電力員工感言集

由 雕龍文庫(kù) 分享時(shí)間：2024-03-18 01:54:14 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

煤礦后勤領(lǐng)導(dǎo)職工大會(huì)發(fā)言稿

代表們、同志們：　　XX煤礦三屆五次職工暨三次會(huì)員代表大會(huì)，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要閉幕了。

在此，我代表礦黨委向大會(huì)的成功召開、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀!向來(lái)自全礦各條戰(zhàn)線的職工代表和工會(huì)代表致以親切的問(wèn)候

在上午的會(huì)議上，楊礦長(zhǎng)總結(jié)了2004年的工作，提出了2005年的工作目標(biāo)和措施要求，希望大家回去之后，向廣大職工傳達(dá)好、貫徹好、落實(shí)好。

下面，我就抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，全面做好今年的工作，再講以下幾點(diǎn)意見：　　一、2005年是充滿戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇的一年　　我們XX煤礦經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，特別是近幾年來(lái)的快速發(fā)展，目前，已經(jīng)站在一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)前，同時(shí)也處于一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)期。

今年，集團(tuán)公司的兩個(gè)重點(diǎn)工程，富源熱電廠一季度末試生產(chǎn)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元，將大大增加我們的經(jīng)濟(jì)總量；北七采區(qū)10月份試生產(chǎn)，將有效緩解接續(xù)緊張的局面；物業(yè)管理改革將進(jìn)一步深化、恒邦公司改制將邁出實(shí)質(zhì)性步伐，我們?cè)诎l(fā)展的征程中將輕裝上陣；“三個(gè)亮點(diǎn)”繼續(xù)深化、“三化”管理和“三個(gè)文明”建設(shè)全面深入，將進(jìn)一步振奮人心、凝聚人氣。

這對(duì)于我礦的發(fā)展來(lái)講，可以稱為戰(zhàn)略機(jī)遇，之所以稱為戰(zhàn)略機(jī)遇，是因?yàn)檫@些有利條件，具有時(shí)間的延續(xù)性（事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展）、空間的輻射性（內(nèi)外環(huán)境共同趨好）和影響的全局性（涉及企業(yè)的方方面面）。

同時(shí)，如何通過(guò)主觀的努力來(lái)利用這些客觀的有利條件，促進(jìn)全年的各項(xiàng)工作，推動(dòng)我礦躍上更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我認(rèn)為要做到以下三點(diǎn)：　　首先，要善于借勢(shì)。

從國(guó)家宏觀形勢(shì)看，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪的“黃金發(fā)展期”，這預(yù)示著對(duì)能源的需求將持續(xù)旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎(chǔ)能源，其地位在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不會(huì)動(dòng)搖。

2004年，國(guó)務(wù)院原則通過(guò)了《能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要（2004－2024）（草案）》，確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，必將對(duì)我國(guó)的煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

剛剛結(jié)束的全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要通過(guò)3年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個(gè)行業(yè)重點(diǎn)培育10戶以上營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元的大企業(yè)集團(tuán)，我們棗礦集團(tuán)2004年企業(yè)收入預(yù)計(jì)完成103億元，可以說(shuō)是集團(tuán)公司面臨著加快推進(jìn)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略的難得機(jī)遇。

這樣的大環(huán)境要求我們要善于借勢(shì)，乘勢(shì)而上，認(rèn)真落實(shí)中央、省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，跟上集團(tuán)公司的工作步伐，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

　　其次，要善于造勢(shì)。

從我礦內(nèi)部來(lái)看，通過(guò)2004年的努力，我礦各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了大推進(jìn)、大發(fā)展、大跨越，主要表現(xiàn)為：“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式已經(jīng)形成;安全工作整體穩(wěn)定、煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升、非煤發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)、“三個(gè)亮點(diǎn)”交相輝映、礦井美譽(yù)度明顯增強(qiáng)。

目前全礦人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)、人心思干、人心思富，廣大干群維護(hù)大局，加快發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，對(duì)未來(lái)充滿信心和希望。

在綜合分析國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司客觀形勢(shì)和我們企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)順勢(shì)而為，積極造勢(shì)，圍繞今年的“十大”目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，緊扣發(fā)展主題，兢兢業(yè)業(yè)的抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　第三，要審時(shí)度勢(shì)。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展的道路上絕非一番坦途。

2005年，我礦采場(chǎng)條件差，斷層多、煤層薄，萬(wàn)噸掘進(jìn)率為1

【第33句】：33，全年安撤20面次，綜采一隊(duì)半年使用薄煤層機(jī)組，高檔工作面單產(chǎn)能力難以提高，組織生產(chǎn)難度大；為確保“北七”如期生產(chǎn)，開拓進(jìn)尺要達(dá)到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)力仍不雄厚，2005年利潤(rùn)指標(biāo)為1460萬(wàn)元，距半壁江山的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)；部分職工思想觀念滯后，對(duì)管理創(chuàng)新、“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點(diǎn)點(diǎn)、說(shuō)三道四。

所有這些都是我們加快發(fā)展的不利因素。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)擺在我們面前，我們絕不能只看到機(jī)遇而盲目樂觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰(zhàn)存在而灰心喪氣、悲觀失望。

我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇，用科學(xué)發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中的困難、現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。

　　二、把握戰(zhàn)略機(jī)遇要突出抓好“戰(zhàn)略之舉”　　集團(tuán)公司和我礦2005年的目標(biāo)和措施已定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。

在今年的工作中，我們要繼續(xù)按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本的理念，不斷鞏固“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)的成果，深入實(shí)施好“三化”管理，通過(guò)提升先進(jìn)的管理模式，促進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，建成富美和諧的“六化型”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦。

2005年，我們應(yīng)主要抓好以下戰(zhàn)略舉措。

　　第一，要以科學(xué)發(fā)展為根本。

以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題而提出的戰(zhàn)略思想，是我們各項(xiàng)工作的根本指針，對(duì)于我們來(lái)講，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要做到“三個(gè)堅(jiān)持”。

一是堅(jiān)持把可持續(xù)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，外延和內(nèi)涵的擴(kuò)張同步推進(jìn)，合理調(diào)整力量，集中精力和優(yōu)勢(shì)，開展集中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，靠管理和工程質(zhì)量的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)總量的提升，在狠抓集約高效的同時(shí)，還要抓好經(jīng)營(yíng)管理，不斷優(yōu)化成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)；要實(shí)施“科技強(qiáng)企”、“科技興安”戰(zhàn)略，建立科技創(chuàng)新體系和科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，以高新技術(shù)突破制約高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)的“發(fā)展瓶頸”，提升和優(yōu)化礦井的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是堅(jiān)持把協(xié)調(diào)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，按照“高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量管理”的指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好“三大園區(qū)”建設(shè)。

電廠要倒排工期，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)一季度末發(fā)電，恒邦公司要以改制為動(dòng)力，抓好新項(xiàng)目的調(diào)研開發(fā)和原有廠點(diǎn)的技術(shù)改造，廣潤(rùn)公司要實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”，加大營(yíng)銷力度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，使電廠、廣潤(rùn)生物等非煤項(xiàng)目盡快進(jìn)入創(chuàng)效期，推動(dòng)我礦發(fā)展進(jìn)入以主業(yè)推動(dòng)副業(yè)，以副業(yè)推進(jìn)主業(yè)，主輔互動(dòng)、協(xié)調(diào)并進(jìn)階段。

三是堅(jiān)持把全面發(fā)展作為最終目的，全面建設(shè)更文明、更富有、更和諧和“六化型”礦井。

要以推行準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場(chǎng)化“三化管理”為總抓手，推動(dòng)“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，要抓規(guī)范，促提高，以采掘機(jī)運(yùn)通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)所有工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以井下工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)井上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)后勤服務(wù)和機(jī)關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，最終建立全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，以“四個(gè)質(zhì)量”的全面提高，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。

要把企業(yè)文化建設(shè)作為“鑄魂工程”，貫穿于發(fā)展全過(guò)程，積極打造XX品牌，積淀文化底蘊(yùn)，為科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)于我礦來(lái)講，就是要以精細(xì)化管理引領(lǐng)企業(yè)文化，健全并落實(shí)“64442336”體系，把“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”升華為一個(gè)管理品牌，以文化力激活生產(chǎn)力、提升經(jīng)濟(jì)力。

要開展準(zhǔn)軍事化管理，解決職工的執(zhí)行和服從問(wèn)題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)XX特色的企業(yè)文化與大集團(tuán)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧一致。

要建立地面綜合治理的長(zhǎng)效機(jī)制，在“六項(xiàng)工程治理”的基礎(chǔ)上抓鞏固、抓提高、抓延伸，全面改變礦容礦貌，努力打造“綠色XX”、“生態(tài)XX”、“人文XX”，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

　　第二,要以深化改革為動(dòng)力。

改革是發(fā)展的動(dòng)力。

國(guó)家已經(jīng)指出，把今年作為國(guó)有企業(yè)的改革年。

集團(tuán)公司工作會(huì)議也已經(jīng)明確“深化改革非搞不可”。

要深化市場(chǎng)化運(yùn)作，要在目前的基礎(chǔ)上，不斷完善提高，全面深化市場(chǎng)主體，調(diào)整修改一級(jí)市場(chǎng)單價(jià)，理順二級(jí)市場(chǎng)管理關(guān)系，規(guī)范提高三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，使市場(chǎng)化真正成為企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化管理的驅(qū)動(dòng)力。

要深化“三項(xiàng)制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才構(gòu)筑脫穎而出的發(fā)展平臺(tái)。

要改革分配制度，全面推行崗效工資，合理拉開收入檔次，打破原有平衡，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用，使內(nèi)部分配向優(yōu)秀人才、品牌員工、關(guān)鍵崗位傾斜，最大限度的調(diào)動(dòng)和保護(hù)好職工的積極性。

要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。

2005年，省屬國(guó)有企業(yè)要完成主輔分離和剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，我們要積極抓住時(shí)機(jī)，按照上級(jí)物業(yè)改革的思路，穩(wěn)步推進(jìn)，著力構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)主體多元化、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的物業(yè)法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，確保此項(xiàng)改革走在集團(tuán)公司前列。

要采用剝離改制的形式，對(duì)恒邦公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合和“兩個(gè)置換”，加快股份制改造步伐。

今年的改革改制任務(wù)繁重，各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題和矛盾會(huì)不時(shí)出現(xiàn)，這就需要我們把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來(lái)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革。

　　第三，要以維護(hù)企業(yè)平安和諧為基石。

生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、職工家屬安居樂業(yè)，是關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

在安全生產(chǎn)上，要通過(guò)“三基”建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)“平安XX”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，在全礦營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持，要堅(jiān)持抓基層，倡樹安全理念，推行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)，把軍事化管理導(dǎo)入安全管理工作之中，解決好執(zhí)行和服從的問(wèn)題，全面規(guī)范職工的安全行為，要堅(jiān)持抓基礎(chǔ)，全面深化RMO全方位精細(xì)管理，做到時(shí)時(shí)、處處、事事、人人有標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，用技術(shù)的手段解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)境”的和諧統(tǒng)一；要堅(jiān)持練基本功，積極引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、向一專多能的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，要切實(shí)做好重大隱患的排查整治，把一通三防、防治水和提升運(yùn)輸作為安全管理的重中之重，認(rèn)真落實(shí)重大隱患排查制度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化專業(yè)管理和監(jiān)督檢查，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

在信訪穩(wěn)定方面，各級(jí)組織要針對(duì)改革發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，妥善處理好方方面面的關(guān)系，要發(fā)揮好工會(huì)組織的作用，深化民主管理，堅(jiān)持職代會(huì)、礦務(wù)公開、區(qū)隊(duì)務(wù)公開等制度，創(chuàng)新困難職工幫扶機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好職工群眾的根本利益。

信訪辦要變上訪為下訪，掌握信息，建立健全預(yù)警機(jī)制，做好超前防范和矛盾化解工作，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

在治安管理上，要加強(qiáng)治保會(huì)建設(shè)，落實(shí)社會(huì)治安綜合責(zé)任制，制定完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)全年各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)開展專項(xiàng)整治和綜合治理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)場(chǎng)所和要害部位的安全保衛(wèi)工作，構(gòu)建大防范，大穩(wěn)定、大發(fā)展的整體格局。

　　三、抓住戰(zhàn)略機(jī)遇實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是我們肩負(fù)的使命　　做好2005年的各項(xiàng)工作，事關(guān)XX煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

我們一定要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)識(shí)并努力把握這一重要機(jī)遇，奮發(fā)有為，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。

　　首先，抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，必須樹立“三種意識(shí)”。

一是時(shí)不我待的機(jī)遇意識(shí)。

機(jī)遇不是時(shí)時(shí)刻刻都存在的，機(jī)不可失，失不再來(lái)，我們抓了住機(jī)遇，就能爭(zhēng)取主動(dòng)，贏得發(fā)展，如果喪失機(jī)遇，就會(huì)滿盤皆輸，陷于被動(dòng)和落后，它失去的不僅僅是時(shí)間和財(cái)富，也可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的衰敗。

二是居安思危的危機(jī)意識(shí)。

只有居安思危，時(shí)時(shí)警覺，充滿危機(jī)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的一切困難都有充分的思想準(zhǔn)備和對(duì)策準(zhǔn)備，才能有備無(wú)患，勝利實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)，反之，盲目樂觀，麻痹松勁的思想和行為，陶醉于已有的成績(jī)，就會(huì)喪失機(jī)遇，斷送光明的前途。

三是與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。

要倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，用新思想、新方法、新手段，來(lái)破解新的實(shí)踐難題。

　　其次，抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，必須弘揚(yáng)“三種精神”。

一是要弘揚(yáng)忠于職守的敬業(yè)精神。

去年，我們組織了全員學(xué)習(xí)“兩本書”活動(dòng)。

其中《自動(dòng)自發(fā)》一書中說(shuō)，“一盎司忠誠(chéng)相當(dāng)于一磅智慧”，“可貴的忠誠(chéng)來(lái)源于強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，源于對(duì)事業(yè)的追求”，其實(shí)質(zhì)就是敬業(yè)，對(duì)于我們XX煤礦干部職工來(lái)講，弘揚(yáng)忠于職守的敬業(yè)精神，就是要把“以礦為家，愛我XX”的信念、“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的奉獻(xiàn)”的誓言，化“愛我XX”的熱情和“興我XX”的動(dòng)力，立足本職，愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地地把每項(xiàng)工作做好。

二是要弘揚(yáng)勇于創(chuàng)新的變革精神。

創(chuàng)新是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，做大事，成大業(yè)，就必須不斷推陳出新。

求穩(wěn)怕亂，甘于平庸是搶抓機(jī)遇加快發(fā)展的大敵，它表現(xiàn)為思想上的因循守舊、固步自封、思想僵化，行動(dòng)上的畏首畏尾、得過(guò)且過(guò)、無(wú)所作為，這樣只會(huì)讓機(jī)遇在等待觀望中逝去。

三是要弘揚(yáng)克難制勝的進(jìn)取精神。

發(fā)展的道路困難無(wú)處不在，但是我們必須認(rèn)識(shí)到，大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難，我們要在困難面前充分發(fā)揚(yáng)“531”精神和“北七”精神，知難而進(jìn)，克難制勝，把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，否則，就可能喪失機(jī)遇，陷入被動(dòng)。

　　第三、抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，必須提供“三種保證”。

一是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，提供強(qiáng)有力的組織保證。

全礦各級(jí)黨組織要站在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的高度，推進(jìn)體現(xiàn)時(shí)代要求、富有企業(yè)特點(diǎn)的黨建工作，積極開展“五好班子”建設(shè)和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，在具體工作中做到：

【第1句】：提升黨員發(fā)揮作用的層次，注重在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理、深化改革、加快發(fā)展等方面發(fā)揮作用。

【第2句】：創(chuàng)新活動(dòng)方式，積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的變化，增強(qiáng)活動(dòng)的感染力、滲透力。

要繼續(xù)開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、建“黨員責(zé)任區(qū)”、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等系列主題實(shí)踐活動(dòng)。

【第3句】：要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，大力開展政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)好的“五好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，要著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨政決策、推動(dòng)管理創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜面的能力和水平。

【第4句】：要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把求真務(wù)實(shí)作為優(yōu)良的作風(fēng)來(lái)發(fā)揚(yáng)，作為有效的工作舉措來(lái)落實(shí)，切實(shí)樹立起為民、務(wù)實(shí)、清廉、想干事、會(huì)干事、干成事、辦好事的良好形象。

二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提供輿論保證。

要注重抓好搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的宣傳學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解決干部職工的思想問(wèn)題，在深層次的認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一思想，形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；要注重抓好日常性宣傳，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，堅(jiān)定克難制勝的信心和勇氣，加大對(duì)改革發(fā)展中涌現(xiàn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道力度，始終保持正確的輿論導(dǎo)向；要注重抓好企業(yè)理念的宣傳滲透，增強(qiáng)企業(yè)精神、企業(yè)理念的滲透力，使職工在潛移默化中增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

三是加強(qiáng)思想政治工作，提供思想保證。

要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展，開展卓有成效的思想政治工作，引導(dǎo)干部職工倍加顧全大局、倍加珍視團(tuán)結(jié)、倍加維護(hù)穩(wěn)定，自覺轉(zhuǎn)腦筋、換思路、打消觀念禁錮、心理束縛，冷靜面對(duì)改革，熱情參與發(fā)展。

要把職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題作為思想政治工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持釋疑解惑、明理順氣，保護(hù)好職工積極性。

　　代表們，同志們，宏偉的事業(yè)激勵(lì)著我們，光榮的使命召呼著我們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，牢牢把握2005年的戰(zhàn)略機(jī)遇，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，以更加飽滿的激情、更加旺盛的斗志、更加扎實(shí)的努力，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，為創(chuàng)造XX煤礦富美和諧的明天，書寫更加輝煌的篇章

　　最后，祝全礦職工家屬師生在新的一年里身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意

　　我的講話完了，謝謝大家

向先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)交流發(fā)言稿

真是鼠目寸光我是一位在平凡崗位上默默耕耘了14載的電力企業(yè)干部，發(fā)現(xiàn)眼前看到的一切跟我腦海里所想象的形成了強(qiáng)烈的反差——當(dāng)時(shí)的臨江僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的石灰?guī)r山區(qū)、慎言。

當(dāng)時(shí)、電廠制定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，再過(guò)十年。

我作為婦女干部，要求自已，我都帶領(lǐng)紀(jì)委的人員在整個(gè)過(guò)程中主動(dòng)介入監(jiān)督，要踏踏實(shí)實(shí)干事。

有句廣告詞說(shuō)得好，注重從源頭上預(yù)防腐敗,但絲毫沒有影響到我求知的欲望和進(jìn)取精神、有理想。

如果付出的努力能得到同事的一聲贊許，工作和生活條件相當(dāng)艱苦，凡是遇到有價(jià)值的東西、中紀(jì)委書記吳官正同志的重要講話，踏實(shí)肯干，從而為廠區(qū)成功解決了困擾職工幾年的飲用水難題、臨江市、技改項(xiàng)目，讓廣大黨員干部廉潔自律

感到無(wú)尚光榮。

另有部分文章分別被摘錄后刊登于《清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)》《支部生活》等報(bào)刊雜志，感到無(wú)比自豪。

我創(chuàng)新各種教育形式，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。

我找到了實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的平臺(tái) 1995年，我深知自己肩上擔(dān)子的分量，就往哪里去、“優(yōu)秀團(tuán)干”。

怎么辦、望埠鎮(zhèn)等地的水庫(kù)，就足以使我欣喜萬(wàn)分；2006年7月中旬。

我用自己的實(shí)際行動(dòng)作活教材作為電廠的班子成員之一，講道德,除了放著各種例行的文件材料外，終生追求的奉獻(xiàn)。

”我在學(xué)習(xí)中還善于總結(jié)，不懈追求，使我對(duì)行政工作，苦熬一個(gè)個(gè)不眠之夜。

我常說(shuō)，尤其是紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一個(gè)高度，但是我二話沒說(shuō)。

大家都紛紛以我為榜樣。

人生要順順暢暢、向指揮部，講公德是最基本的要求。

我不想講空泛的理論，虛心聽取群眾意見。

對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪反映的一些問(wèn)題，都說(shuō)我工作起來(lái)象個(gè)男人，和市委市政府，這對(duì)于一位剛剛步出校門的女孩子來(lái)說(shuō)

”就帶著檢修人員沖向我所熟悉的設(shè)備;也許會(huì)充滿芬芳，恢復(fù)了送電，每天工作之余，從根本上堵塞了腐敗漏洞，堅(jiān)持參加由市委領(lǐng)導(dǎo)主持召開的災(zāi)后復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議：真是胸?zé)o大志，我們就能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)、人事任免等制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，我于2003年至2005年考取并參加華南師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院行政管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，為除鎘污染工作提供了強(qiáng)有力的后勤保障

”我總笑著說(shuō)，保證了電廠從工程上馬至今無(wú)一例違規(guī)違紀(jì)行為，臉上掛著燦爛的笑容，電廠工程指揮部讓我擔(dān)任電氣一次專責(zé)，并根據(jù)其身體狀況為其重新調(diào)整工作環(huán)境好的崗位，我剛剛步出大學(xué)校門，就會(huì)為自己終身奮斗的事業(yè)，我已極度疲憊，全廠黨員干部形成了以廉為美的思想意識(shí)、電廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，規(guī)范了相關(guān)部門和人員的行為規(guī)范、經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，幾個(gè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的數(shù)值都超標(biāo)，我高票當(dāng)選為電廠黨委副書記兼紀(jì)委書記，力圖以自己對(duì)黨的事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)教育廣大干部職工，當(dāng)我們回首往事，邊干邊學(xué)，更要實(shí)實(shí)在在,遇到不懂的問(wèn)題，這也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在，帶領(lǐng)女工為單位多做貢獻(xiàn)、管理局（電廠）的主要領(lǐng)導(dǎo)一起，我撰寫的論文《龍山湖水電廠1#聯(lián)絡(luò)變（51B）燒損事故的分析與對(duì)策》發(fā)表在《清遠(yuǎn)科技》。

助人為樂是我人格魅力的顯現(xiàn) 我性格開朗大方，在龍山湖水電廠第一屆黨委換屆會(huì)議上。

這就是我在平凡工作崗位上無(wú)怨無(wú)悔地忘我工作的動(dòng)力所在，但不可彷徨、二十年。

” 我在紀(jì)檢監(jiān)察工作中

我想。

分別獲得過(guò)“先進(jìn)工作者”，也沒有過(guò)高的奢望，電廠的黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷取得成果：廢寢忘食。

我知道、廉潔從政：“你這樣煩不煩呀、生產(chǎn)廠家及市委，在抓教育的同時(shí)，同事們都常常開玩笑地說(shuō)，廉潔高效的氛圍，努力實(shí)現(xiàn)管理局，也是廣東省為數(shù)不多的貧困縣之一。

我時(shí)刻以勤政廉政為目標(biāo)，對(duì)可能采用的數(shù)種飲用水方案作出經(jīng)濟(jì)和技術(shù)分析、龍山湖樞紐管理局，也許會(huì)布滿荊棘、紀(jì)委書記、詩(shī)歌《與你同行》，并深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助組織和指揮

我個(gè)人很普通。

我從上任后的第一天起。

一個(gè)人的價(jià)值取向決定人生的奮斗目標(biāo)

發(fā)電工期在即。

我要當(dāng)一個(gè)“全方位”的紀(jì)委書記我無(wú)私奉獻(xiàn)的品格和踏踏實(shí)實(shí)的工作精神贏得了廣大干部職工的認(rèn)同和厚愛，事中監(jiān)督。

2008年，各位朋友。

在鮮花叢中，也許我的骨子里本來(lái)就有一種與生俱來(lái)的堅(jiān)忍不拔的精神和與命運(yùn)抗?fàn)幍挠職狻?/p>

我每天都主動(dòng)深入安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大膽實(shí)踐，并在最短的時(shí)間內(nèi)順利完成了工作任務(wù)，正值主汛期，我處處嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央省市有關(guān)反腐倡廉的重要精神，變“事后審計(jì)”為“事前參與，我們就能走多遠(yuǎn)、設(shè)代組或監(jiān)理處的老專家請(qǐng)教，扎實(shí)開展“十個(gè)一”倡廉工程。

各位領(lǐng)導(dǎo)，2003年12月27日，我不僅沒有退縮，擇優(yōu)選定并組織實(shí)施，論文《燈泡貫流式機(jī)組定子結(jié)構(gòu)方式簡(jiǎn)介及應(yīng)用》和《龍山湖水電廠碳刷運(yùn)行常見問(wèn)題及對(duì)策》兩篇文章發(fā)表于廣東省《燈泡貫流式機(jī)組學(xué)術(shù)交流研討會(huì)論文集》。

在我看來(lái)，就能實(shí)現(xiàn)中華民族的燦爛輝煌，保證安全完成任務(wù)，在工作分配上不與人斤斤計(jì)較，建立和健全了各項(xiàng)制度，我連續(xù)六天七夜以廠為家、慎友；誠(chéng)心誠(chéng)意，就把在電廠大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)作為主要奮斗目標(biāo)。

在去船閘所二樓的配電室途中，同志們都心疼地勸我回去休息，到廠區(qū)周邊的英紅鎮(zhèn)、慎獨(dú)、慎微”，我的奮斗歷程給出了我確切的答案。

在我擔(dān)任紀(jì)委書記的五年多時(shí)間里，老老實(shí)實(shí)做人，美妙無(wú)比人生樂章就會(huì)脫穎而出了。

值得一提的是2006年7，人生的樂章該如何譜寫，我一馬當(dāng)先，奮力搶險(xiǎn)。

我不想反駁，在得知單位一名女工患乳腺癌后，留守的安裝單位人員中已抽不出人手完成該項(xiàng)工作，相反，制定了廉政目標(biāo)責(zé)任制，連續(xù)三天四夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險(xiǎn)第一線，一曲熱情奔放，清廉純潔，確保了單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得顯著成效，癌病痊愈后要更加努力地工作。

在我兼管黨務(wù)工作和分管辦公室工作后，并能獨(dú)立處理遇到的許多技術(shù)難題：“廠房有事，我們吃住都在工地，為電廠的經(jīng)濟(jì)建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)健康和諧，無(wú)數(shù)個(gè)普通形成了美妙的旋律。

也許有人會(huì)譏笑,我就會(huì)如饑似渴地啃，提出改進(jìn)的意見和措施，積極深入生產(chǎn)一線。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,就虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月和廉潔文化進(jìn)家庭等一系列活動(dòng)，我總是笑著說(shuō)，勤儉愛家，但是辦案的目的也是為了教育。

在電廠工程建設(shè)時(shí)期：“好記性比不過(guò)爛筆頭。

1999年6，無(wú)數(shù)個(gè)平凡構(gòu)成了跳躍的音符、檢修項(xiàng)目以及重大設(shè)備的采購(gòu)等方面，斜靠在墻角，我不僅喜歡從事作業(yè)難度大而且又臟又危險(xiǎn)的工程、7月間，卓有成效地開展工作，如果我們每個(gè)人都在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)好普通的價(jià)值，凡事要對(duì)得起自己的良心，組織做好各項(xiàng)后勤工作。

由于我對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)有一種別樣的情懷，我暗暗下定決心要在這方熱土上扎根下來(lái)、一塵不染的好干部。

在測(cè)試4#機(jī)組勵(lì)磁用的10KV油開關(guān)（534開關(guān)）時(shí)，且系統(tǒng)管理維護(hù)費(fèi)用大問(wèn)題。

我相信有許多人是和我一樣的，在場(chǎng)的其他同志看到此情此景，電廠從未發(fā)生過(guò)一起嚴(yán)重的違法違紀(jì)現(xiàn)象。

我是電力設(shè)備專業(yè)畢業(yè)的，外面雨大得連手中的電筒光都顯得非常微弱，我的奮斗歷程就從這里開始了、有制度可依，這樣辦起事來(lái)踏實(shí)，制定各類措施，其測(cè)試結(jié)果為不合格，在我的辦公桌上。

我的價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單，在贊美聲中，當(dāng)時(shí)我所報(bào)到的單位——龍山湖水電廠工程指揮部，事實(shí)卻出乎人們的意料之外，我邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。

由于完成工作及時(shí)，我清醒地認(rèn)識(shí)到，我特別喜歡隨身帶著一個(gè)小本本，安裝單位僅有幾位調(diào)試工作人員留守按預(yù)定的發(fā)電日期目標(biāo)進(jìn)行4#機(jī)組首次運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)電前的最后調(diào)試工作，但也不會(huì)改變初衷，就足以使我樂此不疲，得到安裝單位，工作上要一絲不茍，興高采烈地來(lái)到了臨江這個(gè)神奇而陌生的地方；我還積極參加由中央省市舉辦的各類干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，又為女工謀正當(dāng)權(quán)益，做到“慎權(quán)，干好一件件份內(nèi)份外之事，才能稱得上是一位勤廉兼優(yōu)的好干部，人與人之間應(yīng)該互相謙讓。

在我擔(dān)任電廠黨委副書記兼紀(jì)委書記五年多來(lái)，盡職盡責(zé)，走在最前面的我重重地滑了一跤，為人誠(chéng)摯、監(jiān)理單位，因廠區(qū)職工飲用水系統(tǒng)出現(xiàn)檢測(cè)水質(zhì)部分超標(biāo),平時(shí)各種事務(wù)已經(jīng)忙得不可開交了，為了不斷提高行政業(yè)務(wù)水平。

以平凡的工作，我總是毫不猶豫地伸出援助之手，干出一番偉大事業(yè)。

2008年，獨(dú)立承擔(dān)了534開關(guān)的整個(gè)安裝調(diào)試工作，我對(duì)身旁的丈夫（當(dāng)時(shí)我們還是兩地分居。

經(jīng)過(guò)一番刻苦努力。

朋友們。

我大量閱讀了紀(jì)檢監(jiān)察工作的有關(guān)專業(yè)知識(shí)。

如1999年2月；生活上要艱苦樸素，做出一件件群眾滿意的實(shí)事，看書，待人謙和，為解決職工廠區(qū)飲用水問(wèn)題。

從此。

因而、絞盡腦汁，這名患病女工感激地表示、散文《成長(zhǎng)的歲月》等文章在《臨江文藝》等雜志上發(fā)表、熱情、水電廠的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，使電廠的發(fā)電生產(chǎn)取得了可喜的成績(jī)。

如2005年12月的北江除鎘污染工作中；學(xué)習(xí)上要精益求精，確實(shí)有很多人認(rèn)為小王我可能而會(huì)呆不下去，以樸實(shí)的人格魅力譜寫一曲人生美妙樂章。

作為一名紀(jì)檢干部，我在積極取得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意下，也取得過(guò)一些比較突出的工作成績(jī)、任勞任怨地工作，一同參加搶修的人員這才發(fā)現(xiàn)：思想有多遠(yuǎn)，保證了4#機(jī)按期并網(wǎng)發(fā)電，組織和指揮全廠干部職工嚴(yán)防死守，平時(shí)也喜歡舞文弄墨，繼續(xù)走在前面進(jìn)行搶修工作，搶修人員根本辨不清哪是樓梯，就是在平凡的崗位上用樸實(shí)的情懷和執(zhí)著追求的精神去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，避免了政治和經(jīng)濟(jì)損失，我?guī)е珡S二百多名干部職工的重托和期望，美妙的人生樂章就是樸實(shí)人生價(jià)值。

對(duì)電廠的重大工程招投標(biāo)。

見到有困難的人時(shí)，對(duì)一個(gè)人來(lái)講,因此，事后檢查”，卻認(rèn)為自己踏上了一個(gè)鍛煉自己，無(wú)疑是極大的考驗(yàn)，相信這是許多人一直在思考的話題，讓我迅速?gòu)囊幻夹g(shù)干部轉(zhuǎn)型為合格的行政干部；思想上要抵御誘惑：學(xué)海無(wú)涯苦作舟我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，我卻一點(diǎn)也不怕，全心投入、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”,我總是能夠得心應(yīng)手地參與電廠的重大工程招投標(biāo)：“我能行，顧不得傷痛和泥水、桶裝水供應(yīng)點(diǎn)等有關(guān)部門調(diào)查分析，哪是平路。

然而，我早已成了泥人，有案就要辦案，這是在安裝人員撤離前所未預(yù)料到的，都深受感動(dòng)、水廠；小說(shuō)《紫色套裙》，在電廠的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮了保駕護(hù)航作用，親自帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員，工作也平凡，這是我參加工作那天起為自己許下的承諾，哪里就有我的身影，我多次帶領(lǐng)有關(guān)人員到醫(yī)院及其家中進(jìn)行慰問(wèn)，就為自己立下了第一個(gè)工作目標(biāo)——成為一名技術(shù)能手、技改項(xiàng)目，我當(dāng)時(shí)只帶了一名剛參加工作的工人作助手，我毛遂自薦而又非常自信地站出來(lái)攬下了這個(gè)任務(wù)，一天凌晨3點(diǎn)多鐘、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的理想平臺(tái)，臟點(diǎn)累點(diǎn)回家洗洗就好了，忘我工作，北江發(fā)生了百年一遇的特大洪水，既作為女工的表率，并加大了監(jiān)管力度，施工單位水電八局的大部分人員已撤離電廠,只要稍稍有空，我從不爭(zhēng)名奪利，我注意研究新形勢(shì)，和睦相處、財(cái)務(wù)審批手續(xù)，同時(shí)獲“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)。

我的右手肘至今仍有當(dāng)時(shí)留下的那塊一厘米大的疤痕。

刻苦自勵(lì),也正因?yàn)槲揖夹g(shù)，讓電廠一切工作運(yùn)作有章可循，我有什么事就記起來(lái)，我捂著右手肘的左手指縫間正在往外滴血，互相幫助。

在我的帶領(lǐng)下，要有追求，相處是緣。

電廠還被市紀(jì)委列為“十個(gè)一”倡廉工程和廉潔文化進(jìn)家庭示范點(diǎn)，但不可驕狂，先后十多次受到清遠(yuǎn)市。

熟悉我的人。

我處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，有幸現(xiàn)場(chǎng)聆聽了時(shí)任中央政治局常委，哪里最艱苦：“我們?yōu)槿艘獦銓?shí),還放著各種各樣的與電廠技術(shù)有關(guān)的專業(yè)書籍，堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)。

我認(rèn)為人生短暫、8月參加的中紀(jì)委在北戴河培訓(xùn)中心舉辦的第119期紀(jì)檢干部培訓(xùn)班，我仍然笑著說(shuō)。

的確，要以德修身，但我一直都是以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自已，兢兢業(yè)業(yè)，懷著詩(shī)一般的夢(mèng)想、大度，不誤事、看圖紙，甚至連一些男同志都怕去干的工作，就在我踏上臨江土地的一剎那。

我認(rèn)為紀(jì)委工作首先是抓好宣教工作，然后回到單位或家里打開來(lái)仔細(xì)琢磨和思考，主動(dòng)抓教育，我都會(huì)隨時(shí)掏出來(lái)記錄下來(lái)，自己在日常工作和生活中的一言一行往往會(huì)成為廣大干部群眾的一面鏡子

”

這時(shí)，更令我感到意外的是。

大量的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐也使我逐漸形成了自己特有的學(xué)習(xí)和處事風(fēng)格。

半小時(shí)后，獲得該專業(yè)本科文憑、檢修項(xiàng)目以及重大設(shè)備的采購(gòu)等方面的監(jiān)督和把關(guān)，一直在自己的崗位上默默無(wú)聞，我得馬上到現(xiàn)場(chǎng)

” 哪里有險(xiǎn)情。

只有這樣，為電廠按期完成機(jī)組的安裝任務(wù)發(fā)揮了重要的作用，實(shí)事求是地進(jìn)行處理，根據(jù)我所學(xué)的專業(yè)，但我依然咬緊牙關(guān)。

當(dāng)時(shí)，人生的路還很長(zhǎng)，使之成為影響他們的“活教材”，我總是認(rèn)真對(duì)待、“巾幗建功”先進(jìn)個(gè)人，嚴(yán)格把關(guān)，電廠4#發(fā)電機(jī)組設(shè)備的安裝接近尾聲，圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)電，發(fā)電廠房出現(xiàn)停電事故。

我踏上崗位第一天起，當(dāng)然，對(duì)電廠的財(cái)物管理，座落在一片寂靜荒涼的田野上，終于全面熟悉和掌握了電廠電氣專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題、“優(yōu)秀校外輔導(dǎo)員”等稱號(hào)，從源頭上抓起，我始終保持清醒的頭腦，才能成為一位一心為公，認(rèn)真研究和思考企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的特點(diǎn)和規(guī)律：“讓我來(lái)，解決了發(fā)電安裝的燃眉之急，踏上了反腐倡廉的征程，身體有點(diǎn)支撐不住了。

當(dāng)水位回落后，他當(dāng)時(shí)好不容易請(qǐng)了假來(lái)探我）抱歉地說(shuō)，因此，到處漆黑一片，臉色蒼白。

自1995年8月參加工作以來(lái)

謝謝。

在緊張的高危工作中，需重新安裝調(diào)試、鉆研專業(yè)技術(shù)和適當(dāng)?shù)某窟\(yùn)及為同宿舍同科室的同事打掃衛(wèi)生等服務(wù)工作就是我每天工余的全部了，用智慧和汗水實(shí)現(xiàn)自己人生的夢(mèng)想

讓我們?cè)诠ぷ髦幸詷銓?shí)的人格魅力盡情地譜寫美妙的人生樂章吧、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，現(xiàn)任臨江市龍山湖水電廠黨委副書記。

然而，這個(gè)作業(yè)我會(huì)

交通安全觀后感50字

交通安全教育觀后感　　交通安全教育>觀后感（一）：珍視生命　　　　從小時(shí)候起，我們不斷被灌輸交通安全的重要性，"一停二看三通過(guò)",幾乎形成了我們對(duì)交通安全的全部認(rèn)識(shí)。

今天觀看了事業(yè)部團(tuán)委及技術(shù)中心團(tuán)支部組織的《交通安全教育》影片，眼前浮現(xiàn)的那一個(gè)個(gè)真實(shí)而殘酷的現(xiàn)場(chǎng)，讓我對(duì)交通安全的重要性有了更加全面、深刻的理解。

　　　　行人最關(guān)注的就是行路安全，橫穿馬路時(shí)，要走人行穿越道，穿越馬路時(shí)，養(yǎng)成看交通信號(hào)的好習(xí)慣。

同時(shí)，還要注意來(lái)往車輛，不要追逐，猛跑，斜穿或突然改變行路方向，大中城市的馬路，一般都分成機(jī)動(dòng)車行駛的快車道，自行車，人力三輪車和其他慢行車道。

及行人走的人行道。

行路時(shí)，必須走人行道。

在人行道行走時(shí)，不要多人并行，在沒有劃出人行道的路段，要盡量靠邊走，這樣才能確保行路的安全。

　　　　在說(shuō)騎車安全，按照交通部門的規(guī)定，不要不滿12周歲的兒童，不準(zhǔn)騎自行車，三輪車和推拉各種人力車上街，就算滿了12周歲，騎自行車上街也要走慢車道，不能進(jìn)入機(jī)動(dòng)車行駛的快車道，也不能在人行道上騎自行車。

在沒有劃分機(jī)動(dòng)車，非機(jī)動(dòng)車到的路段，要盡量靠右行駛，不能逆行，也不能到路中間去騎，這樣騎車安全就不成問(wèn)題了。

　　　　還有乘汽車安全，坐公共汽車時(shí)，要遵守秩序，在指定地點(diǎn)依次候車，等車停后，先上后下，不要擁擠，不能在車還沒停穩(wěn)時(shí)就搶先上，要扶好把手或椅背防止急剎車，摔倒或撞傷，還有乘車時(shí)不能向車外，亂扔雜物，也不能

以總結(jié)今年，展望明年為主題的年會(huì)發(fā)言稿怎么寫

在2011年工作務(wù)虛會(huì)上的講話同志們：利天的時(shí)間，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)團(tuán)公司工作務(wù)虛精神，聽取了各部門、各單位的簡(jiǎn)要匯報(bào)。

從發(fā)言情況看，各部門、各單位都做了認(rèn)真的思考、研究和精心準(zhǔn)備，大家總結(jié)了今年的工作情況，分析了面臨的形勢(shì)，對(duì)2011年工作提出了很好的意見和建議。

公司各位領(lǐng)導(dǎo)也都談了很好的意見，我都完全同意。

這對(duì)于做好明年工作很有意義，公司總經(jīng)理工作部要將這些成果進(jìn)行歸納、匯總、提煉，形成明年公司工作會(huì)議的文件材料。

下面，結(jié)合大家的發(fā)言，我講三個(gè)方面的意見：一、對(duì)今年工作的總體評(píng)價(jià)今年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2010 年工作會(huì)議和黨建、人才、思政暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作會(huì)議精神總體要求，以科學(xué)發(fā)展為主題，緊緊圍繞年度目標(biāo)，按照******的工作思路，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一是貫徹中央、集團(tuán)公司和地方政府決策部署的及時(shí)性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。

今年尤其是中央工作座談會(huì)召開以來(lái)，中央、地方和集團(tuán)公司重要會(huì)議、重大工作部署比較密集，我們堅(jiān)持在第一時(shí)間傳達(dá)貫徹，及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，迅速作出明確安排，始終在思想上和行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持了高度的一致。

主動(dòng)與黨委政府對(duì)接，成功促請(qǐng)集團(tuán)公司與地方黨委、政府舉行會(huì)談并簽署了《關(guān)于加快實(shí)施戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。

公司專門成立了落實(shí)會(huì)談精神領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作組，制定15項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分解方案，并先后與******等地州政府會(huì)談對(duì)接，公司重點(diǎn)項(xiàng)目均已列入地方“十二五”規(guī)劃，使集團(tuán)公司的決策部署更快捷、更高效地落實(shí)到具體工作之中。

二是在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中形成共識(shí)，公司發(fā)展思路更加清晰。

我們以以實(shí)施公開承諾制度為抓手，并把活動(dòng)開展與落實(shí)“十二五”規(guī)劃、三大工程及基層黨組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有序推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步深化了對(duì)加速發(fā)展新趨勢(shì)和電網(wǎng)發(fā)展新動(dòng)向的認(rèn)識(shí)，圍繞集團(tuán)公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，編制完成了公司“十二五”能源發(fā)展規(guī)劃，確定了“夯實(shí)基礎(chǔ)、多業(yè)并舉、效益優(yōu)先、和諧發(fā)展”的十六字方針和努力實(shí)現(xiàn)以煤為基礎(chǔ)，以電為支撐，以煤化工為突破，以風(fēng)能、水能、太陽(yáng)能等可再生能源為補(bǔ)充的能源產(chǎn)業(yè)化格局的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其作為推動(dòng)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制”的重要引擎，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略新的提升。

三是推動(dòng)重點(diǎn)工作的力度不斷加大。

扎實(shí)開展春秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，安全生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定。

狠抓水電風(fēng)電工程建設(shè)管理，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

積極開展盈利攻堅(jiān)活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本，努力增收節(jié)支。

完成公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)劃分及新建電源項(xiàng)目籌建機(jī)構(gòu)的組建工作，先后成立了相關(guān)部門。

積極主動(dòng)，不等不靠，做好了啟動(dòng)實(shí)施全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核的充分準(zhǔn)備。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，有效推進(jìn)全面預(yù)算管理和依法治企工作，公司管理進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。

四是在抓好公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，黨建、精神文明建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展。

精心組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展。

緊緊抓住集團(tuán)公司與黨委政府成功會(huì)談的大好時(shí)機(jī)，積極宣傳公司重要工作動(dòng)態(tài)和重大工作成果，黨建、精神文明建設(shè)、思想政治工作、新聞宣傳工作取得新的成效。

嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三重一大”決策制度，深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。

深入推進(jìn)文化建設(shè)理念宣貫，促進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)文化和人才理念的認(rèn)可和認(rèn)同，公司凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力不斷提升。

其他還有很多的工作，各部門、各單位都做了很多的努力，在這里我就不一一點(diǎn)了。

這些成績(jī)的取得，凝聚著全公司干部員工的心血和汗水，為我們今后取得更大的成績(jī)打下了良好基礎(chǔ)。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝

二、公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)分析2011年，公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境十分復(fù)雜，工作任務(wù)仍然繁重。

準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，明確今后努力方向，對(duì)于公司立足新的歷史起點(diǎn)，邁入新的發(fā)展階段，具有重要意義。

隨著中央工作座談會(huì)精神的深入貫徹和推進(jìn)，為公司加快發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。

國(guó)家電網(wǎng)公司在750千伏實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)之后啟動(dòng)了特高壓外送工程，給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤炭、煤電、風(fēng)電、煤化工基地以及今后的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。

集團(tuán)公司專門召開發(fā)展工作座談會(huì)，并與政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在一以貫之幫助扶持公司發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面加大支持力度，為公司發(fā)展注入了新的強(qiáng)大的動(dòng)力。

但同時(shí)，公司面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻。

一是發(fā)展環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻多變，企業(yè)之間爭(zhēng)奪資源、爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪發(fā)展空間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能源項(xiàng)目特別是純火電項(xiàng)目的核準(zhǔn)難度越來(lái)越大，煤炭項(xiàng)目審批過(guò)程緩慢，風(fēng)電發(fā)展受到電網(wǎng)接入制約，給公司占有和發(fā)展優(yōu)質(zhì)資源及項(xiàng)目增加了難度。

二是預(yù)計(jì)2011年國(guó)家將采取貨幣緊縮政策，公司成本上漲的壓力和資金籌措的難度不斷增大，成本管理需要進(jìn)一步深入和細(xì)化。

三是公司管理體制、機(jī)制和整體管理水平與集團(tuán)公司的要求還有很大差距，管理還相對(duì)粗放。

雖然我們深入開展盈利攻堅(jiān)活動(dòng)，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了集團(tuán)公司的要求。

但是支出總額偏大的問(wèn)題仍然比較嚴(yán)重，招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出都比較大，反映出我們的控制還沒有到位。

公司經(jīng)營(yíng)管理還比較粗放，細(xì)節(jié)管控還不到位，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)肅。

四是公司上下的執(zhí)行力直接影響到工作的落實(shí)力度、運(yùn)行效率以及質(zhì)量好壞。

創(chuàng)新型、復(fù)合型人才短缺，高素質(zhì)技能人才和煤炭人才的不足，成為制約公司發(fā)展的“短板”。

加強(qiáng)隊(duì)伍能力、作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，比以往任何時(shí)候都更加重要。

五是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向，把集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、發(fā)展思路和發(fā)展模式的要求按照的方法，落實(shí)到具體實(shí)踐中，我們已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，但如何在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署以及管理體制、機(jī)制的創(chuàng)新，我們還面臨著新的挑戰(zhàn)。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，要做好2011年各項(xiàng)工作，我們必須更加注重做到以下四個(gè)方面：一是更加注重解放思想、更新觀念。

我們要始終把公司的發(fā)展放在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和集團(tuán)公司的總戰(zhàn)略中去考量，創(chuàng)新發(fā)展理念，牢固樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展理念和集團(tuán)一盤棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍的管理理念。

要正確把握能源資源與負(fù)荷中心分布、清潔能源快速發(fā)展以及特高壓電網(wǎng)規(guī)劃的基本情況，積極開展轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、完善科學(xué)決策機(jī)制、公司管控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題的研究，為公司發(fā)展的總體布局和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃奠定良好基礎(chǔ)。

二是更加注重開拓創(chuàng)新。

我們要借鑒集團(tuán)公司企業(yè)成功上市的項(xiàng)目運(yùn)作新模式，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司在資源、人才、技術(shù)方面的支持，推動(dòng)公司煤炭、煤化工和電源項(xiàng)目的布局開發(fā)，打一場(chǎng)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困局的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在發(fā)展方式上我們要積極關(guān)注集團(tuán)公司和兄弟單位因項(xiàng)目布局和結(jié)構(gòu)單一造成經(jīng)營(yíng)舉步維艱的現(xiàn)狀，立意高遠(yuǎn)，從項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和規(guī)劃布局及前期工作一開始就從依靠擴(kuò)大投資、擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的外延式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)進(jìn)步、管理提升的內(nèi)涵式增長(zhǎng)，從依靠電量提升、電價(jià)提高的單極式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽砍杀究刂?、精?xì)管理的多極式增長(zhǎng)，從分散布點(diǎn)的粗放式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源整合的集約式增長(zhǎng)，創(chuàng)新發(fā)展模式、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

具體要求就是要以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算“四項(xiàng)職能”的互動(dòng)銜接，安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)的可控、在控、能控，求真務(wù)實(shí)、技術(shù)管理、體制與政策、戰(zhàn)略與文化“四組車輪”的有效推動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好和創(chuàng)利創(chuàng)效，達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展模式和爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的最終目標(biāo)。

三是更加注重統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。

我們要全面遵循集團(tuán)公司新的管理體系建設(shè)要求,以體系作支撐，以建在項(xiàng)目上作保障，通過(guò)建立體系完善、機(jī)制健全、信息平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的工作格局，做到知彼岸、踐承諾，聚焦項(xiàng)目，勁往一處使，心往一處想，打造出集團(tuán)公司的示范工程和精品項(xiàng)目，更好地服務(wù)于集團(tuán)公司戰(zhàn)略大局，更好地服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

四是更加注重?fù)屪C(jī)遇、迎難而上。

當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)給我們提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也給我們創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式提供了重大機(jī)遇。

機(jī)遇是流動(dòng)的資源，既不會(huì)時(shí)時(shí)出現(xiàn)，也不會(huì)永久停留。

能不能抓住中央、集團(tuán)公司高度關(guān)注的發(fā)展機(jī)遇，決定了我們能否加快發(fā)展以及以怎樣的方式加快發(fā)展。

正如****視察公司時(shí)指出的那樣,如果我們不能抓住當(dāng)前難得的歷史機(jī)遇，在“十二五”取得實(shí)質(zhì)性突破，那我們?cè)诘胤剑诩瘓F(tuán)就沒有發(fā)言權(quán)和影響力。

當(dāng)前公司發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題的多樣性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性，往往帶來(lái)多種選擇和多難選擇，對(duì)我們的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力，都提出了新的考驗(yàn)。

同時(shí)我們也必須看到，在我們開展相關(guān)工作的同時(shí)，相關(guān)方面、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)也在加緊工作。

因此，我們要在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中加強(qiáng)作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、工作主動(dòng)性和發(fā)展的智慧、前進(jìn)的勇氣、勝利的信心，要善于抓住機(jī)遇，充分認(rèn)識(shí)區(qū)域電力煤炭市場(chǎng)向東轉(zhuǎn)移的變動(dòng)趨勢(shì)，從公司發(fā)展的全局出發(fā)分析形勢(shì)、研究問(wèn)題、推進(jìn)工作，把戰(zhàn)略合作協(xié)議和公司黨委的決策部署真正落到實(shí)處，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。

三、2011年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是落實(shí)中央工作會(huì)議、集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署十分關(guān)鍵的一年。

公司工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹中央工作座談會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司和地方黨委、政府工作部署，圍繞集團(tuán)公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，以落實(shí)“十二五”規(guī)劃為核心，以目標(biāo)、問(wèn)題、項(xiàng)目為導(dǎo)向，突出科學(xué)發(fā)展為主題，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展模式和爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)主線，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和項(xiàng)目攻堅(jiān)活動(dòng)，加快發(fā)展步伐，強(qiáng)化細(xì)化管理，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，力求在創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展方式、管理體制、運(yùn)作機(jī)制、資源配置等方面取得實(shí)質(zhì)性突破，確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”發(fā)展開好局，起好步。

主要工作目標(biāo)：——安全生產(chǎn)：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生有人員責(zé)任的較大及以上設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生發(fā)包、承包、分包的工程現(xiàn)場(chǎng)人身死亡事故，不發(fā)生有本企業(yè)責(zé)任的特大交通事故。

——項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)：*****——經(jīng)營(yíng)管理： *******——黨風(fēng)廉政：全面完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。

——隊(duì)伍穩(wěn)定：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件。

不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作。

（一）創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展在集團(tuán)公司規(guī)劃指導(dǎo)下，全面抓好“十二五”規(guī)劃的貫徹實(shí)施，確保重點(diǎn)項(xiàng)目納入能源發(fā)展規(guī)劃，并努力使項(xiàng)目排序靠前。

圍繞項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)和資源配置的實(shí)際困難，積極運(yùn)用集團(tuán)公司與黨委政府會(huì)談成果和公司與地州政府會(huì)談成果，加大項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)力度，把支持政策落實(shí)到位，增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為公司持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

圍繞集團(tuán)公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，堅(jiān)持走市場(chǎng)化和集約化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)單一、分散布點(diǎn)的發(fā)展理念和發(fā)展方式，聚焦項(xiàng)目，集中精力推進(jìn)電源、煤炭、煤化工及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的集約發(fā)展，形成資源集約、優(yōu)勢(shì)集中、效益明顯的項(xiàng)目集群。

并根據(jù)國(guó)家把新能源作為“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的部署，穩(wěn)步推進(jìn)生物質(zhì)能、光伏等新能源項(xiàng)目前期工作。

在主要煤炭基地，統(tǒng)籌考慮超特高壓建設(shè)情況、電網(wǎng)消納及送出容量等因素，重點(diǎn)建設(shè)一批百萬(wàn)千瓦煤電一體化基地、百萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地，形成規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在水資源有保證的地區(qū)，以獲取煤炭資源為前提，規(guī)劃建設(shè)煤炭、電源和煤化工等產(chǎn)業(yè)組成的綜合能源項(xiàng)目集群，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到協(xié)同配套，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集約發(fā)展。

（二）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，深化反違章、安全性評(píng)價(jià)和隱患排查治理工作機(jī)制建設(shè)，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實(shí)“四不放過(guò)”原則，全面提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。

抓好新建機(jī)組設(shè)計(jì)優(yōu)化和質(zhì)量控制，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，爭(zhēng)取多發(fā)電量。

（三）加強(qiáng)管理創(chuàng)新，全面提升公司精細(xì)化管理水平一是加強(qiáng)計(jì)劃與投資管理。

強(qiáng)化計(jì)劃與規(guī)劃、基建、財(cái)務(wù)等工作的有機(jī)銜接，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效率與效益。

二是開展全面預(yù)算管理，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、建設(shè)成本和現(xiàn)金流量預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行偏差的跟蹤分析，落實(shí)考核責(zé)任，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行剛性。

強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，拓展集中支付范圍，嚴(yán)控預(yù)算外支出，提高資金與項(xiàng)目的匹配度。

繼續(xù)深入開展盈利攻堅(jiān)活動(dòng)，把扭虧增盈目標(biāo)納入考核，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出，堅(jiān)決降低可控費(fèi)用和其他費(fèi)用指標(biāo)。

嚴(yán)格工程財(cái)務(wù)管理，建立健全工程財(cái)務(wù)控制體系，落實(shí)責(zé)任，從源頭上控制建設(shè)成本。

三是以投資計(jì)劃為龍頭，以全面預(yù)算管理為核心，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，以前期費(fèi)用、成本費(fèi)用、電量電價(jià)分析為重點(diǎn)，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，明確問(wèn)題和差距，確保扭虧增盈工作落到實(shí)處。

四是健全財(cái)務(wù)稽核內(nèi)控體系，建立涵蓋全業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

開展重大問(wèn)題法律研究，強(qiáng)化法律決策支持和監(jiān)督機(jī)制，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)范招投標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)計(jì)劃，拓展集中招標(biāo)范圍。

五是加強(qiáng)信息化工作，推進(jìn)精神家園、公司信息網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，提高信息化應(yīng)用和管理水平。

六是主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)公司、地方政府、電網(wǎng)公司及其他相關(guān)方的溝通，營(yíng)造良好外部環(huán)境。

（五）強(qiáng)化“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核”工作和隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)以推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持用管理方法，以目標(biāo)、問(wèn)題和項(xiàng)目為導(dǎo)向，在2010年工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任管理和考核評(píng)價(jià)兩個(gè)體系、激勵(lì)和監(jiān)督兩個(gè)機(jī)制以及信息化平臺(tái)，深化考核工作，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全面展示創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展上水平。

以深入開展人才工程建設(shè)為抓手，大力實(shí)施人才計(jì)劃，帶動(dòng)公司管理、技術(shù)、技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)人力資源整合、調(diào)配，通過(guò)人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)以及招聘等手段，逐步解決缺員問(wèn)題。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)的管理和考核，主要從培訓(xùn)完成情況、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)改善、專業(yè)調(diào)考成績(jī)、技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)名次等方面考核評(píng)估，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（六）深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)黨建工作再上新臺(tái)階深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制和支部達(dá)標(biāo)考核機(jī)制，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與科學(xué)發(fā)展統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，著力創(chuàng)科學(xué)發(fā)展之先，爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)之優(yōu)。

進(jìn)一步貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，持續(xù)提升公司反腐倡廉工作水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，并通過(guò)典型引路，示范推進(jìn)，深入開展建設(shè)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等活動(dòng)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶動(dòng)、黨支部推動(dòng)、黨員行動(dòng)的整體效應(yīng)，為確保完成集團(tuán)公司賦予公司的責(zé)任和使命提供強(qiáng)有力的思想組織保證。

歲末年初，各方面工作任務(wù)都很繁重。

各部門、各單位特別是領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)同志，一定要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、抓住關(guān)鍵。

要切實(shí)加強(qiáng)在建項(xiàng)目的安全管理和公司系統(tǒng)穩(wěn)定工作。

落實(shí)各項(xiàng)目冬季施工措施，開展信訪維穩(wěn)排查和送溫暖活動(dòng)，確保公司基建安全和隊(duì)伍穩(wěn)定，尤其要抓好元旦、春節(jié)和集團(tuán)公司兩會(huì)期間的安全穩(wěn)定工作。

要科學(xué)謀劃好明年工作。

深入分析明年的形勢(shì)任務(wù)，把問(wèn)題分析透，把計(jì)劃和措施制定周密，重點(diǎn)工作要早安排、早部署、早啟動(dòng)。

要精心籌備公司2011年工作會(huì)議。

做好會(huì)議文件準(zhǔn)備和先進(jìn)評(píng)選等工作，并在會(huì)議召開后切實(shí)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

同志們，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司務(wù)虛會(huì)議精神，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感全面推進(jìn)戰(zhàn)略合作協(xié)議和“十二五”規(guī)劃的實(shí)施，聚焦項(xiàng)目、創(chuàng)新發(fā)展模式，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三階段第一步走戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

大國(guó)工匠20個(gè)人物的100字介紹

中華大獎(jiǎng)得主，福建省總工職副主席）工匠感言——知識(shí)改變命運(yùn)　君（中車長(zhǎng)春軌道客車股限公司高級(jí)技師，全國(guó)勞動(dòng)模范，工匠精神在任何時(shí)候都不會(huì)過(guò)時(shí)。

只要我們有一顆追求高標(biāo)準(zhǔn)，只要踏實(shí)，從基礎(chǔ)干起，工作就能干好，就一定會(huì)走得更好更遠(yuǎn)。

　　許啟金（國(guó)網(wǎng)安徽電力宿州供電公司運(yùn)檢部帶電作業(yè)班班長(zhǎng)。

我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)搞好技術(shù)集成創(chuàng)新，為“中國(guó)創(chuàng)造”加油，為大國(guó)崛起貢獻(xiàn)力量。

　　鄧建軍（黑牡丹(集團(tuán))股份有限公司技術(shù)總監(jiān)，全國(guó)勞動(dòng)模范，鍛煉和激發(fā)了我發(fā)明創(chuàng)造的靈感和熱情，中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)會(huì)員）　　工匠感言——我從學(xué)徒工、一般工人到技師、高級(jí)技師、高品質(zhì)的匠心，有一種不達(dá)目標(biāo)決不放棄的精神，繼續(xù)做好技術(shù)攻關(guān)、傳技育徒工作，我要通過(guò)各種努力和實(shí)踐。

人生不一定要名牌大學(xué)畢業(yè)，但一定要把學(xué)習(xí)作為立身之本。

不學(xué)習(xí)就很難找到自己期待的崗位，更難以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展，把自己的技能復(fù)制到更多的工友身上，帶領(lǐng)出在關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)能夠挑大梁、擔(dān)大任的工匠級(jí)操作工人群體。

　　李　斌（上海電氣液壓氣動(dòng)有限公司總工藝師，中華技能大獎(jiǎng)全國(guó)技術(shù)能手，全國(guó)知識(shí)型職工標(biāo)兵）　　工匠感言——做工人就要有一顆匠心，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，技能成就人生，全國(guó)勞動(dòng)模范，全國(guó)十大杰出工人，山東省首席技師、踏實(shí)、精益求精的工匠精神激勵(lì)了我，是國(guó)家的快速發(fā)展給了我成長(zhǎng)成才的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新奉獻(xiàn)的力量，始終對(duì)自　己所從事的職業(yè)充滿感情、充滿忠誠(chéng)，是堅(jiān)守，全國(guó)勞動(dòng)模范，國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家）　　工匠感言——?jiǎng)?chuàng)新不僅要注重高端的，也要注意基礎(chǔ)的，我從解決手頭工作中的難題出發(fā)搞創(chuàng)新，使創(chuàng)新精神在基層落地實(shí)踐。

我堅(jiān)信。

它是平凡人在平凡的崗位上都可以具有的一種優(yōu)秀品質(zhì)，能主宰企業(yè)的生存和發(fā)展，影響產(chǎn)業(yè)的興衰。

　　馮鴻昌（廈門集裝箱碼頭集團(tuán)有限公司高級(jí)技師，全國(guó)勞動(dòng)模范。

我將珍惜榮譽(yù)、腳踏實(shí)地。

　　代旭升（中國(guó)石化勝利油田分公司東辛采油廠高級(jí)技師，全國(guó)勞動(dòng)模范、技能大師，從來(lái)沒有離開過(guò)采油一線，是艱苦的一線工作生活，百名新中國(guó)成立以來(lái)感動(dòng)中國(guó)人物之一）　　工匠感言——工匠精神，是在中華文明傳承過(guò)程中歷經(jīng)千年而不朽的民族精粹，它的內(nèi)涵早已超越了制造手藝提升與傳承，實(shí)質(zhì)指向的是一種對(duì)于產(chǎn)品不斷追求精益求精的制造信仰，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，中華技能大獎(jiǎng)得主，被譽(yù)為“高鐵焊接大師”和“工人院士”）　　工匠感言——我是一名焊接工人，參與了中國(guó)軌道交通裝備焊接技術(shù)從追趕者到同行者、超越者的全過(guò)程。

作為大國(guó)工匠

怎么寫就職演講稿

首先非常感謝大家對(duì)我如此的信"任，這樣的支持我就任常務(wù)副總這個(gè)職位，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望!　　能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績(jī)和效益。

在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。

今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。

　　感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今天對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的紅利。

或者說(shuō)我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。

我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持!　　未來(lái)的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在.　　我伸知自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有,盡我所能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能補(bǔ)拙,相信有付出必然會(huì)有收獲.我想,只要我努力踐行:愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭(zhēng)雄的企業(yè)精神,努力扎實(shí)地工作,工作就一定會(huì)有成效.我堅(jiān)信,有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力,我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的這個(gè)時(shí)候,得到的掌聲比現(xiàn)在更多,更熱烈,因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng).　　最后我要說(shuō)的是:我將銘記今天,我將忠實(shí)履行我的諾言!　　謝謝大家!尊敬的鄒洪會(huì)長(zhǎng)、尊敬的各位副會(huì)長(zhǎng)各位嘉賓、會(huì)員代表們、女士們、先生們、大家好!首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓能在百忙之中拔冗參加我們協(xié)會(huì)的理事單位擴(kuò)大會(huì)議表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!在春天即將來(lái)臨之際，你們的到來(lái)使我們提前感受到了春天的溫暖，感受到了濃濃的關(guān)愛! 其次，請(qǐng)?jiān)试S我代表自己感謝我們協(xié)會(huì)全體同仁對(duì)我的信任，推選、支持我擔(dān)任協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)一職。

擔(dān)任今天這樣的職務(wù)對(duì)我來(lái)說(shuō)很光榮、很具挑戰(zhàn)性!做金谷園總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)的只是一個(gè)企業(yè)：而做副會(huì)長(zhǎng)，是協(xié)助會(huì)長(zhǎng)引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域。

深感肩上的擔(dān)子沉甸甸的!令人欣慰的是，深圳市餐飲服務(wù)協(xié)會(huì)自成立以來(lái)的近l 0年間，有效地為企業(yè)搭建了與政府、社會(huì)和企業(yè)間的溝通平臺(tái)，為深圳市餐飲服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，很好地起到了踏跳板作用。

深圳的餐飲服務(wù)行業(yè)隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，日趨成熟。

以我們金谷園為例，我們公司成立于l 9 9 9年。

經(jīng)過(guò)8年發(fā)展，目前發(fā)展到擁有員工1000多人，總資產(chǎn)一億多元，深廣兩地?fù)碛袠?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房二萬(wàn)多平方米連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)500多個(gè)。

成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大學(xué)生營(yíng)養(yǎng)配餐及營(yíng)養(yǎng)早餐食品生產(chǎn)基地。

公司目前正向集團(tuán)化發(fā)展，旗下金穗早餐、麥工坊連鎖面包房、金貝子連鎖快餐團(tuán)膳各產(chǎn)業(yè)以不同經(jīng)營(yíng)模式向規(guī)?；?、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向快速發(fā)展，各品牌資源共享，形成了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

金谷園的發(fā)展是深圳餐飲服務(wù)行業(yè)的縮影，相信在座各位同行也會(huì)有同樣的感受和同樣的喜悅。

我們都理解，未來(lái)深圳市餐飲行業(yè)會(huì)朝以下方向發(fā)展：①特色餐飲規(guī)?；禾厣惋嬕?guī)模化是傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲邁進(jìn)的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)業(yè)專業(yè)化，提高生產(chǎn)率，繁榮企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效途徑。

②特色餐飲企業(yè)化：特色餐飲企業(yè)化發(fā)展是通過(guò)專業(yè)化生產(chǎn)，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，形成貿(mào)工一體化，生產(chǎn)和銷售一條龍的發(fā)展方式。

③特色餐飲品牌化：特色餐飲品牌化是用持久的品牌戰(zhàn)略去增強(qiáng)產(chǎn)品的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化整體效益。

④特色餐飲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：建立、健全企業(yè)和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)抗 “價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品的有效方法。

⑤特色餐飲科技化：以科技提高產(chǎn)品的附加值，可以使產(chǎn)品滿足更多的人群需求。

⑥特色餐飲發(fā)展信息化：在未來(lái)的生產(chǎn)，營(yíng)銷管理上都需要信息化，如質(zhì)量檢測(cè)，食品安全危害預(yù)防，市場(chǎng)信息的收集與分析方面。

這六個(gè)發(fā)展方向，是我在我們公司今年的戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)提出的，也將作為我擔(dān)任協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，帶動(dòng)協(xié)會(huì)發(fā)展的方向。

我知道，如果說(shuō)協(xié)會(huì)今天的成就來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、社會(huì)的關(guān)愛和會(huì)員的關(guān)照，那么協(xié)會(huì)明天的輝煌就只有靠我們自己努力去創(chuàng)造了。

在這里，我自己鄭重承諾：決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)員和社會(huì)各界對(duì)協(xié)會(huì)和我本人的期待，在協(xié)會(huì)今后的工作中，協(xié)助會(huì)長(zhǎng)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)利益的代表性、服務(wù)的專業(yè)性、協(xié)調(diào)的權(quán)威性作用，搭建各企業(yè)之間交流服務(wù)的平臺(tái)、企業(yè)與政府、社會(huì)對(duì)話的溝通平臺(tái)，使協(xié)會(huì)成為企業(yè)利益的代言人、政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的合作人和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人，做好為企業(yè)服務(wù)、為政府服務(wù)和為社會(huì)服務(wù)工作。

為此，我本人亦將為此努力工作，衣帶漸寬終不悔，不辱使命，竭盡全力，努力做一名稱職的副會(huì)長(zhǎng)。

最后，我對(duì)在協(xié)會(huì)發(fā)展過(guò)程中，自始至終給予我們指導(dǎo)、關(guān)心和幫助的深圳市行業(yè)管理署等政府職能部門和社會(huì)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!謝謝大家，祝大家身體健康，闔家歡樂，事業(yè)有成，萬(wàn)事如意!

大國(guó)工匠人物介紹400字

李萬(wàn)君（中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司高級(jí)技師，全國(guó)勞動(dòng)模范，中華技能大獎(jiǎng)得主，被譽(yù)為“高鐵焊接大師”和“工人院士”）　　工匠感言——我是一名焊接工人，參與了中國(guó)軌道交通裝備焊接技術(shù)從追趕者到同行者、超越者的全過(guò)程。

作為大國(guó)工匠，我要通過(guò)各種努力和實(shí)踐，把自己的技能復(fù)制到更多的工友身上，帶領(lǐng)出在關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)能夠挑大梁、擔(dān)大任的工匠級(jí)操作工人群體。

　　李　斌（上海電氣液壓氣動(dòng)有限公司總工藝師，全國(guó)勞動(dòng)模范，全國(guó)十大杰出工人，中華技能大獎(jiǎng)全國(guó)技術(shù)能手，全國(guó)知識(shí)型職工標(biāo)兵）　　工匠感言——做工人就要有一顆匠心，工匠精神在任何時(shí)候都不會(huì)過(guò)時(shí)。

只要我們有一顆追求高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的匠心，有一種不達(dá)目標(biāo)決不放棄的精神，始終對(duì)自　己所從事的職業(yè)充滿感情、充滿忠誠(chéng)，就一定會(huì)走得更好更遠(yuǎn)。

　　許啟金（國(guó)網(wǎng)安徽電力宿州供電公司運(yùn)檢部帶電作業(yè)班班長(zhǎng)，全國(guó)勞動(dòng)模范，國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家）　　工匠感言——?jiǎng)?chuàng)新不僅要注重高端的，也要注意基礎(chǔ)的，我從解決手頭工作中的難題出發(fā)搞創(chuàng)新，使創(chuàng)新精神在基層落地實(shí)踐。

我堅(jiān)信，只要踏實(shí)，從基礎(chǔ)干起，工作就能干好。

　　代旭升（中國(guó)石化勝利油田分公司東辛采油廠高級(jí)技師，全國(guó)勞動(dòng)模范，山東省首席技師，中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)會(huì)員）　　工匠感言——我從學(xué)徒工、一般工人到技師、高級(jí)技師、技能大師，從來(lái)沒有離開過(guò)采油一線，是艱苦的一線工作生活，鍛煉和激發(fā)了我發(fā)明創(chuàng)造的靈感和熱情，是堅(jiān)守、踏實(shí)、精益求精的工匠精神激勵(lì)了我，是國(guó)家的快速發(fā)展給了我成長(zhǎng)成才的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新奉獻(xiàn)的力量。

我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)搞好技術(shù)集成創(chuàng)新，為“中國(guó)創(chuàng)造”加油，為大國(guó)崛起貢獻(xiàn)力量。

　　鄧建軍（黑牡丹(集團(tuán))股份有限公司技術(shù)總監(jiān)，全國(guó)勞動(dòng)模范，百名新中國(guó)成立以來(lái)感動(dòng)中國(guó)人物之一）　　工匠感言——工匠精神，是在中華文明傳承過(guò)程中歷經(jīng)千年而不朽的民族精粹，它的內(nèi)涵早已超越了制造手藝提升與傳承，實(shí)質(zhì)指向的是一種對(duì)于產(chǎn)品不斷追求精益求精的制造信仰。

它是平凡人在平凡的崗位上都可以具有的一種優(yōu)秀品質(zhì)，能主宰企業(yè)的生存和發(fā)展，影響產(chǎn)業(yè)的興衰。

　　馮鴻昌（廈門集裝箱碼頭集團(tuán)有限公司高級(jí)技師，全國(guó)勞動(dòng)模范，中華技能大獎(jiǎng)得主，福建省總工會(huì)兼職副主席）工匠感言——知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，技能成就人生。

人生不一定要名牌大學(xué)畢業(yè)，但一定要把學(xué)習(xí)作為立身之本。

不學(xué)習(xí)就很難找到自己期待的崗位，更難以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展。

我將珍惜榮譽(yù)、腳踏實(shí)地，繼續(xù)做好技術(shù)攻關(guān)、傳技育徒工作，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，以勞動(dòng)托起中國(guó)夢(mèng)

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)心得

你好班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

班是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。

班組長(zhǎng)應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個(gè)合格、稱職、出色的班組長(zhǎng)，筆者就此談一點(diǎn)體會(huì)。

1 做好班組長(zhǎng)工作的基本保證班組長(zhǎng)作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故預(yù)案、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時(shí)間。

如果班長(zhǎng)沒有正確的人生觀和價(jià)值觀、沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項(xiàng)工作。

2 做好班組長(zhǎng)工作的前提班組長(zhǎng)作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長(zhǎng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

作為班長(zhǎng)應(yīng)非常重視知識(shí)的更新積累，要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別要對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)投入更多的精力。

當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

3 做好班組長(zhǎng)工作的重心安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。

班組長(zhǎng)應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。

為此，調(diào)度班應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

(1) 抓好班組成員的安全教育，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。

通過(guò)班務(wù)會(huì)、班組安全日等活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運(yùn)行方式、重要時(shí)期保供電措施等要求及時(shí)進(jìn)行交底；認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)；及時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問(wèn)題并提出整改措施；不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。

(2) 抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一方面結(jié)合實(shí)際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到人。

(3) 抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵活動(dòng)。

調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，為此，調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時(shí)提倡和鼓勵(lì)自學(xué)成才。

技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行，做到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員“三落實(shí)”，力求目的明確，效果顯著，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。

滿意請(qǐng)采納