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電氣設備運行管理制度篇一

第一章 總 則

第一條為加強公司電氣設備及運行管理工作，提高管理水平，保障電力系統安全經濟運行，為生產裝置創造良好的供電環境，依據國家有關法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所屬各單位。

第三條本制度所稱電氣設備是指發電、供電及用電設備。

第四條在國家有關政策指導下，按照建立現代企業制度的要求，從技術、經濟、組織等方面采取措施，對電氣設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的綜合管理，做到產權清晰，權責明確，優化資產配置，經濟有效地使用固定資產，保證資產的保值，為公司生產經營奠定堅實的物質基礎。

第五條電氣設備管理應當貫徹以下原則：

（一）堅持安全第一的方針，把確保電氣設備安全可靠運行作為設備管理的首要任務。

（二）堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合。

（三）堅持可持續發展，努力保護環境和節能降耗。

（四）堅持依靠技術進步、科學創新作為發展動力，推廣應用現代電氣設備管理理念和自然科學技術成果，實現電氣設備及運行管理的科學、規范、高效、經濟。

第六條電氣設備是生產力的重要組成要素，是企業生產的物質技術基礎，電氣設備及運行的管理是企業管理的重要組成部分。各單位要將電氣設備及運行管理的主要經濟指標納入單位的經濟責任制指標體系，列入經理（廠長）任期責任目標，制訂年度電氣設備及運行管理工作計劃，納入單位的經濟責任制體系，定期檢查和考核。

第七條電氣管理，必須以安全發、供、用電為中心，經濟運行為重點，建立健全電氣設備及運行管理網絡，統一調度，分級管理，嚴格執行“三三二五制”，不斷改善和提高企業電氣設備的技術、裝備水平，滿足電力系統安全、可靠、經濟運行。

第二章 管理機構與職責范圍

第八條公司設備管理部及有關部門按照集團公司及公司的設備管理制度和規定，依據其職責，指導、監督和綜合協調各單位的電氣設備及運行管理工作，不斷提高公司電氣設備及運行技術水平和管理水平。職責如下：

（一）負責貫徹上級部門有關電氣管理的有關規定、制度，制定公司電氣管理的規章、制度和細則，并監督貫徹執行。

（二）組織或參加制定公司電力系統中長期發展規劃。

（三）審查公司電氣設備的更新、報廢計劃。負責審核公司主要電氣設備選型。

（四）推廣應用新技術、新材料、新設備，做好電力系統綜合自動化建設、電氣設備信息化建設、狀態監測及故障診斷，并結合生產中技術難題，開展技術攻關。

（五）組織開展公司電氣設備創完好檢查，并在此基礎上抓好系統及主要設備的技術分析及技術鑒定工作。

（六）組織公司電氣事故的調查、分析和處理。

（七）會同有關部門，做好企業電氣人員的培訓工作。

第九條各單位應建立健全電氣設備及運行管理體系，明確各部門、各單位的職責。各單位分管設備管理工作副經理（副廠長）在經理（廠長）的領導下，依據公司《電氣設備及運行管理制度》的管理要求和職責，全面負責本單位電氣設備及運行管理工作。

第十條各單位電氣設備主管部門的職責

（一）負責貫徹上級部門電氣設備管理的有關規定、制度、細則，制定本單位電氣管理的規章、制度和細則，組織編制本單位電氣設備運行、維護、檢修等技術規程和標準，并檢查執行情況。

（二）對本單位電氣設備管理工作負責，確保主要電氣設備處于良好狀態。協調生產與檢維修、電氣設備主管部門與有關部門的關系。

（三）組織編制本單位電氣設備的“三定”計劃，審核檢修及技術改造方案，并組織實施。

（四）負責組織對本單位電氣設備事故的調查、分析和處理，組織編制電氣設備故障應急預案，不斷提高事故處理能力。

（五）編制電氣設備的更新、報廢計劃。

（六）推廣應用四新技術（新技術、新工藝、新材料、新設備），做好電氣設備的狀態監測及故障診斷，并結合生產中技術難題，開展技術攻關。

（七）組織開展電氣設備定期檢查和評比，并抓好電力系統及主要電氣設備的技術分析及技術鑒定工作。

（八）會同有關部門，做好本單位電氣人員的培訓工作。

第三章 設備的前期管理

第十一條設備的前期管理是設備全過程管理中規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是設備綜合管理的重要內容，為使壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，必須重視設備的前期管理。

第十二條 電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統設計，應經過技術經濟論證，嚴格按照國家現行標準、規范執行。

第十三條電氣設備主管部門要參與新建、改擴建、更新等重大項目的設計審查，負責組織主要電氣設備的選型，參與簽訂技術協議及設備購置、主要設備進廠驗收等。

第十四條 電氣設備購置要堅持

電氣設備運行管理制度篇二

第一條為了加強電氣設備的點檢管理，保證設備的穩定運行，減緩設備劣化，防止發生突發性設備事故，將故障消滅在萌芽狀態，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于煉鋼廠在線生產電氣設備的點檢管理。

第三條設備點檢是一種科學的設備管理方法。它是在“五定”基礎上，利用人的五官或儀器工具，對設備進行定點、定期的檢查。

第四條點檢定義

1、日常點檢是在設備運行中或運行前后，由生產崗位操作工根據點檢標準，用人的五官（視、聽、嗅、摸、觸）和簡單的工具、儀器對設備運行狀態進行的檢查。

2、定期點檢由專業人員憑感官和專用檢測工具，定期對設備的技術狀態和安全狀況進行全面檢查和測定。

第五條點檢“五定”：定點即確定設備的檢測點，確定檢測點就是科學地分析設備，找準可能發生故障和老化的部位；定標即凡是點檢的設備都必須對每個維護點逐個制定標準，如間隙、溫度、壓力、流量等。定標是衡量或判別點檢部位是否正常的依據，也是判別該部位是否劣化的尺度；定期即根據點檢標準對故障易發部位、項目和內容應預先設定點檢時間、周期；定人即點檢作業要確定點檢人員所負責的點檢區域和設備；定法即規定檢查的方法是人工觀察、工具測量、普通儀器還是精密儀器。

第六條各生產車間負責所轄區域電氣設備的日常點檢，對點檢中發現的設備故障或隱患及時報電修車間處理。

第七條電修車間負責處理生產車間在點檢中發現的設備隱患或故障。

第八條崗位操作工職責

1、根據各車間制定的相關標準對所使用電氣設備進行點檢并做相關記錄。

2、當發現電氣設備有異常時，需緊急處理的要及時處理，不能處理時應盡快通知檢修人員進行處理，并記錄情況。

3、參加設備故障（事故）的分析與處理。

4、進行設備的清掃、緊固、調整、給油（脂）、防腐及生產工藝消耗零部件的更換等日常維護工作。

第九條電修車間職責

1、制訂電氣設備點檢標準。

2、編制各類電氣設備點檢計劃。

3、按計劃進行點檢作業并做相關記錄，對崗位操作工進行點檢維修業務指導、督促和檢查。

4、根據備件預期使用計劃和檢修計劃的需要，編制維修備件需用計劃及維修備件的領用等準備工作。

6、搜集設備狀態信息，進行設備劣化傾向管理，定量分析，及時掌握設備的劣化程度。當發現設備異常時將情況記入點檢表中，并及時進行處理；在設備運轉時不能處理的，應及時報生產科，由生產科安排時間停機處理。

第十條電修車間應將所轄區域電氣設備分區域承包給各班，各班按規定的區域和周期進行點檢。

1、定期點檢周期規定為一周。

2、具體區域和點檢時間劃分如下：

周一，天車系統

周二，轉爐系統

周三，連鑄系統

周四，運行系統，包括汽化，除塵，水處理系統

周五，上料系統

周六，地面設備

周日，高低壓配電系統

以上系統的點檢內容包括系統所屬所有電氣設備和儀表、plc系統、計算機等。

第十一條本辦法的附件有：

煉鋼廠電氣設備點檢表

第十二條本辦法需貫徹到電修及各生產車間。

第十三條本辦法如與上級有關規定相抵觸，按上級規定執行。

第十四條本辦法自下發之日起實施。

第十五條本辦法由電修車間負責解釋。

電氣設備運行管理制度篇三

第一章 總則

第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經濟性，依據國家有關法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。

第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現有設備進行的更新，即采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產能力或其它原因而進行的技術改造。

第三條在設備更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產力”的精神，經過更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術經濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產需要的性能，維修費用低，污染少。

第四條設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原則。根據公司的財力、物力、技術能力和生產安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節約費用。

第五條設備更新必須嚴格執行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。

第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規定為準。

第二章 管理職責

第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發展規劃部提出年度設備更新計劃建議，同時上報總部相關事業部設備管理部門；按照總部批復的年度設備更新投資計劃統一安排，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。

第八條公司發展規劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。

第九條公司財務部依據總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，專款專用，按照財務及固定資產管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。

第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的采購，并協助設備管理部門做好資金使用控制工作。

第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質量、進度、投資控制。

第三章 設備更新原則

第十二條滿足下列條件之一的設備可進行更新：

（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；

（二）因生產條件改變，已喪失原有使用價值的；

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；

（四）固定資產毀損，無修復使用價值的；

（五）經論證，大修理后技術性能仍不能滿足生產要求的；

（六）大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經濟合理的；

（七）因技術落后淘汰的；

（八）經國家技術質量監督部門、環保部門鑒定，不符合安全環保要求且修復后也無法達到要求的；

（九）機動車輛符合國家有關報廢規定的；

（十）其它符合更新要求的。

第四章 設備更新管理

第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據，建立設備更新項目儲備庫，及時根據設備運行狀況進行調整。

第十四條按照投資管理有關規定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。

第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好設備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，

第十六條20萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。對于技術復雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。

第十七條公司設備管理部依據各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統內專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，按照要求上報總部。

第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。

第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經公司設備管理部同意。財務部門按照公司設備更新計劃，做好更新資產的入賬和資產交付工作，并做好統計，在入賬前應由設備管理部門確認。

第二十條各項目單位和物資