店長(zhǎng)工作感言怎么寫

以下是我個(gè)人的意見(jiàn)：1 首先寫寫自己干這份工作以前和近期的感受的不同。

2 自己當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)還要做那些，怎樣和員工搞好關(guān)系。

3 在以后的工作中怎樣提高業(yè)績(jī)。

4 對(duì)以后店的發(fā)展有怎樣的規(guī)劃。

當(dāng)上店長(zhǎng)后的感悟

以下是我的意見(jiàn)：1 首先寫寫自己干工作以前和近期的感受的不同2 自己當(dāng)做那些，怎樣和員工搞好關(guān)系。

3 在以后的工作中怎樣提高業(yè)績(jī)。

4 對(duì)以后店的發(fā)展有怎樣的規(guī)劃。

以下僅供參考：　　本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于**公司。

幾年來(lái)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與等基礎(chǔ)知識(shí),如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識(shí),力圖盡快融到家樂(lè)的發(fā)展中去。

工作中，我無(wú)怨無(wú)悔，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開(kāi)店。

至此，我開(kāi)始了開(kāi)創(chuàng)唐山市場(chǎng)的征程。

年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)半年的努力，市場(chǎng)終于打開(kāi)，家樂(lè)在唐山的知名度提高，銷售額提高了，了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評(píng)為“***先進(jìn)員工”。

so100　　一年來(lái)，在這個(gè)陌生的城市，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解唐山市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。

為了開(kāi)拓唐山市場(chǎng),我每天與員工一起工作，并聽(tīng)取各項(xiàng)合理化建議,以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的。

目前，唐山有超市**多家左右，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開(kāi)在了家樂(lè)店的周邊，面對(duì)這種環(huán)境，使唐山**年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn),員工們都存在擔(dān)心的思想。

為此，我對(duì)員工們提出**年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。

一年來(lái)的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。

只要做的好，就會(huì)吸引顧客，就能擺脫困境。

一年來(lái)路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計(jì)劃完成。

比××年增長(zhǎng)了85%，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

　　面對(duì)閃光的成績(jī),我并不滿足。

我認(rèn)真分析及市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整并合理控制庫(kù)存,避免積壓資金。

因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。

年初，公司在唐山成立商品組，由我擔(dān)任組長(zhǎng)，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì),我對(duì)商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢(shì)。

汰換了不適合唐山市場(chǎng)的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

年中，在我的帶領(lǐng)下，唐山××在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書(shū)、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣常商品品種比99年增加了近一倍。

品種的豐滿帶來(lái)了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。

××年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在民意測(cè)驗(yàn)中,唐山路北店被評(píng)為“唐山市民最滿意超市”。

　　一上來(lái)，我在擔(dān)任唐山路北店及唐山地區(qū)主管期間，面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作我開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權(quán)，,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。

我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,企業(yè)才能長(zhǎng)存”。

在我的領(lǐng)導(dǎo)下,唐山路北店逐步形成了，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。

　　　　我來(lái)唐山已經(jīng)4年了，在唐山已經(jīng)過(guò)了3個(gè)春節(jié)了，剛來(lái)時(shí)兒子年僅5歲，4年來(lái),妻子獨(dú)自一人支撐著這個(gè)家,從沒(méi)有一句怨言，一直在默默地支持著他的工作，我認(rèn)為，應(yīng)把對(duì)家人的愧疚化為對(duì)工作執(zhí)著，來(lái)報(bào)達(dá)家人的厚望。

　　當(dāng)然，在工作中還有一些不足之處。

一是×××××××××××二是×××××××三是××××××

店長(zhǎng)獲獎(jiǎng)感言

店長(zhǎng)獲獎(jiǎng)感言店長(zhǎng)獲獎(jiǎng)感言首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)榮譽(yù)，這次獲得十佳金牌店長(zhǎng)，首先我認(rèn)為是市場(chǎng)部對(duì)我們工作的認(rèn)可。

感謝公司對(duì)我們的培養(yǎng)教育及各部門對(duì)我們的大力支持和幫助。

感謝XX店這支團(tuán)隊(duì)的同志們辛勤的付出和通力合作，因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)。

我自己做了店長(zhǎng)應(yīng)該做的工作，身上還存在很多不足，今后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，經(jīng)濟(jì)蕭條會(huì)給我們帶來(lái)新的沖擊。

我們將繼續(xù)努力、積極面對(duì)，想盡辦法、客服困難，迎接新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望。

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)度過(guò)冬天迎來(lái)春天，相信陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。

往事歷歷在目，入公司一年來(lái)，有太多的感慨，在這一年里，有喜有憂、有笑有淚、多少個(gè)默默白日、發(fā)單、記賬、打掃衛(wèi)生、勞累疲憊勇往直前;多少個(gè)融融黎明，做飯、盤貨、服務(wù)顧客，坎坎坷坷仍一如既往.忘不了與顧客相伴的快樂(lè)時(shí)光，揮不去與同事一起培訓(xùn)的短暫的日子。

每次聆聽(tīng)老師和各位經(jīng)理那富有哲理性的話語(yǔ)時(shí)，倍感知識(shí)之匱乏，沐浴在知識(shí)的陽(yáng)光之中，倍感滿足與暢然，一次次培訓(xùn)，如同雨露滋潤(rùn)著我干枯的大腦。

點(diǎn)點(diǎn)滴滴早已深深印在大腦之中。

獎(jiǎng)金是有價(jià)的，而成長(zhǎng)是無(wú)價(jià)的。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝我曾經(jīng)的顧客對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)的教育。

擁有不知珍惜，別離方顯情重。

店長(zhǎng)獲獎(jiǎng)感言店長(zhǎng)獲獎(jiǎng)感言。

雖然在此次會(huì)上沒(méi)有你們?cè)冢韫究镂蚁雽?duì)你們說(shuō)：你們永遠(yuǎn)在我心中。

大浪淘沙方顯英雄本色，挑戰(zhàn)自我才是真正人生。

我相信在公司領(lǐng)

如何做好一名店長(zhǎng)

以及如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)、獎(jiǎng)懲

盡量詳細(xì)點(diǎn)，謝謝

何做好一名店長(zhǎng)店長(zhǎng)，顧名思義，乃是一個(gè)店鋪的最高管理者，如果報(bào)公司比做一個(gè)國(guó)家，那么店長(zhǎng)的作用就是縣長(zhǎng)的作用

如果把公司比作一支軍隊(duì)，那么店長(zhǎng)的作用就是團(tuán)長(zhǎng)的作用

其主要作用就是管理和監(jiān)督一個(gè)店鋪的正常運(yùn)營(yíng)。

合理的安排和利用一切可用的人和物，盡可能最大的為公司創(chuàng)造效益。

那么如何做好一名店長(zhǎng)呢

店長(zhǎng)又應(yīng)該具備怎樣的條件呢

我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn): 第一，榜樣的作用。

店長(zhǎng)是店鋪的靈魂所在，是店鋪所有員工的榜樣，因此店長(zhǎng)應(yīng)該給這個(gè)員工團(tuán)隊(duì)注入一個(gè)怎樣的靈魂是關(guān)鍵所在，這就要求店長(zhǎng)做到樂(lè)觀熱情，積極進(jìn)取，富有拼搏競(jìng)爭(zhēng)的精神。

就如同

【亮劍】中，獨(dú)立團(tuán)長(zhǎng)李云龍一樣，將團(tuán)隊(duì)帶出干勁，帶出拼勁，敢于挑戰(zhàn)，敢爭(zhēng)第一

同時(shí)還要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

讓每一位隊(duì)員能夠快樂(lè)的工作

只有這樣的領(lǐng)頭人，才能帶出一流的團(tuán)隊(duì)，才能讓讓團(tuán)隊(duì)勇往直前立于不敗之地

第二，要做到以德服人。

“做事先做人”這句話人人都會(huì)說(shuō)，但是真正做到的有幾個(gè)

作為一名店長(zhǎng)，一定要注重自己的道德修養(yǎng)的提升，和對(duì)員工的道德修養(yǎng)的培訓(xùn)

“厚德方可載物，德高才能望重”，作為一名店長(zhǎng)應(yīng)該用自己的人格，行為去影響和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，為打造一個(gè)有著堅(jiān)實(shí)的，正確的職業(yè)道德的團(tuán)隊(duì)而努力。

第三，“任人唯賢”，“舉賢而不避親，用賢而不避仇”作為一名店長(zhǎng)，公司將店鋪之興衰大業(yè)交付與你，其責(zé)任之重大，不言而喻

更何況不只是增創(chuàng)效益，還應(yīng)該盡心盡力，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的加入，作為一名店長(zhǎng)要為公司發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才，給他們機(jī)會(huì)鍛煉自己，所以這就要求店長(zhǎng)在管理中做到公平，公正，合理，不能憑一己之好惡，一時(shí)之喜怒，而埋沒(méi)人才

第四，大公無(wú)私，人都是有私心的，都想自己的隊(duì)員都是最優(yōu)秀的，但是作為一名店長(zhǎng)要能從企業(yè)的綜合發(fā)展趨勢(shì)考慮，一枝獨(dú)秀所帶來(lái)的只是小利，只有所有的店鋪發(fā)展起來(lái)，才是公司所需要的，。

第五，細(xì)心周到，緊抓細(xì)節(jié)。

中國(guó)有句古語(yǔ)叫“治大國(guó)如烹小鮮”，其實(shí)經(jīng)營(yíng)一家店鋪同樣如此，作為一名店長(zhǎng)再有強(qiáng)烈的責(zé)任心的同時(shí)，還要做到細(xì)心，周到。

比如：關(guān)注員工的思想情況，及時(shí)的開(kāi)導(dǎo)，化解員工的不良情緒。

每天檢查酒店的設(shè)施的安全情況，把一切做到防患于未然。

將所有的可能導(dǎo)致不良后果的行為扼殺于搖籃之中。

第六，做和諧社會(huì)的和諧店鋪。

現(xiàn)如今全民都在要求和諧，我們更應(yīng)該這樣要求自己。

如果一個(gè)店長(zhǎng)能視每一位員工如兄弟姐妹，帶每一位顧客如同家人，那么員工也會(huì)以企業(yè)為家，以同事和顧客為家人。

這樣不僅增加了企業(yè)的凝聚力，還能在無(wú)形之中提高服務(wù)質(zhì)量，如此一來(lái)，又何愁店鋪生意不好

何愁營(yíng)業(yè)額不提升

何愁企業(yè)不發(fā)展呢

激勵(lì)員工的九招第一招工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。

前程無(wú)憂專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問(wèn)題等，并協(xié)助他們完成工作。

讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。

第二招“傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策傾聽(tīng)和講話一樣具有說(shuō)服力。

主管應(yīng)該多多傾聽(tīng)員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。

當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。

第三招尊重員工建議，締造“交流”橋梁成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來(lái)，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。

主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開(kāi)員工熱線、設(shè)立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。

但是，前程無(wú)憂專家認(rèn)為，主管無(wú)論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見(jiàn)渠道，提出他們的問(wèn)題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。

第四招做一個(gè)“投員工所好”的主管作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對(duì)部門內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。

每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。

第五招興趣為師，給員工更多工作機(jī)會(huì)興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛(ài)的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。

工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。

如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，員工做起來(lái)就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。

第六招“贊賞”，是最好的激勵(lì)贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛(ài)、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。

給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。

除了口頭贊賞，主管還可以使用書(shū)面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的贊賞、公開(kāi)的表?yè)P(yáng)等形式鼓舞員工士氣。

第七招從小事做起，了解員工的需要每個(gè)員工都會(huì)有不同的需求，主管想要激勵(lì)員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。

滿足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。

第八招讓“業(yè)績(jī)”為員工的晉升說(shuō)話目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專家認(rèn)為，靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，并且會(huì)讓員工產(chǎn)生怠惰。

相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績(jī)說(shuō)話”，按業(yè)績(jī)提拔績(jī)效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。

第九招能者多得，給核心員工加薪在特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物質(zhì)激勵(lì)仍然是激勵(lì)員工最主要的形式。

薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵(lì)效果。

但是在眾多公司大幅降低開(kāi)支的情況下，主管對(duì)用加薪激勵(lì)員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。

專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來(lái)多少價(jià)值。

對(duì)于為公司創(chuàng)造出高利潤(rùn)、開(kāi)發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過(guò)加薪激勵(lì)是必不可少的。

---------員工管理五原則

【第1句】：?jiǎn)T工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 　　人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析。

每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。

　　通過(guò)四種方法來(lái)促進(jìn)人崗匹配：第一，多名高級(jí)經(jīng)理人同時(shí)會(huì)見(jiàn)一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說(shuō)明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫(kù)貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時(shí)更新；第四，通過(guò)“委任狀”，由高級(jí)經(jīng)理人向董事會(huì)推薦到重要崗位的候選人。

【第2句】：論功行賞 　　員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個(gè)人表現(xiàn)，這是可以控制和評(píng)價(jià)的因素。

其中一個(gè)原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。

員工過(guò)去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來(lái)的工作結(jié)果。

論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。

因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。

此外，巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補(bǔ)助金、住房、公司股票等福利。

【第3句】：通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。

　　為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。

培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為最終目標(biāo)。

組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。

巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會(huì)。

【第4句】：不斷改善工作環(huán)境和安全條件 　　適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。

根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。

對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，在公司內(nèi)開(kāi)設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動(dòng)者增設(shè)盥洗室，保持工作地點(diǎn)整潔干凈…… 　　安全是對(duì)工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的隱痛。

建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門的部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防隊(duì)、工廠高級(jí)警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問(wèn)題。

向所有的工人提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。

還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過(guò)專門安全訓(xùn)練的員工輪流值班。

除設(shè)施和制度的保障外，還以獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車間可以得到安全獎(jiǎng)。

【第5句】：實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法 　　在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。

領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠(chéng)合作。

巴斯夫的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報(bào)、檢查工作、解決矛盾、評(píng)定下屬職工和提高他們的工作水平。

其中，最主要的任務(wù)是評(píng)價(jià)下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評(píng)價(jià)，讓下屬感受到自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識(shí)到在工作中的得失。

評(píng)價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。

任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成如何提高員工士氣如何提高員工士氣影響員工士氣的因素至少包括三個(gè)層面：公司層面、管理者層面、員工個(gè)人層面。

要提高員工士氣應(yīng)該從這三個(gè)方面著手：

【第1句】： 公司層面公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎(jiǎng)懲體系、績(jī)效管理體系、員工晉升體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、勞動(dòng)保護(hù)與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會(huì)影響到員工的士氣，因此公司必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變革，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁剑ＷC薪酬的外部公平；另一個(gè)方面要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時(shí)又要適當(dāng)拉開(kāi)距離。

【第2句】： 管理者層面除了公司層面進(jìn)行改進(jìn)之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。

建議中基層主管在提高員工士氣時(shí)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：1） 深入了解員工的需求了解員工的需求可以通過(guò)平時(shí)的溝通、會(huì)議、員工的抱怨、調(diào)查問(wèn)卷等形式。

只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵(lì)他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2） 創(chuàng)造良好的工作氛圍誰(shuí)都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯(cuò)，一出錯(cuò)就被指責(zé)；大事小事都要請(qǐng)示；辦公\\\/現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團(tuán)隊(duì)成員相互拆臺(tái)、不負(fù)責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總是板著臉。

都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公\\\/現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠(chéng)合作；人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了；敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé)；微小的進(jìn)步和成績(jī)都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí)。

因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。

3） 認(rèn)可與贊美人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠(chéng)的認(rèn)可與贊美。

在批評(píng)員工時(shí)也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評(píng)盡可能在私下進(jìn)行。

4） 促進(jìn)員工成長(zhǎng)在工作中不斷得到成長(zhǎng)，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長(zhǎng)是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。

【第3句】： 員工個(gè)人層面員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對(duì)自己的士氣做主。

士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。

所以我們自己的命運(yùn)決定于我們自己的士氣。

只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。

以上三個(gè)方面提升員工士氣的建議還需要針對(duì)公司的具體情況分重點(diǎn)進(jìn)行，最好是公司進(jìn)行一次調(diào)查，了解員工的真正需求，然后根據(jù)需求采取針對(duì)性的措施。

提升員工士氣是一個(gè)長(zhǎng)期努力的過(guò)程，期望立竿見(jiàn)影的效果是不現(xiàn)實(shí)的，最重要的是一點(diǎn)一滴不斷持續(xù)行動(dòng)。

現(xiàn)急須一份服裝銷售店長(zhǎng)感受心得、及工作計(jì)劃書(shū)一份

今年服裝行業(yè)走不順利，天氣因素，近的員工缺失問(wèn)題。

這些客觀的原因作為店長(zhǎng)。

很難全面的落實(shí)安排工作。

作為店長(zhǎng)是老板和員工的橋梁。

怎么落實(shí)自身和員工老板之間的良好關(guān)系是非常重要的，對(duì)自己本身的工作有很大的幫助。

銷售的好壞其實(shí)與貨物好壞并沒(méi)有太大的關(guān)系，只要尺碼齊全。

主要是看導(dǎo)購(gòu)的銷售 和店鋪的氣氛，而調(diào)節(jié)這種氣氛的關(guān)鍵在于店長(zhǎng)。

也就是說(shuō)店長(zhǎng)是需要落實(shí)好店鋪員工的培訓(xùn)。

把自己的心態(tài)調(diào)整好對(duì)你的工作很有利。

今年的銷售目標(biāo) 用去年店鋪的銷售X10% 就是今年的銷售目標(biāo)，或許更高，結(jié)合實(shí)際 做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

做好每月的周報(bào)表和月報(bào)表，能為自己積累更多的經(jīng)驗(yàn)

店長(zhǎng)的感想

作為一名店面，首先要持有積極的態(tài)度、一顆包容的心態(tài)、明確自己的責(zé)任和義務(wù)、以老板的思維去面對(duì)店面發(fā)生的每一件事情。

就是一個(gè)上傳下達(dá)的職務(wù)，以店面銷售來(lái)分析，就是把店面所遇到的銷售方面的問(wèn)題上傳到領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)下達(dá)給店面人員，以店面為團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作，通過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)，借助團(tuán)隊(duì)的力量齊心協(xié)力共同完成銷售任務(wù)。

單位獲得優(yōu)秀員工要一份獲獎(jiǎng)感言 求大神幫忙 100字左右

這次，能被評(píng)為公司08年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對(duì)我的厚愛(ài)與信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛(ài)，感謝同事們對(duì)我的認(rèn)可。

自進(jìn)公司工作至今，我并沒(méi)有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒(méi)取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī)，在財(cái)務(wù)工作中，我只是盡量做好自己在財(cái)務(wù)的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務(wù)，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做得更快更好。

在這一年多的工作中，我經(jīng)常出差在外，雖然有時(shí)候會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)累，但是只要能順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，也就覺(jué)得值得了。

我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的平凡道理。

這次能被評(píng)為優(yōu)秀員工，我想這既是公司對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。

我也堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好。

德勤的發(fā)展讓我們成長(zhǎng)，我們的共同努力讓德勤更加輝煌。

過(guò)去的榮譽(yù)已成為過(guò)去，2009年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新的形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自學(xué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好、更扎實(shí)，樹(shù)立德勤人的良好形象。

【第2句】： 作為一名，有機(jī)會(huì)獲獎(jiǎng)，我很高興，也非常激動(dòng)。

此時(shí)次刻，我想用三個(gè)詞來(lái)表達(dá)我的心情。

第一個(gè)詞是感謝。

我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持和鼓勵(lì)，我由衷地感謝你們

（鞠躬） 第二個(gè)詞是自豪。

人們常說(shuō)，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機(jī)無(wú)限；而一名員工，只有置身拼搏創(chuàng)業(yè)的氛圍，才能蓬勃向上

我非常自豪在人生的韶華之年，來(lái)到單位這片沃土。

在她的培養(yǎng)、造就下，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的幫助下，小小的我才得以成長(zhǎng)，我人生的畫屏上才涂下了一抹最絢爛的色彩。

第三個(gè)詞是行動(dòng)。

為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，為了回報(bào)對(duì)我的培養(yǎng)，我將把這份感謝與感恩化作行動(dòng)，將自己的全部智慧與力量奉獻(xiàn)給單位，勤奮敬業(yè)，激情逐夢(mèng)，努力做到更好

【第3句】： 這次，能被評(píng)為公司xx年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對(duì)我的厚愛(ài)與信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛(ài)，感謝同事們對(duì)我的認(rèn)可。

加入公司近五年來(lái)，我從一個(gè)門店的理貨員、店長(zhǎng)、盤點(diǎn)員、信息員到今天財(cái)務(wù)部的一員，整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經(jīng)理，是他們培養(yǎng)了我，給予我機(jī)會(huì)和自我發(fā)揮的空間!與易站一起走過(guò)了五年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂(lè)，通過(guò)不斷的實(shí)踐與提升，我對(duì)現(xiàn)有的工作充滿了自信

在工作當(dāng)中，我都把易站當(dāng)作自己的家,才把易站的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做,與易站同甘共苦

看到公司不斷的發(fā)展壯大，我感到很驕傲和自豪。

這次能夠當(dāng)選優(yōu)秀員工，更是對(duì)我以后工作的一種鞭策，我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀員工的形象。

成績(jī)只能代表過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨，要想趕上經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的潮流,在金融危機(jī)的逆勢(shì)中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求,就要緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,踏踏實(shí)實(shí),勤勤懇懇的干好本職工作,為易站的事業(yè)做大做強(qiáng),貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。

望采納 謝謝