加工車間如何提質(zhì)增產(chǎn),降本增效?

具體車間具體方案，參考下我們單位的政策。

　要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)三個認識”，即必須統(tǒng)一對市場形勢長期性的認識；對堅定不移完成目標(biāo)的認識；對各項工作都有潛力可挖的認識。

要求各單位、各部門充分認識當(dāng)前形勢的嚴重性、長期性和艱巨性，積極行動起來，摒棄“等靠要”思想，眼睛向內(nèi)轉(zhuǎn)，找短板，練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，扎扎實實的抓好提質(zhì)降本增效工作，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。

　　二是必須高度重視開展管理創(chuàng)新暨提質(zhì)降本增效活動的重要意義。

開展好此項活動是公司應(yīng)對當(dāng)前不利形勢的重要舉措，關(guān)系到企業(yè)的興衰和職工的切身利益。

各單位要把活動的開展上升到事關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展、穩(wěn)定的高度來對待，杜絕走形式、走過場。

要進一步增強憂患意識、危機意識和責(zé)任意識，堅定信心，迎難而上，以各種扎實有效的具體措施，促進和確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　三是要動員全體員工參與到管理創(chuàng)新暨提質(zhì)降本增效活動中來。

加大宣傳力度，搞好思想發(fā)動，講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任，層層傳遞壓力，使全體員工做好應(yīng)對困難的思想準(zhǔn)備，牢固樹立過“緊日子”的思想，動員全體員工立足崗位，集思廣益，千方百計節(jié)支降耗，增產(chǎn)增效，努力完成各項工作任務(wù)。

　　四是必須制定切實可行的活動方案和具體措施。

各單位要精心謀劃，細化責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)集團和興隆公司的要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定出具有針對性的、可操作性的科學(xué)、有效、得力的措施、辦法，并加大執(zhí)行力度，做到有目標(biāo)、有措施、有部署、有檢查、有考核，積極推進，狠抓落實，促進活動有效開展。

　　五是創(chuàng)新管理，完善制度，建立長效機制，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

公司上下要解放思想，開動腦筋，想辦法，找對策，重點解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點問題，強化資金、成本及大宗材料管控，加強煤質(zhì)管理，拓展煤炭銷售市場；優(yōu)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝，杜絕窩工、返工造成的浪費；大力壓縮非生產(chǎn)性支出，厲行節(jié)約，勤儉辦企；分解落實安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、經(jīng)營管理工作目標(biāo)責(zé)任，完善工資考評獎懲辦法，建立有效約束機制，強化考核，規(guī)范行為，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　六是必須確保安全生產(chǎn)。

牢固樹立“安全就是最大效益”意識，安全生產(chǎn)對企業(yè)來說就是最大的節(jié)約，也是企業(yè)降本增效的最好體現(xiàn)。

越是困難，生產(chǎn)經(jīng)營壓力越大，越要重視安全。

各單位對安全生產(chǎn)工作要始終保持清醒的認識，只能不斷加強，決不能有絲毫放松。

安全管理要杜絕滋生麻痹、厭戰(zhàn)情緒，做到警鐘長鳴，常抓不懈，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

對鋼鐵廠降本增效有何建議

對鋼鐵廠降本增效的建議：　　

【第1句】：改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本　　（1）采用合適品位及質(zhì)量的原料，降低原燃料的采購成本因此，、原燃料成本的上漲是鋼鐵生產(chǎn)成本上漲的主要原因。

由于原燃料，特別是鐵礦石的定價模式是以品位（即質(zhì)量）為基礎(chǔ)的，在礦石基準(zhǔn)價較高的情況下，不同品位的鐵礦石價格可以相差很大。

因此，適當(dāng)降低入爐礦石的品位可以在一定程度上降低原料的采購成本，并進而達到降低生產(chǎn)成本的目的。

當(dāng)然，降低入爐礦石品位在一定程度上會提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。

然而，在一定范圍內(nèi)，通過降低入爐礦石品位所帶來的成本下降效益可以超過由于燃料消耗增加所帶來的成本上漲的費用，總體上仍然是合算的。

　?。?）通過生產(chǎn)工藝的改進，降低生產(chǎn)工序消耗這主要是通過對生產(chǎn)工藝的改進，達到降低生產(chǎn)消耗的目的。

如在煉鋼工藝中推廣應(yīng)用一罐到底，減少中間倒罐的次數(shù)，可以有效地降低鋼鐵料的消耗，從而達到降低生產(chǎn)成本的目的。

在其他工藝過程中也可以有類似的方法。

　?。?）提高資源及能源的利用效率，加大二次資源和能源的回收利用是大量消耗資源和能源的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中必然要大量產(chǎn)生各種廢渣（如高爐渣，轉(zhuǎn)爐渣等）和各種尾氣（如、、等），而加強對這些排放物的充分利用，不僅可以提高資源和能源的利用效率，而且可以通過充分利用這些二次資源和能源，還可以創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，從而達到降低鋼鐵生產(chǎn)成本的作用。

目前，利用充分利用二次資源和能源的各項技術(shù)應(yīng)當(dāng)說都已經(jīng)非常成熟，關(guān)鍵是要大力推廣這些技術(shù)。

【第2句】：提高管理水平與效率，向管理要效益　?。?）加強對成本的精細化管理通過多年來的降本增效工作，已經(jīng)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗，再靠杜絕跑、冒、滴、漏等“掃浮財”式的方式開展工作已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需求，而必須要靠全方位推進對成本的精細化管理。

從概念上來講，精細化成本管理是指成本管理人員運用專門的方法，分產(chǎn)品、分訂單、分部門收集采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，向企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、詳細、帶有明細結(jié)構(gòu)的成本信息。

　?。?）改進管理體制，提高管理效率，撤并不創(chuàng)造價值的部門。

目前我國許多的管理效率仍然不高，根據(jù)鋼鐵協(xié)會和冶金經(jīng)研中心調(diào)研的結(jié)果，有些企業(yè)的管理仍然是四級，個別甚至是五級管理。

這樣的多級管理無疑會大大降低對市場的，延長對市場反映的時間，不僅增加管理成本，而且會貽誤。

此外，由于我國很多鋼鐵企業(yè)，特別是大中型鋼鐵企業(yè)是國有企業(yè)，在機構(gòu)部門的設(shè)置上還延續(xù)了一些過去計劃經(jīng)濟時代的作法，存在一些純粹為管理而設(shè)定的部門。

這些部門不僅不創(chuàng)造價值，還有可能降低管理效率。

　　（3）提高資金使用效率，改善融資渠道，控制現(xiàn)金收支，降低財務(wù)費用　　

【第3句】：延長產(chǎn)業(yè)鏈，適當(dāng)多元發(fā)展　?。?）通過延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高抵御的能力近年來，鋼鐵企業(yè)由于一方面不掌握上游原材料的定價權(quán)，另一方面又不掌握下游市場的主導(dǎo)權(quán)，受兩方面的擠壓，行業(yè)已經(jīng)面臨整體微利，甚至是虧損的境地。

為了擺脫這一困境，鋼鐵企業(yè)必須延長自己的產(chǎn)業(yè)鏈，一方面爭取掌握上游原材料，使生產(chǎn)成本能夠在一定程度上得到控制；另一方面要加大產(chǎn)品的延伸，通過與用戶的共同發(fā)展來使產(chǎn)品擺脫市場變動所帶來的風(fēng)險。

比如，如果一家企業(yè)交給用戶的是已經(jīng)經(jīng)過一定加工的半成品，而這個半成品的價格是早已商定好的，那么這個半成品所消耗的鋼材基本上就可以擺脫市場價格變動的風(fēng)險了。

　?。?）適當(dāng)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，特別是跨行業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)，從而分散經(jīng)營風(fēng)險目前很多鋼鐵企業(yè)都把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為一項重要的工作來抓，但許多企業(yè)的所謂非鋼產(chǎn)業(yè)實際上是與鋼鐵主業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的。

如將原來所屬運輸部門改制為社會上的運輸（物流）公司，但所從事的業(yè)務(wù)仍主要是原來的鋼鐵企業(yè)的業(yè)務(wù)。

這樣一旦鋼鐵企業(yè)的日子不好過了，這些非鋼企業(yè)的日子也就跟著不好過了，并沒有達到分散的目的。

如何實現(xiàn)企業(yè)新常態(tài)下的降本增效工作

實現(xiàn)企業(yè)新常態(tài)下的降本增效工作目前，我國經(jīng)濟正處于“增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期”疊加的階段，中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)。

新常態(tài)下，企業(yè)只有保持定力，提振信心，將效益觀念和成本意識扎根在生產(chǎn)過程中，把降本增效作為提升管理的機遇，充分發(fā)揮好技術(shù)優(yōu)勢，嚴格落實成本倒逼機制，將制造成本做到極致，才能在新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展。

“降本增效”存在的思想誤區(qū)最大限度地削減成本就是“降本增效”。

降成本而不能降質(zhì)量，更不能因降本而給社會和人民造成巨大的危害。

不少企業(yè)都想以最小的成本收獲最大的利益，如果片面地強調(diào)降低成本，必然會導(dǎo)致產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的降低。

所以，應(yīng)該明確“降本增效”的核心是建立持久成本優(yōu)勢，成本優(yōu)勢的價值正是取決于其持久性，即降成本不能降質(zhì)量。

只有為企業(yè)帶來長久性競爭優(yōu)勢的成本削減措施，才是應(yīng)該提倡和追求的。

用“靜眼”看待“降本增效”創(chuàng)造的企業(yè)成本優(yōu)勢。

一些企業(yè)在進行“降本增效”分析時流于形式，沒有考慮宏觀經(jīng)濟形式和企業(yè)經(jīng)營的自身狀況。

在經(jīng)濟危機影響下，各項投資成本減少，會造成成本降低和企業(yè)自身經(jīng)營范圍的相對縮小，費用成本降低就不能被視為“降本增效”的成果。

所以，必須考慮企業(yè)的各項價值活動的絕對成本和相對成本會怎樣獨立于其目標(biāo)，并隨時間而變化的情況。

控制一切投入，認為這會取得效益的穩(wěn)步增長。

有投入才會有所收獲，有付出的汗水才會有豐收的喜悅。

許多企業(yè)為了降本而降本，忽視了“降本增效”的真正含義，只是片面追求降本，控制一切投入，限制了企業(yè)的發(fā)展進步，導(dǎo)致了短期行為，從而使得企業(yè)喪失競爭力被市場所淘汰。

實際上，企業(yè)保證競爭優(yōu)勢的持久性，防止競爭者模仿，取決于競爭優(yōu)勢的來源和數(shù)量。

企業(yè)規(guī)模的擴大、專有技術(shù)的更新、業(yè)界相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)能力比其他降低成本的措施更具有持久性。

對于中小企業(yè)而言，只有增加技術(shù)上的投入，突出專有技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的特色化，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗才能使企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。

實施“降本增效”打造競爭優(yōu)勢宣傳教育入手。

要從教育入手，使“節(jié)能降耗、降本增效”滲透到企業(yè)的每個層面、每個環(huán)節(jié)。

組織各種活動，宣傳普及節(jié)約資源的各種知識，倡導(dǎo)員工從身邊的小事做起，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能來節(jié)約每一點資源，倡導(dǎo)節(jié)約型消費模式，發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)美德，讓節(jié)約成為時尚，成為企業(yè)的文化。

全面預(yù)算管理。

投資管理和成本管理這兩個方面是密切聯(lián)系的，一旦企業(yè)的投資管理不善，必將給企業(yè)的成本管理帶來巨大的隱患和壓力。

企業(yè)各個部門要通力合作，全面推進預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍。

切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預(yù)算資金支出。

按照各項費用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。

嚴格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費。

降低安全成本。

安全是最大的效益，保持企業(yè)安全穩(wěn)定就是最大的節(jié)約。

企業(yè)應(yīng)始終把安全放在第一位，扎扎實實抓好項目工地安全施工，對違反操作規(guī)定的行為和人員做到“剛性處罰不手軟，寧聽罵聲不聽哭聲”。

同時，認真開展安全大檢查，將安全理念變成全員的行為準(zhǔn)則，植入到每名員工心中，確保安全上不出大小事故。

防范資本投資風(fēng)險。

注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運作質(zhì)量。

高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹慎采用賒銷手段，嚴格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保障資金安全。

加強資金集中管理，努力縮短資金循環(huán)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，降低財務(wù)費用。

利用好國家適度寬松的貨幣政策，確定安全合理的資產(chǎn)負債邊界，嚴格控制資本性支出規(guī)模。

認真分析市場需求，做好生產(chǎn)和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入。

抓住有利時機，按照市場化原則，積極穩(wěn)妥地推進并購重組，注意和防范資本投資風(fēng)險。

降低庫存成本。

企業(yè)應(yīng)利用好國家出臺的一系列“擴內(nèi)需、保增長”的政策措施，提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù)，采取有效措施加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開拓市場，促進銷售。

同時，加快物流管理體系建設(shè)，充分利用物資配送平臺，控制銷售費用，降低庫存成本。

發(fā)動全員參與。

降低成本要達到預(yù)期目標(biāo)，取決于各基層隊管理人員的努力。

如何有效地調(diào)動全員成本管理的積極性，關(guān)鍵在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各部門、班組按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性。

加大科技投入。

企業(yè)要有針對性地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，增加生產(chǎn)的科技含量，實現(xiàn)科技節(jié)支增效。

要緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點在品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。

抓住機遇，增加技術(shù)改造配套投入，針對制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)改造方案，集中力量攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備。

強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，確定合理工期，節(jié)省工程費用，切實做到少投入、早產(chǎn)出、多產(chǎn)量。

企業(yè)“降本增效”是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會使企業(yè)更加輝煌與強大，做不好往往適得其反。

所以，只有不斷強化成本管理，才能從真正意義上做好、做實降本增效工作，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

如何通過人力資源管理降本增效

人力也是的無形資產(chǎn)，對人力資源的管理能為企業(yè)從各個方面降本增　　首先，招聘錄用環(huán)節(jié)上，采用內(nèi)部甄選和校園招聘的方式。

內(nèi)部甄選將為企業(yè)節(jié)省一筆不小的開支，這是相對于對外招聘的一大優(yōu)點。

　　進行合理的人員編制也將減少人力開支，人力資源部對機關(guān)部門的編制應(yīng)該擁有建議權(quán)，要求各個部門對本部門的工作進行合理板塊劃分，堅持一個板塊配備一名人員的原則，提高人員工作效率，減少雇傭成本。

　　另外，我們在使用員工時候可以多樣化，可以采取招聘兼職的形式來節(jié)省成本。

　　在新員工入職培訓(xùn)上，應(yīng)把培訓(xùn)目標(biāo)定為讓新員工了解企業(yè)文化制度，接受企業(yè)文化制度；讓新員工做好自己的工作規(guī)劃，找到自己的方向和角色。

使新員工能夠提前有角色意識，更快融入環(huán)境，減少新員工入職前一個月因為工作生疏而造成的的過渡成本。

　　績效考核環(huán)節(jié)，人力資源管理同樣能促進企業(yè)增效，并且節(jié)約成本。

優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)整體素質(zhì)的進化，而且節(jié)省了不必要的成本浪費。

　　薪酬管理體系上，人力資源部門保證了薪酬發(fā)放最科學(xué)，最能真實反映投入與產(chǎn)出情況。

杜絕了人浮于事，卻照樣拿錢的現(xiàn)象，對于企業(yè)降本增效至關(guān)重要。

　　在企業(yè)社會保險金管理上，可以大膽地進行市場化改革，讓住房公積金與房地產(chǎn)市場的整體走勢掛鉤，應(yīng)該同升同降，以減少企業(yè)負擔(dān)。

2024年降本增效工作措施

應(yīng)對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保xx年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過召開車間、部室負責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，特制訂xx年降本增效工作措施如下：一、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機意識、成本意識和責(zé)任意識xx年，xx廠將通過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎么辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效；通過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。

二、持續(xù)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念xx年，xx廠將通過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進一步強化“預(yù)防式養(yǎng)護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)xx年，xx廠將通過強化“預(yù)防式養(yǎng)護維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作能力，在日常工作中做到精檢細修。

同時通過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌

開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在積極落實。

現(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：一、合同管理方面隨著項目建設(shè)的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。

二、加強人事勞資管理加強員工招聘管理。

因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。

三、財務(wù)管理方面

【第1句】：加強資金管理，提高資金使用效率（1）強化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。

在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴把預(yù)算關(guān)。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發(fā)展。

【第2句】：嚴格控制成本費用支出公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。

切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項費用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。

嚴格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費用。

公司將繼續(xù)嚴把支出關(guān)，落實好降本增效工作。

XX年開源節(jié)流降本增效工作計劃:XX年是公司項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特

降本增效,開源節(jié)流方案

開源節(jié)流 降本增效物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。

為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)

一．加強“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識，開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導(dǎo)通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。

二．及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵

【第1句】：對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵；

【第2句】：對開源節(jié)流活動取得顯著效果的部門，開源節(jié)流活動監(jiān)督、評比小組提請公司按節(jié)約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門進行獎勵；

【第3句】：對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰；

【第4句】：發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

4）4）

如何提升班組長的管理能力和引領(lǐng)能力

轉(zhuǎn)載以下資料供參考班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。

全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

班組長是生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，班組長綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的成敗。

有人認為管理就是決策；也有人認為，管理就是和別人打交道，把事情辦好；還有人認為管理就是組織、協(xié)調(diào)、優(yōu)化等內(nèi)容。

每種說法雖然概括不完全，但是都有一定的道理。

我為:管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)。

只有用科學(xué)的眼光對事物與事情進行觀察，才能對事物的本質(zhì)作出判斷。

管理的藝術(shù)潛藏在實踐中，沒有實踐也就沒有藝術(shù)可言，也就是說，主管人員在管理實踐中，既要運用管理知識，又要發(fā)揮創(chuàng)造性，采取適宜措施，高效地實現(xiàn)目標(biāo)。

一、從小事抓起，它是樹立班組長自身形象的基礎(chǔ)。

作為現(xiàn)場基礎(chǔ)管理者班組長，如何提高自身良好形象，就必須從自己做起，俗話說:身教勝于言教，自身行為是員工最好的榜樣，如果班組長自身要求不高，是不可能自查出班組所存在的實質(zhì)性問題。

要針對班組長個人弱點和缺陷進行綜合分析，實施高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，對班組長進行團隊精神和管理理念教育，使班組長充分認識到自己身上所肩負的責(zé)任，從自己做起，規(guī)范自己的行為，為員工做出榜樣作用。

另一方面，教育班組長要從小事抓起。

使班組長懂得在一個班組團隊之中，自己的能力高低，會在班組團隊的核心競爭力中體現(xiàn)出來，只有提高自己的糾錯能力，才能真正使班組工作質(zhì)量得到提高，跟上公司發(fā)展的步伐。

其次，班組長也應(yīng)該具備最基本的素質(zhì)。

在處理突發(fā)事件時始終能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，做到機智靈活、反應(yīng)迅速，保證工作的順利進行。

對各種特殊情況及時上報領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高自己處理問題的能力。

對各類突發(fā)事件能夠及時排除，將處理措施過程記錄下來，加強自身的業(yè)務(wù)水平。

嚴格遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，起帶頭作用，在作業(yè)中，督促員工嚴格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，杜絕違章。

堅持現(xiàn)場監(jiān)督，防止違章事件的發(fā)生。

作為班組長還要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高現(xiàn)場管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐；班組長還要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把大家團結(jié)在自己身邊。

二、管理水平提高的關(guān)鍵，在于學(xué)會分析。

班組綜合素質(zhì)的高低，體現(xiàn)在各班組的實際管理之中，如何在平穩(wěn)中去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，就必須通過提高班組長的分析能力去加以落實，分析的基礎(chǔ)就是要學(xué)會了解員工，掌握第一手資料，通過對每位員工所存在的問題進行剖析，尋找出其主客觀原因，并根據(jù)問題的嚴重性制定相應(yīng)的制度加以落實，只有這樣才能確保制度運用的實效性。

在輔導(dǎo)班組長分析能力提高上著重幾個為什么，即為什么員工會這么做

為什么指出了仍未改正

為什么還有反復(fù)

然后再反思一下在管理上是否存在缺陷

要從中找出他們之間的因果關(guān)系，通過上述幾個為什么和一個反思的落實，使班組長的分析能力得到明顯提高。

在對員工的考核上，也能夠做到考核與教育同步，體現(xiàn)出班組長較高的管理手法，取得的時效性較強，促進了班組管理工作的同步提高。

三、管理水平提高具體表現(xiàn)在過程控制之中在提高班組長管理水平的輔導(dǎo)過程中，重點要求體現(xiàn)在過程控制之中，不斷提高自己處理班組事務(wù)的能力，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)化。

為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，學(xué)會在生產(chǎn)過程中去落實班組所存在的問題，提高班組管理的持續(xù)性。

通過對各班組執(zhí)行力強弱，來檢驗班組長在過程控制中落實程度。

因為，任何一項工作布置，完成的情況能夠體現(xiàn)出該班組的執(zhí)行度，體現(xiàn)出班組長在工作布置后是否去進行跟蹤落實。

以此來達到班組長的自我跟蹤，提高班組管理的實效性及班組長發(fā)現(xiàn)問題的能力，使班組工作的開展真正具有針對性，促進了班組長執(zhí)行力的提高，確保班組各項工作都在有效控制之中。

四、管理水平有效體現(xiàn)，核心在于人。

任何管理措施的有效推行，都必須使被管理的人理解，也就是員工必須認可，否則就會使管理措施失去有效性。

因此，作為班組長就必須學(xué)會關(guān)心人，學(xué)會關(guān)心自己的下屬，去了解員工究竟在想什么，工作生活上有什么需求，盡自己所能去加以解決，使每位員工真正體會到班組這個團隊的溫暖，員工才會去用心呵護這個班組團隊，才可能真正接納你的管理。

此外，班組還需要培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、工作責(zé)任心強、一崗多能的合格員工，這對提高工作效率，完成工作指標(biāo)，降本增效，起到積極的促進作用。

崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，應(yīng)注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各崗位的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)等等，開展經(jīng)常性的崗位技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高員工技術(shù)素質(zhì)，使員工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行作業(yè)指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。

在方法上，要靈活多樣，通過安全預(yù)知、班組活動、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。

在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。

要根據(jù)工作和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的事故通報，總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn)，舉一反三做好安全臺帳以及員工的警示教育。

在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對在崗員工進行安全基本常識、安全技術(shù)交底、安全措施、杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓(xùn)。

總之，本人認為班組長管理水平的強弱對公司核心競爭力的提高具有決定性的作用，因此，提高班組長的管理水平也是公司的一項基礎(chǔ)性工作。

除了對班組長上述管理水平的培養(yǎng)外，切不可忽略班組長的責(zé)任心，對缺乏責(zé)任心的班組長堅決不用，要從企業(yè)發(fā)展的角度去培養(yǎng)后備人才，為他們搭建工作平臺，從上述幾個方面去加以引導(dǎo)，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，這樣才能真正保證公司管理隊伍的經(jīng)久不衰。

只有不斷創(chuàng)造機會，讓班組長經(jīng)過實際磨練不斷提高管理水平，才可能為公司的發(fā)展發(fā)揮他們潛在的能量。