【第1句】：【唐僧管理智慧】【第1句】：人才招募：慧眼識(shí)英雄，善于發(fā)現(xiàn)人才；【第2句】：人才培養(yǎng)：重塑徒弟，使其成為有用之才；【第3句】：約束和考核：恩威并用，獎(jiǎng)罰有度；【第4句】：人才激勵(lì)：修成正果的美好遠(yuǎn)景價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向，給人才以精神動(dòng)力；【第5句】：人才開(kāi)發(fā)：針對(duì)不同個(gè)性，采取不同的開(kāi)發(fā)人才方式，避人之短，用人之長(zhǎng)，人盡其才。
【第2句】：【一線員工的激勵(lì)】很多老板在研究個(gè)人提成和集體提成、低薪和獎(jiǎng)金，甚至利潤(rùn)分紅，都是治標(biāo)不治本！員工上班不開(kāi)心、做事沒(méi)有成就感、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有歸宿感、價(jià)值觀迷失，一切都沒(méi)用！員工激勵(lì)不能只依靠金錢！通常一家公司的產(chǎn)出相對(duì)有限而固定的，激勵(lì)的意義在于激發(fā)員工潛能，提升邊際產(chǎn)出效應(yīng)。青樹(shù)林文案館網(wǎng)
【第3句】：若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
【第4句】：若彈性，古人說(shuō)，做人必須方外有圓，圓外有方，外圓內(nèi)方。今人說(shuō)，管理藝術(shù)的特點(diǎn)，在于它的彈性。經(jīng)營(yíng)人生，守住剛強(qiáng)，練些彈性，風(fēng)來(lái)拂面，雨來(lái)沐身，悠然不驚，總是從容，優(yōu)雅有為，當(dāng)是人生佳境。
【第5句】：【數(shù)據(jù)告訴你與客戶交流該注意的幾點(diǎn)】電話、短信、Email、即時(shí)聊天工具、SNS等等的交流工具已經(jīng)充斥著我們的日常生活。在這多渠道交流的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)客服的服務(wù)方式也在不斷拓展。總的來(lái)說(shuō)，電話、即時(shí)聊天工具和Email是使用范圍最廣的三個(gè)渠道。
【第6句】：企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)按需提拔。不過(guò)，這里的需是一個(gè)綜合概念，而不僅僅是業(yè)務(wù)需要。除此之外，企業(yè)還是必須要考慮管理團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，如性別、年齡、學(xué)歷等。
【第7句】：【企業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)】1成為企業(yè)管理層的培養(yǎng)基地和戰(zhàn)略實(shí)施的助推器2致力于推進(jìn)企業(yè)文化、價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，形成核心向心力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3提升員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能、促進(jìn)員工職業(yè)化發(fā)展，吸引人才，發(fā)展人才，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展4配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，引入先進(jìn)管理理念，促進(jìn)變革和管理進(jìn)步。
【第8句】：【馬云：未來(lái)企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，是信用的競(jìng)爭(zhēng)】我更相信，未來(lái)企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，再也不是誰(shuí)先掌握政策，誰(shuí)先有貨幣，誰(shuí)有更多的資本，或者是誰(shuí)有一個(gè)叫李剛的父親，未來(lái)企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是文憑的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，是信用的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)信用越好，誰(shuí)越會(huì)成功。
【第9句】：基礎(chǔ)管理。我們常會(huì)眼睛向上看，頭抬得老高老高，卻最容易忽略了腳下的土地，丟棄了自己的立足地。管理界早就在倡導(dǎo)，組織架構(gòu)扁平，管理核心下移，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，這才是根本和問(wèn)題的關(guān)鍵。走到車間看一看，心往下沉，有一種非常大的凝重感，非常糾結(jié)。中國(guó)制造不是說(shuō)把東西賣到哪去了，基礎(chǔ)健康才是根本。
【第10句】：【創(chuàng)業(yè)文案】創(chuàng)業(yè)初期，一定要學(xué)習(xí)如何做老板，因?yàn)槟銢](méi)有做過(guò)老板，缺乏老板能力，所以要學(xué)習(xí)如何做老板，其實(shí)很多經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)初期，是排斥老板能力的，并且以自己經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理能力自居，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)管理不重要，甚或說(shuō)經(jīng)營(yíng)能力也不重要，重要的是營(yíng)銷能力和做老板的基本能力。
【第11句】：商業(yè)秘密區(qū)別于理論成果，具有現(xiàn)實(shí)的或潛在的使用價(jià)值，任何人都可以使用，也就是說(shuō)，商業(yè)秘密應(yīng)該是一種在生產(chǎn)實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)行為中，能夠產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益的具體的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和方法的一些信息。
【第12句】：一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的，領(lǐng)導(dǎo)必須有權(quán)威，有目標(biāo)，能力差點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系。下屬必須有能力，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，目標(biāo)統(tǒng)一，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的效用。當(dāng)然有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，也必須容忍人之所短并學(xué)會(huì)放權(quán)
【第13句】：一哥們說(shuō)他創(chuàng)業(yè)時(shí)候沒(méi)日沒(méi)夜，快干不下去要放棄了的時(shí)候來(lái)了一漂亮mm面試，他困的不行，于是打斷對(duì)方說(shuō)：等等，你先讓我睡一下好不好？mm想了一下，答：可以，你家還是我家？于是此兄看到了希望，又有了創(chuàng)業(yè)的斗志，最終成為一成功的典范
【第14句】：【經(jīng)典文案】】一個(gè)人太強(qiáng)勢(shì)，不管出發(fā)點(diǎn)是不是好的，定會(huì)受到傷害，這種傷害幾乎無(wú)法挽回，所以很多人遍體鱗傷，因?yàn)椴欢檬救酢Ｊ救跗鋵?shí)很簡(jiǎn)單，在關(guān)鍵時(shí)聽(tīng)從別人意見(jiàn)，關(guān)注感受，情商管理得體，讓人合作有安全感。示弱不是妥協(xié)，是更快達(dá)到目標(biāo)，是偉大的。學(xué)會(huì)示弱，做熟透稻谷！
【第15句】：去質(zhì)問(wèn)老板時(shí)，往往覺(jué)得自己是一肚子委屈的，你認(rèn)為自己行，其實(shí)是某一方面行，用你的長(zhǎng)處去跟別人的短處相比。而具有管理素質(zhì)的人，是不可以這樣比的，必須換位思考，全方位思考。
【第16句】：難得糊涂是做人的一種境界，也是做人的一種態(tài)度，更是做人的一種哲學(xué)。做父母的面對(duì)自己的孩子，難得糊涂一把，可以有更多的溫暖和親情；戀人和夫妻相處相知，難得糊涂一把，可以有更多的空間和依靠；團(tuán)隊(duì)伙伴一起打拼前行，難得糊涂一把，可以有更多的感動(dòng)和成功！
【第17句】：【管理心理學(xué)：一件事的啟發(fā)】【第1句】：一個(gè)人可以負(fù)責(zé)幾件事，但一件事只能一個(gè)人負(fù)責(zé)。【第2句】：多人負(fù)責(zé)就會(huì)造成權(quán)力斗爭(zhēng)和推諉。【第3句】：部門如此，企業(yè)如此，社會(huì)也如此。啟發(fā)：漢字一個(gè)中心則為忠，兩個(gè)中心則為患，老祖宗造字時(shí)就幫我們想清楚了。
【第18句】：人和人的差別究竟是什么？其實(shí)還是內(nèi)心的強(qiáng)大和內(nèi)心的無(wú)限制，不要給自己太多限制。既然你開(kāi)始努力了，你還是要堅(jiān)信能做到，創(chuàng)業(yè)者每次都面臨困難，無(wú)數(shù)次想崩盤的狀態(tài)下，一定要讓自己的內(nèi)心強(qiáng)大下來(lái)，一定要知道在再多的困難都是未來(lái)的財(cái)富。
【第19句】：高技術(shù)產(chǎn)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)在于：1．超強(qiáng)的誘惑力。2．技術(shù)沒(méi)有成熟。3．進(jìn)人工業(yè)化和商業(yè)化應(yīng)用不成熟（比如成品率低、成本過(guò)高等）。4．商業(yè)模式不成熟。5．技術(shù)持有者不懂商業(yè)與市場(chǎng)。最大的錯(cuò)誤是：經(jīng)不起誘惑、不知道成熟度就掉入陷阱。就像與幼兒園孩子訂婚，你得用錢養(yǎng)著，養(yǎng)大了還不一定能結(jié)婚。
【第20句】：【三年創(chuàng)業(yè)生涯重新認(rèn)識(shí)自己】?關(guān)于自己的發(fā)展方向：沒(méi)有所謂的對(duì)與錯(cuò)，只有你想往哪走，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)在你自己；?關(guān)于創(chuàng)業(yè)合伙人：合伙人里面有一個(gè)負(fù)責(zé)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有一個(gè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)是最好的組合；?關(guān)于員工：老板知道自己將往哪里去，而不是員工告訴你你往哪走；?關(guān)于公司價(jià)值：核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【第21句】：如果上天再給我一次機(jī)會(huì)【成大事者5大習(xí)慣】【第1句】：保持激情。只有激情，才有活力，才能感染別人追隨。【第2句】：做事專注。抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，然后像一個(gè)釘子鉆下去，做深、做透。【第3句】：執(zhí)行力度。愛(ài)就真愛(ài)，狠就真狠。【第4句】：持續(xù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是最便宜、回報(bào)最高的投資！【第5句】：反省深思。經(jīng)常反省自己的得失，從中獲益真知灼見(jiàn)。
【第22句】：以人為本的追求，目的是讓自己能夠成為對(duì)別人負(fù)責(zé)、也受別人尊重的企業(yè)人。可以說(shuō)，在當(dāng)前民族企業(yè)動(dòng)輒遭受商業(yè)倫理拷問(wèn)的背景下，銅化人對(duì)聲譽(yù)、品格的追求，較之產(chǎn)值、利潤(rùn)更為重視。這種素養(yǎng)和理念已成為一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，也是成就銅化集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。
【第23句】：【創(chuàng)業(yè)心得】(成功者必須是賭徒、瘋子、傻瓜的合體)【第1句】：創(chuàng)業(yè)成功3要素：賭徒（放手一搏）、瘋子（懷抱信念）、傻瓜（不計(jì)得失）;【第2句】：別人笑我太瘋癲，我笑別人看不穿！【第3句】：眼界改變世界，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)！【第4句】：瘋子，就是不給錢讓他玩、倒貼他也要玩的人！【第5句】：每一個(gè)商人，都要有一個(gè)奇特的夢(mèng)想！
【第24句】：中石油說(shuō)虧損那是謊言。2。**說(shuō)保護(hù)百姓那是謊言。3。小姐說(shuō)俺是第一次那是謊言。4。老板說(shuō)我虧不了你那是謊言。5。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)好好干將來(lái)還有機(jī)會(huì)那是謊言。
【第25句】：這個(gè)電商10大失敗盤點(diǎn)，電商創(chuàng)業(yè)者可以從中吸取失敗教訓(xùn)。但從總體來(lái)說(shuō)，電商總體趨勢(shì)是好的，看了這么多負(fù)面，也不要太悲觀，要樂(lè)觀的看電商發(fā)展的好的趨勢(shì)。
【第26句】：【成功企業(yè)家的共同特質(zhì)】【第1句】：做事更有悟性（學(xué)習(xí)新事物的能力和心態(tài)）；【第2句】：逆境更有韌性（失敗不是懲罰而是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)）；【第3句】：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途中更有耐性（為長(zhǎng)期愿景努力，恪守原則）；【第4句】：與人打交道時(shí)更通人性（對(duì)他人的真心關(guān)懷，追求雙贏）。
【第27句】：【別猜老板的心思】不要老板想聽(tīng)什么就去講什么。對(duì)企業(yè)有責(zé)任心的人從不揣摩上司心思，而是直接講出來(lái)，如果我們要揣摩，揣摩的應(yīng)該是怎么樣用好的方式把好消息、壞消息都告訴老板。
【第28句】：【創(chuàng)業(yè)文案】【吃好碗里的才有鍋里的和地里的】①創(chuàng)業(yè)是自己的事兒，凡事只能靠自己，享受過(guò)程。②專注，先活下來(lái)，先賺到錢，吃好碗里的才有鍋里的和地里的。③只有創(chuàng)新才能創(chuàng)業(yè)文案】【創(chuàng)業(yè)者必須不斷自我進(jìn)化。④錢解決不了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題，只是是99+1的1，產(chǎn)品有無(wú)需求，體驗(yàn)如何是決定性的。
【第29句】：【西紅柿工作法】簡(jiǎn)單易行的時(shí)間管理方法。西紅柿工作法是弗朗西斯科?西里洛于1992年創(chuàng)立的一種更微觀的時(shí)間管理方法。短短的25分鐘內(nèi)，收獲的不僅僅是效率，還會(huì)有意想不到的成就感。
【第30句】：【創(chuàng)業(yè)者需要準(zhǔn)備的幾個(gè)問(wèn)號(hào)】1）創(chuàng)業(yè)基本動(dòng)機(jī)？2）是否適合創(chuàng)業(yè)并能獨(dú)當(dāng)一面？3）是否有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并深刻了解競(jìng)爭(zhēng)格局4）第一年的資金怎么來(lái);怎樣把握好它?5）創(chuàng)業(yè)需要聚焦，專注，切入點(diǎn)是什么?6）核心競(jìng)爭(zhēng)力？這點(diǎn)必須誠(chéng)實(shí)7）正確評(píng)估自己抗壓和風(fēng)險(xiǎn)承受能力準(zhǔn)備好了，就輕裝上陣。
【第31句】：【聰明的問(wèn)題會(huì)幫助你加分】面試結(jié)束前，HR問(wèn)還有什么問(wèn)題要問(wèn)我嗎？【第1句】：我在入職后的【第3句】：5個(gè)月內(nèi)需要完成什么工作？【第2句】：在我工作的部門里，業(yè)績(jī)突出的員工有什么共同點(diǎn)？【第3句】：哪些事情真正影響到公司的效益？
【第32句】：其實(shí)文憑不過(guò)是一張火車票。研究生是軟臥，本科是硬臥，專科的硬座，民辦的站票，成教的在廁所擠著。火車到站，都下車找工作，才發(fā)現(xiàn)老板并不太關(guān)心你是怎么來(lái)的，只關(guān)心你會(huì)干什么。
【第33句】：席間，他喝了不少酒，恍惚中，感覺(jué)煙似乎也喝了不少。反正，不知道怎么回事，在大家領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)送美女回家的笑鬧聲中，最后，只剩下了他們倆。不知道怎么回去的，不知道發(fā)生了什么，只記得醒來(lái)是在煙家里。默默離去，兩人很默契地你不問(wèn)，我不說(shuō)。
【第34句】：【創(chuàng)業(yè)心語(yǔ)】企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。最近，我面試了不下20多人，都是新人類，就一個(gè)文員崗位，開(kāi)口就是年薪3萬(wàn)—4萬(wàn)元。怪他們嗎？是生活成本需要錢，不是他們獅子大開(kāi)口！企業(yè)不增長(zhǎng)如何滿足？當(dāng)這么一個(gè)群體都是這樣的時(shí)候，企業(yè)是難以解決的。所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變運(yùn)營(yíng)方式，提升產(chǎn)品附加值。
【第35句】：【企業(yè)之歌】【第1句】：企業(yè)是首歌：盈利是高音，虧損是低音，發(fā)展是主旋律。【第2句】：競(jìng)爭(zhēng)是首歌：良性是高音，惡性是低音，有效是主旋律。【第3句】：支撐是首歌：協(xié)同是高音，扯皮是低音，奮進(jìn)是主旋律。【第4句】：?jiǎn)T工是首歌：積極是高音，消極是低音，成長(zhǎng)是主旋律。【第5句】：客戶是首歌：選擇是高音，放棄是低音，滿意是主旋律。
【第36句】：【成本意識(shí)】品牌的本質(zhì)是降低成本：一是降低企業(yè)的營(yíng)銷成本，二是降低消費(fèi)者的選擇成本，三是降低社會(huì)的監(jiān)督成本。一切創(chuàng)意圍繞降低消費(fèi)者的選擇成本來(lái)思考。抓住這個(gè)本質(zhì)，就勢(shì)如破竹，抓不住這個(gè)本質(zhì)，就是廢物。
【第37句】：【加大內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)】①獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)在哪里，團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就在哪里。②好制度就是自定鎖定團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)和行為。③領(lǐng)導(dǎo)者不是死壓任務(wù)而是分解獎(jiǎng)金；不是派發(fā)業(yè)績(jī)指標(biāo)而是派發(fā)激勵(lì)政策。④建議：每年年底兌現(xiàn)上一年的激勵(lì)政策，同時(shí)公布下一下年的激勵(lì)政策。拿明天的錢獎(jiǎng)勵(lì)今天的團(tuán)隊(duì),拿社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)
【第38句】：【銷售故事】一天上午，有個(gè)提著皮箱的男人，在鬧市對(duì)著天空張望良久。過(guò)路的人也好奇地跟著往天空望，以為天上有什么新奇東西。沒(méi)多久，云集了大量好奇的人。那位男人覺(jué)得時(shí)機(jī)已到，在路邊打開(kāi)皮箱，拿出他要出售的望遠(yuǎn)鏡擺賣，果然生意不錯(cuò)。啟示：做任何事情，都要懂得造勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
【第39句】：【需要在哪兒，市場(chǎng)就在哪兒】用戶在購(gòu)買時(shí)，內(nèi)心深處進(jìn)行著無(wú)聲的自我對(duì)話：①你要賣給我什么？②要花多少錢？③我為什么要相信你？④這個(gè)東西對(duì)我有什么價(jià)值？用戶不是購(gòu)買產(chǎn)品，而是購(gòu)買對(duì)產(chǎn)品的期望價(jià)值。用有形產(chǎn)品，去滿足客戶的無(wú)形需求。你清楚真正的需求嗎？
【第40句】：高流失行業(yè)班組長(zhǎng)管理典型問(wèn)題1：思維分個(gè)體思維和群體思維，年輕班組長(zhǎng)只關(guān)注個(gè)體思維，忽視群體思維兩個(gè)決定性影響者：托和標(biāo)兵；【第2句】：輔導(dǎo)分剛性和柔性，剛性強(qiáng)調(diào)揪錯(cuò)建議，柔性強(qiáng)調(diào)關(guān)懷激勵(lì)，年輕班組長(zhǎng)過(guò)度仰賴易引發(fā)反抗的剛性；【第3句】：?jiǎn)T工行為有壞有好，年輕班組長(zhǎng)壞事講得很清楚，好事說(shuō)得很空洞
【第41句】：一位成功企業(yè)家說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，總會(huì)令人變得更加優(yōu)秀，哪怕對(duì)手勝利了，也依然如此。我認(rèn)識(shí)的一家公司，遇到非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)者，生氣憤怒中，一位著名投資人卻給他們一大筆投資，并告訴他（擁有一個(gè)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），是你創(chuàng)業(yè)路上遇到最好的事情。為什么企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)——想想奧運(yùn)會(huì)、世界杯就明白了。
【第42句】：【創(chuàng)業(yè)家四悟】【第1句】：人能走多遠(yuǎn)？不要問(wèn)雙腳，而是要問(wèn)志向；【第2句】：人能攀登多高？不要問(wèn)身軀，而是要問(wèn)意志；【第3句】：人能創(chuàng)造多少？不要問(wèn)雙手，而是要問(wèn)智慧；【第4句】：人能看多遠(yuǎn)？不要問(wèn)眼睛，而是要問(wèn)胸襟.
【第43句】：【成功企業(yè)家的成功要素】第一、永不滿足的雄心和好奇心；第二、堅(jiān)守價(jià)值底線，寧可平庸，不可失去神圣的目標(biāo)，否則創(chuàng)造力等于披懷力！三、社會(huì)資源整合能力；四、面對(duì)困境和失敗的承受和反彈力。
【第44句】：如果公司解雇你，有沒(méi)有損失？你的價(jià)值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度？要靠自己的打拼和緊跟時(shí)代節(jié)拍的專精特長(zhǎng)，成為公司不可缺少的人，這至關(guān)重要。
【第45句】：【人力資源八大模塊主要內(nèi)容詳解】1）人力資源規(guī)劃；2）人力資源的招聘與配置；3）人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)；4）人力資源績(jī)效管理；5）人力資源薪酬福利管理；6）人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系；7）人事管理；8）職業(yè)生涯管理。你做到了多少？
【第46句】：創(chuàng)業(yè)公司最常見(jiàn)的死法，就象人死是斷氣一樣，公司死是現(xiàn)金流斷流。【第1句】：產(chǎn)品服務(wù)都不好時(shí)大打廣告；【第2句】：公司還未成形還未基本定位，就花錢做市場(chǎng)和品牌；【第3句】：做出錯(cuò)誤的決策，浪費(fèi)人力物力資源；【第4句】：創(chuàng)業(yè)型小公司非擺出大公司的做派，做精致的公司介紹手冊(cè)等；【第5句】：無(wú)實(shí)質(zhì)性必要的快速擴(kuò)張。
【第47句】：業(yè)績(jī)不好的銷售人員:比較孤僻，不喜歡和大家交流，業(yè)績(jī)不好的銷售人員的圈子大多是很差的業(yè)務(wù)員，也排斥與優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員交往，久而久之，心態(tài)成了我們命不好或者運(yùn)氣不好、或者真的這個(gè)產(chǎn)品不好做以及自己能力不行的心態(tài)，思維成了我不行、這個(gè)客戶可能不會(huì)和我合作的不好思維了。
【第48句】：【招人三步曲】【第1句】：機(jī)制設(shè)定：包括目標(biāo)，工資，工作內(nèi)容，晉升標(biāo)準(zhǔn)，考核還有責(zé)任。【第2句】：進(jìn)行招聘：一般招聘主要是管理中層及以下為主，高層人員還是要以培養(yǎng)為主。【第3句】：對(duì)招聘人員進(jìn)行深度訓(xùn)練：包括文化，系統(tǒng)管理與專業(yè)技能!
【第49句】：如果老板不確定什么價(jià)錢能讓你接受，同時(shí)你自信他對(duì)你感覺(jué)還不錯(cuò)，他的最初報(bào)價(jià)往往接近他的最高報(bào)價(jià)。若是你泄露了太多信息，比如說(shuō)你原本過(guò)低的工資水平和期望值，或者想要獲得這份工作的迫切心情，他也許就不會(huì)開(kāi)出最好的條件。
