我的一個親戚認(rèn)識一家國企的高管，得到聯(lián)系方式后我給那個高管發(fā)短信請求幫忙安排進(jìn)入公司工作。

。

。

你可真不識趣

你要知道，認(rèn)識也分很多種。

交情深的給你安排個工作沒啥問題，交情淺的，人家憑啥就給你安排工作啊

你就發(fā)個短信，發(fā)個簡歷，這就完事兒了。

做買賣的還得拿點(diǎn)定金呢

話都說到這份上了，你再不明白，那就老實(shí)的在家待著吧。

進(jìn)入國企是怎么的感受

那肯定是非常驕傲和自豪的，自己當(dāng)年考上大學(xué)村里對自己都是贊賞有加的，如果再有一個好的工作的話，我回家爸爸媽媽臉上絕對非常有光的。

試述中國國有企業(yè)高管人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

【第1句】：執(zhí)行能力

【第2句】：創(chuàng)新能力

【第3句】：團(tuán)結(jié)合作能力

【第4句】：溝通協(xié)調(diào)能力溝通技巧

【第5句】：組織領(lǐng)導(dǎo)能力

【第6句】：緊急事情的處理能力

【第7句】：監(jiān)督檢查能

【第8句】：分析判斷能力（遇到問題、分析問題、解決問題，找到對策預(yù)防下次再次發(fā)生）

【第9句】：計(jì)劃總結(jié)能力

【第10句】：學(xué)習(xí)能力

【第11句】：承受能力

【第12句】：專業(yè)技能各種能力的分析

國有企業(yè)黨建工作個人心得體會

國有企業(yè)黨建工作個人心得體會國有企業(yè)黨建工作個人心得體會一、建立健全企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策制度企業(yè)黨組織要認(rèn)真履行《黨章》賦予的重要政治職責(zé)，議大事、謀全局、把方向，積極參與企業(yè)帶有根本性、方向性、長遠(yuǎn)性和全局性的重大問題決策。

黨組織對企業(yè)重大問題，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于政治角度的參與，并從制度上加以明確規(guī)定，把內(nèi)容具體化。

對黨組織參與企業(yè)重大決策的范圍和內(nèi)容，要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際進(jìn)行制定，要具有可操作性。

如涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目投資、大額度資金的使用、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)管理制度的制定與修改、內(nèi)部機(jī)構(gòu)及管理崗位的設(shè)立及調(diào)整、干部的考核、經(jīng)濟(jì)分配以及涉及職工切身利益等重大問題，企業(yè)黨組織可牽頭制定文件規(guī)定和具體的操作程序，工作中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，靠制度管人，按程序辦事。

二、強(qiáng)化組織體系企業(yè)改革不能以犧牲黨的工作部門和人員為代價(jià)，必須將其納入企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員編制，合理設(shè)置黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)和人員，以保證國有企業(yè)黨建工作正常開展。

要重視對企業(yè)政工干部的培養(yǎng)使用。

對那些熱心企業(yè)黨務(wù)工作、懂經(jīng)營、會管理的同志，應(yīng)及時安排到企業(yè)黨務(wù)政工崗位上去培養(yǎng)，并適時安排到行政崗位上去煅煉。

同時要采取行之有效的措施，切實(shí)解決黨務(wù)政工干部職稱、工資、獎金等方面的實(shí)際問題，保證黨務(wù)政工干部在待遇上與同級行政管理人員一視同仁。

要有計(jì)劃地組

3篇學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》心得

3篇學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》心得近日，中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對國有企業(yè)黨組織工作作出全面規(guī)范，為新時代加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)提供了基本遵循。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。

辦好國有企業(yè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)力、隊(duì)伍建設(shè)等方面發(fā)揮著重要作用。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢國有企業(yè)的“根和魂”。

“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”。

國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是具體的，要把黨建工作要求寫入公司章程；把黨建制度融入公司制度；把黨建文化和企業(yè)文化相結(jié)合，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨和人民手中，確保核心技術(shù)為黨和國家建設(shè)服務(wù)，確保廣大黨員干部職工始終舉黨旗、聽黨話、跟黨走。

完善企業(yè)制度，打造國有企業(yè)的“章與制”。

“沒有規(guī)矩,不成方圓”。

國有企業(yè)制度必須把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。

明確國有企業(yè)黨組織和董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等其他治理主體的權(quán)責(zé)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》心得務(wù)抓緊抓好，

國有企業(yè)管理體制存在著哪些弊端

(一)關(guān)系管理在中國一個國有企業(yè)里，個權(quán)力大小都取決于他與其他人的關(guān)系。

這于多年來的國有資產(chǎn)管理體制導(dǎo)致的，可以將之稱為關(guān)系管理模式。

因?yàn)樵谥袊鴩衅髽I(yè)中沒有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和與其相應(yīng)的報(bào)酬體系，更因?yàn)閺?fù)雜的關(guān)系網(wǎng)的存在，每個人獲取的真正報(bào)酬直接取決于其權(quán)力。

（二）決策程序不科學(xué)目前，我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清，制度安排上不能給企業(yè)的決策者提供一個追求長遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期與重復(fù)博弈的規(guī)則，使決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠(yuǎn)關(guān)系，造成決策者管理努力投入不足。

另一方面，造成個人決策、集體負(fù)責(zé)這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。

（三）管理職位選秀論資排輩國企管理崗位選拔采取資深職位制，企業(yè)管理模式對職工業(yè)績的肯定除了提高薪金外，更多采用升職的方法，在選擇管理人員時大多依據(jù)在企業(yè)的工作年限與經(jīng)驗(yàn)，使得大量的技術(shù)專家升到管理崗位上以后不能勝任管理工作，年輕而具管理能力的人才又不能得到提升，造成人力資源的極大浪費(fèi)，形成升職黑洞。

（四）管理以物為主我國國有企業(yè)在管理理念上物本觀念突出，強(qiáng)調(diào)對設(shè)備、廠房、資金、物料等的管理，人本管理觀念淡薄。

國有企業(yè)對人員的管理只是生產(chǎn)要素式管理，通過下達(dá)指令，讓其按指令操作，從而對其生產(chǎn)行為進(jìn)行組織、安排。

完全忽視了人力資本這種特殊生產(chǎn)要素的增值潛力，這種缺乏人性化管理的模式導(dǎo)致國企人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，很難吸引優(yōu)秀人才加盟。

（五）孤立 管理目前，我國國有企業(yè)管理的方式屬于“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式。

管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點(diǎn)是事物：或是生產(chǎn)、或是人事、或是銷售、或是材料。

管理的出發(fā)點(diǎn)是哪兒有問題管理哪兒，對于管理問題的處理均為就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，管理體制條塊分割，很少作通盤考慮。

工作心得：推動我省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議(最新)

工作心得：推動我省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議（最新）推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是適應(yīng)新時代社會主要矛盾變化、推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、有效應(yīng)對激烈市場競爭的迫切需要。

一、我省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在的問題目前，我省國有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展方面存在以下五方面問題：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。

一次性化石能源、交通基礎(chǔ)設(shè)施等產(chǎn)業(yè)占比大，擠壓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展；二是體制機(jī)制不優(yōu)不活。

觀望情緒嚴(yán)重，不敢突破，害怕追責(zé)；三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

創(chuàng)新投入不足，技術(shù)研發(fā)攻關(guān)水平不高，創(chuàng)新方式方法有待改進(jìn)，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，附加值低，知名品牌少；四是資源配置效率不高。

存在大量閑置資產(chǎn)和低效無效資產(chǎn)；五是企業(yè)科學(xué)化管理水平有待提升。

二、我省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路目標(biāo)總體目標(biāo)：通過高質(zhì)量發(fā)展，將我省國有企業(yè)逐步發(fā)展成為“三個一”企業(yè)。

即主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)、績效優(yōu)秀、資源配置高效的世界一流企業(yè)；全員勞動生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和凈資產(chǎn)利潤率等指標(biāo)在同行業(yè)處于國際一流水平;企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)、抗擊市場沖擊、應(yīng)對宏觀環(huán)境變化擁有全球一流能力。

具體目標(biāo)：一是體制優(yōu)，黨的領(lǐng)導(dǎo)在國企改革發(fā)展中的作用凸顯，實(shí)現(xiàn)黨管干部原則與法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，推動黨內(nèi)監(jiān)督與公司治理高效協(xié)同；二是機(jī)制活，企業(yè)的內(nèi)生活力強(qiáng)，運(yùn)營效率高，經(jīng)營者和員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能動性高；三是技術(shù)高，企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)，擁

國企工作真的很好嗎

在外企工作后的人一般都不適應(yīng)在國企工作，一來是外企的工作方式和作風(fēng)與國企完全不同，而在外企工作過的人進(jìn)入國企后還要帶著俯視的眼光看國企，覺得事事不如外企：人際關(guān)系復(fù)雜、沒有人權(quán)、加班還不給加班費(fèi)等等，總之國企不如外企。

所以你應(yīng)當(dāng)權(quán)衡：自己到底想干什么

能夠干什么

人貴有自知之明，當(dāng)自己知道自己想要什么、有能力要什么后，再想去留。

留在國企就要融入國企，想獨(dú)立其身的結(jié)果是被排擠在群體之外。

想說：中國的陋習(xí)真不是東西

那就去外企痛快一些。

不過在外企無論如何也不會讓你當(dāng)一把手（美國企業(yè)除外），而在國企你有機(jī)會上去，當(dāng)然前提是看你的情商有多高，是不是適合中國的官場國情。

其實(shí)現(xiàn)在國企的飯碗并不是那么好吃的，加班加點(diǎn)也是常有的。

國有企業(yè)管理中存在的普遍問題是什么

1 企業(yè)象政府，沒有市場競爭力2 黨派干擾企業(yè)運(yùn)作，決策和溝通效率低3 機(jī)制僵化，激勵差，平均主義，沒有人干事4 人員臃腫，人浮于事5 領(lǐng)導(dǎo)官僚作風(fēng)嚴(yán)重，沒有經(jīng)營管理能力6 資金來源來容易，資金利用率差，浪費(fèi)嚴(yán)重