好的溝通能力。

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。

要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。

而如何同員工相處，如何調(diào)動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。

和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通。

只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。

如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人

有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。

在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行，企業(yè)才會壯大。

有了以上幾個方面，那么車間主任就好做多了

我們可以制定車間的生產(chǎn)計劃，把本月計劃生產(chǎn)量和車間生產(chǎn)能力進行對比，知道車間的生產(chǎn)能力才能在有急單時算出最低限度，可以做到未雨綢繆，讓自己的管理工作也相對輕松許多。

對經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，并在工作中加以分析和改進。

以便于員工操作，節(jié)省時間，并能制定程序管理。

使分工更明確，責任更清楚。

穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工也同樣重要。

不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。

一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。

二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。

車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓(xùn)人，在生產(chǎn)緊張時才有人可用。

否則如果做某些工種的人走了，而生產(chǎn)時間又緊張，卻沒有人可以做，那時吃不完兜著走的肯定是車間主任

為員工爭利益，為老板減成本。

做為基層德才管理者如果不能為員工的利益著想，那就早點下來吧

不然到時候被趕下來是很慘的

因為上面對員工工資的確定只是宏觀控制，基本操作還是靠車間主任去安排和定位。

在這時候就要根據(jù)具體情況來核定員工的工資。

讓員工感覺到你和他們是站在一起的。

你的今后工作就好做很多。

而老板要的是減少浪費。

靠剝削員工工資生存的企業(yè)畢竟是少數(shù)。

因為做老板的也知道人是企業(yè)之根本，沒有人企業(yè)還談什么發(fā)展

不過，成本核算是肯定要的。

在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。

所以，做為車間主任在節(jié)約開支等方面是首當其沖。

象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。

對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。

把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢

優(yōu)秀生產(chǎn)管理者獲獎感言（演講稿）

如果你真的是“今年2月份升為副廠長公司3月-6月百日生產(chǎn)期間，被評為優(yōu)秀生產(chǎn)管理，這個獲獎感言還是自己寫吧，畢竟您已經(jīng)是一個副廠長了，對于您來說，演講能力、語言組織能力、表達能力等等，都對你以后的發(fā)展至關(guān)重要，你不至于每次都請大家來幫助你吧

我相信你，既然能夠做副廠長，你一定也能做好這個獲獎的演講稿

不過建議在演講的時候注意：

【第1句】：強調(diào)大家的精誠合作；

【第2句】：強調(diào)團隊精神；

【第3句】：強調(diào)精益生產(chǎn)；

【第4句】：強調(diào)建立學(xué)習型的企業(yè)；祝賀你

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會怎么寫

綜合素質(zhì)一個公司不可能選一個綜合素質(zhì)欠佳的員工作為領(lǐng)導(dǎo)，首先對這個崗位的考量肯定是“德”。

只有具備良好的道德素養(yǎng)和職業(yè)技能，才有可能成為管理者的候選人。

綜合素質(zhì)也不是穩(wěn)定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質(zhì)，同時他也會注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)。

如何做一個優(yōu)秀的管理者以身作則用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，只有自己堅持游戲規(guī)則，才有資格要求他人，一個優(yōu)秀的管理者必定懂得什么是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什么后果。

如何做一個優(yōu)秀的管理者獎罰分明賞罰分明能夠提高企業(yè)的執(zhí)行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對于公司的企業(yè)文化也大有裨益。

如何做一個優(yōu)秀的管理者雙重身份在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎么樣就怎么樣，可是如果私下里你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不愿與之親近，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領(lǐng)導(dǎo)，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利于你工作的進展。

如何做一個優(yōu)秀的管理者激勵人心管理者要懂得如何運用激勵制度來提高公司業(yè)績，鼓舞人心，更加盡心盡力的為公司效力，從而創(chuàng)造出更高的價值。

激勵人心能創(chuàng)造出1+1大于2的價值，反之，只會浪費公司各方面的資源，從而增加公司運作成本。

如何做一個優(yōu)秀的管理者尊重他人不論下屬的工作是否讓你滿意，請不要滿嘴污穢中傷他人，你和他們除了在工作的職位上有所區(qū)別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作為一個管理者更應(yīng)該懂得彼此尊重才是能良好溝通的前提。

如何做一個優(yōu)秀的管理者