手機店店長的感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-02-26 14:47:30 加入收藏我要投稿點贊

店長工作感言怎么寫

以下是我個人的意見：1 首先寫寫自己干這份工作以前和近期的感受的不同。

2 自己當(dāng)?shù)觊L還要做那些，怎樣和員工搞好關(guān)系。

3 在以后的工作中怎樣提高業(yè)績。

4 對以后店的發(fā)展有怎樣的規(guī)劃。

店長的感想

作為一名店面，首先要持有積極的態(tài)度、一顆包容的心態(tài)、明確自己的責(zé)任和義務(wù)、以老板的思維去面對店面發(fā)生的每一件事情。

就是一個上傳下達(dá)的職務(wù)，以店面銷售來分析，就是把店面所遇到的銷售方面的問題上傳到領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)下達(dá)給店面人員，以店面為團(tuán)隊圍繞目標(biāo)開展工作，通過的領(lǐng)導(dǎo)，借助團(tuán)隊的力量齊心協(xié)力共同完成銷售任務(wù)。

優(yōu)秀店長,店助獲獎感言50字以內(nèi)

這次，能被評為年度優(yōu)秀榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝對我的厚愛與信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，感謝同事們對我的認(rèn)可。

　　加入公司近五年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務(wù)一員，整個過程離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經(jīng)理，是他們培養(yǎng)了我，給予我機會和自我發(fā)揮的空間!與易站一起走過了五年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現(xiàn)有的工作充滿了!在工作當(dāng)中，我都把公司當(dāng)作自己的家,才把公司的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來做,與公司同甘共苦!公司不斷的發(fā)展壯大，我感到很驕傲和自豪。

　　這次能夠當(dāng)選優(yōu)秀店長，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀店長的形象。

　　成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的潮流,在金機的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求,就要緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍, 踏踏實實,勤勤懇懇的干好本職工作,為公司的事業(yè)做大做強,貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。

當(dāng)上店長后的感悟

以下是我的意見：1 首先寫寫自己干工作以前和近期的感受的不同2 自己當(dāng)做那些，怎樣和員工搞好關(guān)系。

3 在以后的工作中怎樣提高業(yè)績。

4 對以后店的發(fā)展有怎樣的規(guī)劃。

以下僅供參考：　　本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于**公司。

幾年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與等基礎(chǔ)知識,如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。

工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。

至此，我開始了開創(chuàng)唐山市場的征程。

年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“***先進(jìn)員工”。

so100　　一年來，在這個陌生的城市，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解唐山市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。

為了開拓唐山市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的。

目前，唐山有超市**多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使唐山**年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔(dān)心的思想。

為此，我對員工們提出**年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。

一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。

只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。

一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計劃完成。

比××年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

　　面對閃光的成績,我并不滿足。

我認(rèn)真分析及市場需求,及時調(diào)整并合理控制庫存,避免積壓資金。

因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。

年初，公司在唐山成立商品組，由我擔(dān)任組長，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。

汰換了不適合唐山市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。

年中，在我的帶領(lǐng)下，唐山××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍。

品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。

××年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中,唐山路北店被評為“唐山市民最滿意超市”。

　　一上來，我在擔(dān)任唐山路北店及唐山地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán)，,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。

我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。

在我的領(lǐng)導(dǎo)下,唐山路北店逐步形成了，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。

　　　　我來唐山已經(jīng)4年了，在唐山已經(jīng)過了3個春節(jié)了，剛來時兒子年僅5歲，4年來,妻子獨自一人支撐著這個家,從沒有一句怨言，一直在默默地支持著他的工作，我認(rèn)為，應(yīng)把對家人的愧疚化為對工作執(zhí)著，來報達(dá)家人的厚望。

　　當(dāng)然，在工作中還有一些不足之處。

一是×××××××××××二是×××××××三是××××××

對店長的評價怎樣寫

你好朋友，在這里也許不能給你暫時的幫助，但是你可以想的更遠(yuǎn)一些我想無論我們做什么都是為了追求自己想要的成功對吧。

那么對于目前無論是打工或者正在創(chuàng)業(yè)的朋友，您是否考慮過以下幾個問題。

你這輩子到底想要什么

這是很重要的問題，一定要仔細(xì)問自己，你一生到底想要什么

你的人生目標(biāo)是什么

你想過什么樣的生活

不要告訴別人，告訴自己就行了。

你現(xiàn)在能夠做什么

你想不想買好車

你想不想住別墅

你想不想自由地全球旅行

肯定想吧

沒有不想的，那你為什么不去做呢

有人說我不喜歡，如果你能在家什么事都不做就有充足的錢花，能想買車就買車，能想買房就買房，能想旅游就去旅游，那你內(nèi)心富足愉悅嗎

你正在做什么

你現(xiàn)在做的事能夠?qū)崿F(xiàn)你的人生目標(biāo)嗎

如果不能，那么五年以后的你還不是和現(xiàn)在一樣嗎

還不是一年盼著一年好，年年還是個破棉襖嗎

為什么這樣呢

就是我們正在做的事與我們的愿望與目標(biāo)無關(guān)。

百度（馮建老師）也許能讓你改變一些對目前的看法

我明天要調(diào)到別的店當(dāng)?shù)觊L，要開會，開會要發(fā)言自我介紹，怎么發(fā)言才有威嚴(yán)又不失大氣又好相處

不要表露出太強勢，不要剛?cè)ゾ桶炎约汉蛦T工隔離開，要融入團(tuán)隊，既要掌控又要提升團(tuán)隊凝聚力，唯一的目標(biāo)就是業(yè)績節(jié)節(jié)升。

儲備店長工作心得

店長工作心得通過店長輪崗，我發(fā)現(xiàn)很多店長存在店務(wù)工作一人獨攬、不知如何發(fā)揮團(tuán)隊力量的問題。

我也是一名店長，這些事情也曾經(jīng)發(fā)生在我的身上。

在步一店輪崗半年期，店鋪業(yè)績逐步上升，在這里將我積累的經(jīng)驗?zāi)脕砗痛蠹乙黄鸱窒怼?/p>

記得剛?cè)ゲ揭坏甑臅r候店鋪業(yè)績很不理想，銷售額不穩(wěn)定。

于是我開始尋找是什么原因讓店鋪的業(yè)績上不去

仔細(xì)觀察店堂內(nèi)的貨品陳列、衛(wèi)生情況，給我的第一感覺是沒有秩序，非常凌亂，沒有達(dá)到粉藍(lán)終端店鋪形象要求。

后來從導(dǎo)購那里了解到：以前店里的陳列工作、店務(wù)工作都是由店長一個人負(fù)責(zé)，偶爾導(dǎo)購也會去做陳列，或其它的店務(wù)工作，但是每一次都達(dá)不到要求，基本上店長都會重新再做，后來導(dǎo)購就不再參與店務(wù)與陳列的工作了，只管做好銷售。

于是我發(fā)現(xiàn)問題就是出現(xiàn)在這里，不是導(dǎo)購不愿意跟著學(xué)習(xí)參與店鋪工作，而是店長沒有注意到店務(wù)與陳列的重要性，沒有掌握好工作方法，以致不能合理安排好工作。

我相信這個問題不單單只是步一店存在，其它店鋪應(yīng)該也是存在的。

發(fā)現(xiàn)了問題，就要找到解決的方法。

我的第一步：調(diào)整心態(tài) 無論何時何地、何情何景，只要進(jìn)入到工作狀態(tài)，就要調(diào)整好自己的心態(tài)，保持一個樂觀、積極的態(tài)度，那么你周圍的人一定可以感受到你的快樂與積極，從而營造出良好的工作氣氛，帶動你的團(tuán)隊共同完成目標(biāo)。

第二步：親自感受與實踐（也是讓大家對你的能力得到充分的信任）

【第1句】：陳列首先讓大家領(lǐng)悟到陳列是維護(hù)終端店鋪形象以及品牌形象的重要工作，好的店鋪陳列可以提高進(jìn)店率，從而提升銷售業(yè)績。

每個星期分別帶一個導(dǎo)購做陳列，從整體的顏色分區(qū)到陳列細(xì)節(jié)的成套搭配，以及貨品擺放的間距。

一一講到，并且讓她們參與到其中操做。

做得不好的再從中指出，分析原因，并教她們怎樣做才是正確的方法。

而且不管她們之前做得好與不好（其實只要你細(xì)心觀察，總會發(fā)現(xiàn)有進(jìn)步的地方），在她們參與的同時要有適當(dāng)?shù)谋頁P，這樣可以帶動參與的積極性，讓導(dǎo)購有信心才會做到更好。

【第2句】：店務(wù) 日常店務(wù)特別是帳務(wù)、報表方面的，方法也是跟上面一樣，每周給每人分配不同的任務(wù)。

俗話說得好，“做一件事容易，做好一件事就沒那么容易”。

我們需要付出時間，通過你的帶領(lǐng)、鼓勵與表揚，她們才會更有信心、有激情投入和參與到工作中。

第三：抓好銷售（做續(xù)銷）把公司經(jīng)常培訓(xùn)的商品知識與銷售技巧運用到工作中，在顧客對我們的單品感興趣時，運用自己的專業(yè)知識為顧客選擇好適合顧客的服裝并做好搭配，多給自己的銷售工作制造機會，進(jìn)而促成續(xù)銷。

大單多了業(yè)績就自然的上升了。

這些其實都要在陳列上下足功夫，可能也有很多的店鋪是這樣做的，但是仍沒有帶動銷售，我也想把我的做法講講：