醫院工作總結及工作計劃醫院工作總結及計劃

由 故事會 分享時間：2024-04-14 03:06:15 加入收藏我要投稿點贊

計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫院工作總結及工作計劃醫院工作總結及計劃篇一

一、基本醫療工作穩步提升。20xx年，我院在保持基本醫療工作扎實推進的同時按照年初制定的“一、二、三發展思路”：一個打造，以中醫適宜技術為基礎——打造頸肩腰腿疼診療中心；兩個培育，以中西醫結合理論為要點——培育呼吸內科和神經內科兩個特色學科；三個提升，以慢病管理為目標——提升高血壓、糖尿病和中風后遺癥的診療能力。

二、公共衛生工作扎實推進。我院對基本公衛項目檢查督導中存在的問題進行分析，重點針對高血壓、2型糖尿病管理真實性、檔案填寫規范性等問題制定整改計劃規定整改時限，對轄區內衛生室確保每月一次督導，每季度一次全面考核，并將考核問題整改納入考評范疇，嚴格按照考核進行資金發放，繼續開展檔案升級復核并加強慢病隨訪力度。

三、標準化建設工作持續進行。在購進所缺設備、對科室重新設置、提升就醫環境和醫院文化建設后，我院加大了人才隊伍建設。

四、等級評審工作有序開展。根據省、市、縣各黨委部門安排，我院按要求對優質服務基層行工作進行了任務分解及工作細化，對院內各項工作制度進行完善，在依法開展有關執業活動的同時，建立健全院安全管理與風險防范工作制度、應急預案、工作流程以及評價和監管體系，加強源頭管控，充分運用信息化手段加強日常管理和監督檢查，確保各項制度措施落實。

20xx年我院在各級局黨委的正確領導下，在全體職工的共同努力下，各項工作都取得了良好的成績，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，我院進行了自查自清，通過清查，認識到工作中還存在許多不足之處：

一是醫務人員技術水平不高，造成患者流失。二是工作人員工作主動性不強，個別醫務人員，工作態度不夠端正，責任心較差，不能夠主動全身心的投入到工作中來。三是基本公共衛生服務落實力度不夠，群眾對基本公共衛生服務的參與度不高。

造成以上問題及不足的原因有：一是因基層醫院一直以來工作量大，人員不足，很難有充足的時間參加業務培訓，極大限制了業務水平的提高，基層醫療機構條件有限，無法吸引更多的有志之士來基層服務。二是個別醫務人員還沒深入理解以患者為本的含義與責任。三是醫療公共衛生工作人員沒有做好相應的解釋，在患者的認知中還沒有把公共衛生與自身健康結合起來。

對于以上問題，我院將強化督導檢查，找出問題與不足，持續改進，確保完成上級交給的各項工作及任務，下一步我院將圍繞局黨委的總體工作為主線，按照總體目標做好標準化建設工作：

醫院環境是患者對醫院的第一印象，潛意識可以衡量醫院的醫療質量，下一步我院將借鑒先進單位科室布局、裝修裝飾、便民措施、醫院文化等，對我院醫院整體環境再提升，以便民、惠民為出發點強化基礎設施裝修建設，重點提升門診大廳、病房、醫技區和預防接種門診，突出醫院文化宣傳氛圍，在院內顯眼位置設置中醫養生文化墻和健康知識文化墻，在院內綠化帶增設健身器材，方便住院患者休閑養生，以努力提升醫院整體形象。

我們在醫療設備存在的差距，只有先進的醫療設備才能吸引更多的患者，才能為患者提供更加優質、安全的醫療服務，我院現有的醫療設備雖較前幾年有所改善，但離群眾的需求還有距離，我院今后將積極籌措資金用于更新醫療設備，因資金緊張問題可采用分期付款的模式購置醫療器械，緩解目前我院臨床需求。

作為基層醫療機構，醫務人員在一定范圍內的知名度決定一個醫院的發展前景，患者在就診時首先考慮的是醫務人員的業務水平，我們計劃將繼續派出年輕醫務人員到三級醫院進修常見病多發病的診療，結合我院實際重點以呼吸內科、神經內科和中醫科為發展方向，發揮好多年資醫生與年輕醫生的傳幫帶作用，加大對現有鎮域內知名醫生的宣傳力度，在門診安裝坐診醫生信息電子顯示屏，通過微信公眾號宣傳院內縣開展項目和醫療常識，讓有限的醫務人員發揮最大的帶動作用。

認真落實醫療質量安全管理制度、操作規范、診療指南，規范醫療服務行為，對重大疾病實施單病種質量管理。重點加強醫聯體、醫共體內連續醫療服務各環節的醫療質量控制，推動基層醫療服務質量持續改進和提升，保障醫療安全。

強化以患者為中心的服務理念，從細節抓起，鞏固改善醫療服務成果，創新和完善醫療服務模式，進一步提高醫療衛生隊伍的政治思想覺悟，增強醫務人員思想認識、服務意識和履職能力。努力構建診療更加安全、就診更加便利、溝通更加有效、體驗更加舒適的新時代醫療服務格局，推動醫療服務高質量發展，人民群眾滿意度不斷提升，社會滿意度逐年提高。

結合全鎮總體發展規劃和工作部署，進一步提升醫院整體環境的同時，全力配合上級各部門安排，積極推進新院區建設項目總體規劃的落實及整體搬遷工作。

新的一年，在各級局黨委的正確領導下，我院全體職工將按照“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，本著保安全、找問題、解難點、促發展的工作思路，確保完成上級交給的各項工作任務，力爭年度內實現經濟、社會效益雙豐收。

醫院工作總結及工作計劃醫院工作總結及計劃篇二

本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結如下：

(一)現狀：

1、人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算更多，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

2、起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數人員來源于衛校和眼病所，而且由于原中醫院條件限制，人員專業技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。

3、人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業務基礎差并且思想保守，阻力大。

4、由于所購房屋結構不符合醫院要求，不利于科室的設置和業務的發展。

1、20__年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

2、20__年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

1、高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。

2、中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。

3、總空崗28個，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。

1、體現了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。

2、體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。

3、使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。

4、增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關系。

5、促進了職工工作積極性，改善了職工服務態度，增收節支。

本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來說，主要在以下幾個方面：

1、發揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。

2、公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優錄取。

3、領導重視，保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫院各項工作向前發展。

醫院工作總結及工作計劃醫院工作總結及計劃篇三

今年是xx山區委區政府提出的“基層衛生服務創新提升年”為了全面規范提升社區衛生服務質量和管理水平，我們根據區衛生局《xx年全區衛生工作重點》，緊緊圍繞衛生工作總體要求，結合我街道工作實際，現將上半年工作總結如下：

為適應當前社區居民對健康的需求，不斷提高醫療服務質量，改善就醫環境。中心采取周一門診例會的形式，將一周來存在問題進行全員討論，并提出相應的改進措施。對xx年新上崗的鄉村醫生進行業務強化培訓，并選派業務骨干參加全省全科醫師骨干培訓，同時選派2名以上中醫執業醫師參加全省中醫藥骨干和中醫適宜技術培訓。全面提高了醫療服務水平為下一步社區衛生服務工作深入開展奠定基礎；改進醫療服務，優化服務流程。為了使患者有一個良好的就醫輸液環境，我們在輸液大廳配置了電視機、空調等一系列便民設施，做到認識到位、措施到位和效果到位，并在門診設置合作醫療一站式窗口報銷、導診服務、代煎中藥，努力營造溫馨的診療環境，為病人提供便捷、滿意的人性化服務。通過以上措施，醫療服務質量有了明顯的提高，業務收入增長較快，今年1-5月份門診業務量由去年的xx余元元增長到xx余元，比同期增長了xx%。固定資產收入由去年的xx萬元增長到xx萬元，比去年增長xx%。

對照“星級”衛生所、衛生服務站的創建標準，對全處2個衛生站、8個衛生所進行了分類，明確各個單位爭創的“星級”目標，將各項內容細化分解到責任人，規定完成時限，定期對工作進度和質量進行調度，督促各項工作的順利進行。前灌社區衛生服務站今年將爭創五星級社區衛生服務站。今年上半年，栗家莊村委投入xx余元，為衛生所粉刷了外墻，用不銹鋼框架為衛生所制作了鈦金標識，更換了高標準的宣傳欄，還配備了彩電、洗衣機等高檔電器，衛生所面貌煥然一新；達到五星級標準。目前，xx衛生所擴建房屋主體已基本建成。

中心投入5萬余元為各衛生所（站）均配備了微機，打印機，完善了各單位內部設施，實行包包責任制，責任到人，分組對每個衛生所（站）逐一進行清產核資，將藥品庫存數據全部錄入微機，并與中心聯網，加大一體化管理力度，實行網上監管，網上報帳，處方、合作醫療報銷隨時打印，徹底杜絕私自進藥、兩筆帳現象。1-5月份一體化收入xx元，比去年同期增長xx%。

社區衛生服務中心始終堅持“以居民為中心，以健康為目標，以需求為導向”，大力開展社區衛生服務工作。根據上級文件要求，中心及站均已安裝xx省社區衛生服務電子檔案軟件系統，并印制了大量的電子檔案信息表，進行了新一輪的入戶查體建檔工作，免費建立以戶為單位的家庭健康檔案，截至目前，共建檔xx余份，其中建立電子健康擋案xx余份。同時組織業務骨干，聘請上級醫院專家到社區免費為居民查體。篩查慢病患者，并進行重點管理，定期隨訪。同時開展一年一度的中小學生、幼兒園查體工作，xx、xx查體已基本完成。

今年上半年，各衛生所（服務站）均已安裝xx省xx軟件，并與全區聯網，將參合人員名單全部錄入微機，實行全區合作醫療“一證通”制度。參照xx省xx基本用藥目錄對在衛生服務中心及衛生所、衛生站就診發生的費用一律現場隨機報銷。報銷情況xx辦公室每月向各村及時張榜公布，接受群眾監督。今年上半年全街道累計報銷xx元，其中門診xx人次，報銷xx元；大病住院xx人次，累計報銷xx元。為緩解群眾“因病致貧”、“因病返貧”起到了很好的作用，使新型合作醫療制度深入人心，不斷提高群眾對xx的滿意度。

今年上半年區委區政府把手足口病及xxx流感疫情工作列為重要議事日程，為此，我街道黨工委高度重視，將此項工作擺在首要任務來抓。

（1）加強領導，成立領導小組具體負責疫情防控工作具體事宜，并召開各村、社區，處直各部門、各托幼機構防治會議，下發有關文件等，進一步安排工作，明確職責，落實專人負責，確保各項防控工作措施落到實處。

（2）廣泛宣傳，分別對管轄的xx個村衛生所、服務站，xx個廠企散居衛生所、xx個托幼機構、xx個中小學開展手足口病及xx流感知識分期培訓，并制定手足口病防控工作目標責任書與村社區、衛生所（站）、各托幼機構負責人層層簽訂，以明確責任，強化防控措施。通過發放宣傳單，召開家長會等形式進行廣泛宣傳，增強防控意識。

（3）加強管理，嚴格落實各項防控措施。我們在疫情期間，實行了領導帶班制，落實行政、門診、預檢分診24小時在班在崗，確保值班電話、傳真24小時通暢。設立預檢分診臺、發熱門診、發熱留觀室，對來診患者進行預檢分診，并實行專人負責消毒隔離，以控制院內感染。對手足口病新患病的患兒家庭實行流調跟蹤服務。對轄區內各托幼機構進行每周兩次的督導，落實各項防控措施，對措施不到位的進行停園整改。目前，我街道手足口病累計發病病例xx例，以散居兒童為主，托幼機構沒有停班停園現象，由此看來，通過以上措施有效的控制了我街道手足口病的發病率，達到預期效果。

在下半年的工作中，我們將繼續做好以下幾方面的工作：

一、繼續做好手足口病及xx流感防控工作，對各托幼機構繼續加強督導，對在園兒童進行逐一查驗預防接種本，做好各種疫苗的查漏補種工作落實各項防控措施。

二、與中心醫院聯合，開展居民集中查體工作。并充分運用電子檔案軟件系統，結合電子檔案信息表，開展大規模的社區衛生服務入戶信息調查、重點人群隨訪工作。

三、準備近期完成14歲以下兒童的麻風腮、甲肝、乙腦的查漏補種工作，同時對剩余的幼兒園及中小學學生進行健康查體。

四、進一步完善衛生所（站）的星級創建工作。加大投入，爭取一個月內完成xx衛生所的內部裝飾工作。

醫院工作總結及工作計劃醫院工作總結及計劃篇四

20xx年度即將過去，我們財務人員在院黨委的正確領導下，認真學習黨的xx大文件精神，積極參加醫院組織的各項活動，努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。現將20xx年度財務科開展的主要工作匯報如下：

凡事預則立，不預則廢，每年年初開展預、決算的編制工作：在對上一年度財務決算結果分析矯正的基礎上，編制本年度財務預算，每半年進行一次預算執行情況分析，及時掌握預算執行情況，查找原因、制定對策。

根據國家規定，我院目前執行“收支兩條線”管理制度，現金收入每日繳存**財政局資金結算專戶，并定期與財政局預算外辦公室核對數額的準確性。門診收入、住院收入均做到了“唱收唱付、日清月結”的基本要求，保證了醫院收入的真實性、準確性。

本著少花錢、多辦事、把事辦好的原則，合理安排資金使用。醫院的每筆業務支出，無論大小，均由相關科室負責人、分管院長、財務院長、院長簽字審核，保證了業務活動的真實性及發票單證的真實性，防止超額支出的現象發生。

根據國家規定，20xx年醫院固定資產計提折舊，我院自20xx年度以來新購置的固定資產嚴格按照國家對于固定資產預計使用年限、預計凈殘值及折舊方法的有關規定及時入賬、計入成本進行核實。對于藥品、耗材及其他辦公用品、低值易耗品等流動資產的管理實現科室負責制管理，每項資產支出的責任，落實到具體科室.

積極論證、多方協調，做好醫院專項資金管理工作：根據醫院發展規劃合理籌集資金，根據每月付款、還貸實際情況，合理安排資金，在保證不發生資金短缺的情況下，提高資金的使用效率和醫院財務的抗風險能力。

每月、每季度、每年進行財務分析，利用結構分析、因果分析、趨勢分析等財務分析方法，對醫院經濟運行數據進行及時、全面把握：20xx年6月份，在參觀學習泰安醫學院附屬醫院財務分析報告工作的基礎上，結合我院的實際情況，深化細化了我院的財務分析工作，通過數據指標更多的反映我院的財務運行情況，為院領導決策提供依據。

20xx年是**中心醫院“標準化建設年”，也是我院通過三甲復審的關鍵一年，為進一步提高我院財務工作綜合質量，確保財務工作為醫院建設和發展服務，積極為三甲醫院復審做好財務相關工作準備，制訂20xx年度財務工作計劃如下：

一、穩步推進財務標準化建設

根據醫院標準化建設指導方案及具體實施進度的要求，結合20xx年三甲醫院評審現場反饋意見，我科室詳細制定了20xx年財務工作標準化建設實施方案并落實到位，爭取在標準化建設評審及三甲醫院復審中做得不失分、少失分，并借此契機，使我院的財務管理工作更上一個臺階。

二、分級落實預算管理

根據國家的有關方針、政策，按照領導下達的計劃指標及任務，本著收支平衡的原則，參考往年預算執行情況，在認真分析上年度預決算中存在的不足及問題的基礎上，對預算年度的收支情況進行預測編制。量入為出，正確處理好需要與可能的關系，分輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方，逐步做到院級、科室、個人三級預算全面管理。

三、切實加強醫院資產管理

利用現代信息技術，把醫院資產管理納入醫院管理信息系統，實現從論證到采購、驗收、使用、維護、報廢的資產全過程管理，準確記錄資產相關的收入、歸集資產相關的成本，分析資產的利用效率，與績效考核全面掛鉤，保證醫院資產的保值、增值。

四、進一步提高財務分析水平

利用專業的財務分析軟件、工具，掌握專門的數據分析方法，以財務報表和其他資料為依據和起點，系統分析和評價醫院的財務狀況、經營成果和現金流量狀況，評價過去的經營業績，衡量現在的財務狀況，預測未來的發展趨勢。為領導進行決策做好參謀，為醫院績效考核提高依據。

五、注重人才培養、引進

根據醫院發展的需要，分析目前財務管理工作中存在的不足，有針對性地開展財務人員素質培訓、業務培訓，引進高素質財務管理人員，階梯式穩步推進財務人員隊伍建設，做好財務管理人才儲備工作。

在即將到來的20xx年，財務科將以本工作計劃為指導，在日常工作中，大處著眼，細處入手，堅持積極服務全院并向一線科室傾斜的原則，積極配合各相關部門和科室的工作，逐步打造出一支以流程規范化、核算精細化、考核數據化為基礎的科學管理型財務隊伍，為醫院的經營決策當好參謀，為醫院的發展建設提供有力后勤保障。