【第1句】：【如何成功加入你期待的公司】加入一個成長性行業的優秀公司，和最優秀的團隊共舞，有很好的企業文化和工作氛圍，健全的培訓與發展機制、優厚的薪酬和福利保障。在這里，你不僅收獲職業成長與榮譽，也將收獲夢想與豐厚價值回報。

【第2句】：【創業的四大境界】①第一層：想別人想到的，做別人做到的。②第二層：想別人沒想到的，做別人沒做到的。③第三層：想別人沒做到的，做別人沒想到的。④第四層：想別人不敢想的，做別人不敢做的。。

【第3句】：學習狼的生存法則就要學習狼的鐵的紀律；絕對的組織結構制度，組織紀律的有效執行，，從自覺紀律到自覺行動，絕對服從主動執行，沒有任何借口！

【第4句】：【心理提示：營銷人如何修煉自己】?有一顆勇敢的心，不畏艱險；?有三寸不爛之舌，能說會道；?見什么人說什么話，應變能力強；?會孔雀開屏，關鍵時刻拿得出本事；?能熱臉貼冷屁股，心理素質好；?能吃閉門羹，有百折不撓的韌勁；?能坐冷板凳，耐得住性子；?善于借力，有"狐假虎威"的人脈。

【第5句】：混日子實際上是混自己，老板損失一小點年薪事小，你損失青春年華事大。在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎？對很多公司來說有人混我100萬對公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發現你這個混混把你開掉了，你怎么辦？

【第6句】：【頂級銷售員的7個特征】【第1句】：與愛出風頭的傳統印象相反，91%的銷售員謙遜而穩重。【第2句】：85%高度盡責。【第3句】：84%有堅定目標，且不斷將執行情況與目標進行對比以激勵自己。【第4句】：82%有極強好奇心。【第5句】：但不太合群。【第6句】：90%不容易氣餒。【第7句】：不容易害羞和自我壓抑。

【第7句】：【稻盛和夫：管理4大精要】【第1句】：制度觀：制度是公司發展的基石，但與制度相比，更重視人心。【第2句】：激勵觀：員工動力一定要有物質基礎，與物質激勵相比，更重視精神獎勵。【第3句】：利益觀：與股東利益相比，更重視員工利益。【第4句】：人才觀：才能固然重要，與才能相比，更重視人的品行。

【第8句】：【創業文案】認為酒香不怕巷子深，口碑相傳的作用大過廣告。其實廣告是銷售的蛋糕，口碑則是錦上添花。

【第9句】：因為被老板賦予明顯的信任，因此被其他員工疏離，別人擔心被打小報告。就要溝通。對老板表述自己的為難之處，請老板不要太明顯地厚待自己。可以私下為同事提供幫助，打消同事對自己的對立戒備心理。

【第10句】：【創業管理】管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發他們的工作熱情。很多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。

【第11句】：經營好自己管理好他人。我還是贊同那句話經理人就是經營好自己管理好他人。也只有經營好自己，才能管理好他人。經理人有形無形都是部屬的榜樣，那就必須成為典范，否則就不會有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權力只能使人口服，絕對不會使人心服。經理人經營的是人，是人的心。以心換心，才可獲得忠誠，也是責任，更是人格魅力。

【第12句】：【企業實習積累工作經驗】很多公司都提供實習崗位，而這些表現優秀的實習者都有機會轉為正式員工。對于大二、大三的同學都可以利用空余時間或寒暑假去找份實習工作，一方面鍛煉自己的業務能力，另一方面增加社會經驗，更有機會在畢業之后轉為全職。

【第13句】：【很牛的互動營銷】美國一超市經理，能在4小時里賣掉250公斤奶酪。他的秘訣是，讓顧客自己動手用刀切取，多少任意。并告訴顧客，凡能夠準確地估計出自己切下的奶酪重量，誤差不超過一盎司者，不必付錢。結果，盡管這條街上奶酪店不少，這里都要排長隊，購買者十分踴躍，商店利潤大增。

【第14句】：【創業文案】企業組織形式的選擇不僅關系到創業者納稅的多少，還關系到創業者的企業注冊流程、創業者個人須承擔的責任、以及創業者的融資行為。

【第15句】：【員工管理的四感】?存在感：管理以事為核心，將人放對位置，讓員工感知企業和個人的力量；?榮譽感：幫員工建立自信,在組織內部揚長補短,共享成長；?責任感：通過管理體系傳導，滿足員工對企業和個人較高的期許；?使命感：培養員工的事業心,讓員工有管理者的思想高度.再小的員工也有夢想!

【第16句】：我一直堅信，社會真正需要的，不是那些虛偽做作的娛樂明星，不是那些爾虞我詐的政客，不是那些昧著良心掙錢的企業家。而這個社會最不需要的，就是我這種沒本事還天天扯淡抱怨的傻逼。

【第17句】：實際上，偉大的創業者必須終生都把自己和雄性蜜蜂相比，———它以自身毀滅的巨大代價詮釋了自己的理念。———約翰·肯尼士·蓋爾布瑞士，1971年。(30年前，傳統觀念認為一名好的創業者必須具有個人英雄主義精神。)各位網友們，！

【第18句】：【如何應付霸道女上司】對新來的女上司需要主動討好她，因為從女上司的角度講也需要管理短平快，發現下面能力好的可以直接提拔上來。遇到矛盾時，男下屬提建議不要當著別人的面，要私下溝通。有時候就算你的建議是對的，礙于面子，她也未必會采納。給她面子就是給自己機會。

【第19句】：這些人，絕大多數都是我們的階級兄弟，是災荒逼迫他們背井離鄉的，這不怪他們，責任在我們身上，黨把三十六萬群眾交給我們，我們沒能領導他們戰勝災荒，過安居樂業的生活，應該感到羞恥和痛心。

【第20句】：自己適合哪些行業，哪些職業，有很多東西是先天決定的，只有充分地發掘自己的潛力，而不是總與自己的弱點對抗，一個人才能出人頭地，就像現在很多企業招聘的時候，他們相信通過培訓和教育可以讓火雞學會爬樹，但是還是覺得選個松樹方便一些。方向不對，再努力、再辛苦，你也很難成為你想成為90的那種人。

【第21句】：新人創業應該避免:【1】心氣過高、盲目沖動、做了大量無用功，找不到問題的關鍵點【2】一心以為鴻鵠將至，做事過于理想化【3】只考慮一萬、不設想萬一，只琢磨可行性、不掂量不可行【4】上來就希望所有環節都進展順利【5】過于在乎名分和獎銜【6】自我認知不夠【7】心情易隨生意好壞波動【8】學習只學皮毛，不刻苦鉆研

【第22句】：因為跨專業，關于工商管理碩士的專業知識，可謂一竅不通。連大二結課的英語和數學，也都快被忘得一干二凈了。重新拿起丟下的東西，和接觸一些全新的東西，那段時間S昏天黑地地泡在考研自修室里。抱著專業書籍，幾乎是一字不落地背，因為缺少基礎只有死記硬背之后才能幫助她慢慢消化。

【第23句】：【創業管理】如果一項制度能夠促進公司的發展，對公司的發展有好處，那它就有存在的基礎和價值，就一定要堅持。對于這樣的制度，管理者絕對不能輕易改變，應該堅決地貫徹到底。如果情況不允許堅持以前的制度，那么也應該拿出一個可行的替代方案，在不傷害員工利益的基礎上執行新的制度。

【第24句】：【創業管理】人生在世遇到的最大困難，不是物質財富的缺少，也不是人生道路上的坎坷挫折，因為這些通過自己的努力都可以克服。一個人最大的困難是發現自己、認清自己，了解別人很難，了解自己更難。很多人由于不清楚自己究竟想要的是什么，導致他們一輩子痛苦迷惘、不知所措。管理者只有深刻認識自己，才能帶領企業克服發展路途上的艱難險阻，帶領企業走向輝煌。

【第25句】：員工情感認同。我們還是好好地記住這句話：“他們愛他們所從事的工作，很大程度上是因為他們熱愛跟他們在一起做事的人。”（吉姆·柯林斯《從優秀到卓越》）。以人為本就是我們在進行管理的過程中，必須投入情感。情理法就是以情通理，情通才理順；以理通法，有理走遍天下，無理寸步難行。管理者須給予員工情感認同。

【第26句】：用人單位應提高對人性化管理的重視,對單位員工給予工作和生活同樣的重視,給員工更多的休息放松時間,可以組織一些讓員工及其親友共同參與的活動或聚會,進行情感交流。

【第27句】：很多時候，工作難以快樂的根源在于死氣沉沉的工作氛圍。本杰明·薩勒(BenjaminSahler)對許多企業進行調查后發現，很多公司都有簡潔的環境，舒適的空調，柔軟的地毯，但是氛圍卻使人感到窒息。

【第28句】：【MarkHebner投資創業期高科技公司的訣竅】：高科技創業者往往過于樂觀。如果要花比預測一倍的時間,一倍的成本,一倍的難度,只有一半的回報。如果這樣你還愿意投資,那就投吧。

【第29句】：如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒有做完，那么做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地，大家會發現你的工作量完全可以由另外人來代替，整個團隊中可以不需要你，這個時候，沒有人從你這里得到試卷的答案，也沒有人會給你他們的答案——–很不幸，你已經沒有利用價值了。

【第30句】：【創業文案之不要為一個點子創業】：因為(1)你的點子不見得有你想象的那么好，(2)就算點子好，別人也能想到，(3)創業成功是靠執行力，不是點子，(4)大部分成功公司都不是基于原來的點子。

【第31句】：【衛哲：何謂職業經理人】【第1句】：職業經理人，可以切成職業、經理、人。【第2句】：首先是職業，肯定要有一技之長，你是財務專家還是營銷專家；【第3句】：其次是經理，你的老板給你幾個員工，你能夠管理好一個團隊；【第4句】：最后要成為優秀的職業經理人，還得做一個優秀的人，懂得為人之道——道德和法律。

【第32句】：作為員工，我們更要有危機感。這種危機感的體現就在于對工作的珍惜程度，危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，因為他知道，如果自己不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就會如同溫水中的青蛙，面臨被企業淘汰的命運。

【第33句】：管理咨詢高峰會。2024中國管理咨詢機構50大發布暨第七屆中國管理咨詢高峰會“新形勢下中國管理咨詢的使命與責任”在北京香格里拉飯店隆重舉行。行業盛會，業界精英，國家智庫，一個強大的思想者，實踐者，推動者，變革者群體，民族復興棟梁，經濟繁榮成就大成者。

【第34句】：【創業心得】【第1句】：生意從小做起，不要因小而不為。【第2句】：善于發散思維，不斷尋找商機和關系。【第3句】：堅定信念，切勿盲目跟風。【第4句】：沒有十全十美的準備，準備有一半的把握時開始執行。【第5句】：成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。【第6句】：用人不疑，該放權時就放權。

【第35句】：【現代的企業營銷】營銷經常由企業組織中的一個部門專門負責，這樣其實有利有弊。利是在：便于集中受過營銷訓練的群體專門從事營銷工作；弊是在：營銷不應該僅限于企業的一個部門來進行，而應該在企業所有活動中體現出來。

【第36句】：【創業管理】管理者的用人藝術，可以分為“擇人”和“管人”兩方面，也就是“知人善任”。要“知人”，首先要對所需、所用之人有較全面的了解，在“知人”的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。而“知人”是為了“善任”，并以此獲得企業持續的競爭力——這才是用人之術的最終落腳點。

【第37句】：【營銷之道】【第1句】：優秀的企業滿足需求，偉大的企業創造需求。【第2句】：一家企業只有兩個基本職能：創新和營銷。【第3句】：偉大的品牌喚起的是形象，期望和對性能的承諾。【第4句】：營銷創造價值，銷售傳遞價值。二者不可或缺。【第5句】：你說什么客戶不會記住多少，但你帶給他們的感受他們卻永遠忘不了。

【第38句】：企業可以實現按需提拔。不過，這里的需是一個綜合概念，而不僅僅是業務需要。除此之外，企業還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學歷等。

【第39句】：【人才就是利潤】員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯；造人先于造物——日本經營之神松下幸之助；人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家—。

【第40句】：【10招管理個人時間】【第1句】：設立明確目標；【第2句】：要列一張總清單并進行目標切割；【第3句】：20：80定律。【第4句】：每天至少要有半小時至一小時"不被干擾"時間。【第5句】：要和你的價值觀相吻；【第6句】：做最有效率的事情；【第7句】：要充分地授權；【第8句】：同一類的事情最好一次做完。【第9句】：做好時間日志。【第10句】：時間大于金錢。

【第41句】：考夫曼基金會的調查顯示，成功的企業家們：【第1句】：創辦公司時平均年齡40歲；【第2句】：【第95句】：1%有本科學歷，47%學歷更高；【第3句】：不到1%家境很富或很窮；【第4句】：【第15句】：2%有兄妹做過企業；【第5句】：【第69句】：9%首次創業時已婚，【第5句】：2%離異；【第6句】：【第59句】：7%首次創業時有孩子；【第7句】：【第75句】：4%創業前打工超6年；【第8句】：平均創立公司數【第2句】：3。幸福家庭的支撐很重要的~

【第42句】：【給首次創業者的10條叮囑】1做比想向更重要;2小是美麗的;3專注做一件事情;4專注賺錢;5專注客戶;6創業是在冒險中學習;7讓團隊做得比自己好;8師傅的力量;9不必藐視競爭對手，多多向他們學習;10失敗不是壞事，成功不能復制。

【第43句】：世界上最恐怖的事是比你優秀的人比你還努力！阻礙我們成功的第一障礙也是最大障礙就是——不相信！如果你不能你就一定要，如果你一定要你就一定能！

【第44句】：【創業文案：企業要找來錢必須確保的三個問題】【第1句】：保證看住錢，不會被剝奪；【第2句】：能掙錢；【第3句】：有風險的時候隨時可以走。錢很聰明，錢心跟著人心走。錢本身不說話，揣著錢的人在說話；錢沒有判斷力，它后面的人是精明的。有錢的人往往是久經博弈，在博弈過程中積累經驗、智慧，使他變得非常敏感。

【第45句】：舍己從人，助人達己。以大局為重，顧全大局，就必須要有一點犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到舍己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更為優秀的。似乎更需要明白，不需要勉為其難地培養，而是更多地選擇，有所舍才會有所得。只有不為一己私利，組織才會雄起。

【第46句】：【做一名陽光教師】教師要學會管理好自己的情緒，以豁達開朗、積極樂觀的健康心態對待教學工作，對待學生。只要教師的言行、底蘊、心靈都像陽光一樣純潔、公正、熱情了，我們的學生就會時時處處感受溫暖。。

【第47句】：【情緒管理】送給自己的五句話：【第1句】：再難也要堅持。【第2句】：再好也要淡泊。【第3句】：再差也要自信。【第4句】：再多也要節省。【第5句】：再冷也要熱情。

【第48句】：當反反復復的修改仍不能被兩位領導同時認可時，自卑的人會將其視為上級對自身工作能力的一種否定，消極倦怠；而自信的人則會把它看成是一次普通的意見分歧，平和對待。

【第49句】：每次機關開會，最先到會場的是一般干部，其次是科長，最后才是局長，群眾開會總是等領導，這是天經地義的事。