狼團隊的特點

狼性的個體特征：

【第1句】： 進取，的事業(yè)心與上進心，拒絕平庸，追求卓越

【第2句】： ，忠誠于企業(yè)，忠誠于老板，忠誠于團隊。

【第3句】： 敬業(yè)，克服浮躁，專心致志與本職工作能力的提高和對企業(yè)服務能力的提高。

【第4句】： 責任，強烈的責任心以及履行責任的能力和技巧。

【第5句】： 溝通，用有效的溝通實現(xiàn)意見的交流、合作的達成以及任務的執(zhí)行。

◆ 狼性團隊的團隊特征

【第1句】： 凝聚力：以企業(yè)的經(jīng)營目標與團隊目標為核心，內(nèi)部凝聚為一個整體。

【第2句】： 執(zhí)行力：對企業(yè)（團隊）的目標、任務、制度與工作標準絕對執(zhí)行到位。

【第3句】： 戰(zhàn)斗力：團隊在對企業(yè)的戰(zhàn)略目標與任務上具有很強的執(zhí)行力，企業(yè)在外圍的市場競爭中具有一流的戰(zhàn)斗力。

【第4句】： 文化力：以狼性文化為核心的企業(yè)文化具有對內(nèi)部職工與外圍環(huán)境的整合力與滲透力。

【第5句】： 生命力：企業(yè)內(nèi)部團隊具有自我修復、完善、成長與再擴大的能力，實現(xiàn)基層的自我管理。

第一部分：狼性分析 一、 狼的個體特征 （一） 吃肉的目標絕不動搖 狼一生80%的時間都在解決饑餓問題，目標絕不動搖。

而且狼只吃肉，不管多么困難，也決不吃草。

（二） 忠誠于團隊 忠誠于自己的團隊，關愛自己的隊友，尊守團隊中的秩序，為了團隊，可以犧牲自己的一切。

每匹狼都被它最稱職的位置所吸引。

它們的態(tài)度一向都是基于這樣一個問題：什么對集體最有利

這與人類形成了鮮明的對比：如果得不到我們想要的，就總想搞陰謀破壞，攪亂我們的團體、家庭或生意。

（三） 面對任務，執(zhí)著而富有耐心 狼絲毫不對自己的任務感到厭倦心煩，對自己的任務認真研究。

對成功堅定不移的向往，始終將自己的精力集中在那些能促成他們實現(xiàn)目標的行動上。

是耐心保證了勝利必將屬于狼群。

狼群謀求的不是眼前小利，而是長遠的勝利。

（四） 狼的好奇心 為了成功，不斷的學習，不斷的提高自我，而人類卻容易自我滿足，把大量時間用在了休閑上而不是自我提高上。

（五） 順水行舟： 狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。

它們知道，蠻干與揮霍于事無益。

二、 狼的團隊特征 （一） 同進同退，眾狼一心 狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。

沒有結果戰(zhàn)斗就不會停止。

成功則共同分享勝利果實。

失敗則誓死相救，決不獨自退卻 而人類往往犧牲別人，成全自己，最后唇亡齒寒，自身也不保。

（二）面對失敗與挫折，百折不撓 狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機器，然而它們卻有約90％的失敗率。

換句話說，狼群十次狩獵中只有一次是成功的。

而這次狩獵對狼群的生存權為重要，為此，狼經(jīng)常忍饑挨餓。

它們對此的反應不是無精打采、放棄努力或者自認敗北。

它們可不像人類那樣垂頭喪氣或變成消沉的懦夫。

狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它們繼續(xù)運用經(jīng)歷了時間考驗的技能再加上它們新近從暫時的挫折中學到的知識，深信成功最后定會到來。

它們從不停止做那些微不足道的小事，每天奔波千萬里尋找獵物，留神所有的蛛絲馬跡。

（三）內(nèi)部溝通，充分徹底 狼是最善交際的食肉動物之一。

它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。

它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復雜精細的身體語言或利用氣味來傳遞信息。

如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗

（四） 授狼以漁：組織對個體的培養(yǎng)。

狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。

嚴格淘汰技能落后的狼，以保護種群的進化。

這與有的企業(yè)對某些人姑息遷就甚至養(yǎng)虎成患恰恰相反。

（五）知己知彼： 狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。

第二部分：打造狼的本性：目標與意志力的培養(yǎng) 狼的不能改變的本性：必須吃肉，決不吃草，不吃肉就要死亡，肉總比草少，吃肉的前提是能捉到羊與其它動物。

因此，狼除了奮發(fā)，別無選擇 羊則不同，以草、樹葉等為食，得來甚益，不奮斗也能吃飽，甚至吃的很好。

如果人類必須以奪取他人食物，那就是狼性。

60年前，日本軍事掠奪，今天，日本是經(jīng)濟掠奪，狼性始終如一，只是改變了形式。

如果一個企業(yè)始終抱著做強做大的目的而且不遺余力的地進取，就是狼性十足的企業(yè)；一個人如果始終抱著不甘平庸的決心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。

一個團隊如果銳意進取，具備了充分合作的狼性特征，就是一支狼性團隊。

因此，造狼首先要造狼的目標，那就是必須卓越，對平庸（吃草或者是吃不上肉）心懷恐懼。

如果一個團隊缺少了進攻性，就可能多了窩里斗。

狼性的第一條是必須要吃肉，對缺乏食物永遠恐懼，然后才是訓練如何吃到肉，如何才能更好地吃到肉。

因此，打造狼性團隊的第一條就是目標與意志力的培養(yǎng) 狼性目標：不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。

【第1句】： 高標準，高要求，絕對不甘平庸。

【第2句】： 百折不撓，接受失敗，總結經(jīng)驗，重新再來。

【第3句】： 充分準備，專心致志，全力以赴。

【第4句】： 不斷學習，刻苦修煉，以期脫胎換骨的改變。

【第5句】： 致力于團隊成為最優(yōu)勝者。

（比別的團隊強）

【第6句】： 團隊目標絕對至上，為了團隊，犧牲自我也在所不惜。

第三部分：重塑環(huán)境，靠環(huán)境塑造狼性 狼外有強敵（猛虎、雄獅），永遠具有危機感。

狼必須自強，以防被猛虎、獅子的攻擊。

企業(yè)中的機制、如競爭機制、淘汰機制有如自然界中的獅子、猛虎，沒有機制就形成惰性。

因為缺乏有效的機制，很多本應該優(yōu)秀的個體沒有被激活。

鲇魚效應就是一例。

所以造狼的關鍵是必須面臨餓死的命運和不自強就被打死的命運。

其實，人類社會本身就有很多機制，但是很多企業(yè)并不覺醒，強敵來了，自己卻不知道，對危機缺乏必要的警醒意識。

羊的快跑的能力只是一種逃避的能力。

很多員工其實就是這樣，不吭聲，逃避責任、應付檢查。

固有的成長環(huán)境形成人的劣根性，那些本來兇猛的野獸因為圈養(yǎng)而變得溫馴。

教育很重要，但是如果只有教育而沒有環(huán)境的改變，作用就不可能充分發(fā)揮。

環(huán)境改變?nèi)绻x開了教育宣傳的引導，那么人們適應的過程就會加長甚至因不能適應而出現(xiàn)副作用，產(chǎn)生抵觸心理。

用環(huán)境促使人必須改變，用環(huán)境促使團隊精神的行成。

環(huán)境因素： （一） 制度，制度是不可觸摸的高壓線。

制度猶如火車的軌道，是用來規(guī)范人的工作行為，完善的制度如果得到完整的執(zhí)行，那么員工的品德素質將不再是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵。

（二） 機制（前有肥羊，后有猛虎） 機制猶如火車的牽引擎（火車頭），好的機制能夠調(diào)動人的積極性。

沒有好的機制人的作用將不會得到有效發(fā)揮，人成了勞動的工具而不再是有創(chuàng)造性與主動性的人。

機制不是制度，制度是用來確定行為規(guī)范，來約束人走上標準的軌道；機制是用來調(diào)動人的積極性，引導人按照組織的要求進行努力和自我改變。

換句話說，制度強制人不得不改變，機制是激發(fā)人自我改變

老人與海 議論文 800字。

高中水平，請圍繞這‘一個人不是生來就被打敗這句話 請不要百度。

給你一個思路： 高中議論文格式：第一段：擺出論點。

這個是主觀自己的看法。

卻不能想怎么寫就怎么寫，要寫積極向上的。

第二段就淺層次論證一下。

第三段 反面論證第四段 正面論證第五段 側面論證第六段 論述 呼應論點。

最主要的是論證 這個占字數(shù)。

舉例子 論述。

舉例子 論述。

就是用各種事事，事例證明我的觀點是對的。

多積累例子。

這作文明顯就是成功與失敗，這方面的例子很多。

從老套的鐵杵磨針的腦殘例子，到德華龍?zhí)椎骄扌堑慕?jīng)歷。

經(jīng)濟領域：失敗又成功的史玉柱。

永遠陽痿腳臭的中國足球隊。

如果是女生，女排有一次奪冠，大魔王張怡寧等這個都是例子。

第三季贏在中國中冠軍的項目是什么

第三賽季贏在中國冠軍手為：謝莉；亞軍選手：曾花　　2008年6月3日23:30，中央二套，贏在中國第三賽季大決賽的冠軍選手：謝莉　　此人7張桌子起家，做到幾個億。

這個重慶女人有實力。

當年，餐飲鐵人大賽，還沒開始辦的時候，有個大賽叫“萬豪盛典”的餐飲比賽節(jié)目，謝莉就是冠軍，獎金100萬。

得了將后做的是的百年幻影。

要知道這款車是百年紀念限量版，有錢你都做不到，大陸不會超過五輛

今天，她成了贏在中國第三季的冠軍，得了1000萬元的。

在9位評委和2位大評委中，她獲得了、朱新禮、、、馬云的投票。

同時，還獲得了第一、二賽季冠軍的投票。

　　女性創(chuàng)業(yè)，挺不容易

　　創(chuàng)業(yè)者的微笑資本　　承擔責任，妥協(xié)的底線　　領導者在行動中定位　　舍我其誰的自信　　理想而不要理想化　　明白自己職業(yè)中的危險　　溝通 親和力　　軍心　　浙江集團電子商務部的網(wǎng)友在收看贏在中國后迫不及待的公布第三賽季冠亞軍名單，同時還針對評委的投票情況以及精彩點評整理了一些感言。

--　　贏在中國--第三賽季： 內(nèi)容簡介　　北京、上海、廣州、成都、咸陽、海外,全國六大城市,14個考場.來自各地的創(chuàng)業(yè)者激情滿懷的奔赴考場.面對評委、面對攝相機,他們講述著他們?nèi)康臒崆椋侥＜摇⒒\峰大王、魔豆咖啡等等,胸膛中洶涌著夢想,難以抑制的豪情,激勵著他們在創(chuàng)業(yè)路上不斷前行。

　　熊小鴿、、擔任評委。

這里有風投熊小鴿對項目市場的精到點評;有營銷大師的高手支招兒; 智慧深沉的人生感悟。

成功企業(yè)家對創(chuàng)業(yè)者的悉心提點,在路上的人步伐更加有力,方向越發(fā)明晰。

　　操著一口流利的中文、成語俏皮話流利自如的美國選手,思維之清晰、辯才之機敏嘆為觀止;56歲的農(nóng)民選手,10余年的苦心鉆研,晉級的一刻成為人生最幸福的瞬間;19歲的美籍華裔女孩,的天才少女,只為回家參賽,報效祖國…… 　　由包括、馬云、、史玉柱、、吳鷹、張欣、朱新禮、、劉二飛、等在內(nèi)的國內(nèi)著名企業(yè)家、風投擔當評委。

選手激情智慧的項目闡述，評委精道睿智的點評，嚴格的把關，一場智慧的商業(yè)學堂，一次企業(yè)家前輩與創(chuàng)業(yè)新星的激情碰撞—— 　　《贏在中國》,可以幫你洞觀創(chuàng)業(yè)中的險灘急流、將帶你聆聽前行者的肺腑忠言、將助你領悟成功者的商業(yè)智慧。

　　《贏在中國》,可以讓你站得更高，可以讓你做的更強，可以讓你想得更遠…… 　　《贏在中國》節(jié)目獲得： 　　《新周刊》中國電視榜最佳創(chuàng)富節(jié)目獎 　　電視創(chuàng)新論壇最具影響力大型電視活動獎 　　中國廣告協(xié)會第四屆中國媒體企劃獎全場大獎 　　第四屆中國國際金融論壇金融投資榜“2007中國最受金融界關注電視欄目獎 　　“商業(yè)實戰(zhàn)，我們應戰(zhàn)

”《贏在中國》第三賽季在她的決賽階段，開創(chuàng)了與前兩個賽季不同的選手結構和性別比例，12強選手中，謝莉、曾花、李璇三位女性卓然而立，“中國通”文亨利，鮮明的美國作派，率性真誠。

　　七場艱苦卓絕的商戰(zhàn)拼殺中，牛根生、朱新禮、史玉柱三位評委，在淘汰臺前艱于決擇，最后一場復活賽中，歸來的選手表現(xiàn)優(yōu)異，五強出乎意料地變?yōu)榱鶑姡辉u委成為投資人。

　　總決賽上，六場商戰(zhàn)無一敗績的謝莉，一躍成為《贏在中國》開賽以來唯一的女性冠軍，曾花緊隨其后，成為亞軍，舞臺上，二人挽手而笑，那一刻她們以女性獨有的堅韌、優(yōu)雅，賦予《贏在中國》一個華彩而圓滿的結局。

　　“贏在中國，我來了

”成都賽區(qū)、咸陽賽區(qū)、上海賽區(qū)、海外賽區(qū)……來自各地的創(chuàng)業(yè)者激情滿懷的奔赴考場。

他們中有50多歲的長者，也有不足20的80后，有以輪椅帶步的殘病選手，也有身懷六甲的巾幗麗人。

胸堂中洶涌著的夢想、難以抑制的豪情，激勵著他們在創(chuàng)業(yè)的路上不斷前行。

面對評委、面對攝像頭，他們講述著他們?nèi)康臒崆椋何鬯幚硐到y(tǒng)、改良后的礦燈、寵物紅娘……本賽季海選歷時一個半月，橫跨國內(nèi)及海外十大賽區(qū)、47個考場，由包括王志東、熊曉鴿、朱新禮在內(nèi)的國內(nèi)著名企業(yè)家、風投擔當評委，精道的點評、嚴格的把關，經(jīng)過層層篩選，第二賽季108將最終誕生。

《贏在中國》第二賽季面向全球遴選創(chuàng)業(yè)英雄，報各者不限國籍，不限膚色，有能力以漢語普通話參加比賽者均可參加。

報名總數(shù)達15萬余人。

　　選手激情智慧的項目闡述、評委精道睿智的點評，《贏在中國??晉級篇》為您展現(xiàn)36強角逐12強的全過程。

馬云、熊曉鴿、史玉柱，三大評委坐鎮(zhèn)賽場。

一場智慧的商業(yè)學堂，一次企業(yè)家前輩與創(chuàng)業(yè)新星的激情碰撞－－　　在這里，您可以看到從15萬人中脫穎而出的36強如何開啟創(chuàng)業(yè)之路，體悟他們的成功與挫折、困惑與彷徨、堅強與執(zhí)著；在這里，曾經(jīng)“跪”著跋涉過互聯(lián)網(wǎng)的馬云、曾經(jīng)從巔峰跌落谷底又反彈而起的史玉柱、對項目有著犀利眼光的熊曉鴿，以前行者面對后來人的熱忱，悉心解剖選手項目、評點創(chuàng)業(yè)路徑。

在這個舞臺上，閃爍著人生智慧，回蕩著創(chuàng)業(yè)激情。

　　十二強的爭奪中，憑借網(wǎng)絡投票晉級的選手在最后時刻被取消了比賽資格，商業(yè)邏輯與道德底線，哪里是泥濘后的坦途，哪里是捷徑后的險灘，《贏在中國》不期而遇的對峙，顯現(xiàn)著商業(yè)智慧的真正高度。

《贏在中國??晉級篇》為您傾力巨獻

李劫的中國零哲學貧困

又一個值得仰望的企業(yè)家走進了我的視野，他的名字叫史玉柱。

如何形容這樣一個人呢

論瘦的程度，可以和馬云稱兄道弟了；論營銷的功力，據(jù)說是中國營銷第一人，虛名罷了。

中午在看財富人生的時候，他不時眨巴一下小眼睛，露出狡黠的笑容，甚是可愛。

經(jīng)歷過人生的大風大浪。

巨人大廈倒下去的時候，整個巨人王國也倒下去了。

可是，憑著腦白金的巨大成功，巨人又一次爬起來了。

如今的史玉柱，已過不惑之年，把失敗拋在了舊日的路上，重新踏上新的征途。

他的網(wǎng)絡游戲《征途》也已經(jīng)進入了中國網(wǎng)絡游戲的第一梯隊。

他的財富觀以及他的營銷觀不得不令人佩服。

在之前一集贏在中國里他的一些話已經(jīng)讓我佩服不已了，這次的財富人生更加全面的采訪讓我更加了解這個男人。

感觸最深的是最后他的人生感言。

他說，其實人生很多時候都要歸零，如果以一個人的財富為正數(shù)，付出的努力為負數(shù)，那么這個人最終的結果是零；如果以接受的幸福為正數(shù)，承擔的災禍為負數(shù)，那么這個人最終的結果也是零，看清楚人生零的結果，便能更加坦然地面對人生。

這樣一個零的哲學，點破了我很多朦朦朧朧的臆想。

看到很多人光鮮亮麗地在舞臺上表演，可是臺上一分鐘，臺下十年功的辛酸又能幾個人能理解；看到身邊的很多很牛B，比賽的獲獎，張揚的自信，學生工作的出色，兩三點燈光下憔悴的眼又有幾個能看到

付出與收獲的結果歸零。

付出愛與收獲愛的結果也是歸零。

接受父母的愛，在不遠的日子里要回報這一份愛，一正一負，仍然歸零。

正如交際中一個很普遍的原理，衷心喜愛他人的人才會受到他人的喜愛，這一份結果仍然歸零。

在辯論團里，獲得成長，同時積極幫助小朋友友成長，正如團里代代相傳的話語：你在團里得到多少，你就要為這個團付出多少。

心情的平衡似乎也是歸零。

前陣子還在和朋友聊郁悶的三個境界，一是郁悶之外，口里說著郁悶，實則不郁悶。

二是郁悶之中，表露郁悶因為實在郁悶。

三是郁悶在郁悶之外，不表達，不傾訴，埋在心里頭，抑郁癥可能都到這一境界了。

我顯然是第一境界的，實際上一直以來心情基本上都比較平靜，尤其是大一的時候，無風無浪，不大喜大悲，得了什么獎也不見得多高興，失敗過后也不見得多郁悶。

只是，平靜得太浪費我的青春。

反思之后，堅決讓自己有血性起來。

也不做老好人，偶爾發(fā)點脾氣，罵罵人，與之相對，高興起來也瘋一點。

無所謂哪一種心情是對是錯，反正都歸零。

關于“創(chuàng)業(yè)”的名人名言。

在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。

因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。

在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。

—— 黃明明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。

—— 張本偉 阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。

—— 馬云 作企業(yè)要講競合環(huán)境。

現(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個競合的環(huán)境。

得意不可忘形，失意不可丟失信念。

—— 楊寧 無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。

順流而上，這是手法。

形勢好了，大家才有機會成為英雄。

只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。

—— 朱駿 我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。

第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干。

—— 江南春 要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。

—— 李嘉誠 文學表達與文學思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業(yè)家失去成就。

—— 劉建強 《企業(yè)家的“文學主義”》 高筑墻、廣積糧、緩稱王。

—— 朱升 一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。

他必須在市場經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。

—— 王均瑤 事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。

現(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。

—— 陳鎮(zhèn)光 股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。

只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運關聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。

—— 牛根生 辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。

—— 陳慕華 身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢

你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢

—— 馮侖 一個業(yè)務出身的領導者，不管他的業(yè)務能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。

因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。

—— 劉東華 一個人圍著一件事轉，最后全世界可能都會圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最后全世界可能都會拋棄你。

—— 劉東華 對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。

歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。

—— 孫宏斌 人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。

他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華 這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受。

—— 比爾·蓋茨 任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。

—— 李想如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。

—— Tom Evslin等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。

—— 屠格涅夫 如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。

所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。

—— 周成建 業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的。

問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢

企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。

—— 周成建不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。

—— Robert A. Cooper 我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。

—— 周鴻祎 企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。

狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

—— 任正非如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉誠 財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。

—— 王志東 我認為做企業(yè)要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領。

—— 宗慶后 必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。

—— 徐立華 孫德良：我還是強調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。

在這個世界上，天外有天，山外有山。

水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。

—— 南方IT沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》 給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。

—— 王石 創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人

—— 馬云 做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。

學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

—— 馮侖 心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。

……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內(nèi)。

—— 馮侖 我現(xiàn)在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。

所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。

—— 馮侖 公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。

是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

—— 馮侖 在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。

比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

—— 馮侖 最大是一個結果，不是原因。

不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。

—— 馮侖 對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。

我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。

—— 馬云 回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。

—— 吳錫桑 工作上的執(zhí)著實際上是人的一種意志。

—— 張近東 壓力是躲不掉的。

一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。

武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。

—— 馬云 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。

—— 馬云 一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。

心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。

—— 馬云我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。

中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。

—— 馬云創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。

—— 史玉柱 思路決定出路。

—— 王振滔 “創(chuàng)業(yè)其實首先就是創(chuàng)新。

我們要有一個真正創(chuàng)新的點。

這個創(chuàng)新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。

當你有了創(chuàng)新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結合。

”簡晶如此說。

—— 李永勝\\\/張思\\\/公維鋒 《三十而謀》 人不能把什么都設計好了才上路。

—— 張若玫 互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

—— 馬云 互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

—— 馬云 盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)。

—— 佚名 是誰成就誰沒有什么意義。

我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。

我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。

—— 楊致遠 我們創(chuàng)業(yè)的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達到目標。

賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。

有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。

這些事情還是雅虎。

—— 楊致遠 創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該牢記，自己與小企業(yè)有本質的不同——有明確的最終目標去為之奮斗。

這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。

其實，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風的后遺癥：凡事一定計劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC（風險投資）的角度考慮。

現(xiàn)在我們不會了，一年多的實踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調(diào)整出來的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的；是靠靈活應變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現(xiàn)的。

—— 石云 《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”

》 跟誰一起做事決定事情的性質。

民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。

所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。

—— 馮侖 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

—— 馬云 掙錢是能力，花錢是智慧。

有能力的人很多，有智慧的人不多。

在企業(yè)當中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。

但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。

所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。

小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。

江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。

—— 郭梓林 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好

我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。

—— 馬云創(chuàng)業(yè)就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。

—— 李嘉誠 登高莫問頂，途中耳目新。

—— 潘剛不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。

就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。

—— 李寧 伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。

—— 潘剛 所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。

—— 韓朝華 我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。

—— 陳天橋小勝憑智，大勝靠德。

—— 牛根生 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

—— 牛根生 思路決定出路，布局決定結局。

—— 牛根生 野蠻社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

—— 牛根生 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

—— 牛根生 我每天都自問有沒有犯錯誤。

—— 梁昭賢 領導者應該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。

—— 江南春 要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。

—— 郭廣昌一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。

—— 任正非“創(chuàng)”業(yè)，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。

—— kining