副職離職感言感謝組織

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-17 14:52:11 加入收藏我要投稿點贊

辭去職務但不辭職的報告怎么寫

這個很簡單啊——尊敬的院領導：　　非常感領導長期以來對我的厚愛，重任，自擔任科主任以來，收獲深大，成長甚大，心中感情之情不能言表。

但也因為擔任此管理職位以后，對自己的能力和特長有了更深的認識和體會，我發現我的個性、能力方面，更擅長做專業型的工作，而不善長做管理類的工作，為了讓自己更好的發揮自身優勢，更好的為單位服務并創造出自己最大的價值，經我慎重考慮，請求辭去科主任的管理一職位，而專心充實醫生的專業工作，做一名專注于醫療專業的醫生，并讓比我更適合擔任管理職務的人員上來，以便發揮這個職位更好的領導作用，特此申請，懇請領導根據我的個人情況和定位，予以批準為盼。

　　此致敬禮

　　　　　　　　　——某某科室　　某某醫生

一名國企中層副職干部，得抑郁，想辭職，我瘋了嗎

沒瘋。

中層還是副職，工作性質從屬于輔助正職、完成上級交給的工作任務，基本上沒有創造性。

應該是有多種因素促使產生此種想法。

建議請自己最知己、最靠譜、最忠實而且最有能力的人評估、交流一下自己辭職或繼續留職的利弊。

如果辭職另就，另選其他工作對自己發展更有利，留下來對發展不利甚至后果不妙，那就是樹挪死人挪活，應該妥善處理。

村干部正常正常離職生活補助申請

關于村正常正職生活補助申請：　　補助對象條件　　享受離職村干部生活補助的對象須同時具備如下條件：　　

【第1句】：連續擔任一般村干部滿9年及以上的定工干部；　　

【第2句】：男年滿60周歲及以上，女年滿55周歲及以上（現仍健在的）；　　

【第3句】：鎮村（街）逐級審查并公示無異議。

　　有下列情況之一者不得享受一般離職村干部生活補助：　　

【第1句】：因觸犯法律被司法機關依法追究刑事責任的；　　

【第2句】：離職后不支持鎮村（街）工作，有違法、或參加的　　二、補助標準　　

【第1句】：以擔任一般村干部的職務和任職年限為依據，確定年補助標準。

凡是年滿三屆（九年）的定工干部每年補助360元，每增加一年增加40元，最高不超過760元。

【第2句】：間斷任職的，以最長連續任職時間為任職年限，不作累加計算。

【第3句】：連續任正職不足9年的，又擔任過其他職務的，按副職累加計算年限。

【第4句】：連續任職8年以下正、副職，未辦理，家庭困難的黨員村干部鎮黨委、政府在黨內溫暖工程中給予一定的照顧。

【第5句】：補助對象在任職期間已辦理村干部，現領取的養老金達到或超過本辦法規定的補助標準不再享受一般離職村干部生活補助，不足的可以補齊，但不得重復享受；參加低保的以此類推。

【第6句】：曾經享受過一次性生活補助的離職村干部，其當時補助抵消后，依據本辦法繼續享受。

【第7句】：補助對象去世的，停止發放生活補助。

　　三、資金來源及發放辦法　　

【第1句】：生活補助資金每年發放一次，由鎮政府統一在次年的春節前打卡發放到位。

【第2句】：一般離職村干部生活補助資金，由鎮、村按1:2的比例共同承擔，其中鎮財政承擔1\\\/3，村級轉移支付承擔2\\\/3。

　　四、審批程序　　

【第1句】：個人申請。

符合享受補助條件的一般離職村干部向所在村“兩委”提出書面申請，任職簡歷、任職文件或其他機關證明材料。

【第2句】：離職村干部、黨員及村民代表評議。

村（街）成立一般離職村干部評議小組，對提出申請的一般離職村干部所任職務、任職年限及離職原因進行評議，在此基礎上，村“兩委”組織黨員議事會成員、村民代表進行。

【第3句】：村“兩委”初審。

評議會議后，結合評議情況，村“兩委”會對申請人的具體情況進行初審并將審查結果在黨務、村務公開欄及申請人所在的村民組公示，公示時間為7天，公示無異議后上報鎮黨委。

【第4句】：鎮集中審核。

鎮成立由黨委副書記、紀委書記、組織委員、黨政辦和農組辦工作人員組成的審核小組，對補助對象逐人進行審核，提出明確意見。

【第5句】：鎮黨委政府審批。

召開鎮黨委擴大會議審批，將補助對象的姓名、性別、年齡、擔任職務、任職年限及享受補助標準等分別在鎮村（街）公開欄內同時進行公示，公示時間不少于7天，廣泛接受群眾監督，公示無異議后，報鎮黨委、政府審批。

公示期間接受群眾舉報，并及時復核，并將復核結果予以公布。

　　五、相關要求　　

【第1句】：村（街）黨總支書記是第一責任人，文書是具體責任人，對享受生活補助的人要逐人檢查，嚴格把關，確保補助對象全部符合條件。

享受生活補助的一般離職村干部，須帶頭貫徹執行黨的路線、方針、政策，在思想上，行動上與鎮黨委、政府保持一致，今后，凡違法亂紀以及違反等規定參與串聯活動，聚眾上訪的一經發現，立即停發其生活補助。

【第2句】：精心操作，規范程序。

各村（街）要結合自身實際，嚴格按照程序進行操作，做到“四不準”：即：不準簡化程序走捷徑；不準隨意擴大補助對象和范圍；不準擅自提高或降低補助標準；不準弄虛作假。

否則，一經發現，將嚴肅追究有關人員的責任，對群眾舉報補助對象年齡、職務、任職年限不實等問題，鎮黨委在接到舉報后一個月內，認真調查、核實，并根據情況妥善處理。

【第3句】：建立檔案，完善資料，以村（街）為單位，將一般離任村干部個人申請、簡歷、戶口本和身份證復印件、黨員議事會成員和村民代表材料、生活補助審批表、一般離任村干部摸底登記表及證明材料分類歸檔，作為村干部檔案管理的內容之一，逐步規范完善。

剛離職兩天我還想副職我還有機會嗎

勞動者剛剛辭職，那么想回原單位的，那么要盡快聯系單位人事部或者原領導，也許才能回去上班的。

我想問一下我在5月份離職了，我還能在副職嗎

怎樣當好副手副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。

副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。

怎樣才能當好副職呢

下面筆者談談一些粗淺的看法。

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。

做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、干事業不謀私利、重實績不圖虛名。

不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。

甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。

不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。

“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。

“越位”是指超越自己的職權行事。

副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。

副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。

二忌擠將位。

副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。

所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發議論。

三忌占士位。

凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。

三、樂于“補臺”“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。

“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。

因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于 “補臺”。

當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。

當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優劣的重要標志。

在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。

因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。

一是維護正職權威要誠。

副職要宣傳正職的優點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。

二是當正職參謀要誠。

要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。

三是抓工作落實要誠。

當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。

五、巧于“協調”“天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰斗力、出凝聚力、出生產力。

所以副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。

協調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。

要重點協調上下左右關系。

對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性，對內，要團結協作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯系、多協作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

六、妙于“爭氣”俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香”，而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人指指點點。

副職所處的地位更應“爭氣不爭功”。

只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。

如果不爭氣，不學無術，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。

副職妙于“爭氣”應體現在：首先是以才感人。

通過勤奮學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高自己的綜合素質，做一個學識淵博、才華橫溢的領導者。

其次是以德服人。

要加強自我修養，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。

再次是以績昭人。

通過實干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創出卓越的政績。

七、循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”，萬物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會失道。

所以，“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。

以下幾方面尤應注意：尊重而不奉承，既要尊重正職，但又不能阿諛奉迎；服從而不盲從，既要服從正職和領導班子正確的決定，但又要有主見，創造性地執行；攬事而不攬權，既要盡職尺責多干事，但又要防止越權；謀事而又不獨斷，既要善于分析問題，當好正職參謀，但該請示的要請示，不能擅作主張；謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹小慎微；糾編而不過當，既要巧妙地糾正正職和領導班子的偏差，但又不要矯枉過正；有才不顯才，既要練就過硬的本領，但又不要好出風頭、鋒芒畢露，適當地扮演大智若愚的角色。

八、從于“全局”系統科學告訴我們，系統作為整體，它的性質和功能不是各個要素的性質和功能的簡單相加。

系統的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機整體。

要發揮領導集體的整體功能，必須充分發揮每個成員的能量。

副職分管某一個或幾個方面的工作。

而這些工作是全局工作的一部分。

副職對正職負責，也就是對全局工作負責。

所以，副職要從于“全局”。

一是要養成顧大體、懂全局的優良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。

二是要關心全局、了解全局，“ 家事、國事、天下事，事事關心”，認清形勢，心中有數，這樣才能主動地服從全局。

三是服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。