【第1句】：當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會(huì)前所未有地在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
【第2句】：【一碗米價(jià)值有多大？】要是一個(gè)家庭主婦，蒸出一碗米飯，也就值一元錢，這是最原始價(jià)值；要是一個(gè)商人，做成粽子，大約能賣兩三元錢；要是一個(gè)企業(yè)家，經(jīng)過發(fā)酵，釀成一瓶酒，那就值一二十元錢。人生就像一碗米，每個(gè)人都有自己的價(jià)值所在，關(guān)鍵是如何去尋找，開發(fā)、提升和放大。
【第3句】：【創(chuàng)業(yè)文案】對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。--柳傳志
【第4句】：【值得創(chuàng)業(yè)者關(guān)注六種觀念】【第1句】：不怕股東濟(jì)濟(jì)，就怕權(quán)責(zé)不分。【第2句】：不怕分工精細(xì)，就怕執(zhí)行不力。【第3句】：不怕深謀遠(yuǎn)慮，就怕脫離實(shí)際。【第4句】：不怕兢兢業(yè)業(yè)，就怕迷信自己。【第5句】：不怕資金短缺，就怕不會(huì)花錢。【第6句】：不怕經(jīng)驗(yàn)缺乏，就怕一無所依。
【第5句】：【哪幾種人才能挑戰(zhàn)高薪】未來挑戰(zhàn)高薪的將是哪些人才？一是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，如總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人事經(jīng)理等。二是優(yōu)秀的銷售人員，如各行各業(yè)的銷售能手和銷售精英等。三是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，如高端工程設(shè)計(jì)人員或IT工程師。四是優(yōu)秀的科研學(xué)術(shù)人才，如科學(xué)研究人員及尖端學(xué)術(shù)精英等。
【第6句】：【好的品牌，必須有三個(gè)基礎(chǔ)】產(chǎn)品永遠(yuǎn)是核心和王道。產(chǎn)品質(zhì)量就是品牌的背書。?渠道是品牌的血管。如果將品牌營銷理解為空襲，那么渠道控制就是肉搏戰(zhàn)。?口碑是品牌的外衣。88888熟悉的人的口碑，是最好的廣告。社會(huì)化營銷要解決的是如何有效利用好各種口碑，形成合力達(dá)到品牌傳播的目的。-萬興平
【第7句】：【較為理想的職業(yè)發(fā)展三大階段】1）23~28歲：水漲船高的階段，最為重要的是專業(yè)化能力；2）28~32歲：從被管理變成管理的階段，開始領(lǐng)悟?qū)W高為師，身正為范；3）32~37歲：要考慮能否更好獨(dú)當(dāng)一面，拿捏進(jìn)退；4）第一個(gè)五年做專業(yè)，第二個(gè)五年做管理，第三個(gè)五年做經(jīng)營。
【第8句】：【四句話】【第1句】：真正的領(lǐng)導(dǎo)不在于統(tǒng)帥了多少君子，而在于駕馭了多少小人。【第2句】：把彎路走直的人是聰明的，他找到了捷徑；把直路走彎的人是豁達(dá)的，他多看了幾道風(fēng)景。【第3句】：每個(gè)人出生時(shí)都是原創(chuàng)，但絕大多數(shù)人漸漸活成了盜版。【第4句】：人生就像開飛機(jī)，飛多高不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是落地一定要穩(wěn)當(dāng)
【第9句】：【螞蟻效應(yīng)】一只螞蟻的力量是微不足道的，但上百萬只螞蟻團(tuán)結(jié)起來，組成一個(gè)螞蟻軍團(tuán)，則可以在幾分鐘之內(nèi)將豺狼虎豹啃噬得只剩一堆骨頭。這就是"螞蟻效應(yīng)"所產(chǎn)生的威力。它告訴我們：人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。如果想讓團(tuán)隊(duì)合作取得成功，就讓每個(gè)成員做到心往一處想，勁往一處使。
【第10句】：【結(jié)伙創(chuàng)業(yè)指南及翻臉法則】創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人很難成事，因此必須合伙。創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生，首先能想到失敗后會(huì)怎么樣的，成事的機(jī)會(huì)反而更大。打江山難，分江山也不容易，為了不讓自己因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗而淪落為畜生，那就在結(jié)伙前學(xué)習(xí)做好創(chuàng)業(yè)的合伙、翻臉、分贓、散伙法則。~?
【第11句】：【黃怒波聊創(chuàng)業(yè)】【第1句】：年輕時(shí)候多試錯(cuò)；【第2句】：要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力；【第3句】：別模仿馬云，關(guān)鍵是學(xué)他們怎么堅(jiān)韌；【第4句】：要有自己特殊的東西；【第5句】：選領(lǐng)域看環(huán)境，狼太多，打不過，你就被吃掉了；【第6句】：悄悄長大；【第7句】：商人要賺錢，順應(yīng)未來就可；但企業(yè)家要預(yù)見未來，改變未來；【第8句】：初期你是商人，最終必須是企業(yè)家。
【第12句】：但是這樣做的結(jié)果是，當(dāng)其他客戶和朋友知道了這件事情后，意識到交她這樣一個(gè)有原則的朋友很放心，因?yàn)樗皇菚?huì)為了利益出賣原則損害他人的人。于是，她的朋友雖然減少了一個(gè)，卻贏得了更高的人氣與人望。
【第13句】：合格的銷售員要具備兩個(gè)必需條件:第一是魄力，無論你銷售的是什么產(chǎn)品，都需要有豐富的產(chǎn)品知識，要有非常堅(jiān)定的自信，千萬別認(rèn)為自己比客戶低一級，不要臉是基本素質(zhì)。第二是心態(tài)，銷售是在不斷的拒絕、失敗中摸索的行業(yè)，面對失敗要坦然，面對成功要淡然，更要有不斷歸零的心態(tài)。你準(zhǔn)備好了幺？
【第14句】：【合伙創(chuàng)業(yè)五忌】【第1句】：以技術(shù)、時(shí)間、資源換取的干股、期權(quán)合作形式，很容易隨著時(shí)間而迅速折舊；【第2句】：是好朋友相互欣賞但未必互補(bǔ)甚至缺一不可，往往最后不好也不壞，難以做大；【第3句】：經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不分開，導(dǎo)致無法與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)勝劣汰；【第4句】：沒有3年以上的深交僅憑借一面之詞而輕信其人品；【第5句】：價(jià)值觀不一致。
【第15句】：【心理提醒：人一生7次關(guān)鍵選擇】1選擇大學(xué)和專業(yè)；2選擇第一家單位，這決定了你初步格局；3選擇老婆/老公，這決定了一半人生；4選擇職位路徑，是走管理線還是專業(yè)線；5選擇你的工作和生活環(huán)境，機(jī)會(huì)和氛圍取決于此；6職業(yè)關(guān)鍵決策，選錯(cuò)步步皆錯(cuò)；7創(chuàng)業(yè)或加入夢想中的公司。
【第16句】：【不建議剛畢業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)】"剛畢業(yè)的大學(xué)生最好不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)文案】【風(fēng)險(xiǎn)太大。首先,沒有資金，你把家底都花了,真的狼來了,就完了。如果大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)理想,先去創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作2-3年，可以親身看到創(chuàng)業(yè)者的酸甜苦辣。學(xué)習(xí)融資,發(fā)期權(quán),談判,開展客戶等。而現(xiàn)在大學(xué)生是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。
【第17句】：企業(yè)陷入流失困境，會(huì)發(fā)現(xiàn)招聘越多，送進(jìn)新人越多，引發(fā)問題越多，陷入困境越深，但減少招聘更不可行，自己一年多體會(huì)【第1句】：維持原有招人強(qiáng)度（畢竟招人是難）【第2句】：調(diào)集精兵強(qiáng)將，成立臨時(shí)項(xiàng)目組協(xié)助培訓(xùn)和帶教團(tuán)隊(duì)【第3句】：針對幾批新員工進(jìn)行攻堅(jiān)【第4句】：如果能穩(wěn)定，后續(xù)新人數(shù)量將持續(xù)減少，企業(yè)才能喘過氣來
【第18句】：【換個(gè)角度看銷售】?拒絕是一種慣性，當(dāng)顧客拒絕我們時(shí)，我們的工作才剛剛開始；?銷售不是賣，是幫助對方買；?認(rèn)同別人，更容易肯定自己，讓顧客連續(xù)認(rèn)同你你就成功了；?熱情是推銷成功的最大要素；?顧客買的不單是買產(chǎn)品，他更買你做事的態(tài)度、服務(wù)的態(tài)度和服務(wù)的精神。
【第19句】：不要當(dāng)公司新的任務(wù)下來的時(shí)候，眼睛轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，哀嘆連天，更不能向你的客戶承諾一些生產(chǎn)商并不能提供的服務(wù)。老板們總是拼命留住那些態(tài)度積極的銷售員，同時(shí)找機(jī)會(huì)炒掉那些心存不滿的銷售人員。
【第20句】：協(xié)調(diào)。美國企業(yè)家詹姆斯·穆爾有一句名言：“組織的第一原則就是協(xié)調(diào)。”可見，協(xié)調(diào)在我們管理工作中的重要和必要性。我們的管理者卻往往站在自己的立場，從自己方便的角度出發(fā)，不去進(jìn)行必要的溝通協(xié)調(diào)，極大地阻礙了組織的運(yùn)行與發(fā)展。由此觀之，管理者必須要有大的格局，管理者必須積極主動(dòng)工作。
【第21句】：和諧、互助、團(tuán)結(jié)、合作、忍讓的精神是集體主義團(tuán)隊(duì)精神的根源，能把企業(yè)變成了上下趨同、目標(biāo)一致的命運(yùn)共同體。企業(yè)上下要一致地維護(hù)和的氣氛，反對獨(dú)的理念。
【第22句】：點(diǎn)子一定要夠好，我才創(chuàng)業(yè)。然后我要確定一切都是第一流的：每一流的資金、第一流的顧問以及第一流的管理團(tuán)隊(duì)。我沒有理由在這些事情上冒險(xiǎn)。以第一流的方式創(chuàng)業(yè)會(huì)為你創(chuàng)造更大的成功機(jī)會(huì)。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
【第23句】：服務(wù)業(yè)和銷售業(yè)非常看重從業(yè)人員的三個(gè)分量友善、合群、自信。三個(gè)分量的高分者，常常會(huì)在服務(wù)業(yè)和銷售業(yè)取得成功。因?yàn)榉?wù)業(yè)和銷售業(yè)，是需要大量的對外交際和聯(lián)系。
【第24句】：有結(jié)果不一定是成功，但沒有結(jié)果一定是失敗。這世界上內(nèi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果，只有結(jié)果才有價(jià)值才能交換薪酬。結(jié)果導(dǎo)向的前提就是沒有任何借口。
【第25句】：要做到這一點(diǎn)，需要有比較成熟的心智和相對獨(dú)立的人格。那些一直被父母控制和約束的孩子，已經(jīng)習(xí)慣于接受父母的管理，根本不具備與之抗衡的能力和膽量，一時(shí)間難以做到讓他們敢于反抗自己心目中的權(quán)威。而且能不能爭取到父母的理解和支持，也要拿實(shí)力來說話。
【第26句】：一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，就要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事情能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。
【第27句】：【初創(chuàng)公司都要注意了：小公司的大企業(yè)病！】小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖小，但是麻雀雖小，五臟俱全，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！
【第28句】：【如何管理老板？】【第1句】：凡事主動(dòng)向老板報(bào)告，你的工作方式必須透明。【第2句】：不要自我膨脹，與上司分享成績。明白取得成績是團(tuán)隊(duì)完成的，不是你一個(gè)人的。【第3句】：不管業(yè)績?nèi)绾危尷习迕靼啄愕墓ぷ鲬B(tài)度。【第4句】：對老板交代的具體事情，一定要回復(fù)執(zhí)行情況。【第5句】：不要把老板拖入具體細(xì)節(jié)執(zhí)行之中，輕松老板工作。
【第29句】：作為的老板，沒有時(shí)間聽你滔滔不絕地演說。你最有可能遇到的情況是，剛說出一個(gè)想法，老板就打斷你的話，讓你拿出一個(gè)方案來。說一千道一萬，真要讓老板重視，你還得把文案整齊地?cái)[在他的案頭。
【第30句】：人，最不能忘記的，是在你困難時(shí)拉你一把的人；最不能結(jié)交的，是在你失敗時(shí)藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時(shí)吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創(chuàng)業(yè)共患難的人。讀書時(shí)不宜有己見，讀書后不可無己見。
【第31句】：國進(jìn)民退的客觀原因：1．發(fā)展交通、能源、通信、鋼鐵等大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。2．搶占國際資源的戰(zhàn)略需要。3．地方官員的政績需要。4．民營企業(yè)的發(fā)展水平、規(guī)模、擔(dān)當(dāng)能力有待提高。總之，中國尚處于初級階段，當(dāng)國有經(jīng)濟(jì)的國際競爭力不足、高成本低效益成為負(fù)擔(dān)時(shí)，才有可能進(jìn)入中高級階段。
【第32句】：【創(chuàng)業(yè)管理】生活中充滿了判斷，人們無時(shí)無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會(huì)中，所應(yīng)具備的基本條件。有正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。
【第33句】：【李踐老師管理分享】⑴低成本永遠(yuǎn)是企業(yè)的殺手锏；⑵營銷和財(cái)務(wù)哪個(gè)更重要？一切不能變現(xiàn)的資產(chǎn)絕不投資，固定資產(chǎn)=負(fù)債，一切工作都是成本；⑶財(cái)務(wù)水平的高低決定管理水平高低，庫存是利潤的殺手；⑷管理者必須懂財(cái)務(wù)，掙錢不如賺錢，賺錢不入生錢。
【第34句】：1）權(quán)利：人們因?yàn)槟愕穆毼欢坏貌环哪悖?）關(guān)系：人們因?yàn)楹湍愕年P(guān)系好而跟隨你；3）績效：人們因?yàn)槟銥榻M織所作的貢獻(xiàn)而跟隨你；4）復(fù)制：人們因?yàn)槟闩囵B(yǎng)他們而跟隨你；5）尊敬：人們因?yàn)樽鹁茨愫湍愦淼氖姑卸冯S你。
【第35句】：【什么是價(jià)值營銷】超市一瓶礦泉水2元錢，若賣4元即使富人也會(huì)發(fā)飆。五星級酒店里15元一瓶，即使窮人買也覺得是這個(gè)價(jià)！——高利潤不一定完全取決于商品質(zhì)量，而是誰賣？賣的是什么？賣給誰？在哪賣？首先要解決賣的什么：新概念還是新體驗(yàn)，解決后再解決賣給誰？在哪里賣？
【第36句】：【企業(yè)用人9大誤區(qū)】1）只用名企出來的人；2）片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)；3）過分看重學(xué)歷和文憑；4）對用人不疑，疑人不用的片面理解；5）片面強(qiáng)調(diào)自己人或外部人；6）無過是英雄；7）愛用聽話人；8）員工甄選方法的單一化和關(guān)系化；9）心態(tài)上疑人。
【第37句】：創(chuàng)新者致力于學(xué)刁和提高技能，展現(xiàn)出較強(qiáng)的自制力和明確的目標(biāo)性。他們有堅(jiān)定的信念和骨子里的主見。創(chuàng)新者需要自由和多樣性，會(huì)躲開那些結(jié)果可預(yù)見的任務(wù)。
【第38句】：領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
【第39句】：管理的核心價(jià)值在于有效性，管理者的首要任務(wù)，是建立一種有效而且可靠的運(yùn)行機(jī)制，而不是把自己陷于處理繁雜瑣碎的事務(wù)之中。現(xiàn)在生意競爭非常激烈，而機(jī)構(gòu)內(nèi)部是否能有效管理，是決定企業(yè)能否持續(xù)成長、做強(qiáng)做大的根基!
【第40句】：我們在管理過程中形成了兩個(gè)層次，畫個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。
【第41句】：【成功六要素】1野心:任何成功人士的基石是野心或是對個(gè)人成就的渴望。2遠(yuǎn)見:個(gè)人魅力取決于個(gè)人的遠(yuǎn)見,它讓你說服其他人認(rèn)同你的遠(yuǎn)見。3執(zhí)行力:保持專注，不斷實(shí)現(xiàn)。4決心:決心、驅(qū)動(dòng)力、韌性或毅力是其展現(xiàn)的最大變量。5運(yùn)氣:創(chuàng)造你自己的運(yùn)氣。6時(shí)機(jī):一路管理著時(shí)鐘。
【第42句】：【下班前最后10分鐘決定升遷】老板付你一天工資，是購買了你八小時(shí)的工作時(shí)間，哪怕你前7小時(shí)50分鐘都認(rèn)真努力，做了許多事情，但在最后10分鐘里偷了懶，老板看在眼里，就會(huì)覺得你的性價(jià)比不高，進(jìn)而影響你的前途。
【第43句】：人力資源管理從業(yè)者的引進(jìn)、選拔、使用和激勵(lì)必須和組織的性質(zhì)特征相聯(lián)系，這就要求人力資源管理者熟悉整個(gè)組織運(yùn)作的方方面面，熟悉主營業(yè)務(wù)性質(zhì)和專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，那才能難制定出切合實(shí)際、真正發(fā)揮作用的辦法和制度。
【第44句】：【創(chuàng)業(yè)文案】創(chuàng)業(yè)是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態(tài)，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者，還是早期團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合創(chuàng)始人也好，其實(shí)你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這么多人創(chuàng)業(yè)，就意味著創(chuàng)業(yè)還是一件熱血澎湃的事情。
【第45句】：供求關(guān)系是市場經(jīng)濟(jì)的核心，對價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)具有決定性作用。乘火車人滿為患，坐飛機(jī)一票難求，需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供應(yīng)，蘿卜如此快，何必要洗泥？國有壟斷經(jīng)營就是這樣德行，打破壟斷，放開經(jīng)營，加大競爭，是否能有根本性改善？
【第46句】：一位成功企業(yè)家說過競爭，總會(huì)令人變得更加優(yōu)秀，哪怕對手勝利了，也依然如此。我認(rèn)識的一家公司，遇到非常激烈的競爭者，生氣憤怒中，一位著名投資人卻給他們一大筆投資，并告訴他（擁有一個(gè)強(qiáng)勁競爭對手），是你創(chuàng)業(yè)路上遇到最好的事情。為什么企業(yè)需要競爭——想想奧運(yùn)會(huì)、世界杯就明白了。
【第47句】：【到底什么決定成敗】1）對員工來說，細(xì)節(jié)決定成敗；對中層來說，管理模式?jīng)Q定成敗，對老板來說，就應(yīng)該是商業(yè)模式?jīng)Q定成敗；2）細(xì)節(jié)是員工哲學(xué)，大節(jié)是老板哲學(xué)；3）大節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定高低；4）大節(jié)做對了，細(xì)節(jié)是錦上添花，大節(jié)做錯(cuò)了，細(xì)節(jié)是竹籃打水。
【第48句】：【對事不對人、對人不對事、對事也對人】書本上說要對事不對人，前輩也大都這樣教導(dǎo)我們。另一種觀點(diǎn)：管理的主體和對象都是人，問題的核心也是人，所以有的企業(yè)倡導(dǎo)對人不對事對事也對人的理念。【問】怎樣是對的？何時(shí)該對事？何時(shí)該對人？
【第49句】：【優(yōu)秀的日常管理心經(jīng)】【第1句】：以關(guān)心代替干涉,以服務(wù)代替要求,以合作代替命令,以果斷代替猶豫,以勉勵(lì)代替責(zé)怪；【第2句】：說理不宜深宜明,下令不宜繁宜簡,指示不宜短宜細(xì),教人不宜嚴(yán)宜慈,待人不宜苛宜寬；【第3句】：要敢為下屬失誤承擔(dān);要大膽授權(quán)支持創(chuàng)新;要關(guān)注員工滿意度。
