【第1句】：【留住新員工最直接的方法：崗前培訓】1）未經培訓的員工不準上崗！因為這樣的員工是留不住的；2）與其頭痛醫頭地進行重復招聘，還不如編制好崗前培訓教材，組織好崗前培訓，讓其盡快地融入團隊；3）任何忽略崗前培訓的行為都是本末倒置，也是一種人力資源管理上的失職！

【第2句】：如果你的員工當中有一個超級敏感的靈魂，當你提出批評時。要知道在團隊中他們是什么樣的人，當他們非常在意的時候,你要謹慎地給出直接的反饋，因為這可能會讓他們感到內疚并打消他們的積極性。

【第3句】：買賣人的職責所系就是要面對股東，這一點我特別贊成王石，當你是一個企業的領導人時，個性不能夠太張揚，應該服從于企業和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等于拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。

【第4句】：【第1句】：每天提醒自己，勿忘記理想，勿忘記目標；【第2句】：每天提醒自己，勿忘記學習，勿忘記進步；【第3句】：每天提醒自己，勿忘記包容，勿忘記善心；【第4句】：每天提醒自己，勿忘記身體，勿忘記鍛煉；【第5句】：每天提醒自己，勿忘記美麗，勿忘記快樂；【第6句】：每天提醒自己，勿忘記親人，勿忘記感恩。

【第5句】：【企業管理的4個階段】1）生存靠能人，實行人治。生存是第一要務，管理主要靠能人，人盯人；2）發展靠制度，實行法治。規模擴大，首要任務是制度建設；3）繁榮靠文化，實行德治。制度健全，開始人性化的管理；4）重生靠改革，實行整治。規模萎縮，贏利能力下降，危機開始出現。

【第6句】：【創業管理】公司從傳統管理向現代管理變革，這是一種行為、習慣、方法、觀念、組織以至權力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。公司的制度既要有嚴厲的一面，但也要體現人性化的一面，這樣員工就不會對公司有諸多抱怨，就會腳踏實地地為公司工作。

【第7句】：不用等到企業降至谷底才去購買它的股票。所選企業股票的售價要低于你所以為的它的價值并且企業要由老實而有才能的人經營。然而，你若能以低于一家企業目前所值的錢買進它的股份，你對它的管理有信念，同時你又買進了一批相似于該企業的股份，那你賺錢就為期不遠了。

【第8句】：【創業心語】德行天下。中國人消費奢侈品不是一件壞事，但還要有素養有風度，不能都是“煤老板”，成為老外眼中的暴發戶。賺錢是能力，花錢是品質。國民素養不是體現在你擁有多少財富，而在于你的行為給他人、社會、世界的影響。所以，李嘉誠先生才說，富貴是要分開來的，富而且貴，貴而德久。德行天下，以德為尊。這是進化。

【第9句】：【提升對外部環境的敏感】職業感覺往往建立在對外部環境的意識中，要了解在這個環境中關鍵的成功因素是什么，客戶在關心什么，老板在關注什么。同時，在對自己的能力和強弱項有了充分的認識之外，要去了解做什么事會給你增加價值。很多內地人才遇到的挑戰就在于，他們缺少對環境的敏感性。

【第10句】：【人生感悟】夢想不能等，因為努力晚了，錯過人生階段，就無能為力了，比如職業；學習不能等，因為時間窗口，就沒本事夢想成真了，比如英語；困頓不能等，因為時間久了，你就會困頓習慣了，比如創業；健康不能等，因為身體垮了，人生的一切就都沒了。文案基地www.yulujidi.com

【第11句】：在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動頻繁的，其中都會有不愉快的事。當不愉快的事情發生后，又往往不見得能夠有機會、有時間好好去處理，于是多數人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。

【第12句】：實際上，偉大的創業者必須終生都把自己和雄性蜜蜂相比，———它以自身毀滅的巨大代價詮釋了自己的理念。———約翰·肯尼士·蓋爾布瑞士，1971年。(30年前，傳統觀念認為一名好的創業者必須具有個人英雄主義精神。)各位網友們，！

【第13句】：【創業管理】作為企業的管理者，要對多元文化背景的人進行管理，就要有一雙洞察世事的雙眼，以邏輯思維來分析、推理、判斷。管理者要清楚下屬的需求，搞好內部員工的管理工作，使每一個員工都能發揮個人的才能，這樣員工的工作效率才會提高。當然，很多事物都有其獨特與固定的規律，如果管理者經驗豐富的話，是能洞察出真相與本質，做出最合理與最優的決策的。

【第14句】：【創業管理】①思維方式創新目標，即要善于從一般性問題中發現影響企業深層次發展和全局性戰略的問題。

【第15句】：如果漩渦吹到了你的面前，你可以讓你的下屬、同事或者上司頂上，或者你要迅速找到比你更有價值的目標，在漩渦把你帶進去之前抽身而退。

【第16句】：當今時代，老板用人的最大原則當然是要為了他賺錢，而不是請來伺候，因此他們更喜歡那種積極主動并富有挑戰精神的人。

【第17句】：【找好人不如找有緣人】有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做好公司，但多次失敗后發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是待遇、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠于企業，只要求他們忠誠于自己品格。史玉柱說，員工的忠誠，看老板是不是大氣！-管理思想

【第18句】：未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。

【第19句】：創業是一輩子的過程，成長也是一輩子的過程，所以任何在大學時候注重班內名次的人都是很少有出息的。

【第20句】：使師生發生精神聯系的兒十條、幾百條通道，就是通向人的內心世界的小徑，它們是師生之間產生友誼和同志感的最重要的條件。我們要使師生保持精神上的共同點，只有在這種情況下，他們才不會意識到教師是領導人和指揮員。

【第21句】：企業希望每個員工都是大學生，反正小學生大學生都一樣的工資，千百塊錢你愛干不干，不干大把人在后面排隊。

【第22句】：作為的老板，沒有時間聽你滔滔不絕地演說。你最有可能遇到的情況是，剛說出一個想法，老板就打斷你的話，讓你拿出一個方案來。說一千道一萬，真要讓老板重視，你還得把文案整齊地擺在他的案頭。

【第23句】：訥于言而敏于行，而我認為，在某種情況和某種環境下，應該是，訥于言而緩于行。我已經嘗過緩于行的甜頭了。做事，你太快了，有時候，你剛做好，領導認為不需要做了。而且，你太熱心，一種微妙的心理，他又會不那么舒服，以為里面是不是有什么特別之處。

【第24句】：眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。

【第25句】：【營銷系統六步法】營銷規劃：包括產品規劃，產品定位，賣點提煉。業務流程：從銷售準備、收集客戶資料、拜訪、成交等一系統業務流程化銷售團隊打造：通過批量打造營銷隊伍，提升戰斗力。客戶服務：感動式服務，提升粘度。搭建傳播平臺，提升知名度。

【第26句】：【選擇大于培養】【第1句】：假如你要找一種動物上樹摘椰子，是選猴子還是豬，豬可以培養成能上樹的猴子嗎？；【第2句】：即使同樣是馬，你更能駕馭的是普通的馬還是斑馬；【第3句】：選對人只需要三五個小時，但培養人需要三五年；【第4句】：選錯人，不但培養沒價值，還會搭上影響企業發展的機會成本。選對人，培養才有意義！

【第27句】：顧客后還有顧客，服務的開始才是銷售的開始。忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。

【第28句】：【大學生休學創業是好是壞?】這是個最好的時代，也是個最壞的時代。高校畢業生總量年年看漲，今年又是史無前例，達到了749萬。數量大是危機還是機遇，對于廣大即將畢業的大學生是個問題，對中國的教育制度是個考驗。如此巨量的畢業...

【第29句】：生活有時會讓你遇到最不想發生的事情。學會調控你的情緒，能撐過去，你就長大了。而就算撐不過去，也會強迫你撐過去的。因為時間最終幫你解決所有困惑，無論你能不能承受，它都成為過去。凡是能成大事的人，都是情緒管理的專家。多接觸積極的人事，陽光一些，心寬一點，凡事就能順利一些。

【第30句】：企業家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他務必去做，而且要做到盡善盡美”。

【第31句】：手下成長。許多時候，自己的能耐跟下屬的能耐是同等重要的。不能光要求自己是能人，還要要求下屬是能人。只要有一方平庸了，工作就做不好的。有的領導喜歡起用平庸的人，以雙方能力的反差來凸顯自己的能干，卻往往會使自己變得更加平庸。

【第32句】：可以隨意變化的那張花牌如果缺了其他牌的配合就什么也不是，說明個人能力再高，也離不開團隊別人的支持。

【第33句】：一些新定義的崗位職責可以由企業內部特定崗位的員工來擔任，這時HR需要描述出這個崗位全部，包括必須的技能和這個崗位對企業績效的影響，使員工們去明白他們是如何直接的影響企業的整體目標和戰略的。

【第34句】：在我看來有三種人，生意人創造錢；商人有所為，有所不為；企業家為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。

【第35句】：【創業改變世界】【第1句】：喬布斯也是一個創業者，我想真正改變這個世界一定是創業者、是今天在座的每一個人，絕對不是中石油、中石化。【第2句】：改變世界，首先要改變自己。【第3句】：爭議和非議都是浮云。必須接受爭議，必須堅持自己的信念，千萬不能每次有爭議的時候不敢做了。

【第36句】：【你需要的幾種能力】①親和力，決定你人脈寬廣，②決斷力，果斷決策，拒絕猶豫；③執行力，執行是決策的接續；④創造力，把普通變成非凡；⑤前瞻力，洞悉先機，引領潮流；⑥凝聚力，穩定你的團隊；⑦輻射力，用品味和誠信征服他人；⑧影響力，超越時間和空間。

【第37句】：【15種適合創業的人】【第1句】：敢闖的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌愛總結的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜時的人。【第10句】：頭腦靈活的人。【第11句】：能力和效率極強的人。【第12句】：能創新的人。【第13句】：受過窮的人。【第14句】：有財富目標的人。【第15句】：拋棄面子的人。你是哪種人？

【第38句】：員工的工傷認定申請時效是1年，企業的申請認定時間是30天，所以即使員工不要求，企業要主動申請工傷認定，否則會有很大的法律風險。而且企業給員工繳納工傷保險，對企業來說申請認定工傷，是不會有額外的成本。

【第39句】：【錯誤的決定源于職業方向的迷失】【第1句】：企業內部沒發展空間，沒有人愿意在一個沒前途的行業，跟著一個沒眼光的領導混日子。【第2句】：工作環境差，人際關系緊張，工作壓力大，沒有適當的放松和調節，人不是機器。【第4句】：管理強硬，機械，沒有成長機會。【第5句】：自我規劃沒方向感，對突發事件無應變力

【第40句】：【兩個九頭鳥的戰爭】天上九頭鳥，地上湖北佬形容的是湖北人的精明。雷軍和周鴻祎這對宿敵同為湖北人。雷軍擅長營銷、技術，人稱IT勞模；周鴻祎擅長產品，性格好斗，人稱紅衣大炮。360成功攪局殺毒市場后，如今又在手機上與雷軍的小米正面交火。未來究竟鹿死誰手？

【第41句】：【品牌男人】男生對女生說：我是最棒的，我保證讓你幸福——這是推銷；男生對女生說：我老爹有3處房產，跟我好，以后都是你的——這是促銷；男生根本不對女生表白，但女生被男生的氣質和風度所迷倒——這是營銷；女生不認識男生，但她所有的朋友都對那個男生夸贊不已——這是品牌。

【第42句】：【大道至簡：世上最難的數學是減法】?做自然流的產品，必然會在美學上傾向于簡單，極簡和極自然。?開發不可以為了炫技而展示功能，產品不可以為了炫耀而功能堆砌。?絕對不要讓用戶在使用產品的過程中感受到產品經理的偉大和聰慧，產品經理應該完全隱沒在產品之中。——產品如是，為人如斯。。

【第43句】：【一點一滴培養你的領導氣質】越來越多的人開始關注如何在團體中樹立自己的權威形象，如何培養自己的領導氣質。可是樹立權威形象，培養領導氣質，并不是一朝一夕的事情。能夠一點一滴做到以下幾點，將會逐漸養成你的領導氣質。

【第44句】：【創業文案】在你創業之前，你想象不到會有多少侮辱和諷刺。每一個用戶都想對你所做的指指點點，甚至會經常把你罵得狗血噴頭。習慣它吧，這是創業過程中必不可缺的洗禮，但你要分得清楚哪些是辱罵，哪些是真誠的建議。

【第45句】：我不是在說你的薪水或者紅利，而是工作量。如果你能養成做些額外工作的習慣，你老板一定會注意到的，特別是當下一個工作來臨的時候。不用擔心，錢總是會自己來的。

【第46句】：【堅持≠等待】許多創業者以為自己有宏偉愿景，只要堅持終將成功，但無數人在這種堅持中等待失敗。創業的目標必須是：【第1句】：具體的；【第2句】：階段性的；【第3句】：可量化的。你今天搞定客戶了嗎？你今天搞定投資了嗎？你今天賺到錢了嗎？如果回答是，請繼續堅持，否則問問自己還能等待多久？

【第47句】：口袋生涯成功的12法則：【第1句】：做你喜歡做的事；【第2句】：與眾不同；【第3句】：盡力而為，做到最好；【第4句】：先作SWOT分析；【第5句】：有創業家精神；【第6句】：從小處著手，大處著眼；【第7句】：力爭成為市場領導者；【第8句】：注重結果；【第9句】：征求反饋信息；【第10句】：創新，創新，創新；【第11句】：從失敗中學習；【第12句】：不斷學習。

【第48句】：【創業文案】在企業的建立，發展過程中，大量事例有力證明，人才是企業興衰的關鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創業者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢和輕蔑所致的。

【第49句】：每個公司開業伊始，總是想大干一場做一番事業的。但對碰到的困難要么估計不足，要么就措手不及。作為一名員工，應正視這一事實，以常人的心態對待之。既要積極地投入工作，同時對企業可能碰到的問題有個客觀的評價，是發展中的問題還是失誤造成的問題。