面試官問題背后的潛臺詞介紹

你知道面試官問你的問題所對應的潛臺詞嗎？每個面試官都會根據求職者及其公司的需要進行問問題，對應其中的潛臺詞您有了解多少?請看下面分析：

在招聘過程中，招聘者常常要求職者回答各種各樣的問題，其實，這些問題背后，都潛藏著企業希望了解的真正內容。

你了解公司嗎？———希望了解你對公司和行業是否進行過足夠多的研究？是否了解公司今后大的定位和方向？

你了解這一工作嗎？———希望你能對想要應聘的工作和即將承擔的責任有一個總的了解?；卮鸬暮脡年P系著你對此工作是否真的感興趣；是否具備相關技能或迫切希望開發這些技能。

你能夠做好這一工作嗎？——需要了解你以往的具體經驗，看看你過去如何解決問題。

你具備這些品質嗎？——想要衡量你所擁有的無形品質，如創造性、精力、誠實性，而這些東西是從你的'簡歷上了解不到的。以此來了解你是否適合公司，是否適合共事。

你會與我的團隊好好合作嗎？——許多工作需要團隊來實現目標，通過這一問題來確定你是不是一個好的團隊合作者，這一點對于面試官很重要。

面試官想發現什么：不同面試方式的玄機

一般來說，企業面試主要分為行為面試、案例面試、壓力面試三種。不同的方式考察著求職者不同方面的能力。

行為面試：希望展示你在過去處理某些事情時的經驗和行為。因為一些企業相信：過去的行為可以說明你在將來遇到類似情況時會如何反應；根據你可能的反應來決定你是否合適這項工作。

案例面試：看你如何解決一個問題，最重要的是思維的過程，而不是找到“正確”的答案。

壓力面試：這個人在壓力下能夠很好地解決問題和完成工作嗎？招聘者會通過各種的技巧以此來考量候選者面臨不利情況的承受和應對能力。

面試官常常隱藏背后的潛臺詞

在面試過程中，求職者經常遭遇各種各樣的面試問題，其實，這些問題背后，都潛藏著用人單位希望了解求職者的真正內容。下面我們就來破譯面試官常問問題背后的潛臺詞。

【第1句】：請介紹一下你自己。

潛臺詞：看似最平常的問題，但面試官希望從自我介紹中了解是否能夠勝任此工作。

一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有，其實，外企最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理外企才會相信。外企很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”。外企喜歡有禮貌的求職者。

【第2句】：你了解我們的公司嗎？

潛臺詞：你有多期待這個職位。

如果你對這家公司沒有足夠的了解，那么你對于自己所申請的職位必然也不會有太大的'激情，難以在這個職位上做出成績。所以，回答這個問題的時候最好能夠說出面試公司輝煌的成績，這樣才能讓面試官確認你的確是真的想得到這個職位，而不是隨意投遞的簡歷。

【第3句】：你為什么離開原來的公司？

潛臺詞：你能承受的底線在哪里，什么事情會讓你離開。

這個問題最要不得的答案就是嘰里咕嚕說一堆上個公司的壞話，比如說待遇不好、老板不好相處、人際關系不好或者是壓力太大等等。這樣的回答會讓人感覺你是屬于那種抱怨型的，沒有承受能力。

【第4句】：你為什么應聘這個職位？

潛臺詞：這份工作能為你帶來什么，你對這份工作的評價是否和公司想要達到的效果一致。

面試官最想聽到的答案是你能為公司帶來什么，能在這個崗位上做出什么樣的成績，而不是你想從這個職位上得到什么。所以，在回答這個問題的時候，盡量避免說你喜歡這個職位、這個職位很適合自己這樣的空話，一定要有具體實在的內容。

【第5句】：文案你最大的優缺點？

潛臺詞：你對自己認知有多了解？

這個問題外企問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，外企肯定不會錄用你。外企喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉回到優點上，突出優點的部分。外企喜歡聰明的求職者。

【第6句】：面對批評，你是如何解決并且改進的，下一次會有何不同？

潛臺詞：你是否能勇于面對自己的不足，是否能以積極的態度面對負面的評價？

回答這樣的問題最好要老老實實，千萬不要說自己沒有被批評的經歷，因為每個人都肯定是被批評過的。這個問題回答的重點是在于后半部分，你是怎樣面對和改進自己的不足的。

【第7句】：文案你對行業、技術發展趨勢的看法？

潛臺詞：你對這個行業有多了解？

求職者可以直接在網上查找對你所申請的行業部門的信息，只有深入了解才能產生獨特的見解。外企認為最聰明的求職者是對所面試的公司預先了解很多，包括公司各個部門，發展情況，在面試回答問題的時候可以提到所了解的情況，外企歡迎進入企業的人是“知己”，而不是“盲人”。

問題背后的問題讀書心得

我們經常說，態度決定一切，讀了這本書后我的感受是觀念決定一切，有時觀念小小的差別，就會整個影響事情的發展，導致完全不同的結果。每一本好書都會給人帶來很多思考，我從以下幾個方便談一談讀這本書的感受。

【第1句】：學會克服“小媳婦”心態。

剛看到“小媳婦”心態這個說法覺得很有趣，也就是我們平時所說的怨婦心態吧，什么都抱怨，總是在喊著“為什么我這么倒霉”“老天爺為什么這么不公平”這樣的話，抱怨來抱怨去，情況一點也沒有改善。與其抱怨，不如想想自己能做什么。這樣的小媳婦心態不但對工作和情緒只能帶來負面的影響，而且無助于改善現狀。原因是抱怨時提出的問題既沒有正面積極的作用，又缺乏行動的力量。然而如果從好的方面來想，碰到困難的'時候，也是立功的大好機會呀。我們都有選擇的權利，并且要為自己的選擇負責。既來之則安之嘛，既然躲不過，還不如積極面對。再遇到難題，不如把“我怎么這么倒霉”換成“我面臨過許許多多的問題，但大部分我都解決了”。

【第2句】：提高行動力。

書中提到，我們面對任務和困難時，最核心的最應該提出的問題應該是“我能做什么?”遇到任何的情況，先想這個問題。所有的QBQ必須以“什么”或“該如何”發問，能這一分鐘做得事情不拖到下一分鐘，把所有任務一口氣做完是很有成就感的事。事情早晚都得座，做的晚了，說不定會更麻煩。

【第3句】：能改變的只有自己。

你身邊的每一個人都有自己的特點，優點缺點都應該去接受。我能控制和改變的只有我，所以不要徒勞的管別人，改變自己比較實際。我們經常感覺不到自己正在意圖改變他人，不知不覺就白費了力氣。我們也不應該試圖改變孩子，而是要幫助孩子成為他們原本應該成為的人。責怪別人，是在為自己推卸責任。真正有責任感的人，不但不會責怪別人，也不會責怪自己，只會想辦法解決問題。書里面還說到一個很有趣的說法，擊敗裁判。我得理解是，要讓自己強大到別人挑不出毛病。

我們常犯的毛病是，上太多課讀太多書，但是不清楚學習的真諦。學習不只是參與，事實上學習是把“知道的”轉化為“行動”。我也會把讀書帶來的思考，變化為我得行動。

問題背后的問題讀后感

　　問題背后的問題讀后感

為什么會這樣？與我能做什么？，這是我們遇到問題之后常會出現的兩種心態。從表面上看，這兩種反應都是自然而發，貼合常情，然而往深里去想，你卻會發現，這兩種想法代表著兩種截然相反的工作和生活態度。而《問題背后的問題》一書如暮鼓晨鐘，用一種清越敦實的聲音敲醒了我，讓我明白的明白了提高個人職責意識，是解決所有問題的核心。

俗話說眾人拾柴火焰高，也有眾人同心，其利斷金的說法，可見群眾的力量之大。(veryok)但是如果試想一下，那些負責拾柴的總是想著拾柴的辛苦，而看火的又不斷的抱怨看火的無聊，這把火還能燒的那么旺嗎？是的，群眾是由我們這樣一個個的人組成的，如果人失去了主觀能動性，那群眾力量的疊加效果又怎樣能體現的出來？為什么一個和尚、兩個和尚都有水喝，三個和尚就沒水喝呢？這歸根結底還是一個職責心的'問題，如果個個和尚都是有職責心，懂得主動做事的和尚，泉水自然是用之不竭的。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。我們平時的工作就是從一點一滴的小事做起，很多人都重復著平凡的工作，尤其是我們圖書館人。我們每排好一本書，每服務一個讀者，每做完一個方案，無不都包含著對館里、對崗位、對自我的一份職責。我們的工作，需要一份默默地堅持，還有一份對工作和生活用心的態度。

在這本書中，有句話給我的啟發最大，就是把焦點從他人與周遭環境中移轉開，聚焦在自我本身如何能做得更好上方，這才是最有益于問題解決的做法。

是的，相較于被動地期望環境向對自我有益的方向發展，還不如主動地改變自我，實際上，人唯一能改變的只有自我。當我們學會謙遜地生活和工作，為了工作隨時準備改變自我的現狀，包括思想、潛力、習慣等等，我們就會發現，我們的付出換來的是個人的進步和境界的提升，這將是我們人生最寶貴的財富之一。

在仔細地看完了這本書后，有很多想法在腦袋里轉圈，也有一些東西沉淀在了腦海里，忽然間記起了前國足主教練老米的那句明言態度決定一切！

　　問題背后的問題讀后感

讀完《問題背后的問題》這本書，掩卷沉思，不經意回想起了自我成長中所走的每一步，豁然之中有一種感悟：人生道路的許多不如意、挫折、失敗，其實都是能夠避免的，從《QBQ問題背后的問題》書中的案例均可找到其共同原因---那就是問題出現后未對自我徹底的剖析、歸納、總結，從中找出原因，進而改善，避免犯重復性的錯誤，而是常常責怪他人，抱怨客觀環境，最終問題重復性的出現，構成惡性循環，結果可想而知。

前中國足球教練米盧有句話：“態度決定一切”，本人十分認同，這句話強調的其實也是一種個人職責，在自身中找原因從而采取用心主動的態度的一種正面思維方式。

目前許多公司都在講：團隊建設、團隊精神、大局利益。但請不要忘了：團隊是由各個個體組成的，如果個人缺乏對團隊的認同感，自我意識強烈，個人目標與團隊目標達成不了共識，又何來團隊合作，而且團隊中的大多數人畢竟都是凡人，不是偉人毛澤東、名人韋爾奇那樣的優秀領導者，能夠有效的影響他人，使一個國家、一個公司、一個團隊在發展過程中能不斷的修正偏差，引領正確的方向，共同朝既定的目標邁進。既然如此，我們就就應承認現狀，認清自我，用心主動的改變自我，使自我的行為、目標、價值觀貼合團隊組織的行為、目標、價值觀。(當然你是優秀的天才領導者，另當別論)。

相反推諉、抱怨、拖延、執行不力已成為現代管理所不允許的，現代管理者需要的是正面思維，敢于承擔職責，用心行動，有效解決問題。不是要求別人為你做些什么，而是改變自我，自我能為別人做些什么，此刻是一個講究職責的時代，我們每個都就應做個有職責感的人。

“改變世界很難，改變自我容易，心若改變，態度就會改變。”而態度決定一切，所以改變要從我做起，從點滴做起，持之以恒，方可有所作為!