【第1句】：在1980年之前，鐵道公社是日本三大國有企業之一，管理混亂，虧損巨大，晚點嚴重，服務與衛生很差。日本國民對此怨聲載道。中曾根擔任首相后，兌現競選承諾，將三大國企全部通過股份制方式實施民營化。改革后的第一年，擁有新干線的東日本鐵道公社即扭虧為盈，準點率、服務及衛生大為改善。體制重于道德。
【第2句】：【創業心語】事實。有種非常無奈的感覺，許多事情的變化令人莫測，一切絕非如我們主觀判斷的那樣。不要輕易對我們自己不熟悉的事物和人妄下斷語，必須尊重事實，以事實為依據。
【第3句】：在辦公室中，不妨把自己對自尊心的要求寫下來，而且越具體越好。可以讓我在公司里發表自己的意見，不管正確與否可以在一個相對私密的空間里被老板訓話可以討論錯誤的原因，而不是指責自己的過錯。
【第4句】：經營vs管理。時代不同_：r，企業經營管理也必須與時俱進，轉型升級，主要還是要在經營方面下功夫，經營永遠都要走在管理的前面，經營開道，管理墊后，經營是先鋒，管理是保障，管理為經營服務。經營足目的，管理足手段。經營是本，管理是束。經營好的企業是不需要管理的，我贊同這個觀點，但也不排除管理的促進作川。
【第5句】：【銷售心理學】某富翁娶妻，有三個人選，富翁給了三個女孩各一千元，請她們把房間裝滿。女孩A買了很多棉花，裝滿房間的1/2。女孩B買了很多氣球，裝滿房間3/4。女孩C買了蠟燭，讓光充滿房間。最終，富翁選了胸部最大的那個。——這個故事告訴我們：了解客戶蛋疼的真實需求非常重要。
【第6句】：【第1句】：每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。【第2句】：敢于負責任，才能擔重任。【第3句】：不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。【第4句】：管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
【第7句】：【比爾蓋茨：你應改掉的五個壞毛病】【第1句】：喜歡拖延：不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習；【第2句】：輕率和疏忽：許多人就敗在這一點上；【第3句】：畏縮：遇到挫折，就"打退堂鼓"，最危險；【第4句】：優柔寡斷：害人害己，會使整個團隊都失去信心，甚至造成混亂；【第5句】：盡信書：看書是獲取經驗的捷徑。
【第8句】：【創業管理】生活中充滿了判斷，人們無時無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業社會中，所應具備的基本條件。有正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。
【第9句】：缺乏支持的結束語：經典語句：在今天的最后，我們為了銷售產品走到了這一步。這種缺乏支持的結束語是說話人的一種強迫他人接受的說法。他希望某件事要以某種方式發展，但卻無法或是不愿解釋為什么。
【第10句】：【如何領導聰明人】1）聰明人知道自己的價值，并希望你也知道。多花時間去理解+認可每個人的卓越之處，2）聰明人不喜歡被領導，多放權，讓員工自己決定怎么做，3）領導的責任是：指定方向，協調合作，維護公司文化，招聘優秀人員，4）總結：你想怎么被管理，就怎么去管理。
【第11句】：在這個世界上，個人的努力可以獲得許多東西。通過艱苦創業，可在積累財富；通過勤奮好學，可以求取功名；通過研究學問，可以攻關創新。但唯有愛情，是兩個人的事，一個人的努力，往往是做不好的。
【第12句】：【創業有三個基本素質】一，節儉。收入再少他也有積蓄。二，勤勞。起早貪黑干活不覺累。三，敏銳。總能看到資源和機會。那些超前消費工資半月光的孩子；那些晚上貪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人說社會不好家長不好自己命不好的孩子，就別創業了。文案基地www.yulujidi.com~
【第13句】：每個人有每個人的長處，我的長處是做研究而不是辦企業，我辦天則所，是很失敗的。所以我奉勸每個人要給自己定位，如果你適合做企業家，你就干企業。
【第14句】：【什么是人才？】人才是利潤最大的商品！第一種人才：你創造的價值，大于你所接受的報酬——充分展現了你的才能。第二種人才：你被給予的報酬，大大低于你所創造的價值——屈才了！二者唯一的區別是他們的管理者：前者是老總，后者是老板兒。
【第15句】：歸因定律：凡是職務上不去的，眾口一詞就是不會拉關系，朝中無人沒后臺，沒有人認為自己的能力素質不夠。這是最體面的理由。但在領導面前卻從來不說自己是懷才不遇。
【第16句】：【招聘不是討價還價】【第1句】：一個值8000元的人，就別討價還價只愿付他7500元。省了500塊，但實際上涼了他的心，一有更好的機會，他拔腳就走。相反，痛痛快快付他10000元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。【第2句】：記住，寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。
【第17句】：你在賴床，他在鍛煉，所以他比你健康；你應付上班，他用心工作，所以他成了你領導；你在完成今天計劃，他在策劃明年計劃，所以他比你掌握更多先機；你在找借口，他在解決問題，所以他比你事業有成；你在消費，他在理財，所以他比你更富足；你在算計自己利益，他在考慮對方利益，所以他比你更加有人脈。。
【第18句】：【管理五重奏】①手拉手。無論多么偉大，都需伙伴的協作配合；②肩并肩。榜樣力量無窮，并肩激勵向上；③面對面。制度是權力規范運行的有效約束和得力保障，運用得法；④背靠背。勇于提出不同建議，對事不對人，對外揚長避短；⑤心連心。領悟并詮釋企業文化與制度，團結默契。
【第19句】：【積累即創業】創業不等于開公司，更不要為創業而創業，如果懷著學習創業的心態去打工也是創業，自己缺乏資源依托別人的平臺做成事取得經驗成就也是創業，跟著優秀的創業者學習也算創業，積累的不是頭銜不是工資收入而是閱歷經驗教訓和能力的提高，這些才是創業的關鍵！
【第20句】：剛結束的情緒管理自療課里，我讓同學們有機會面對自己的壓抑和心結，大家才赫然發現，問題的締結，原來在自己放不下對父母和原生家庭的不滿，把問題轉化到愛情、婚姻、人際關系或工作的不滿上。而這不滿的核心源頭，竟然是自己的霸道和貪念。
【第21句】：【創業管理】作為企業的管理者，要對多元文化背景的人進行管理，就要有一雙洞察世事的雙眼，以邏輯思維來分析、推理、判斷。管理者要清楚下屬的需求，搞好內部員工的管理工作，使每一個員工都能發揮個人的才能，這樣員工的工作效率才會提高。當然，很多事物都有其獨特與固定的規律，如果管理者經驗豐富的話，是能洞察出真相與本質，做出最合理與最優的決策的。
【第22句】：【傳統企業在互聯網行動力上的3大突破點】【第1句】：痛點戰略：如何極致的找用戶痛點，甚至讓粉絲參與產品創新。【第2句】：爆品戰略：如何極致的做爆品，甚至只做一個。【第3句】：參與感戰略：如何極致的互聯網爆點營銷，甚至激發用戶的參與感。
【第23句】：【創業天才尼爾曼14個成功原則】1做自己熱衷的事；2試著跳出框架思考事情；3效法產業中最佳的競爭者；4隨時準備前進；5造一個更好的捕鼠器；6取得充裕資金；7好好照顧你的員工；8尊敬你的顧客；9承認自己犯的錯誤；10注意細節；11仔細控制成本；12充分運用科技；13吸引更多注意力；14堅守核心價值。
【第24句】：中小企業的出路。環境變化，轉型升級，節能減排，用工緊張等，我們在思考中小企業的出路。一些企業在嚷嚷著上市，想把企業公眾化、社會化；一些企業在做投融資，想在資本市場搏擊弄潮；一些企業搞多元化，搞房地產，投資市場、商業街和店鋪，各有各的想法，各有各的算盤+都在嘗試著一些變化和調整。精彩世界，各顯神通。
【第25句】：【怎么凝聚團隊】【第1句】：創業是種長跑，創始人要有點理想色彩，有凝聚力的隊伍才能熬過長征；【第2句】：一定要把股份舍得分給團隊，創始人是1，團隊就是后邊的0，0越多，價值越大；【第3句】：初創時至少拿30%股票作股權池，最忌兩個極端:股份獨拿;每人分5%拿到底。【第4句】：創業三個人團隊最佳
【第26句】：我們這個群體，和公辦學校的教學設施基礎與管理優勢條件沒法比，也不能比。但我們要認識到他們的劣勢和我們優勢；彌補他劣勢、發揮優勢才是我們辦學發展的方向和捷徑。
【第27句】：領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。比什么？?比眼光:比他看得遠；?比胸懷:誰比誰強，不是能力強弱，而是看誰能包容誰；?比實力，在所有人都沒辦法的時候你還有辦法。——優秀領導的素質就是眼光、胸懷和實力。。
【第28句】：對于老板來說，他們看中的是你的才能與創意可以給事業帶來的活力和效益，用人的目的很明確，所以他們晉升和提薪的標準是你的業績，采用的是透明的競爭機制。
【第29句】：【心理分析：經營自我的7條法則】1正確定義成功，不計較一時一事，目光遠大，始終保持積極的心態；2培養強烈的進取心；3做一個喜歡自己的人；4培養對所在企業的熱愛和忠誠；5給自己設計假想的馬蠅；6重視他人的感受；7借鑒其他同事的長處和優點，實現自己的成長。
【第30句】：企業發展路徑。品位、品質、品牌，將這三個詞放在一起的時候，我似乎理出了一個企業發展路徑。品位就是企業經營者對于企業的一種定位，己所不欲勿施于人，這是人性的根本；品質就是產品與質量，品質就是人品，做事先做人；品牌是一個外在的概念，不是自己說了算的，但卻是自己做出來的，是自己的心血和汗水澆灌的。
【第31句】：【蘋果的十大營銷絕技】【第1句】：招募能與顧客共鳴的員工；【第2句】：反復吸引用戶參與；【第3句】：防止功能膨脹，做減法；【第4句】：打造兼容性體驗；【第5句】：讓用戶在蘋果零售店內探索和體驗；【第6句】：突出品牌，不聯合營銷，不突出配件商；【第7句】：設計能持續為用戶創造價值的商業模式；【第8句】：可革自己的命；【第9句】：不做全能型企業；10創造生態系統
【第32句】：愛你生活中的幽默坦蕩，愛你富貴前的不卑不亢，愛你挫折前的不屈不撓，愛你創業史的執著不放。愛的：愛你到地老天荒！
【第33句】：【要想做好初創企業，請遠離3個誤區】要想做好初創企業，請遠離3個誤區,在以下三個誤區的基礎上形成了有關產品設計的陷阱，千萬不要掉進去：誤區1：業務覆蓋范圍越大越好。誤區2：自助服務更具優越性。誤區3：越快越好。
【第34句】：愛情，也不是繩索。方，永遠不是你的附屬。情和婚姻都不是永遠的，只有一種永遠：自由與平等。們隨時有權決定在一起或不在一起。且，根本不需要理由。婚姻或愛情的名義，去獨占對方，去限制對方，去管理對方，去教育對方，都是可恥的。是悲劇的根源。
【第35句】：【創業文案】認為自己沒有必要做一些企業內部的小事情。其實創業者應該凡事親力親為。效率就是一切，要盡可能地節省時間，盡可能地節省費用。
【第36句】：【成長的企業該如何解決財務管理問題？】【第1句】：不要穿大鞋也不要穿小鞋。【第2句】：融資的誘惑要hold住，要想清楚企業發展到這個階段是否符合融資。【第3句】：在拓展中要注意資金控制，績效控制，文化控制。【第4句】：重大戰略決策需依據相應的財務數據和分析建議。
【第37句】：【銷售員需積極苦練的十大能力】【第1句】：解決問題時的逆向思維能力；【第2句】：考慮問題的換位思考能力；【第3句】：強于他人的總結能力；【第4句】：簡潔的文書編寫能力；【第5句】：信息資料收集能力；【第6句】：解決問題的方案制定能力；【第7句】：超強的自我安慰能力；【第8句】：崗位變化的承受能力；【第9句】：勇于接受份外之事；【第10句】：積極尋求培訓和實踐的機會。
【第38句】：每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，；無功就是過，功小也是過；，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。
【第39句】：【徐小平投資學：如何堅定不移地判斷人】創業者，也是要把一個想法，培育出一個偉大的事業，所以當你起步之時，你要問問自己，我是不是有這種相關的基因？
【第40句】：要想打開一扇大門，就要有一把獨特的鑰匙；想要應聘成功，就一定要有獨特的敲門磚。企業在應聘時，會在明里、暗里劃定許多杠杠，但只要有獨特的敲門磚，所有杠杠就都會變成虛線。具備獨特才能的人，文憑不是問題；擁有深厚經驗的人，年齡不是問題；一定能給企業帶來效益的人，性別也不是問題。
【第41句】：【有效管理時間的18種方法】【第1句】：策略第一；【第2句】：分清輕重緩急，抓住重點；【第3句】：馬上行動，杜絕拖延；【第4句】：確定明確的目標和行動計劃；【第5句】：每個人的時間都是有價值的；【第6句】：今日事，今日畢；【第7句】：第一次做好，追求零缺點工作；【第8句】：在要求工作時，必須要求時限；【第9句】：善于授權；【第10句】：要有條理；【第11句】：養成快速的節奏感......載！
【第42句】：【王永慶管理之道】【第1句】：做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；【第2句】：管理不全是依賴制度約束，很多時候要靠＂心＂，也就是＂善"；【第3句】：認為是對的事情，就要堅持去做，即使有反對，也要堅持下去。【第4句】：人與人之間都是相互回報的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會回報你。
【第43句】：【幸福六大要素】【第1句】：幸福的基石：健康的心理和健康的體魄。【第2句】：幸福的驅動力：切合實際的近遠期目標。【第3句】：幸福的蓄水池：良好的人際關系和團隊意識。【第4句】：幸福的源泉：樂觀積極的思維習慣。【第5句】：幸福的開闊地：及時刪除心靈垃圾并擁有接納包容的心態。【第6句】：幸福的法則：能力與欲望的動態平衡。
【第44句】：【小微企業人力資源管理四件事】【第1句】：做好目標管理與激勵設計，從高價值崗位開始做彈性薪酬，實現高績效，讓員工有好收入；【第2句】：推行一頁紙制度，簡化制度，細化流程，強化執行；【第3句】：如何讓員工快樂工作，創造溫馨和諧的工作氛圍；【第4句】：對核心人才重點做職業與事業規劃，與企業共發展。
【第45句】：人生的價值，庸夫用享樂多少來衡量，英雄用創業多少來計算。思想的差異造就了世界上形形色色的人們。
【第46句】：你再大的成就那么也是單位的成就.單位的成就就是領導的成就，你向領導發牢騷也就是對領導的不滿，更何況.領導不說不表揚并不等于領導會抹殺你的功勞，因此，不發牢騷的員工才會是領導眼里的好員工。
【第47句】：【創業5年的那些苦水】【第1句】：失敗了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是戰略；【第2句】：成功=努力+機遇誰能控制你的運氣？【第3句】：很多人一輩子沒有喝到美酒，是因為他永遠不肯喝苦酒；【第4句】：面對失敗：學習許三多，不拋棄不放棄；【第5句】：堅持是人最重要的能力。【第6句】：創業經歷四個字：死里逃生。
【第48句】：一個人的執行力和行動力，決定一個人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各種與目標無關的誘惑。決心，毅力，勇氣。
【第49句】：【創業管理】新上任的管理者面臨三把火的壓力，往往事必躬親，逞能當英雄。這不僅會讓管理者疲憊不堪，也會讓團隊成員懈怠。
