馬云鄉(xiāng)村校長獲獎感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-13 21:30:23 加入收藏我要投稿點贊

馬云所說的新零售到底是什么意思
能舉例說明一下嗎
謝謝

杭州云棲大會的開幕式上，馬云在演講中稱，純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代，未來線上線下必須結合起來。

物流本質是消滅庫存，此外，他還提出影響未來發(fā)展的“五個新”：

【第1句】：新零售。

現在說的“電子商務”會成為傳統概念，未來會是線下、線上、物流結合的“新零售”模式。

【第2句】：新制造。

現在的制造生產模式是B2C，而未來會轉向C2B，即按需定制。

【第3句】：新金融。

此前我們遵循的是2-8理論，支持前20%的大企業(yè)，就能保證社會效益。

而互聯網金融做的就是，支持那80%沒有被觸及的中小企業(yè)。

【第4句】：新技術。

過去以PC為主的芯片，現在都在變成以移動互聯網為中心，那么未來也會基于大數據、云計算產生新的技術。

【第5句】：新能源。

我們之前的能源是水電煤，而現在，數據是人類自己創(chuàng)造的新能源、新資源。

以上概念拋出來以后，一片嘩然，各門戶網站、媒體人、財經大伽、經濟專家學者都進行了大量的解讀；我在網上瀏覽了很多的解讀信息，都類似以上“五個新”的內容，各位看官看了之后，是不是覺得云里霧里，是不是覺得馬云的這“五個新”同我們普通老百姓也沒有多大的神馬關系嘛

是不是覺得這個“五個新”是馬云提出來的，就由他去整就好呢

答案是大錯特錯；這“五個新”跟我們普通的老百姓是息息相關的，并且我們已經置身其中，最恐怖的是這個“五個新”決定著未來數以千萬計的淘寶，天貓，京東等店主們的飯碗，它會讓那些不變革，不為消費者著想，不為老百姓謀福利個人和團體徹底退出這個舞臺；那么新零售到底是什么呢

馬云提出，新零售是線上、線下的結合，什么結合呢

例如，我們之前農民朋友要想把自己種植出來的火龍果賣出去，從最開始的模式開始，從擺地攤零賣---經銷商批發(fā)---淘寶、天貓線上銷售---自己建電商平臺銷售；都是隨著時代的趨勢順勢而為,做到現在大家應該覺得已經十分不錯了吧，即可以線下種植，又能線上建平臺；那應該賣得好了是不是?錯了，新零售會顛覆你之前的之前所想到的；之前生產商是按產供給,規(guī)模生產,也就是說生產商生產什么,消費者就購買什么,那么未來后對于消費者是按需定制,就是說消費者需要什么,生產商就生產什么,并且這個模式把之前的中間商剔除了，產品直接從生產商到消費者手里，沒有中間商什么事了，也就是說純電商（線上）年代結束了，數以千萬計的淘寶，天貓，京東店主們要回家放牛了，這聽起來有點天方夜譚了,那么我也在這方面了解到了非常多的內部消息以及請到了非常厲害的老師在研究新零售模式及玩法，現在已經出了一系列的教程了，這個老師的q前三個數字是九七八中間三個數字是零九五后面三個數字是二六八如果是學習的那就可以不用來了；下面我們來談談從按產供給到按需定制這個過程都發(fā)生了什么

根據分析得知,消費者的身體機能指數顯示他適合吃維生素和水溶性膳食纖維達10%的紅心火龍果,需求量是每個月10斤，然后消費者就在線上平臺下單，下單了之后，線上平臺會給線下的種植基地下訂單，然后線下種植基地會按線上的訂單要求提供這個火龍果。

這個就是按需定制了，那么現在問題來了：

【第1句】：客戶什么知道他需求這種火花果呢，這種火龍果是哪里種植的

【第2句】：線上平臺又是如何知道的哪個消費者有這種需求

【第3句】：消費者只要10斤，這個量很小，那么種植基地可以立即種植出來嗎

顯然是不能的，因為紅龍果大多成熟于夏秋，別的季節(jié)并沒有，那么這個問題是如何解決的呢

【第4句】：客戶在北方，種植基地在南方，如何最快速度送到客戶手里

因為火龍果保質期也不是很長，雖然多一點時間的運輸火龍果不至于腐爛，但是水果的新鮮度會下降，影響口感。

【第5句】：在保證火龍果的質量同時，成本也要具在優(yōu)勢，也要薄利多銷，這是如何做做到呢

如果成本過高，北方的客戶可能要放棄火龍果而選擇蘋果了，南方的客戶要多吃香蕉而不吃紅棗了。

以上的問題就要用到大數據分析了，什么才是大數據呢

大數據具有的5V特點：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（價值）、Veracity（真實性）。

根據美國一家主流網站的披露，大數據可以搜集我們平時上網瀏覽，點擊的習慣等等的數據，分析出我們所需要的東西，并且這個的準確率達到70%；例如我們如果瀏覽一件衣服三次，那么我們70%的機會會購買，然后生產商的線上平臺會給你發(fā)一卦郵件，推薦適合你的衣服；

我感覺馬云發(fā)言沒什么含金量，他的成功只能說他人緣好對不對

他的成功可不僅僅是人緣好，成功以前他經歷的艱辛和付出恐怕不比別人少。

聽說馬云是YY34158發(fā)言了

互聯網之間的競爭，也可以理解為阿里與各大互聯網企業(yè)之間的競爭

馬云在美國到底說了什么
致使外國主持人拼命打斷他的發(fā)言

正解：愛思考、或者情緒多的人都會瘦。

大腦的活動主要在于神經系統，而神經系統是人體內起主導作用的功能調節(jié)系統。

人體的神經系統體內各器官、系統的功能和各種生理過程都不是各自孤立地進行，而是在神經系統的直接或間接調節(jié)控制下，互相聯系、相互影響、密切配合，使人體成為一個完整統一的有機體，實現和維持正常的生命活動。

所以神經系統因為思考或情緒低落造成負面影響的話，也就會同時影響整個身體的健康狀況，所以他那么瘦是應該的，因為他一直很有成就。

公司慶典感想

一“歡樂的氣氛能感染人，激情的力量能感動人”在匯成十周年慶典上見證了匯成員工的歡樂、激情與暢想。

我常常想在尋求一種團隊建設的理想狀態(tài)，今天在匯成十周年慶典上仿佛找到了答案，那就是：“激情、歡樂、感恩以及暢想。

”緣自所有員工自發(fā)的組織，自發(fā)的編排，自發(fā)的行動最終落實到短短兩個小時的舞臺表現。

但是在其中濃縮了十年來老板從白手起家、徒手創(chuàng)業(yè)歷經艱辛的發(fā)展歷程和心路歷程；濃縮了十余年來在公司兢兢業(yè)業(yè)、辛勤付出的員工心甘情愿、無怨無悔的奉獻與回報；濃縮了在公司發(fā)展十周年際對既往業(yè)績的自豪和對未來創(chuàng)建百年基業(yè)的激情與暢想。

還記得主席臺邊的兩行標語：“匯天下之英才十年彈指磨一劍，成天下難成之事奠百年暢想之基業(yè)。

”我想這不僅是老板的宣言，也是匯成團隊全體員工的夢想。

在整個慶典的過程中掛在所有員工臉上的熱情，歡樂的笑容，源自內心的感懷感言都是這些的真實寫照。

我相信有這樣的員工、有這樣的領導、有這樣的團隊氛圍和企業(yè)的文化，沒有不發(fā)展的道理，沒有不成功的道理。

我尤其深信在這樣的氛圍的感召下，員工的付出都會是真心的、都會是快樂的。

回歸人力資源的觀點：“人是企業(yè)最寶貴的財富”，馬云先生說：“阿里巴巴走到今天，團隊是企業(yè)最大的核心競爭力。

”相信匯成人一定能夠走遠，一定能夠邁走著穩(wěn)健的步伐不斷向前，因為他們有這樣的領導、有這樣的員工、有這樣的團隊。

一個團隊文化的形成都會有領導者的烙印，匯成也不例外，我想，匯成的文化正如匯成的幾位領導者一樣：有健康的體魄、偉岸的身形但尤其重要的是寬廣的胸壞

真誠的祝愿匯成真正成為東北松花江畔，白山黑水間冉冉升起的一顆璀璨的明星

二艾明公司十周年慶典感言匯總-------------------------------------------------------------------------------- 2008年第十一期加入時間：2008-11-5 17:12:33 徐清松0 點擊：2252 隨著時間的推移，我們網點上的節(jié)目馬上就要開始了，我的心情是多么的緊張多么的興奮啊

我們快步踏上了舞臺，在心里暗暗地下定決心：一定要努力把這個節(jié)目表演好，爭取得獎，用我們優(yōu)異的成績來獻給公司的領導和同事，來慶祝公司這個不尋常的生日。

—— 保潔部三片區(qū)：胡永秀戚總神采奕奕地走上舞臺，為公司十周年慶典致辭，當員工們推上生日蛋糕，戚總親手點燃生日蠟燭時，我思緒萬千：作為一個企業(yè)的掌舵人，對十周年的慶典，肯定有著更深刻的理解和體會。

回顧過往歷程，艾明從無到有，從小到大，每走一步無不牽掛著他的付出和操勞。

在逆境中求生存，在競爭中求發(fā)展，經歷了十年風雨的磨練，才鑄就了今天的輝煌，其中的艱辛是不言而喻的。

在此，我為公司能夠擁有今天的豐碩成果和擁有如此卓越的領路人而感到驕傲和自豪。

——蘭橋尚舍網點：何偉在排練中，跳舞的經常跳得腰酸背痛，但是還在不停地排練，任何人都沒有一聲怨言；打快板的姐妹們既要背臺詞，又要記動作，有時連口都背干了，嗓音都練啞了，但是沒有一個員工打退堂鼓。

——科技孵化園網點：何成秀作為艾明的一員，看到公司能有今天的成就，感到無比的自豪和高興。

十年來，艾明經歷了多少風風雨雨、坎坎坷坷。

在公司領導的帶領下，才有了今天的艾明。

我由衷地希望公司能夠再接再厲把艾明做大做強

我為自己是艾明的員工感到無比驕傲。

——王府井電影城網點：羅秀英我和同事們觀看了公司組織的文藝演出，無不歡欣鼓舞，在工作中信心倍增、干勁十足。