上體系認(rèn)證感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-11 20:59:55 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

如何宣布公司通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證

國企只有當(dāng)官的才能出差坐飛機(jī)睡軟臥，民企只要老板同意就能坐飛機(jī)睡軟臥，外企大家都能坐飛機(jī)睡軟臥。

國企當(dāng)官的能分大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。

民企外企都沒房子，但是楚天激光的領(lǐng)導(dǎo)層和部分骨干分房子。

國企過節(jié)年終分水果和油（采購這些東西的人少不了要撈回扣），外企很少分，但是有年終獎（1-2萬）。

二、工作強(qiáng)度。

最累的是民企，最輕松的是國企。

我在國企擔(dān)任過技術(shù)崗位（技術(shù)員、項(xiàng)目專工）、總經(jīng)理秘書和管理崗位（順便說一句，本人是專業(yè)是機(jī)械制造）。

但是在國企做技術(shù)崗位是很累的，收入也最低，還要承擔(dān)很多責(zé)任，所以壓力很大。

但是管理崗位非常輕松。

在民企工作做技術(shù)最累，也很不舒服，壓力很大。

外企工作并沒有想像的那樣累。

可能歐洲企業(yè)比較人性化一點(diǎn)吧。

聽說日資、韓資的外企勞動強(qiáng)度大，我不是很清楚，只是聽說而已。

我工作性質(zhì)需要經(jīng)常出差，一般年工作時間為250天。

其余幾乎都可以休假或自行安排工作時間。

外企不同的是每個人的崗位都賦予了比較大的權(quán)力，自由度很大。

比如我是做售后服務(wù)的，一個人在現(xiàn)場要出力跟設(shè)備相關(guān)的所有事情，包括驗(yàn)收、設(shè)備處理、現(xiàn)場雇人、設(shè)備調(diào)試等等。

涉及到經(jīng)費(fèi)問題一般自己可以做主，只要匯報一下就可以了。

這點(diǎn)同大部分國企是不同的。

國企涉及到經(jīng)費(fèi)的時候是很難處理的。

在國企和民企時通常是“一支筆”，我那個國企有2000人，所以老板每天要簽很多字，真夠累的。

不愿意放權(quán)，這可能是外企和民企國企之間管理上的最大區(qū)別。

三、員工關(guān)系。

國企員工之間關(guān)系最復(fù)雜。

我進(jìn)電力工程公司是招聘進(jìn)的，但是電力系統(tǒng)大多數(shù)人是靠關(guān)系進(jìn)的，或者是內(nèi)部子弟，所以招聘進(jìn)公司的人往往是做事的，但是如果沒有關(guān)系或者自己不很會處理人際關(guān)系的話，升官的機(jī)會是很少的。

國企忙的忙死，玩的玩死，剛進(jìn)公司時幾乎什么都做，幾乎是工人、技術(shù)員、質(zhì)檢員的事情都要做，很累。

幾年后就可以叫后進(jìn)來的人做了，自己玩，美其名曰帶徒弟。

但是國企有一個好處，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。

有時候?yàn)榱朔址孔右话愎と丝梢园杨I(lǐng)導(dǎo)頭打破。

我們那國企經(jīng)理頭就被打破過，因?yàn)榉址坎还?/p>

民企和外企員工關(guān)系都很簡單，也有勾心斗角，但沒有國企那么復(fù)雜。

外企員工關(guān)系更好些，更簡單些。

每年都組織家人旅游，組織員工之間的聚會。

遇到困難事情，大家都相互幫助，不像民企各管各的，不管別人。

民企和外企都不知道同事一個月掙多少錢，至少不知道細(xì)節(jié)。

四、工會及職工權(quán)益。

國企的工會“實(shí)力”最強(qiáng)大，設(shè)有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，一大堆人，但都是只拿錢不干實(shí)事的主，而且都有關(guān)系才能到那個崗位。

這樣的工會根本不可能維護(hù)職工的利益，從來不會出現(xiàn)為提高工人工資跟領(lǐng)導(dǎo)談判的事情。

看到總工會要求沃爾馬設(shè)立工會的事情我覺得很好笑，這是典型的國企思維。

沃爾馬說，我們從來不反對工人成立工會，如果員工提出要求，一定工會支持。

老外思維方式就是這樣的，其實(shí)工會法也是這樣規(guī)定的，工會是必須由工人組織的，由老板來組織工會，這樣的工會能為職工說話嗎

沃爾馬其實(shí)停傻的。

我們這里的老外剛到中國時也不習(xí)慣這種中國思維方式，后來領(lǐng)導(dǎo)層慢慢都變成了“中國通”，也就適應(yīng)了中國思維。

他們明白了，在中國設(shè)立工會實(shí)際上是為企業(yè)服務(wù)的，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間矛盾的。

大多數(shù)民企沒有工會。

我所在的外企設(shè)有工會，但沒有專職工作人員，目前工會工作只限于每年一次出國旅游。

國企員工很難被炒，因?yàn)槌匆粋€員工要通過工會代表大會，而且更重要的國企領(lǐng)導(dǎo)怕惹麻煩。

民企炒員工和員工炒民企是家常便飯。

一般歐洲的外企很少解雇員工，除非經(jīng)營不下去或者確實(shí)無法適應(yīng)工作。

我們公司離職的多是炒公司，只有一個是公司炒他。

離開公司的員工大多是三條去向：出國、開公司、到更好的外企。

個別被炒掉的一般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到后再離職。

五、培訓(xùn)。

培訓(xùn)體系最完善的外企，但是外企一般不會雇用一個完全沒有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，外企招人也習(xí)慣通過獵頭公司。

而且一旦進(jìn)入外企，往往會進(jìn)入獵頭公司的名單，特別是知名外企，幾乎每個人都會收到獵頭公司的電話。

對剛畢業(yè)的學(xué)生而言，國企才是最好的培訓(xùn)基地。

沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生一般很難進(jìn)入外企，據(jù)說寶潔公司聘用應(yīng)屆的，但這樣的公司很少。

國企培訓(xùn)不要指望專門送你去進(jìn)修那種，那是很難給你的，那樣的指標(biāo)只會留給當(dāng)官的和有關(guān)系的。

我在公司時很想有培訓(xùn)機(jī)會，記得有一次培訓(xùn)我領(lǐng)導(dǎo)去了，學(xué)了一個月，回來時把資料給我，讓我自學(xué)，事情還是我做，把人氣死。

國企能給你的最好的培訓(xùn)就是：做事。

比如開發(fā)新產(chǎn)品或一個新項(xiàng)目，這種事情在國企很少有人愿意去干的，因?yàn)橛酗L(fēng)險，也沒有多少好處。

你大膽拿國有自資產(chǎn)去練兵，沒有關(guān)系。

這可以說是你最好的練兵機(jī)會，哪里都不會有這么好的機(jī)會。

我就是在國企第一次獨(dú)立做產(chǎn)品設(shè)計，第一次作化工項(xiàng)目，第一次作房地產(chǎn)，這些很鍛煉人，錯了也不會坐牢，但機(jī)會是難得的。

因?yàn)椴徽撛诿衿筮€是外企，你都不會有這么好的機(jī)會給你去試牛刀的。

民企幾乎沒有什么培訓(xùn)。

外企的培訓(xùn)比較系統(tǒng)，哪怕你已經(jīng)很熟悉的東西，可能每年都還要進(jìn)行培訓(xùn)。

這種培訓(xùn)通常是在公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)的國外公司，而不是坐在教室聽課。

六、管理。

國企最喜歡說的一句話是“管理出效益”。

這句話沒有錯，但是國企卻誤解了這句話的含義，國企把這句話理解為“管理好職工出效益”，甚至變成“整員工出效益”。

實(shí)際上對員工管得再嚴(yán)也不可能直接產(chǎn)生效益。

這句話的真正含義是“管理型企業(yè)出效益”，而不是“管理好職工出效益”。

事實(shí)上，中國大多數(shù)國企已經(jīng)無力與國外企業(yè)競爭，壟斷型企業(yè)的利潤來源于政策支持，競爭型企業(yè)的利潤已經(jīng)越來越低。

自料顯示，國有企業(yè)2005年虧損創(chuàng)歷史第二高。

國企越來越走向產(chǎn)業(yè)鏈的末端。

這是我多年來對國企的深切感受。

看到武漢國有企業(yè)的現(xiàn)狀，讓人感到痛心，即便是武船、武鍋這些目前尚可的武字號企業(yè)其實(shí)也只是有活干而已，他們的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里，利潤可想而知，只是養(yǎng)人而已。

目前在國內(nèi)設(shè)立的外企有兩種類型，一種是利用中國廉價勞動力而設(shè)立的出口加工廠，一種是看重中國市場而設(shè)立的企業(yè)。

后者大多只注重銷售和服務(wù)，這樣的外企在中國招聘的員工并不多，但是利潤可觀。

如我所知的北京飛利浦有限公司，員工100人左右，產(chǎn)值10億左右，至于利潤，遠(yuǎn)高于國內(nèi)相關(guān)行業(yè)。

（這里有一個外企通過進(jìn)口本集團(tuán)國外公司配件以提高成本的問題這里就不詳細(xì)說了，如果扣除惡意提高成本的因素，外企的利潤將更高）。

外企的利潤為什么這么高，是因?yàn)榧夹g(shù)壁壘。

外企掌握了關(guān)鍵技術(shù)，沒有辦法。

這些技術(shù)，并沒有想像那么神秘，中國很多民營企業(yè)通過各種手段也掌握了，但是存在法律障礙。

民企侵犯外企專利權(quán)的官司時有發(fā)生。

就本人看來，國企的工人素質(zhì)還是很高的，技術(shù)人員素質(zhì)也不差，差就差在管理上。

說個搞笑的事情，我原來所在電力公司也通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，而這套文件竟然是質(zhì)量管理工程師一個人寫出來的，那個人甚至連技術(shù)員也沒有當(dāng)過，因?yàn)槭桥?，不能跑工程，就坐辦公室考了個內(nèi)審員證書。

這么重要的事情竟然就這樣閉門造車出來了。

這樣的文件必然是只有格式?jīng)]有內(nèi)容的廢紙。

這樣的ISO體系認(rèn)證，不認(rèn)也罷。

好端端的東西被國企糟蹋了。

實(shí)事上那個國企不是沒有人，我原來國企一個同事，現(xiàn)在在國內(nèi)做企業(yè)管理咨詢和認(rèn)證，很多知名企業(yè)的管理體系文件都是他做的，卻給逼走了。

現(xiàn)在有名的脫硫公司中很多骨干都是我原來那家電建公司出來的。

我所在的外企這樣的文件一般是由部門經(jīng)理起草，起草人必須要清楚管理、技術(shù)等相關(guān)的每一個環(huán)節(jié)，其綜合素質(zhì)要達(dá)到一個相當(dāng)?shù)母叨取?/p>

外企一般員工通常只知曉本部門的體系文件。

實(shí)際上只要知道這個就夠了，跟其它部門的接口問題在文件中會有描述。

這樣，一個事業(yè)部，一個售后服務(wù)部，都可以獨(dú)立成為一個完整的ISO質(zhì)量體系，并且可以通過體系的運(yùn)行不斷完善管理漏洞。

民企給我的感覺象一個進(jìn)城承包土方的包工頭，他們?nèi)卞X卻政策，但是我相信其中有一部分人會發(fā)家致富甚至成為民族工業(yè)的支柱。

很多民企發(fā)展相當(dāng)快，當(dāng)然他們有時候也不擇手段。

比如我們公司的設(shè)備很多公司在仿造，都是民企干的，但這是中國現(xiàn)狀，落后啊，沒辦法，別國經(jīng)過了100年的研發(fā)、改進(jìn)，中國等不了100年啊。

國企和民企都在WTO、ISO，但是我覺得他們卻忽略了一些最基本的管理法則－－放權(quán)。

我原來所在的國企一直到現(xiàn)在都實(shí)行財務(wù)一支筆。

2000人的單位啊，真辛苦了領(lǐng)導(dǎo)，每天要簽無數(shù)個字。

一個不會放權(quán)的企業(yè)把經(jīng)理累死也做不大。

民企也存在同樣的問題。

不肯放權(quán)，勢必影響企業(yè)效率和員工積極性。

我所在的外企，幾乎每個員工都有不同程度的簽字權(quán)，比如我簽字可以現(xiàn)場購買小配件，部門經(jīng)理簽字可以同意我借備用金，總經(jīng)理簽字可以同意部門活動經(jīng)費(fèi)等等。

　　七、前臺國企沒有前臺，只有門崗的保安，不是問你“Can I help you?”，而是問：“干什么的

” 民企有前臺，外表不錯，如果不開口說話，還真是一美女。

一說話才覺素質(zhì)低。

還有總是坐在臺子后面玩當(dāng)空接龍。

外企也有前臺。

也漂亮。

但同時兼翻譯，沒事的時候是翻譯資料。

有老外時是“Can I help you?”，否則是“你好”。

外企前臺素質(zhì)不錯，但是我覺得那種崇洋媚外的勁頭有點(diǎn)讓人惡心。

八、老板。

國企工作十年，老板換了5個，平均兩年一個。

第一個是焊工出，第二個在位三年，在武漢的時間不到一年，聽說大多數(shù)時間在北京跑官，后來果真去北京了。

第三，第四個也是是調(diào)離走了。

外企老板我至今沒有見過，聽說是個英籍華人，但不會說中國話。

其實(shí)他也不是真老板，只是股東、董事會聘請的職業(yè)經(jīng)理人而已。

但是分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理經(jīng)常打交道。

分管領(lǐng)導(dǎo)是老外，在中國呆了10年的中國通，部門經(jīng)理中國人。

都不錯，其實(shí)大家都是打工的。

民企老板（楚天激光）是武漢著名民營企業(yè)家孫文，很精明的一個人，初次見面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。

但給人感覺還是有點(diǎn)小家子氣。

特別是給員工開的價碼太低，喜歡雇傭退休的工程師和有點(diǎn)毛病（如殘疾）的員工，我想不是因?yàn)樗杏猩菩?，主要是這樣的人價碼不高。

不過這也也可以看出民營企業(yè)成長的艱難，不僅缺錢，還缺核心技術(shù)，缺人才，缺政策。

但他發(fā)展還是很快的，我讀書時在校門口租個房子開公司，現(xiàn)在已經(jīng)是全國最大的激光設(shè)備制造商了。

九、經(jīng)營業(yè)績。

我在國企時，那家公司在職1500人，離退休1300人，最好的年份產(chǎn)值是6億，利潤逐年下滑，我離開的時候是利潤200萬。

我在楚天激光時人數(shù)300人左右，產(chǎn)值1億，利潤不清楚。

目前所在外企人數(shù)500人，2005年產(chǎn)值20億，利潤1億（由于外企喜歡轉(zhuǎn)移利潤，這個數(shù)字不僅沒有水分，實(shí)際的可能比這多很多）。

　　我個人覺得，國有企業(yè)和外企的差距那是――“相當(dāng)”大（名人白云語錄）。

500人20億的產(chǎn)值靠自己生產(chǎn)是很難做出來的，只能靠管理，“管理型企業(yè)才能出效益”，目前國外在中國的企業(yè)很多都是管理型的，員工很少，這樣才能獲取高利潤這也是以內(nèi)國內(nèi)目前配套能力強(qiáng)的原因。

如果外企所有東西都進(jìn)口，他們的價格其實(shí)沒有競爭力。

我一直認(rèn)為，如果民企能夠掌握核心技術(shù)，民企的盈利能力應(yīng)該能超過外企，因?yàn)槊衿蟾私庵袊鴩椤?/p>

很多外企在中國其實(shí)是失敗的，失敗的原因幾乎一樣－－步了解中國國情，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，不一定符合中國規(guī)則。

在任何一個國家能賺錢的項(xiàng)目，在中國不一定賺錢。

在別國只能賺小錢的項(xiàng)目，在中國也許能賺大錢。

因?yàn)橹袊厥狻?/p>

在跟“武船”、“武鍋”等國有企業(yè)打交道時，我越來越感覺到，我們曾經(jīng)輝煌的國企，如果不改變發(fā)展思路，將只能有給別人打工的份了。

市場的高端在品牌、在技術(shù)、在管理，不在生產(chǎn)，如果中國變成了世界工廠，而沒有自己的品牌、技術(shù)，最終的結(jié)果只能是低工資、低效益。

我們國家政策對外資是世界上最優(yōu)惠的，優(yōu)惠到超過了國民待遇，而外資在中國獲取的高額利潤連他們自己都感到驚訝。

很多中國的外企通過高價進(jìn)口配件，甚至養(yǎng)活了配套的國外企業(yè)。

只有當(dāng)中國的民企崛起，才能抵御這些外企的強(qiáng)烈攻勢－－我對國企已經(jīng)不抱希望。

我在浙江時，看到一個小鎮(zhèn)竟然有好幾臺進(jìn)口的加工中心，那里有全國有名的食品機(jī)械廠，所有零件，都可以在一個鎮(zhèn)上由個體戶完成，那里民營經(jīng)濟(jì)之活躍，超出了我的想像，一個小鎮(zhèn)相當(dāng)于一個大的加工廠，只不過都是個體經(jīng)濟(jì)，當(dāng)這種個體形成群落，組成一個大的產(chǎn)業(yè)的時候，競爭力將是巨大的。

愿中國的民族工業(yè)早日強(qiáng)大

關(guān)于安檢員在崗期間違紀(jì)的觀后感怎么寫

光陰似箭，時間就像一葉偏舟載著我駛向理想的彼岸，不管不顧。

驀然回首，不得不感嘆時光是如此不經(jīng)用，畢業(yè)以來加入“______公司”已有一年。

縱使魯迅先生認(rèn)為時間的流駛可以洗滌舊跡，而我也覺得時間的流逝同樣也能沉淀夢想。

我覺得我這一年的見習(xí)生活就如同人生工作狀態(tài)的縮影：從興奮到迷惘，再從迷惘到融入其中，其間不乏酸甜苦辣。

然而自己也從一個喜歡憧憬未來的“無知青年”蛻變成了一個接受現(xiàn)實(shí)的“成熟老人”。

我認(rèn)為一年的實(shí)習(xí)收獲良多，其中最大的收獲就是心智的成熟。

參加工作以來，我先后被安排到______見習(xí)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及工人師傅的耐心教導(dǎo)下，我從一個對___業(yè)一無所知的人轉(zhuǎn)變成能夠掌握產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及工藝流程，還有在生產(chǎn)過程中可能造成質(zhì)量缺陷的因素。

同時，在安全科的見習(xí)也讓我知道作為安全環(huán)保管理人員要注意哪些方面的問題。

現(xiàn)將一年的見習(xí)心得總結(jié)如下：一、端正心態(tài)，戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己在我看來，剛走出學(xué)校大門的工作經(jīng)歷是人生中一筆巨大的財富。

因?yàn)樗粌H僅是角色的轉(zhuǎn)變，更重要的是心態(tài)和對自身要求的轉(zhuǎn)變。

在當(dāng)時那個自由散漫已泛濫成災(zāi)的大學(xué)生活里，很少人能嚴(yán)格要求自己，做的很多事都是隨性而為，長期如此，就使人養(yǎng)成散漫的壞習(xí)慣。

對于我也是如此，這些年自由的大學(xué)生活使我養(yǎng)成了一種自覺近乎悲慘的人格，沉默寡言且不談，內(nèi)心也少有澎湃，對很多事都看得極淡極輕，火花都算不上，更不要說一往情深。

有時自我反省，覺得自己似乎老氣橫秋，缺少了那么點(diǎn)朝氣，單調(diào)而缺乏激情的生活磨去了自己的棱角，澆滅了自己青春的火焰。

但加入___*公司以來，全新的工作環(huán)境讓我重新找回了自己，重新思考自己的人生，重新要求自己，每天按時起床、上班，投入緊張而充實(shí)的工作中，從此不再空想主義、享樂主義，只在腳踏實(shí)地地向前走，雖然走的慢，但我覺得走得穩(wěn)，心里充滿了一種踏實(shí)、厚重的感覺，于平凡的工作中逐漸找到自己的方向。

二、知識無邊界，于平凡的工作中學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能我于2024年7 月旬至9月底被安排到生產(chǎn)車間見習(xí)，先后在___部、___部見習(xí)，由于我所學(xué)的是環(huán)境科學(xué)專業(yè)，很少有機(jī)會接觸到與機(jī)械有關(guān)的知識，甚至不知道何為液壓油缸，更不知道它是用來做什么的，所以初入車間。

感覺自己無所適從。

但慶幸的是我身邊有一幫學(xué)機(jī)械的同事以及有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的工人師傅。

我深深地知道，生產(chǎn)車間是一個企業(yè)的前線，同時也關(guān)系著整個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，在其中能學(xué)到任何地方都學(xué)不到的東西，它也能把理論順利應(yīng)用到實(shí)踐的地方。

比如，各個型號的產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝上存在哪種區(qū)別，存在這種區(qū)別的原因，而這些區(qū)別是我在圖紙上看不出來的，通過在生產(chǎn)車間對實(shí)物進(jìn)行觀摩以及動手操作，這些東西都會自然地進(jìn)入自己的腦海里。

同時在通過自己動手操作的時候，也能清晰地了解在工藝上哪方面的失誤會給產(chǎn)品質(zhì)量帶來影響，從而能更好地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

記得有一次我在裝配油缸的時候由于缺少一個密封件，差點(diǎn)帶來很大的麻煩，最后在師傅的教導(dǎo)幫助下才予以解決。

從此我更加明白“千里之堤，潰于蟻穴”道理，尤其對于企業(yè)生產(chǎn)來說，不能放過一絲的失誤。

雖然在車間的見習(xí)時間只有短短的三個月，但我接觸到了之前都沒有機(jī)會接觸的領(lǐng)域，并掌握了一定的機(jī)械知識。

理論基于實(shí)踐，實(shí)踐給予我們經(jīng)驗(yàn)，車間的實(shí)踐讓我受益匪淺。

2024年10月至今，我被安排到___*見習(xí)。

科室，相當(dāng)于一個生產(chǎn)的組織者與管理者。

特別是安全環(huán)保管理，是一個權(quán)小責(zé)任大的工作。

安全科主要負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保方面的日常工作，工作內(nèi)容比較繁瑣。

在___見習(xí)的這段時間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下我從一個管理者的角度了解了日常管理的細(xì)節(jié)，也知道了作為一個安環(huán)工作人員要盡量做到面面俱到，考慮各種突發(fā)情況。

我覺得我是幸運(yùn)的，2024年我公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)就是要通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”認(rèn)證，同時也要通過“ISO14001環(huán)境管理體系”認(rèn)證。

以此為契機(jī)，我學(xué)到了很多東西，也將學(xué)會更多的東西。

日常安全環(huán)保管理中，通過領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，我掌握了生產(chǎn)現(xiàn)場哪些是安全隱患，可能帶來哪些后果，并如何整改……如此種種，都是書本上所學(xué)不到的，只有通過實(shí)戰(zhàn)。

一年的見習(xí)生活結(jié)束了，此時此刻，心里百感交集，感懷時間過得太快，工作卻沒有做到自己理想的狀態(tài)，雖然學(xué)到很多東西，但也發(fā)現(xiàn)工作中很多不足的地方，由于工作性質(zhì)的錯綜復(fù)雜性，加上自己工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏，有些工作沒有融入其中，對很多東西不知道如何下手。

在以后的工作中，我會多問、多看、多動手，有條不紊地融入到工作中去。

寥寥數(shù)筆，難以盡情。

人生的動力緣于對前方的未知，人生快樂與否在于已知和理想的差距，我知道，人生不乏遺憾，我唯一所能做的就是尋找遺憾與滿足的平衡點(diǎn)。

保持一顆平常心在人生的道路上不拋棄，不放棄，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，做那個不起眼的蝸牛。

我相信，這個不起眼的蝸牛最終會登上頂峰，讓萬人臣服，因?yàn)椋且徊揭徊阶呱先サ摹?/p>

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這種陣容比較龐大ISO9001質(zhì)量管理體系--（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織管理體系）ISO14001環(huán)境管理體系--（對當(dāng)代人口、資源、糧食、能源、氣候、廢物污染等環(huán)境問題）OHS18001職業(yè)健康安全管理體系ISO\\\/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系ISO22000食品安全管理體系--（HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)、GMP良好操作規(guī)范、SSOP衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）QC08000有害物質(zhì)管理體系--通過認(rèn)證是否符合了WEEE及RoHS對有害物質(zhì)管理的要求）TL9000電訊行業(yè)質(zhì)量管理體系A(chǔ)S9100航空航天工業(yè)質(zhì)量管理體系SA8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)--（涉及童工、強(qiáng)迫勞動、健康與安全、歧視、懲戒性措施、工作時間、工資報酬、管理體系內(nèi)容等。

）ICTI國際玩具工業(yè)理事會--商業(yè)運(yùn)作規(guī)范(關(guān)愛、認(rèn)識、責(zé)任、道德) API 美國石油學(xué)會（石油天燃?xì)庑袠I(yè)）等同于TS29000PDO 阿曼石油KSA 韓國鋼管Freedom 回答采納率:

【第32句】：1% 2008-11-17 12:03 ︶ㄣ傻傻ゞm 的感言：謝謝! 您覺得這個答案好不好

好(2)不好(0) 　質(zhì)量體系認(rèn)證，又稱質(zhì)量體系評價與注冊。

這是指由權(quán)威的、公正的、具有獨(dú)立第三方法人資格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)（由國家管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可并授權(quán)的）派出合格審核員組成的檢查組，對申請方質(zhì)量體系的質(zhì)量保證能力依據(jù)三種質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評價，對符合標(biāo)準(zhǔn)要求者授予合格證書并予以注冊的全部活動。

　　質(zhì)量體系認(rèn)證大體分為兩個階段：　　一是認(rèn)證的申請和評定階段，其主要任務(wù)是受理并對接受申請的供方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查評價，決定能否批準(zhǔn)認(rèn)證和予以注冊，并頒發(fā)合格證書。

　　二是對獲準(zhǔn)認(rèn)證的供方質(zhì)量體系進(jìn)行日常監(jiān)督管理階段，目的是使獲準(zhǔn)認(rèn)證的供方質(zhì)量體系在認(rèn)證有效期內(nèi)持續(xù)夫各項(xiàng)應(yīng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　質(zhì)量體系認(rèn)真的具體程序簡介如下：　　

【第1句】：申請：(1)認(rèn)證申請的提出、(2)認(rèn)證申請的審查與批準(zhǔn)　　

【第2句】：檢查與評定：(3)文加審查、(4)現(xiàn)場檢查前的準(zhǔn)備、(5)現(xiàn)場檢查與評定、(6)提出檢查報告　　

【第3句】：審批與注冊發(fā)證：(7)審批、(8)注冊發(fā)證　　

【第4句】：獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理：(9)供方通報、(10)監(jiān)督檢查、(11)認(rèn)證暫?；虺蜂N、(12)認(rèn)證有效期的延長　　質(zhì)量體系認(rèn)證的特點(diǎn)　　獨(dú)立的第三方質(zhì)量體系認(rèn)證誕生于70年代后期，它是從產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中演變出來的。

質(zhì)量體系認(rèn)證具有以下特點(diǎn)：　　

【第1句】：認(rèn)證的對象是供方的質(zhì)量體系。

質(zhì)量體系認(rèn)證的對象不是該企業(yè)的某一產(chǎn)品或服務(wù)，而是質(zhì)量體系本身。

當(dāng)然，質(zhì)量體系認(rèn)證必然會涉及到該體系覆蓋的產(chǎn)品或服務(wù)，有的企業(yè)申請包括企業(yè)各類產(chǎn)品或服務(wù)在內(nèi)的總的質(zhì)量體系的認(rèn)證，有的申請只包括某個或部分產(chǎn)品（或服務(wù)）的質(zhì)量體系認(rèn)證。

盡管涉及產(chǎn)品的范圍有大有少，而認(rèn)證的對象都是供方的質(zhì)量體系。

【第2句】：認(rèn)證的依據(jù)是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證，往往是供方為了對外提供質(zhì)量保證的需要，故認(rèn)證依據(jù)是有關(guān)質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)。

為了使質(zhì)量體系認(rèn)證能與國際作法達(dá)到互認(rèn)接軌，供方最好選用ISO900

【第1句】：ISO900

【第2句】：ISO9003標(biāo)準(zhǔn)中的一項(xiàng)。

【第3句】：認(rèn)證的機(jī)構(gòu)是第三方質(zhì)量體系評價機(jī)構(gòu)。

要使供方質(zhì)量體系認(rèn)證能有公正性和可信性，認(rèn)證必須由與被認(rèn)證單位（供方）在經(jīng)濟(jì)上沒有利害關(guān)系，行政上沒有隸屬關(guān)系的第三方機(jī)構(gòu)來承擔(dān)。

而這個機(jī)構(gòu)除必須擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素的人員、符合要求的資源和程序外，還必須以其優(yōu)良的認(rèn)證實(shí)踐來贏得政府的支持和社會的信任，具有權(quán)威性和公正性。

【第4句】：認(rèn)證獲準(zhǔn)的標(biāo)識是注冊和發(fā)給證書。

按規(guī)定程序申請認(rèn)證的質(zhì)量體系，當(dāng)評定結(jié)果判為合格后，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證企業(yè)給予注冊和發(fā)給證書，列入質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)名錄，并公開發(fā)布。

獲準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)，可在宣傳品、展銷會和其它促銷活動中使用注冊標(biāo)志，但不得將該標(biāo)志直接用于產(chǎn)品或其包裝上，以免與產(chǎn)品認(rèn)證相混淆。

注冊標(biāo)志受法律保護(hù)，不得冒用與偽造。

【第5句】：認(rèn)證是企業(yè)自主行為。

產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，可分為安全認(rèn)證和質(zhì)量合格認(rèn)證兩大類，其中安全認(rèn)證往往是屬于強(qiáng)制性的認(rèn)證。

質(zhì)量體系認(rèn)證，主要是為了提高企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)和擴(kuò)大銷售量，一般是企業(yè)自愿，主動地提出申請，是屬于企業(yè)自主行為。

但是不申請認(rèn)證的企業(yè)，往往會受到市場自然形成的不信任壓力或貿(mào)易壁壘的壓力，而迫使企業(yè)不得不爭取進(jìn)入認(rèn)證企業(yè)的行列，但這不是認(rèn)證制度或政府法令的強(qiáng)制作用。

　　取得質(zhì)量體系認(rèn)證的條件　　企業(yè)要取得質(zhì)量體系認(rèn)證，主要應(yīng)作好兩方面的工作：一是建立健全質(zhì)量保證體系，二是作好與體系認(rèn)證直接有關(guān)的各項(xiàng)工作。

關(guān)于建立質(zhì)量保證體系，仍應(yīng)從質(zhì)量職能分配入手，編寫質(zhì)量保證手冊和程序文件，貫徹手冊和程序文件，做到質(zhì)量記錄齊全。

與體系認(rèn)證直接有關(guān)的各項(xiàng)工作主要做好以下工作：

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5S管理活動要求我們每產(chǎn)現(xiàn)場的職工整理階段，如何制定必和不必要標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)3定（定點(diǎn)、定容、定量）和3要素（場所、方法、標(biāo)示）原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識，如何根據(jù)直線運(yùn)動、最短距離、避免交叉的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€員工的5S管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上4S的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個階段。

更為關(guān)鍵的是，咨詢師都幫我們導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴(yán)肅性。

從前，所有管理人員和工人都覺得自己是一個被管理者;現(xiàn)在, 大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)通過4個月的5S管理活動，我們的職工徹底體會到了5S管理和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化通過5S管理活動的開展，晶華全體員工的現(xiàn)場規(guī)范化管理意識得到了提高。

從前，所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現(xiàn)場管理中是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人、每個班組、每個車間的榮譽(yù)。

高層管理人員完全從現(xiàn)場管理的一些瑣事中解放了出來。

過去我們一到生產(chǎn)現(xiàn)場看到混亂現(xiàn)象要花很多時間和精力去糾正，因?yàn)闆]有一個統(tǒng)一和規(guī)范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問題。

現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展，我們到了生產(chǎn)現(xiàn)場根本用不著去規(guī)范現(xiàn)場的管理工作，基層的管理人員會按照有關(guān)的責(zé)任制度去自己把現(xiàn)場管理好。

所有來我們公司參觀訪問的外商，無不贊嘆晶華公司的現(xiàn)場管理水平變化，這又增強(qiáng)了我們?nèi)w員工的榮譽(yù)感和自豪感，有力地促進(jìn)了我們的現(xiàn)場保持和現(xiàn)場改進(jìn)工作，形成一個良性互動。

我們高層的管理人員可以騰出很多時間和精力來思考更多和更高層次的管理問題。

實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭通過開展5S管理活動，我覺得企業(yè)必須要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對外部知識的整合能力。

作為一個企業(yè)來說，不一定可以在每個職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機(jī)構(gòu)，將他們先進(jìn)的管理思想整合到自己的企業(yè)中來。

而且5S管理活動必須強(qiáng)調(diào)全員參與的意識。

我們在開展5S管理活動中，有很多這樣的案例。

比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執(zhí)行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長期保持和遵守。

作為一個企業(yè)的高級管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅定的意志和堅持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識，通過規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質(zhì)才會不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

我們認(rèn)為，實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。

這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難。

不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用自己革自己的命的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅定不移地改進(jìn)自己的思維定式。

只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時代所淘汰。

5S管理可對ISO9000等現(xiàn)代管理體系和方法提供有力支持在推行5S管理的過程中，經(jīng)常有人問我們，5S管理與ISO9000是個什么樣的關(guān)系

我們認(rèn)為，ISO9000是一個國際通行的標(biāo)準(zhǔn)，在這個標(biāo)準(zhǔn)中，因?yàn)橐疹櫟礁鞣N各樣的企業(yè)，因而它只可能是一個框架性的體系，在這個框架下，對具體的項(xiàng)目做什么樣的具體管理安排，ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)中不可能有具體的規(guī)定和方法。

這就要求我們在具體工作中用很多具體的管理方法來支持這個體系的執(zhí)行，5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方面就是對ISO9000的有力支持。

我們是先搞的ISO9000認(rèn)證，但當(dāng)我們再推行了5S管理以后，我們的各級管理干部對ISO9000有了更深的認(rèn)識，執(zhí)行ISO9000的自覺性有了更大的提高。

因此，我們認(rèn)為，5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都沒有矛盾的地方，對規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)品質(zhì)都是有促進(jìn)作用的好方法，關(guān)鍵是看執(zhí)行的意志和方法。

我們公司在推行5S管理取得顯著效果之后，2002年，我們又請3A公司繼續(xù)為我們做MQM（現(xiàn)代品質(zhì)管理）的管理咨詢服務(wù)，2003年我們準(zhǔn)備推行TCM模擬成本管理 >成本管理，以便企業(yè)在各個方面不斷地提高自己的管理品質(zhì)，我們的目標(biāo)是與時俱進(jìn)、永續(xù)經(jīng)營。

以前，昆明晶華光學(xué)有限公司的老總從車間回來后總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕松多了以作坊生產(chǎn)方式組織上億元產(chǎn)值的生產(chǎn)，結(jié)果會怎樣

而且5S管理活動必須強(qiáng)調(diào)全員參與的意識。

我們在開展5S管理活動中，有很多這樣的案例。

我們認(rèn)為，實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。

這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難。

只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時代所淘汰。

昆明晶華光學(xué)有限公司的前身是一個成立于1958年的街道集體小廠，主要生產(chǎn)玩具。

1992年以前，我們每年的產(chǎn)值只有100萬元左右，生產(chǎn)方式主要是作坊式的，不論是管理素質(zhì)還是人員素質(zhì)的基礎(chǔ)都比較差。

1992年開始進(jìn)入天文望遠(yuǎn)鏡市場，公司的業(yè)務(wù)量有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，1997產(chǎn)值年突破億元大關(guān)，達(dá)到

【第1句】：0664億。

以作坊生產(chǎn)方式來組織上億產(chǎn)值的生產(chǎn)，其結(jié)果可想而知。

由于公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了基礎(chǔ)管理的改善和人員素質(zhì)的提高速度，出現(xiàn)了管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，連走廊里兩個人對面走過都要側(cè)身。

根本分不清哪里是倉庫，哪里是生產(chǎn)現(xiàn)場。

晶華生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部銷往歐美各國，經(jīng)常有外商到公司考察訪問，外商對我們的現(xiàn)場狀況無不搖頭嘆息，他們無法相信我們在這樣的現(xiàn)場能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，只對我們的低檔產(chǎn)品感興趣，因?yàn)槲覀兊牡蜋n產(chǎn)品在國際市場上有很大的價格優(yōu)勢。

我們在1997年遭受了質(zhì)量事故的沉重打擊，損失達(dá)600多萬元，公司也因此陷入了絕境。

從1998年開始，我們調(diào)整了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從抓產(chǎn)值、抓訂單數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樽ス芾?、抓質(zhì)量、抓效率、抓對客戶的服務(wù)。

由于公司是從一個街道小廠發(fā)展起來的，不論是職工的素質(zhì)，還是管理人員的素質(zhì)都比較差。

絕大多數(shù)管理人員都是搞技術(shù)出身的，對工廠的管理都是出于一些本能的感悟，對現(xiàn)代化管理方法和手段更是知之甚少。

很多方面我們感覺自己做得不好，但大家都覺得無從下手，怎么樣做才能做好，心里都沒有底。

只好摸著石頭過河，自己慢慢探索。

公司的管理有了很大的改善，但也走了不少的彎路。

與5S管理結(jié)緣，推動良好的工作習(xí)慣和現(xiàn)場規(guī)范的形成2000年一次很偶然的機(jī)會，筆者得到了3A企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理肖智軍先生編著的《5S活動推行實(shí)務(wù)》，隨即被書中的內(nèi)容深深地吸引住了，知道了什么樣的現(xiàn)場管理才是規(guī)范的管理，現(xiàn)場管理的規(guī)范化要做哪些工作，走哪些步驟。

我立即與肖智軍老師取得聯(lián)系，請肖老師的公司為我們進(jìn)行現(xiàn)場5S管理活動的管理咨詢服務(wù)。

2000年底，肖老師為我們講了第一次課。

通過聽課，使我們的管理干部全面了解了什么是5S管理活動，日本的制造型企業(yè)是怎樣對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的5S管理改善的，5S管理活動都有哪些實(shí)施步驟和實(shí)施方法。

同時，我們根據(jù)咨詢師的要求，成立了以各有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場部門領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的5S管理活動推進(jìn)委員會，在咨詢師的指導(dǎo)下正式開始了5S管理活動的推進(jìn)工作。

5S管理絕非大掃除，要通過相應(yīng)的管理和考核制度去規(guī)范5S管理活動剛開始推行時，很多職工，包括一部分管理干部，都認(rèn)為這又是一次大規(guī)模的群眾性大掃除運(yùn)動，只不過大掃除的時間變成4個月了，大家應(yīng)一應(yīng)這個景就可以了。

但隨著5S管理活動的逐步推行，每個職工都感覺到這次和普通的大掃除有本質(zhì)的不同。

5S管理活動要求我們每個生產(chǎn)現(xiàn)場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)3定（定點(diǎn)、定容、定量）和3要素（場所、方法、標(biāo)示）原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識，如何根據(jù)直線運(yùn)動、最短距離、避免交叉的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€員工的5S管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上4S的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個階段。

更為關(guān)鍵的是，咨詢師都幫我們導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴(yán)肅性。

高層管理人員完全從現(xiàn)場管理的一些瑣事中解放了出來。

我們高層的管理人員可以騰出很多時間和精力來思考更多和更高層次的管理問題。

參考華天謀咨詢網(wǎng)（）。

可以參考下，希望對你有所幫助