交際領導者應該具備的領導藝術領導能走向成功，不唯良好的天賦，更須熟悉領導科學的理論，具備優秀的素質，掌握管理的藝術。下面是小編精心整理的領導者應該具備的領導藝術錦集三篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【篇一】領導者應該具備的領導藝術

一、統籌藝術

統籌藝術主要是指統籌全局的方法和藝術。統籌藝術的要點：

(一)通曉全局。1、認識全局的相對性。2、把握全局的有機聯系。3、認識全局的權威性。

(二)抓住中心。抓住中心就是抓住全行工作的中心環節和中心工作，是統籌全局的基本方法。

(三)統籌兼顧。1、統一旋律，步調一致。2、有主有次，主次配合。

總之，領導在運用統籌藝術時，既要注意全局，又要照顧局部;既要統籌，又不能統死;既要抓住中心，又不能放棄一般;既要注意統籌中的堅定性，又要有相應的靈活性。從當前看，要學會“兩手抓”的統籌藝術，一手抓物質文明建設，另一手抓精神文明建設;一手抓封閉管理，另一手抓基礎建設。即業務規范化和黨建工作規范化。

二、授權藝術

(一)授權藝術的意義

1、有助于減輕領導的負擔。

2、有助于增強全行的凝聚力和整體功能。

3、有助于鍛煉下屬的工作能力，彌補領導自身的某些不足。

(二)授權藝術的要點

1、把握授權時間的信號，緊握核心職權不撒手。

除了工作職責的核心或關鍵部分外，其他工作都可以授權。凡是下屬能夠同樣做好甚至能夠做得更好的工作都可以授權。

2、做好授權的準備。

一是要確定接受授權的最佳人選。二是通常屬于授權應做先考慮的人選：不計較個人得失的奉獻者，不徇私情的忠實者，勇于創新的開拓者，遇到困難或危機既堅強又富有智慧的人，善于獨立處理問題的人，樂于團結協作的人等等。

3、采取相應授權形式，甚至舉行相應的授權儀式。一般采用“紅頭文件”授權形式，授權的儀式一般是召開相應會議正式宣布。

4、掌握有效的控制方法

授權是自上而下逐級開展的工作，一級抓一級，一級管一級，下一級對上級負責，上級參與人員少，下級參與人員多，構成一個“金字塔”式的管理體系。

三、激勵藝術

(一)激勵藝術的意義

1、可以使職工認識自我價值，最大限度的調動積極性。

2、可以通過樹立榜樣，起到導向作用。

3、可以形成競爭氛圍，保證領導目標的實現。

(二)激勵藝術的要點

1、精神激勵藝術

① 目標激勵

② 榮譽激勵

③ 情感激勵

2、物質激勵藝術

① 價值形態的獎配補，如提高職工工資，給予增發獎金

② 實物配補

四、交流藝術

(一)認真掌握好領導干部的溝通交流交流協調的方法。

在工作中，我們要結合自己工作特點，建立有效工作溝通交流的基本流程：一要確定告訴別人的是什么信息;二要確認對方是否收到了信息;三要對方給出一個明確的理解信息，最好是讓對方把理解的意思用不同方式反饋回來，以進行驗證;四是對方在理解了信息之后，是否認同，是否接受這個信息(比如一項工作)，如果接受，就需要給出一個承諾，比如什么時間完成，讓工作進展有一個相對的可控性;五要在接近任務完成日期的時候提醒對方，讓對方知道完成任務的時間快到了;六是在完成日期那一天不管對方是否完成了任務，都要給相關人員一個匯報總結，即包括對方當事人，也包括自己的上級，對方的上級及其他人員。如果對方完成了任務，就要表示感謝;如果未完成，就要把這件事告訴自己的上級和對方的上級，把事情的原委寫清楚，并對接下來如何做提出建議，更利用工作。由此就引出了溝通交流協調的方法問題。

1、與上級溝通交流。與上級溝通交流時，應注意事先整理好要談的話題，并選擇好溝通交流的時機;溝通交流過程中，要能夠準確理解和領會上級的意圖，并能針對問題提出解決方案;當與上級意見不同時，要尊重上級做出的決定，并積極執行;完成工作或解決問題后，要及時作匯報。

2、在工作執行中的溝通交流。首先要尊重指令傳播環節，切記不要越級或繞過上級去報告工作，要遵循指揮—匯報鏈;其次要遵循行政執行的一般程序，即接受任務、分析并拿出辦法、實施并辦理、總結并反饋。同時要注意，不要加入到說三道四和流言蜚語中去;要直接與他人溝通交流;沖突時，焦點要針對問題，而不是個人;當處于錯誤的情況時，千萬不要試圖頑固到底，而要向人致歉以結束爭論;同時，還要學會換位思考。

3、與下屬或群眾溝通交流。可以采用“和緩”的交流方法。安排和檢查下屬的工作是職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。領導習慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習慣于采用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“安排”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效;采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責”更管用。有些人擔心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔心完全是多余的;恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。

(二)靈活運用好溝通交流協調的技巧藝術。

1、注意場合，選擇時機，事半功倍。

與領導干部溝通交流，要注意場所、選擇時機。注重方法的變通，方法正確才能減弱或者消除對方的戒備心理。要根據領導干部不同的情緒狀態和個性而采取適當的溝通交流方法，因人因事地而用：(1)直接指出問題所在，表達自己的態度和觀點的方式;(2)旁敲側擊，暗示下屬;(3)轉移注意，在談笑之中讓下屬明白你的意思。避免直接的對立面，好讓別人接受。

2、坦誠相待，冷靜謙和，切忌急躁。

在工作中，下屬要贏得領導的肯定和支持，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠謙虛。工作中的事情不要對領導保密或隱埋，要以開放而坦率的態度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態度與你相處。

作為領導，應該降低自己的姿態，真誠謙虛，不要以先知者和必勝者的心理自居，不要老是一副嚴厲的面孔，用一種朋友間溝通交流的平等心態去和下屬溝通交流。

3、了解內心，發揮人緣和情感作用。

不管領導者還是被領導者，他首先是一個人，作為一個人，他有他的`性格、愛好，也有他的作風和習慣。對對方有個清楚的了解，是為了運用心理學規律與對方進行溝通交流，以便更好地處理上下級關系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。與人交往時要永遠記住，人都希望別人恭維他、贊揚他。你要找出領導干部的優點和長處，在適當的時候給別人誠實而真摯的尊重。

4、主動溝通交流，加強互動，合理處理下屬的合理需求 。

平時多關心同事，正式場合的交流能夠了解的更多的是下屬的工作情況，多安排非正式的溝通交流渠道：閑聊、聯歡會、內部活動等互動活動。與人溝通交流是一門藝術，在溝通交流的過程中，應注意做到以下幾點：要知曉別人的優點和長處;與人交談時，微笑是最好的語言，傾聽勝過長篇大論;別探聽別人的私事，無意中知道了，也要放在心里當成秘密;別人的贊美好比香水，聞聞可以，若當了真，喝下去可就慘了;坦然承認別人指出你的不足，這樣，他們只會更尊重你而不是輕視你;當朋友悲傷失意時，一定要靠近一些，而朋友高興得意時，不妨稍微離開一點;與人同行，不要走得太快，不要離得太近，給別人一些進退的空間。建立直接上報的渠道開辟表達需求的空間，滿足合理需求，應該讓下屬看到你的辦事效率，增強下屬單位的信任,在做出分析后，盡快滿足下屬的合理需求。

5、均衡關系，著重勸慰，團結為上。

與上級溝通交流的意義在于工作上能得到正常的支持，遇上困難能得到幫助和化解，個人價值能得到上級的肯定，只有相互支持和良好合作才利于搞好工作，至少不能讓上級整治下級給小鞋穿;與下級溝通交流的意義在于有利于調動下級的工作積極性、主動性、創造性，提高工作能力實現目標，有利于增強凝聚力，實現組織系統的最佳效能。

與上級溝通交流協調時，應該服從而不盲從，尊重而不奉迎，以大局為重不計個人得失，盡職做好本職工作而不越位，在上級之間保持中立等距離外交，一樣的支持、服從、對待。

與下級溝通交流協調時，應該以人為本、做好服務，要注意拉大能力距離而縮小感情距離，大事要講原則，小事要講風格。

正職與副職溝通交流協調時，應該授權、放權、不越權，支持、依靠、不撒手，關心、攬過，不逶過。正確對待領導、下屬和自己。我想自己作為副職，上有領導下有員工，更需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬;“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流;“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。當部門、個人利益與總體利益有沖突時，我們需要優先考慮總體的利益;當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“助人實際上就是助己”;當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優先考慮下屬的利益。那么我們的工作才能做好，溝通交流協調才能成功。

五、開會藝術

考查歷史，我們發現：自從有了文字記載的歷史，人類就已經有了會議。

在針對不同對象的各種管理程序中，在計劃、組織、指揮、協調、控制的各個方面，都必須依賴會議來輔助實現其管理功效。

計劃——必須通過開會，來集思廣益，形成最優化的計劃;

組織——必須通過開會，來明確機構的職、權、利關系;

指揮——必須通過開會，才能進行具體的任務布置;

協調——必須通過開會，才能彌合分歧，糾正偏差;

控制——也必須通過開會，才能全面、系統地貫徹。

領導的其它職能，也經常需要通過會議才能完成。因此，會議在領導工作中的作用是非常大的。

【篇二】領導者應該具備的領導藝術

一、能力超群。

俗話說：知識就是力量。豐富的內涵，淵博的知識，超群的處事能力，是領導者魄力的重要組成部分。因此，領導者必須在日常生活中，加強學習和鍛煉，努力提高自己的知識水平。

二、語言藝術。

語言是人們交流思想，聯絡感情，傳遞信息最重要的工具。領導者的語言是其思想水平，理論素養，邏輯能力，知識儲備，生活閱歷，審美情趣，文字功底，辭章修養，表達技巧等多種因素的綜合反映。領導者要掌握這項技術，需要全面提高。

三、善于表揚。

許多領導者認為：要使下屬緊緊跟隨自己，最有效的方法就是把他們當作英雄看待，有成績，就應該公開表揚。表揚比建設性的批評還有效。批評常會傷人感情而起不到幫助人的效果，也會給領導者的工作帶來一定程度的不利因素。誠然，表揚要有誠心，這是領導者必備的最重要條件之一。

四、敢于擔風險。

但這并不是說可魯莽行事。而是在有條件的基礎上三思而行的行為。風險本身就包括有失敗的可能，因此就要有失敗的思想準備，而許多人習慣于等別人試試再說。若想成為一個優秀的"領導者，就必須學會失敗，摔倒了，爬起來，振奮精神，重新開始，牢記“失敗乃成功之母”。

五、信任別人，信任能使人精神振奮。

如果你信任別人能把事做好，他們就一定能千方百計地完成你交給的事情，使你如愿以償，他們也會把你看作是生活和工作中的方向和向導。相反，如果你認為下屬是一個一事無成之人，他們也可能會不謀而合，會出現故意拖拉情緒，給你出難題，使你成為一個孤獨的領導者。

六、有主見，熱情。

人們不愿跟隨那些做事無主見的領導者。領導者必須明確目標，振奮精神，斗志昂揚，信心百倍，勇往直前，讓別人聽起來或看起來象個常勝將軍，這樣才能具有感召力，才能使人們獻出自己的聰明才智，把精力全部投入到工作中去。

七、許諾藝術。

許諾，是每個領導在工作中經常遇到的問題，也是領導生活中必不可少、不能避免的一種方式。一個諳熟許諾藝術的領導，通常能激勵下屬，鼓舞士氣，贏得人心。反之，則常常陷入進退維谷的境地。因此，正確掌握和運用許諾藝術，是每個領導的一項基本功，是衡量一個領導水平高低的標志之一。

八、擴展資料：領導力提升方法

1、學會用老板眼光看企業：在老板看來，管理很簡單，就是兩件事;

一是擴大業務范圍，增加業務收入;

另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。長松咨詢認為其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。

2、從被領導中學習領導：在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事

一是用人，內圈用德，外圈用才，用人所長，容人所短;

二是激勵，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推動下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。

在每個人的成長過程中，你會經歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導，還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的經歷。

【篇三】領導者應該具備的領導藝術

1、理解領導力語言是不同的

領導力語言服務于特別的目的，他們不同于非領導力角色時的語言。你的交流有責任提供現在和未來的意圖，解釋復雜的交易，展現面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現的。

在你的下一次領導力會議前，認真選擇你要說的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演。看看他們聽起來的感覺如何?領導力語言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺自然。

2、知道你想要什么

太多的領導者不知道說什么，是因為他們不知道想要什么。無論是正式的還是非正式的表態之前，問自己，“接下來會怎樣?我想要什么?”

如果回答是以組織分享目的為基礎的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會說出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什么(或者更糟的是想繼續追逐自我中心的目的)，你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見解。

3、非常小心的使用“但是”

“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面。“但是”表示，之前無論什么出現，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的項目，但是….”，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調了發言者想改變的。

當一個領導說，“謝謝你的反饋，但是我想…”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說的，我們會按照我的想法做。”更好的表述是，“我考慮你的反饋，并且仍舊堅持我的決定。”

相似地，一個領導會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現在我們必須專注。”更好的表達是，“你們上個季度的卓越表現只是我們需要的推動力，因為這個季度會有更大的挑戰。”不用“但是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是說”

4、少用最高級

當太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實事實上并非如此。

過分使用最高級會減少真正的意圖。當一個領導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的`語言解釋行為和反應。

不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調查明晰、有許多正確的數據等等。不要表演團隊用類似“極好的”的詞匯，可以用“做的不錯。”

5、停止用升調語氣

在語言中，在一句陳述句結尾用升調含有一種諷刺性的意思。也許很多沒有注意到這個壞習慣，而作為領導者需要在意這些語言和語調。

升調的習慣是傳遞缺少確信、紀律和專注力。對于這樣的情況，要絕對禁止!

6、不要反悔

當談到重要的和困難的話題時，非常容易說那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對于躲避做最清楚的，最強有力的論述，因為所有口頭的承諾要求個人性的勇氣。

領導們有時通過這樣的陳述來“反悔”，“它有點取決于這個團隊。”或者“這個情形有點難。”____用這樣慢吞吞語言的誘惑。通過更充分地表達你需要的，和想說的，使用更清楚的語言來增加你的勇氣。

稱呼一個物體用它正確的名字，對于情形也是如此。謹慎地使用具體的和正確的語言，清晰就隨之而來。一個人，或者和其他人一起練習你的演講。抓住機會，因為它取決于你去使用最好的可能的領導力語言。大聲說，也說的好。

確實領導力很大程度表現在語言上。人們常常會通過領導的講話，來判斷他的領導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領導力威信。