技術質量部上半年工作總結質量管理部半年工作總結

由 故事會 分享時間：2024-03-11 00:38:49 加入收藏我要投稿點贊

總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

技術質量部上半年工作總結質量管理部半年工作總結篇一

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3）

工作總結

技術質量部

二零一三年十二月二十六日

6、進行專項工序交底600次，下發技術交底600份；

7、質量缺陷整改6項，編制施工過程中出現的質量缺陷處理方案1份；

8、原材料、構配件及設備進場檢驗360次，完成工程材料的審批及復檢工作360份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。（2）大馬項目

1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會審記錄8份；

2、編制并完善單體施工組織設計2份；

3、完成技術核定65項，下發核定單65份；

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項，布設控制點8個，整理編制測量資料16份；

5、完成專項施工措施6項，編制下發專項方案6份；

6、進行專項工序交底15次，下發技術交底15份；

7、質量缺陷整改1項，編制施工過程中出現的質量缺陷處理方案1份；

8、原材料、構配件及設備進場檢驗58次，完成工程材料的審批及復檢工作58份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8 套。（3）汽車城項目

1、審核施工圖紙16份，編制圖紙會審記錄2份；

2、編制并完善單體施工組織設計1 份；

3、完成技術核定35 項，下發核定單35份；

料控制在國家范圍標準內，不合格的產品、原材料一律不準進廠。

3、為了節約成本，每個月都會組織實驗室人員做好試配，優化配比，把原材料成本降到最低。

（三）現場技術服務工作、質量控制及成果

一、圖紙問題方面

1、汽車城項目建設單位下發的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內容指導不了現場施工。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問題，積極主動協助建設單位通知設計室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎，也贏得了業主的認同。

2、中澤苑項目開工項目多，工期緊，圖紙問題多，技術人員不足，圖紙有限。為能將問題解決在開工之前，我部門首先請示甲方提供電子版設計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規模的技術會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術力量加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關系，與設計單位建立了直接的交流，一些技術問題能夠及時準確的得到解決。

3、大馬項目在施工過程中，對工程的質量要求非常嚴格，得到了監理與甲方的認可，給公司贏得了榮譽。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎、主體結構分部工程；11月20日項目部配合了5#樓甲方給業主交房工作，在交房過程中基本沒有質量問題；12月12日通過了高新區質監站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿完成了施工任務。

二、專項方案方面

1、中澤苑項目地址地下水位高?；訚B水嚴重，尤其電梯基坑無法

五、質量缺陷控制方面

1、中澤苑項目為了防范現澆樓板早期溫度收縮裂縫的出現，嚴格執行三天之內揭覆膜，放線只揭局部覆膜。并且事先采用固體脫模劑涂刷，較常規的液體脫模液其涂刷面積均勻，易于操作，易于脫模。還能對墻體形成保水膜，防止收縮裂縫產生。

六、新工藝、新材料技術創新應用方面

1、中澤苑項目技術部要求20直徑以上的鋼筋連接方式采用直螺紋機械連接

這種接頭的螺紋精度高，接頭質量穩定性好，操作簡便，連接速度快，價格適中。還省去焊接和搭接的鋼筋長度，節約了材料，工程質量更有保障。

2、中澤苑項目原設計基礎以上為鋼板止水帶，經我部研究其施工成本高，施工難度大。改用橡膠止水帶代替，在施工成本降低的同時降低了施工難度。

3、中澤苑項目原設計基礎防水為改性高聚物防水卷材，當前防水市場防水卷材質量參差不齊，價格差距較大，質量難以保證，施工條件要求較高。本項目各單體基礎水位較高，條件較為惡劣，防水卷材難以帶水作業。最終采用當前較為先進的聚乙烯丙綸防水卷材代替其施工，其不僅在操作上要求不高，在地下水位較高的環境下防水效果更好，價錢也較為便宜。

4、汽車城項目原設計車間與室外道路有1米高差，預計填土約1萬方左右，我部技術人員王高亮創造性的提出，取消坡道兩側回填土，以綠化代替回填，暨為業主節約了成本，又美化了現場，同時增加了綠化面積，極大地符合了當前節能環保節約的建筑設計理念。贏得各方的認同。5、15棟樓項目污水提升站項目，項目位置地下多為液化飽和土層下，地質情況異常復雜，地下水位在自然地坪線下1.5米，雨季水位更高。正常開挖

序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環節都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、來，做到了自己心中有數。其次是認真學習“驗標”、“規范”，明確“驗標”、“規范”中的標準，用這些標準來指導施工、規范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。認真做好施工檢查和技術指導。項目部均設立了質量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發現施工過程中存在問題，及時糾正。

5、質量控制。嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格。發揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證了工程的質量。首先，我們建立了質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質量事故的視其情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

6、質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中

工作任務：以中澤苑項目二期工程為工作重心，抓好汽車城后續施工，做好大馬項目收尾善后工作

工作思路：立足項目技術質量管理，以技術促管理，向管理要效益。進而促進集團公司部門建設。

工作打算：重拳打造一支年齡結構合理，素質過硬的技術骨干團隊;建立一種適應集團公司發展要求的現代化的技術質量管理模式；完善一套以技術為核心簡潔高效的質量控制流程。

1、以項目管理為中心，認真執行質量管理責任制，增強責任心。項目管理歷來為建筑企業管理之根本，要實現我集團公司“軍隊+學校+家庭”管理理念，就必須樹立員工以企為家，企業為我，我為企業的思想。責任心建設是第一要務，只有嚴格執行項目質量管理責任制才能將員工和企業的利益捆綁在一起，實現企業與員工共贏的局面，進而推進雙方利益的最大化。

2、優化人員結構，加快人才培養步伐，以滿足企業發展壯大需求?，F代化進程加快，建筑市場技術工藝材料日新月異，這就給現代化的建筑企業提出了更高、更為嚴格的要求，要想在建筑企業林立的今天占據一席之地。就必須擁有一支現代化的技術隊伍，克服當前建筑企業面臨人員結構老齡化，人員流動情況嚴重，重生產輕技術，科研攻關能力不足，后續人才匱乏等問題。一邊要不斷加強學習以適應不斷更新的新技術，一邊要加強后備力量培養為企業長遠發展奠定基礎。

2023年的工作給了我們很多啟示，2023年對公司來說是關鍵的一年，開工面積大、工期緊。我部全體員工一定會以服務項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進項目部各項工作的開展，112-

技術質量部上半年工作總結質量管理部半年工作總結篇二

2023年技術質量部上半年工作總結

總結今年上半年，從新的技術部和質量部成立運行，有近五個月的時間。期間疫情影響一個多月，但基本能連續工作。

在公司領導的正確指引帶領下，在各部門、車間的大力支持以及各部門的協同努力下，技術質量部門在前期開發技術工藝分析、工裝準備、模具工裝制作、樣件生產、批量生產工裝優化、質量技術指導、質量管理等方面作了不少的工作，也取得了一定的成果，并抑制了一些不利因素，保證了各個生產環節的順利進行。

上半年，我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作，白天主要處理老廠的事情，也顧及一些新廠技術部門需要布置協調的工作，下班后關注新廠夜班現場的情況。在5月初以后主要精力逐步轉移到新廠技術質量部門。

主要從以下幾方面開展了工作：

2-5月份，協助聯系新鑄造車間電爐、砂處理線、造型線、除塵、拋丸等各施工方推進進場及施工進度，聯絡物料進場，協調施工中的困難問題，對設備調試試運行的遇到的新問題反饋給設計或施工方及時改進。

一、技術部門始終圍繞公司的客戶和新品開發的工作目標，認真連接廠部、銷售部取得交付的客戶需求信息，以現有條件為基礎，爭取外協廠家的支持，及時提供基礎報價信息。上半年共發出報價130 多份，客戶 13 個。

新開模具完成5付，修模完成18付，完成16種零件的工裝，工裝修理完成6種零件所用的，樣品制作9種。

完成機床配件樣品及小批量25種。

對新開來模具的試模驗證，根據客戶要求，正一個一個型號推進。遇到問題，及時分析原因，改進模具。以達到產品驗收合格的目的。

對新上鑄造線生產所需要的技術資料，提供一切需要的支持。向鑄造車間拷貝了多年來的鑄造文件，客戶質量要求，博諾體系文件，常新鑄造使用的部分技術文件。

不足之處：1由于人員不足，圖紙轉換，試制技術跟進記錄、操作指導書修改編制及時性比較欠缺。圖紙發放記錄更新不全。

我也在不停聯系招募相關求職人員，上半年向1000多人發出意向信息，得到回復300多人。初步遴選有意向的，再推送給相關部門。

對于鑄造線新模具檢查、試模、毛坯檢查，試加工等，由于已經選定俞工作為專職負責人，這方面的問題會越來越少。進展會越來越快。

今年技術部新添了袁制，既增加了工裝制作和樣品制作能力，有對報價有了很大助力。許工的模具設計開發能力有很大提高，確保了以后模具的不間斷生產。按照廠部人員職能分派部署，各條塊負責人都有了發揮各自長處的舞臺。俞工對檢驗員的培養也很耐心。

二、質量部進一步完善制度建設，完善技術質量管理制度。

建立健全質量管理體系，落實質量管理職責，不斷持續改進質量體系，將各個部門的相關質量制度和措施納入到相關質量管理規定中，促進質量管理，并進一步加強現場質量管理，以關鍵工序、新品工藝和技術質量要求為重點，強化質量日常監視檢查，查隱患，補漏洞。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司職工的質量意識有了提高，減少了質量事故的發生，確保持續改進措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作：

2023年上半年到6月底，檢驗217209件，成品193194件，料廢14370件（含部分生銹清洗件），責廢4615件，返工5030件。其中三種轉向器蓋責廢合計2488件，外小內大，與不分爐號材料軟硬差異大直接相關。其他廢品，除硬度因素外，還有其他方面。主要是宴工調整工藝，優化切削速度后，當時跟進一周沒有發現異常后，放松了專項檢查，切削液的使用狀況沒有及時關注，機床主軸使用性能惡化導致部分廢品。后期自己生產的鑄件，做爐號區分也很有必要。

2.1人員素質

質量部現有人員中，大專1人，中專3人，初中4 人，初中以下9人，對圖紙質量要求的理解能力不足。

對即將生產或在產品，在看板上加了圖紙閱讀警示項次。對于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標志，便于生產檢驗時注意。

為此對檢驗員補充了系列培訓。對生產、檢驗中提出的質量問題，對新產品的質量要求，在看板上做出附加說明，增強質量管理人員對產品質量的全面理解。

全面質量管理，是一個企業對質量方面的基礎性要求。實際中感受到管理人員對此有所欠缺，致使工作中態度方式呈明顯的不自覺或對抗態勢。下半年在這方面加大宣傳教育。

2.2、完善質量保證體系。

自今年質量部運作以來，以技術為依托，對質量部門人員快速摸底，建立質量、技術復合管理機構，并補充建立了以只能崗位為主的崗位職責，對檢驗員實施師徒幫帶和系統培訓，技術質量部監檢查，豐富完善了實施中的質量保證體系。

外協件檢查是檢驗中的一大難題。由于受產能和生產條件的限制，在質量上，外協廠（常新和申江）對返修表現得不很積極，還沒有提出退貨。有時以停產不做為要挾。如鑄件外觀，球化不良，多肉少料，錯箱漲箱、大的飛邊毛刺等，影響了外觀質量，有的還使原來的工裝夾具沒法使用，重新做工裝或者改變生產工藝。影響了生產進度。

由于現有檢驗員對毛坯質量缺陷及外觀沒有準確的認識和把控，使得毛坯檢查比較困難，不時積累到我個人手頭上。目前也在帶人看外觀，但對重量比較大的毛坯，女性顯得力氣不足，不太適合。

三、擴展制度建立，完善質量管理制度。

1、責任到崗，制度到人，責任到工序。

公司以質量為核心的質量保證體系，明確部門，各個車間的質量工作職責與責任人，同時在關鍵工序和新工藝生產時重點把握，設置專人負責過程質量把握。

每天晚班的質量及其潛在問題列在車間信息板上，供車間和質量人員引起重視，檢驗人員重點關注是否改善，重復發生。

2、推行質量責任制，強化“三檢“制度。實行質量責任制，明確質量責任，嚴格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收。經過〞三檢“制度合格后，在入庫前增加的入庫檢，起到了把關效果、客戶投訴過的問題，很少再發生。

3、實行交接班制度，嚴格質量交班。每班做好質量記錄，信息傳達到對班。加強現場技術指導與質量把握，要求現場質檢員嚴格把握產品質量。

4、定期對客戶質量反饋總結，作為質量教育的主要素材的跟蹤處理。準時把握和了解客戶的要求，在滿足使用要求的情況下，盡量減少不良品流出。

5、技術要求、圖紙指導書的編制和跟蹤執行。

四、現場技術質量把握及成果

1、生產前溝通技術要求，使檢驗員在檢驗過程中按設計、標準及技術要求嚴格把握，完工后能準時填制各類技術資料，完善記錄等，對現場進展全過程技術督導工作。

2、勤于指導。技術質量人員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在生產現場多講，擅長開口講話，在現場看到不標準的操作或超差零件，要及時制止并要求現場改正，每個工序的要求能夠給工人講明。

五、存在的缺乏或需進展改進之處：

1、質檢員新上崗人員業務不熟，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確使用現有測量工具。

2、質量管理有盲區。個別車間由于質量管理工作不正常，個別工人質量意識淡薄，反復問題，意想不到的問題多次出現，需要加大懲戒教育。

3、受制于供應商缺乏必要的選擇空間，不合格品不能按規定處置，其主要原因是生疏還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

此外還有很多不足之處，我們將通過不斷總結和分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續完善和改進。

六、下半年的工作準備：

1、新線模具試樣及改進。

2、做好體系審核的文件準備及各項記錄。

3、tqc系列宣貫。組織專項質量培訓，提高員工的質量素養。在整個生產管理過程中，技術質量部門對每項新工序開展技術檢驗方法的培訓。對生產技術管理人員及工人培訓，提高各類人員的質量意識。

4、建議的主要質量活動。組織質量檢查，開展互檢，互學，不斷提高。在生產過程中，由公司組織例行檢查制度，對覺察的問題及潛在風險準時下發整改通知，限期整改。對技術難題，由技術質量部門商量整改措施，并開展質量復核。

技術質量部

20230703

技術質量部上半年工作總結質量管理部半年工作總結篇三

中心技術質量部xx年工作總結

xx年，鳳凰商業服務中心技術質量部在項目部領導及公司相關職能部門(質量管理部、科技管理部及企業技術中心)領導的關心與支持下，圓滿完成工作任務，經過部門討論與匯總，現將一年來工作成績總結如下：

鳳凰商業服務中心基本概況：鳳凰商業服務中心建設項目工程由武漢市軍山開發建設有限公司投資開發，深圳市聯合創藝建筑設計有限公司設計，武漢永鴻建設工程監理有限公司負責現場監理，武漢建工集團股份有限公司總承包施工，中機三勘巖土工程有限公司完成的現場地質勘探工作。項目從201*年8月12日開工至xx年7月31日竣工，總建筑面積萬平方，合同價格億，設計本項目是一集商場，娛樂，休閑，辦公于一體的綜合性建筑群，地上主體結構15-18層，裙樓2-3層。

為大力創導綠色施工理念，踐行公司“高品質，低成本，精細化管理”的管理指導思想，項目部成立了綠色施工領導小組，大力推廣綠色施工技術。

安全管理目標：爭創安全“楚天杯”。

質量管理目標：爭創質量“楚天杯”。

新技術應用目標：爭創湖北省新技術應用示范工程。

技術創新目標：預期取得國家專利4項，省級工法1項，省級qc成果1項。

xx年，共編制方案13個，其中超過一定規模危險性較大安全專項施工方案3個，危險性較大安全專項施工方案1個，一般專項施工方案9個，完成技術交底21次。

進行幕墻圖紙會審2次，電梯技術協調會1次，召開土建補充答疑2次，其他方面技術協調會6次。

堅持按照公司信息化管理工作要求，及時完整完成項目技術質量方面的信息化工作。

按照合同質量目標和公司既定質量目標，項目全年始終圍繞這一目標展開質量管理工作，xx年完成了主體結構工程施工，中間結構驗收及主體結構驗收，同時申報了省市結構優質工程并順利通過專家現場評審，安裝、幕墻、電梯、門窗工程等正在按照計劃逐步推進，xx年6月還在現場召開了鳳凰商業服務中心“安全生產月宣傳活動與落實工程質量治理兩年行動”新常態現場觀摩會，在公司前三季度的項目管理考核中，質量排名均在前三。接受公司xx年內部管理體系評審，受到公司內審小組的好評。

全年參加監理例會46次。

xx年，項目堅持推廣實施各項綠色施工技術，不斷做好綠色施工基礎數據統計工作，堅持每月進行電能與水資源消耗情況統計分析，同時成功申報了xx年湖北省新技術應用示范工程并獲得立項，在項目技術與質量管理過程中，不斷進行創新，取得了以下方面成果：

1.專利

①《一種預埋式機械連接管線支架裝置》，已取得專利證書，專利號：

②《一種可轉動臨時樓梯扶手連接件》，已取得專利證書，專利號：

③《一種新型伸縮洞口防護裝置》，已授權

④《一種上下半開啟式電梯井安全防護門》，已受理

2.科技論文

①《鳳凰商業服務中心地下室頂板施工道路設計技術研究與應用》已發表

②《預制混凝土薄板胎膜制作及安裝施工技術》已投稿

③《預埋式機械連接管線支架設計及安裝施工技術》已投稿

成果